Жетекчинин милдеттери: негизги милдеттери, талаптары, ролу, функциясы жана максатка жетүү

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Жакында жарнамалоону пландап жатасызбы? Ошентип, ага даярданууга убакыт жетти. Лидерлер күн сайын кандай кыйынчылыктарга туш болушат? Келечекте башка адамдардын жоопкерчилигин ким мойнуна алаарын адам эмнени билиши керек? Бул тууралуу бардыгын төмөндө окуңуз.

Жоопкерчилик

Жооптуу кызмат бул жакшы айлык гана эмес. Булар да убакытты гана эмес, мээнин активдүү активдүүлүгүн да талап кылган иштер. Лидер кандай милдеттерди аткарат?

• Кардарлар менен баарлашуу. Эгер сиз жетектеген ишкана кичинекей болсо, анда жетекчи бул функцияны аткарат. Ал продукцияны жеткирүүнү уюштурууга же кызмат көрсөтүүгө келишимдерди түзүүгө тийиш. Жетекчи бардык шарттарды талкуулайт, келишимдерди түзөт, ошондой эле жумуштун жүрүшүндө келип чыгышы мүмкүн болгон бардык талаш-тартыштарды чечет.
• Чалууларды кабыл алуу. Кээ бирөөлөр катчы бар адам телефонго жооп бербейт деп ойлошот. Бирок бул андай эмес. Кызыккан адамкомпаниянын өнүгүшү, күн сайын көптөгөн кардарлар менен өз алдынча байланышып, алардын электрондук каттарына жооп берет.
• Долбоордун жүрүшүнө көз салыңыз. Жетекчи тарабынан чечилген тапшырмалар белгилүү бир долбоор боюнча кабыл алынышы керек болгон бардык жооптуу чечимдерди камтыйт.
• Пландоо жолугушууларын жана жолугушууларды өткөрүңүз. Рулда турган адам элге акыл-насаат айтып, аларды шыктандырып, енугуунун перспективалары женунде айтууга тийиш. Ошондой эле, менеджер кызматкерлер аткарган тапшырмалар боюнча отчетторду көрүшү керек.

Талаптар

Лидерлер ар кандай, бирок алардын милдеттери сейрек айырмаланат. Жетекчинин милдети эмне?

• Ийгиликтер үчүн жоопкерчиликти ал. Эгерде адам кабыл алынган чечимдер үчүн жоопкерчиликти ала албаса, анда ал жетекчинин ордунда эч качан ийгиликке жете албайт. Жоопкерчиликти мойнуна алган жана ийгиликсиздиктин баары анын мойнунда болорун түшүнгөн адам гана көп нерсеге жетишет.
• Салкындык. Жетекчилик кызматтагы адам кызматкерлердин досу болбошу керек. Командадагы тааныш мамилелер жумуштун атмосферасын бузуп, ушак-айың кептерди жаратат.
• Жалпы максатка берилгендик. Ишкананын жетекчиси болгон адам эң оболу анын алдында киреше түрүндөгү максатты эмес, адамдарга жардам берүү түрүндөгү максатты көрүшү керек. Албетте, бир нече адам бир идея үчүн иштөөгө макул болот, бирок идея болушу керек. Ансыз жана ага ишенимсиз иштөө мүмкүн эмес.

Мүнөздүн өзгөчөлүктөрү

Жакшы лидер кандай болот? Бул өзүнө ишенген, эмне каалап жатканын билген адам. Жетекчинин милдеттерин ийгиликтүү чече ала турган адам кандай мүнөзгө ээ болушу керек?

• Критикалык. Сын - прогресстин кыймылдаткычы, албетте, эгерде адилет жана объективдуу болсо. Жетекчи кол алдындагыларды айыптоодон же алардын тымызын рухий табиятына зыян келтирүүдөн коркпошу керек. Башкаларды сындоо ар дайым оңой, андыктан биринчи сын дайыма өзүңө багытталышы керек.
• Талаптуу. Компаниянын өсүп-өнүгүшү үчүн кызматкерлерди мотивациялап гана тим болбостон, алардын иштөөсүнө да шарт түзө алган жакшы лидер керек. Начальник калыс, бирок талапты койгондо кызматкерлер эс алып, өз милдеттерин толук аткарышат.
• Адилет. Жетекчи өз командасынын ар бир мүчөсүн түшүнүп, жакшы мамиле кылышы керек. Эмгек акы, ошондой эле башка дивиденддер жетекчиликтин каалоосу боюнча эмес, кызматкерлердин ортосунда адилет бөлүштүрүлүшү керек. Команданын бардык мүчөлөрү ачык-айкын сыйлык системасын көргөндө, алар алданып калуудан коркпой, тынч иштей алышат.

Ролдор

Жетекчинин максаттары жана милдеттери ал өзүн командага кантип киргизгенине жараша болот. Бардык адамдар жашоодо роль ойнойт. Жакшы лидер кандай болот? Ал ким ойношу керек?

• Лидер. Ишкананын жетекчилигинде турган адам өзүнүн артынан элди кантип жетектөө керектигин билет. Кызматкерлер лидерине ишениши керек. Жаркын келечекке болгон ишеним адамдарга чоң бийиктиктерге жетүүгө жардам берет.
• Администратор. Жетекчи өзүнүн компаниясында болуп жаткан бардык нерседен кабардар болушу керек. Башка адамдарга таянба. Катчылар жана администраторлор жумуш процессин уюштурууга жардам беришет, бирок алардын ишин мезгил-мезгили менен текшерип туруу зарыл.
• Ишкер. Кандай гана компания болбосун, эгерде анын каржылоосу жакшы болсо, эффективдүү иштейт. Жана ошондой болобу, жетекчиден жана анын компаниянын чыгашасына туура мамилесинен гана көз каранды.
• Графикчи. Жаркын келечекке келүү үчүн аны пландаштыруу керек. Эгерде фирмада мезгил-мезгили менен оңдолуп турган өнүгүү планы болсо, анда компания кеңейип, өнүгөт.

Түрлөр

Сиз буга чейин билгендей, уюмдун жетекчисинин милдеттери ишмердүүлүктүн бардык тармактарында бирдей. Бирок адамдардын бул милдеттерге мамилеси башкача болот. Шарттуу түрдө лидерлерди төрт түргө бөлүүгө болот:

• Үлгү жумушчусу. Бизнес мектебинде үйрөтүлгөн жол менен башкарган адам эч качан чоң компанияны өстүрө албайт. Андай жетекчилер жакшы ат-каруучулар. Алар чакан бизнестин өнүгүшүнө көз салса болот жана жакшы экономикалык шарттарда алардын бизнеси туруктуу бойдон калат.
• Инноватор. Мындай жетекчилер ишти жана бизнести уюштурууда эскирген ыкманы колдонууну жактырышпайт. Алар тынымсыз өзгөрүп, жакшырып жана өркүндөтүлүп турат.
• Дипломат. Бул түрдөгү лидерлер көбүрөөк артык көрүшөталардын коомдук байланыштарын өнүктүрүүгө бир аз убакыт сарпташат. Алар ар кандай иш-чараларга катышып, камсыздоочулар менен байланыш түзүшөт, соода түйүндөрүн табышат жана алардын заводуна сейрек барышат.
• Ойчул. Мындай түрдөгү адамдар, эгер… Ой жүгүртүү процесси алардан ушунчалык көп убакытты талап кылгандыктан, ойлоп табылган долбоорлорду ишке ашыруу үчүн гана калбайт.

Функциялар

Максаттарга жетүү. Ар бир лидер эмне кылышы керек? Максаттарыңызга жетиңиз. Дал ушул учурда ишкана өнүгөт. Адам бизнесин кеңейтүүнү пландап, максатына жетип, өзүнө жаңы план жазат. Бул идеалдуу өнүгүү үлгүсү.

Топту жабуу. Жетекчи анын кызматкерлеринин конфигурацияланганын көзөмөлдөөсү керек. Эмне үчүн иштеп жатканын билген жакшы мотивациялуу адамдар өз ишинин натыйжасы жөнүндө начар түшүнгөн адамдарга караганда жакшыраак иштешет.

Максатка жетүү

Жетекчинин эң маанилүү милдети эмне? Туура, максаттарына жет. Бул процесс этап-этабы менен кандай болот?

• Максат жөндөө. Кыймылды баштоодон мурун, сиз багытты чечишиңиз керек. Эгерде адамдын иш планы болсо, аны ишке ашыруу абдан оңой болот.
• Түзөтүүлөр. Жолдо кээ бир кыйынчылыктар пайда болушу мүмкүн. Аларды жок кылып, жумуш процессин токтотпоо керек.
• Уюштуруу иштери. Жакшы жетекчи билеткызматкерлердин ортосунда ишти эң жакшы бөлүштүрүңүз.
• Кызматкерлерди көзөмөлдөө. Дайыма көзөмөл астында болгон жумуш эч ким көрбөгөн жумушка караганда ар дайым жакшы жылыйт.
• Текшерүү. Апта сайын иш кандай жүрүп жатканын көрүү жана ошол эле учурда келечектеги иш-аракеттерди пландаштыруу үчүн пландоо жыйынын өткөрүп турушуңуз керек.

Тажрыйба

Иштин негиздерин билген адам башталгычка караганда аны жакшы аткарат. Жетекчинин негизги милдеттери жогоруда баяндалган. Ишкананын жетекчисинин кызматына адам табуу кыйын болушу мүмкүн, анткени кээ бирөөлөр өзүнө ишеним көрсөтпөйт, ал эми кээ бирөөлөр адамдарды башкарууну билишпейт. Лидер психолог менен администратордун, пландоочунун жана координатордун сапаттарын ийгиликтүү айкалыштырышы керек. Иш процесси жакшы жана мүчүлүштүктөрсүз жүрүшү үчүн рулда мурда ушундай жооптуу кызматты аркалаган адам болушу керек.