Лидерлик бул адамдарды башкаруу искусствосу

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Жетекчиликтин негизги функциясы адамдарды толук берилгендик, максатка умтулуу жана максималдуу натыйжалуулук менен иштөөгө үндөө. Бул жөн гана тапшырмаларды жана көрсөтмөлөрдү берүү менен адамдардын тобун башкаруу эмес, коллектив аткарган иштин татаал жактарын жана анын түпкү максатын терең түшүнүү. Лидерлик адамдарга да, жумушка да ар кандай деңгээлдер, стилдер жана ыкмаларды камтышы мүмкүн.

Лидерлик менен менеджмент, ошондой эле лидерлик менен башкаруу бирдейби же жокпу деген көп талкуулар бар.

Бул маселени ар кандай өңүттөн карап, лидерликтин негизги милдетин аныктайлы.

Аткаруучу же менеджер?

Заманбап практикада «менеджер» түшүнүгүн колдонуу адатка айланган, ал англисче, андан да тереңирээк латын тамырлары менен «манус» - кол сөзүнө барат. Сөздүн келип чыгышы адамдын колу менен буйрук берүү укугун берген кызматка байланыштуу экени айдан ачык. Бул буйруктарды жана баалуу көрсөтмөлөрдү берүү катары жетекчиликтин маңызын камтыйт.

Чыныгы менеджер элди башкара алган кесипкөй лидер экендиги талашсыз. Натыйжалуу менеджер бөлүмдөгүдөй эле жемиштүү жетектей алатбанк жана супермаркетте ошол эле бөлүм. Ал иштин татаал жактарын тез тушунет, коллективге мамилени табат. Жетекчи кол алдындагылардын жумушун билбеши мүмкүн, бирок аларды эффективдүү башкарат. Иштөө ыкмасы катары ал, албетте, иштин негиздерин жакшыраак түшүнүү үчүн "өзүн баш ийген адамдын ордуна коюу" практикасын колдоно алат.

Лидерликти салттуу түшүнүү

Лидерликтин салттуу жана балким эң туура түшүнүгүн бир нече функционалдык багытта сыпаттаса болот.

Бул жерде кээ бир негизги багыттар.

• Лидерлик – бул үлгү көрсөткөн жана кызматкерлерди жогорку деңгээлде иштөөгө үндөгөн лидерлик. Бул коркутуу менен стимулдаштыруу жөнүндө эмес, адилеттүү жана ойлонулган лидерлик жөнүндө.
• Лидерлик бул структура менен иштөө, ал эми лидердин милдети – ар бир адам өзүнүн ролун, иш чөйрөсүн жана максатын билген структураны түзүү жана колдоо. Бул ошондой эле ийгиликке карай эң натыйжалуу прогресске өбөлгө боло турган чечимдерди кабыл алуу жөндөмү.
• Менеджмент - бул жетекчилер менен кызматкерлердин ортосундагы өз ара аракеттенүү процесси, ал сыйлык жана максатка жетүү чынжырын бириктирет жана жабат. Бири-бири менен да, жетекчилери менен да эффективдүү баарлаша ала турган команда түзүү.
• Лидерлик – адамдарды тарбиялоо жана бийликти акылдуу түрдө өткөрүп берүү жөндөмү.

Лидерлик бул стилдик маселеби?

Лидерлик белгилүү бир күч жана таасирди колдонгон адамдар менен иштегендиктен, алар бөлүшүшөтмындай таасирдин бир нече стилдери:

• авторитардык стиль;
• демократиялык стиль;
• колдоо стили.

Келгиле, бул стилдерди, ошондой эле алардын оң жана терс жактарын кененирээк карап чыгалы.

Авторитардык стиль

Авторитаризм бардык бийликти бир адамдын колуна топтоону билдирет. Бул кол алдындагылардан кеңеш албаган бир адамдын чечимдерине көңүл бурган басымдуу, ачык үстөмдүк кылуучу лидерлик түрү. Бул стиль адамдарды катуу тизгинде кармап турууга жетиштүү.

Профессорлор: тез чечим кабыл алуу жөндөмү, бирок жетекчинин жетиштүү тажрыйбасы жана маалыматы менен гана.

Терсиз жактары: кол алдындагылардын өнүгүүсү үчүн стимулдун жоктугу.

Демократиялык

Демократия – бул башкаруу, мында бийлик бир нече баскычтарга берилген, ал эми кол алдындагылар аткаруучулар эле эмес, чечим кабыл алуу процессинин активдүү катышуучулары да. Бул кызматкерлерге азыраак басым жасоону, алардын өзүн өзү уюштуруусуна ишенүүнү жана максаттуулугун талап кылат.

Простары: квалификациялуу кадрлардын шартында ал максаттарга жетишүүгө, инновацияларга жана карьералык өсүүгө түрткү берет.

Терс жактары: Көп учурда кызматкерлер тез чечим кабыл ала алышпайт же өздөрүн жетиштүү деңгээлде жоопкерчиликсиз алып жүрүшөт.

Башка лидерликтин стилдери бар, мисалы, "колду" кубаттайт.алардын толук ез алдынчалыгы аркылуу кол алдындагылардын бардык чыгармачылык потенциалын. Популярдуулугу жагынан лидерликтин биринчи стили барган сайын азыраак колдонулат, ал эми демократиялык жана башка ушул сыяктуулар кызматкерлердин муктаждыктарына жооп берет жана заманбап ой жүгүртүүгө туура келет.

Лидерликти үйрөтсө болобу?

Адамды лидерликке даярдоого тийиш болгон академиялык дисциплина жөнүндө айта турган болсок, анда бул менеджмент. Лидерлик - бул чечим кабыл алуу, ал үчүн сизде бекем билим базасы болушу керек. Менеджмент – бул ар түрдүү тармактардагы билимдердин синтези: экономика жана финансы, психология жана социология, укук ж.б.. Адамдарды башкаруунун таптакыр жаңы ыкмалары жана схемалары иштелип чыккан.

Бирок ачык айтсам, лидерлик башкарууда теория гана, бирок иш жүзүндө лидер болушу керек:

• психолог;
• лидер;
• аналитик;
• социолог;
• экономист;
• жб

Бирок теория менен практика эки башка нерсе жана адамдарды башкаруунун практикалык маселелерин чечүү үчүн көптөгөн теориялар жемишсиз. Анткени, лидерлик – бул адамдар менен болгон мамиле, билимдин ар кандай тармагындагы тажрыйбаны колдонуу, жеке сапаттар жана стимулдун болушу. Жогоруда айтылгандардын баары турмуштук тажрыйбанын жана бизнестин же башка иштин чындыгы менен байланыштын жемиши, бирок теория эмес.

Чыныгы лидер жогорудагы сапаттардын баарын колдонуп ийгиликтүү команданы уюштура алат.

Баардык менеджерлер бирдей жакшыбы?

ББүгүнкү күндө мода тенденциялары үчүн же жеке кызматтарга маани берүү үчүн ар бир адамды менеджер деп атоого болот - өнүмдөрдү уюштуруучудан бөлүмдүн башчысына чейин.

Мындан тышкары, университеттин көптөгөн бүтүрүүчүлөрү «менеджер…» деген эң сонун сөз айкашы менен сертификат алышат, бирок адамдарды башкаруунун теориялык негиздери да, практикалык негиздери да жок. Алар жөн гана билимдердин жыйындысы, аларды кантип колдонуу керектиги үйрөтүлбөйт.