Бизнес ийгилиги эмнеден көз каранды? Жаңы ишкерлер кетирген жалпы каталар

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Ишкердин ишмердүүлүгү бир караганда жөнөкөй көрүнөт. Бирок, андай эмес. Жаңы баштаган бизнесмен бизнеси кирешелүү болуп, кызматтар же товарлар суроо-талапка ээ болушу үчүн көп нерсени окуп, өздөштүрүү керек. Биринчиден, ишкердиктин ийгилиги эмнеден көз каранды экенин аныктоо керек.

Ишкердик аракет

Ишкердик ишмердүүлүк – кесиптик ишмердүүлүктүн өзгөчө түрү. Анын предмети кирешелүү иштей турган жаңы структураны түзүү же иштеп жатканды кеңейтүү процессинде бизнесмендин жеке потенциалын ишке ашыруу болуп саналат.

Ишкердиктин бул түрүнүн структурасын түзүүнүн негизги компоненттери:

• өзүн-өзү ишке ашырууга умтулган мотивдер;
• максаттары компанияны кеңейтүү жана продуктуларды өндүрүүдөн пайда алууаракеттер;
• психологиялык типтеги инсандын ресурстары: эффективдүүлүк, стратегиялык ой жүгүртүү жана демилге.

Түшүнүктүн аныктамасын окугандан кийин, ишкердиктин ийгилиги эмне менен аныкталаарын билишиңиз керек.

Психологиялык факторлор

Иштин бул түрүнүн ийгилиги бизнесмендин анын негизги структуралык жана динамикалык компоненттерин: ресурстарды, максаттарды жана мотивдерди өздөштүрүү деңгээли менен аныкталат.

Ишкердик ишмердүүлүктүн ийгилигинин психологиялык факторлору мотивдердин комплексинде ишмердүүлүктүн башталышында да, бул ишти өздөштүрүү стадиясында да пайда болгон өзүн-өзү ишке ашырууга болгон каалоонун үстөмдүк деңгээлин билдирет.

Максаттардын жыйындысын карай турган болсок, критерий катары коммерциялык бизнести кеңейтүү жана товарларды жана кызматтарды өндүрүүдөн пайда көрүү каалоосу деп жыйынтык чыгарсак болот.

Ресурстар блогунда психологиялык факторлор субъект тарабынан ишкердик ресурстарды актуалдаштыруу деңгээлин билдирет. Аларга төмөнкү инсандык сапаттар кирет:

• инсандын ишмердүүлүктүн жаңы формаларын түзүүгө умтулуусунда туюндурулган демилге;
• эффективдүүлүк, бул бизнесмендин стресстик жагдайларда жемиштүү иштөөгө даярдыгы;
• белгисиз кырдаалдарда бизнестин келечегин көрө билген стратегиялык ой жүгүртүү.

Бизнес ийгилигин аныктоо - алардын бириэң негизгиси, андыктан ага өзгөчө көңүл бурушуңуз керек.

Ишкердик жана иш менен камсыз кылуу

Бизнес дегенди учурдагы бизнеске караганда көбүрөөк түшүнүү керек. Анын ээси пайда алып келе турган активдерди түзүү мүмкүнчүлүктөрүн табуу маанилүү. Анын негизги милдеттеринин бири - коллективди туура уюштуруу, кызматкерлерди дагы ендурумдуу эмгекке шыктандыруу. Иш-аракеттердин натыйжалуулугун сактоо үчүн аларды үзгүлтүксүз жакшыртуу жана оңдоо зарыл.

Ишкер менен кызматкердин эмгегинде айырмачылыктар бар. Жумушка алууда адам ар дайым эмне кылуу керектигин билет. Бул эмгекти алдын-ала уюштурууга байланыштуу. Ишкердин функциялары менен баары алда канча татаал, анткени ал башында эсептебеген нерселер менен күрөшүүгө туура келген жагдайлар пайда болот. Ишкердиктин ийгилиги эмне менен аныкталаарын түшүнүү үчүн аны башка түрлөрдөн кандай критерийлер менен айырмалай турганын билип алышыңыз керек.

Ишкердик менен жумуштуулукту салыштыруу

Салыштыруу үчүн төмөнкү критерийлер колдонулат:

• Эмгектин натыйжалуулугу. Жалданма өз башчылары тарабынан башкарылган томдордо иштейт. Бул учурда бизнесмен активди түзүү мүмкүнчүлүгү анын ишинин сапатына жараша болорун түшүнөт. Ошондуктан ал өз функцияларын абийирдүүлүк менен аткарат.
• Керектүүлүкбашкаруу.
• Тобокелдик. Ишкердин иши өтө кооптуу. Бул анын сыйлыгы рыноктун өзгөчөлүктөрүнө жана алынган пайдага жараша болгондугу менен байланыштуу. Кызматкерлер негизинен белгиленген эмгек акы алышат, бирок бул иш берүүчүнүн кирешесинен да көз каранды. Эгерде ал иштеп жаткан рынок туруктуу болсо, тобокелдиктер минимумга түшүрүлөт, бул бизнес жүргүзүүнүн ийгилигине да таасирин тийгизет.
• Эмгек акы. Кызматкер алдын ала белгиленген төлөмдү алат. Компаниянын ээси жеке керектөө үчүн компаниянын чыгымдарына кирбей турган нерсени алат. Анын мүлкү ишкердин менчиги болуп саналат. Алар абдан баалуу, анткени алар киреше ала алышат, бирок жеке керектөөгө өткөрүлбөшү керек.

Маданият ийгилик фактору катары

Ишкердик ишмердүүлүктүн ийгилиги эмне аныктаарын аныктоо менен, маданият ал үчүн абдан маанилүү экенин билишиңиз керек. Бул түшүнүктү адамдардын жашоосун жана алардын мамилелерин уюштуруунун формаларында жана түрлөрүндө чагылдырылган коомдун өнүгүү даражасы катары түшүнүү керек. Кызматтарды колдонууда жана товарларды сатып алууда кардар өзүнүн өкүлү тарабынан моралдык нормалардын сакталышын күтөт.

Ишкердик иштин ийгилиги адеп-ахлак нормаларынан көз каранды экенин белгилей кетүү керек. Алардын мамлекетте адекваттуулугу боюнча маселе барбы. Мисалы, Россияда жеке кол тийбестикмүлк. Бул тарыхый жактан православдык маданияттын жана социализмдин саясатынын таасиринен улам болгон. Калктын басымдуу бөлүгү байлык алууну өз эмгегинин натыйжасы болсо да кабыл албай калышына болгон менталитет алып келди. Учурдагы кырдаал мыйзамдарга жана бүтүндөй мамлекетке карата өзгөчө мамилеге алып келди.

Ата мекендик бизнес анын этикасы же анын жоктугу негизинен жеке тандоо менен да, мыйзам менен да аныкталбаганы менен айырмаланат. Биринчиден, бул ишкердин мыйзамдарды аткарбоо, белгисиздик жана мамлекет тарабынан кысымга алуу шартында жашап кетүү муктаждыгынан көз каранды. Ишкердик иштин ийгилиги эмнеден аныкталат жана ага өбөлгө түзгөн этика кандай болушу керек? Ал төмөнкү негизги нормаларды камтыйт:

• купуялуулукту урматтоо;
• жеке демилгенин көрүнүшү;
• милдеттенмелерди аткаруу, зыян келтирүүгө аракет кылбоо жана чынчылдык;
• өнөктөштөр менен түзүлгөн келишимдердин шарттарын толук аткаруу;
• өз алдынча чечим кабыл алуу;
• иштериң үчүн жоопкерчиликтүү бол;
• сапаттуу иш;
• социалдык өнөктөштүккө катышуу;
• ден соолукту жана жумушту камсыз кылуу;
• иш-аракеттердеги дискриминацияны жок кылуу;
• маалымат коомчулук үчүн ачык болсун.

Ушул ченемдерди гана эске алып, ишкердиктин ийгилиги эмне менен аныкталаарын түшүнүү кыйын, андыктан изилдөөнү улантуу керек.бул тема боюнча материал.

Ийгиликтин негизги факторлору

Ишкердик иштин ийгилигине таасир этүүчү негизги факторлорду эске алуу зарыл. Классикалык капитализмдин тушунда бир гана негизги фактор болгон, ал капитал болгон. Ошол эле учурда ойлоп табуулар жана идеялар капиталистке ээ болуп, менеджерлер да ишке алынган. Илимдин жана техниканын енугушу менен продукциянын ендурумдуулугу жогорулады. Бул үчүн ишкер өнүмдөрдү маркетингдин, өндүрүштү жана башкаруунун заманбап ыкмаларына ээ менеджерлер, иштеп чыгуучулар, инноваторлор менен күчтөрдү бириктириши керек болчу.

Ишкердик ишмердүүлүктүн негизги өзгөчөлүктөрүн эске алуу менен төмөнкү бирдей факторлорду ажыратууга болот: капитал, инновация жана менеджмент. Белгилей кетсек, бүгүнкү күндө башкаруучу, капиталдын ээси жана инноватордун ишкердикте бирдей мүмкүнчүлүктөрү бар. Ошол эле учурда алардын кимиси дагы эки өнөктөштү аларга кошулууга чакырып, долбоор түзүүнүн же өз бизнесин ачуунун демилгечиси боло алат.

Капитал

Капитал накталай акча гана эмес. Алар ар кандай интеллектуалдык жана материалдык байлыктардын эбегейсиз көп саны болушу мүмкүн, алар кызмат көрсөтүү жана товарларды өндүрүү үчүн инвестицияларга айланат. Капитал башкаруу жана инновация менен айкалышканда адам жана жаратылыш ресурстары биригип, эмгекти түзүшөт.

Ийгиликтин факторлору каралатошондой эле ресурстарды жана убакытты унемдеенун методдорун эмгекке тартууга жендемдуу, бул жаратылыш ресурстарын жана эмгекти пайдалануунун ендурумдуулугун жогорулатууга жардам берет. Тажрыйбанын жана билимдин жардамы менен сиз талап кылынган капиталдык салымдардын көлөмүн бир топ кыскарта аласыз жана өндүрүштүк маселелерди чечүүнү тездете аласыз.

Инновация

Инновация – бул чыгармачылык процесстин жемиши. Алар эксперименттерди түзүүдө илимий жана инженердик идеяларды өндүрүштүк-техникалык чечимдерге айландырууну камтыйт. Бул ой жүгүртүү продуктусу оригиналдуулугу жана жаңылыгы менен айырмаланууга тийиш. Долбоорду ишке ашыруу үчүн өндүрүштүк мүмкүнчүлүктөрдүн болушун да эске алуу керек.

Бизнес эмнеден улам ийгиликтүү болоорун билүү үчүн, инновациянын кандай пайдасы жана суроо-талаптары бар экенин түшүнүшүңүз керек. Алар татыктуу болушу үчүн, аларды иштеп чыгуу жана ишке ашыруу эрежелерин сактоо зарыл. Биринчиден, идея түзүлөт же карызга алынат жана инженердик чечимге айланат. Андан ары, алардын керектөөчүлөр үчүн пайдалуулугу, ошондой эле өндүрүш процессинин натыйжалуулугу жана өндүрүмдүүлүгү бааланат. Долбоорду түзүү улантылса, эксперименталдык партия чыгарылат. Товарлар толук көлөмдө чыгарылып, рынокто сатылгандан кийин, сатып алуу жөндөмдүүлүгүн түзүү үчүн ыкмалар иштелип чыгат.

Ишкердик ишмердүүлүктү ишке ашырууда ийгиликке акыркы бир нече жылда бар болгон жана өркүндөтүлгөн инновациялык менеджмент илимин өздөштүрүү менен жетишүүгө болот.жыл. Бул үчүн бизнесмен өндүрүштүн масштабын көбөйтүүнү, товарларды өнүктүрүүнү жана жаңылоону, ошондой эле алардын жашоо циклин узартууну камсыз кылышы керек.

Үзгүлтүксүз инновациялар жана өнүмдөрдү жаңыртуу компаниянын узак мөөнөттүү жана натыйжалуу болушуна алып келет. Ишкердиктин ийгилиги эмне менен аныкталаарын аныктоодо, өзгөрүүлөрдүн зарылдыгын баалоо, ошондой эле жаңылануу учурун өз убагында аныктоо зарылдыгын эске алуу керек. Бул колдонулган технологияларга карата эффективдүү альтернативаларды табуу мүмкүнчүлүгү менен шартталган, бул продукцияны жакшыртууга жана ага суроо-талаптын өсүшүнө алып келет. Инновациянын циклин кыскартуу ишкананын негизги милдети болуп саналат, ал анын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жана ийгилигин аныктайт.

Менеджмент

Ишкердик ишмердүүлүктүн ийгилигине таасир этүүчү факторлордун бири башкаруу болуп саналат. Анын маңызы уюшулбаган адамдардын максаттуу жумушчу топторун түзүүдө жатат. Менеджмент субъектилердин биргелешкен ишинин аркасында компания койгон идеяларды ишке ашыруу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү пайдаланууга мүмкүндүк берет. Менеджерге компанияны туура иштеши жана процесстери менен максатка жеткирүү милдети жүктөлгөн.

Ишкананын ийгилигине жетүү үчүн башкаруунун төмөнкү принциптерин сактоо зарыл:

• багыттардын биримдиги;
• эмгекти жана жоопкерчиликти бөлүштүрүү;
• жалпылардын биримдигидисциплиналар;
• алдын ала белгиленген тартип;
• чын сый акы;
• байланыш жана командада иштөө.

Ишкердик чечимдерди кабыл алуу жана аларды аткаруу үчүн башкаруунун төмөнкү инструменттерин колдонуу зарыл: лидерлик, мотивация, координация, контролдоо жана координациялоо. Чоң басым коллективдүүлүккө жана инсандыкка, ошондой эле лидерлердин жана аткаруучулардын ыйгарым укуктарын аныктоого бурулат. Башкаруу чечимдеринин натыйжалуулугу иш-чараларды өткөрүүдө оң натыйжаларга жетишүүгө мүмкүндүк берет.

Тыянак

Каралып жаткан материалдын негизинде ишкердиктин ийгилиги көптөгөн факторлорго көз каранды. Анын критерийлери боюнча изилдөө жүргүзүү бул көйгөйгө жаңыча көз караш менен кароого мүмкүндүк берет. Келечектеги ишкерлерди даярдоого багытталган заманбап окуу материалдары менеджментти окутуу программаларынан бир аз айырмаланат. Ушул себептен улам, менеджменттин жана инновациянын функцияларын изилдөө абдан маанилүү. Материалдарды изилдөөгө туура мамиле кылуу менен, ишкердикте ийгиликке кантип жетүүнү түшүнө аласыз.

Берилген маалыматты карап чыккандан кийин, бизнесмен кандай жеке сапаттарга ээ болушу керектигин түшүнсө болот. Компаниянын оптималдуу иштешине таасир этүүчү факторлор олуттуу мааниге ээ. Ар бир бизнес ээси каалаган натыйжага жетүү үчүн аларды эске алышы керек. Бул маалымат бизнести каалагандар үчүн өзгөчө маанилүү.

Ага да татыктууишкердиктин ийгилиги ал ишке ашырылып жаткан рыноктун ишенимдүүлүгүнөн көз каранды экенин эске алыңыз.