Гемба - бул эмне? Жапон менеджментинин уникалдуу мамилеси

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Сөз бизге жапон тилинен келген. Ал эми бул бизнес чөйрөлөрүндө, дүйнөлүк жана орусиялык жаңылыктарда кеңири таралган. Бирок gemba деген эмне? Бул макалада биз сизге кеңири айтып берүүгө аракет кылабыз.

Гемба эмнени билдирет?

Гемба, гемба же генчи генбутсу - бул сөздөрдүн баары бир эле көрүнүштү аныктайт. Бул көбүнчө арык өндүрүш куралы деп аталат. Бул сөз жапон тилинен келген 現地現物, "талаадагы товарлар" дегенди билдирет.

Анда бул эмне? Gemba - кайдзен деп аталган жапон башкаруу практикасында жигердүү колдонулган ыкма. Бул өндүрүш процесстерин, пландаштырууну, башкарууну, көмөкчү бизнес схемаларды жана жалпы эле адам жашоосунун аспектилерин үзгүлтүксүз өркүндөтүүгө багытталган философиянын (практиканын) аталышы.

Ошентип, эмне экенин так түшүнүү үчүн, сиз гембага - иш процессин түз жайылтуу жерине келип, фактылар менен таанышып, ошонун негизинде туура чечим кабыл алышыңыз керек.

Термин жалпы коомчулукка белгилүү япониялык Toyota корпорациясынын сапатты башкаруу системасы жөнүндөгү макалалардан кийин белгилүү болгон. Кайзендеги Гемба- көйгөй пайда болгон жерде дароо чечүү. Бул ыкма менеджердин алыстан иштөөсү менен мүнөздөлгөн популярдуу америкалык ыкмадан түп-тамырынан айырмаланат.

Кайзенден гембага

Гемба менен күрөшүү кайзен философиясы менен таанышууга жардам берет. Бул статикалык эмес экенин айтышым керек - практика дайыма толукталып, өркүндөтүлүп турат. Келгиле, анын башкаруучу үчүн айрым негизги принциптерин сунуштайлы:

• Өзүңдү тарбиялоону унутпа. Жүрүм-турумуңузду көзөмөлдөңүз. Жумушчуларды өзүңүздөй сыйлаңыз.
• Өзүн-өзү өркүндөтүү маанилүү. Өзүңүздүн көйгөйлөрүңүздү чечүү жана жоопкерчилик чөйрөңүздү аныктоо менен баштаңыз.
• Ар бир кызматкерге компаниянын иш-аракеттери жөнүндө маалымат берүүнү унутпаңыз.
• Дайыма кардарга көңүл буруңуз. Анткени, алар сиздин ишиңиздин негизги максаты.
• Кайдзендин маңызы үзгүлтүксүз, күн сайын жакшы жакка өзгөрүп турат.
• Кыйынчылыктарыңызды ачык айтыңыз. Аларды түшүнгөндөн кийин гана жакшыртууга болот. Көйгөйлөрдү коомдук талкуулоодон коркпоңуз.
• Ачыктыкты жайылтуу. Кызматкерлер байланыштарын белгилүү бир топ менен чектешсе, бул туура эмес.
• Жумуш топторун түзүңүз.
• Тажрыйбаңыз бүт компанияга үлгү болушу үчүн өзүңүздү өнүктүрүңүз.
• Ар бир кызматкер өзүнүн баасын көрө алышы үчүн ага белгилүү бир жоопкерчиликтерди ишен.
• Пландаганды үйрөн. Жана ар дайым күткөнүңүздү натыйжа менен салыштырыңыз.
• Өндүрүш көйгөйлөрүнүн кайталанышын болтурбоо.
• Стандартташтыруу жана сапат - бул эч качан унутулгус нерсе.

Бул жерден сиз өзүңүздү жана компанияңызды жакшыртуу үчүн беш маанилүү кадамды аныктай аласыз:

1. Тыкандык.
2. Буйрутма.
3. Таза.
4. Стандартташтыруу.
5. Өзүн-өзү тарбиялоо.

Гемба башкаруу эрежелери

Гемба деген эмне? Бул менеджердин 5 негизги эрежеси:

1. Эгер көйгөй жаралса, дароо гембага барышыңыз керек. Башкача айтканда, иш процесси пайда болгон жерге.
2. Гембада биринчи кезекте генбутсу - айлана-чөйрө, жабдуулар менен таанышуу керек.
3. Маселенин чечүүчү жолун табуу анын келип чыккан жеринде (гемба) жасалышы керек.
4. Эми анормалдуу абалдын себебин табыңыз.
5. Бул көйгөйдүн кайталанбашы үчүн нускамаларды, эрежелерди же стандарттарды оңдоңуз.

Гемба кантип машыгат?

“Гемба” деген сөзгө токтолуп, биз бул ыкманы азыркы орус шарттарында кантип колдонууга болорун кыскача көрсөтөбүз:

• Өндүрүш процесстерин үзгүлтүксүз көзөмөлдөп туруңуз.
• Мурунку буйруктардын туура аткарылышын текшериңиз.
• Дайыма көйгөйлөрдү ошол жерде, кечиктирбестен, процесске катардагы кызматкерлерди тартуу менен чечиңиз.
• Компаниянын ишинин көрсөткүчтөрү бар баннерлерде бизнес жолугушууларды өткөрүңүз.
• Кыска талкууларды түздөн-түз өндүрүш мейкиндигине киргизиңиз.

Колдонууну ишке ашыруу боюнча сунуштар

Көптөгөн лидерлер үйрөнүштүбул эмне - гемба, анын ишканасында жакын арада ишке ашыруу боюнча чечим кабыл алат. Бул процессти тез, оңой жана ийгиликтүү өтүүгө мүмкүндүк берген бир катар пайдалуу сунуштар бар:

• Гембаны анда-санда эмес, ар дайым машыгуу керек.
• Жумуш процессинин "оору" жерлерине көңүл бурууга жардам берүү үчүн "Plan G" ("Гемба планы") түзүлүшү керек.
• Менеджер өндүрүштүн эң күтүлбөгөн жана алыскы бурчтарын карап чыгууну унутпашы керек.
• Маселе пайда болгондо, менеджер мүмкүн болушунча тезирээк гембага кабарлашы керек. Ал эми менеджер аны чечүүгө кызыкдар болушу керек.
• Лидер аныкталган четтөөлөргө чыдабашы керек.
• Менеджер коопсуздук эрежелерин так сактоону унутпашы керек.
• Бардык четтөөлөр, ошондой эле аларды жоюу үчүн белгилүү бир мөөнөт катталышы керек.
• Жетекчинин маанилүү милдети – анын көрсөтмөлөрү канчалык тез жана натыйжалуу аткарылып жатканын текшерүү.

Бул дагы эмне?

Гемба – Украинанын Карпат тоолорундагы Полонин кырка тоосунун тоосу. Полонина Боржава деп аталган массивдин эң бийик жери – 1491 м. Географиялык жактан анын түштүк-батыш уландысында (Закарпат аймагы) жайгашкан.

Бул куполдуу, жарым ай сымал тоо. Белгилүү украин шаркыратмаларынын бири - Шыпит (же Шыпит) анда жайгашкан. Бул ошондой эле өнүккөн эс алуу аймагы - бул жерде экинчиөлкөдө маанилүү (Драгобрат кийин) спортчулар үчүн 8 лыжа лифттери менен лыжа курорту болуп саналат. Ал Украинадагы эң узун маршруту менен айырмаланат - 3,5 км.

Бирок бүгүнкү күндө "гемба" сөзүнүн эң популярдуу мааниси жапон менеджментиндеги ыкмалардын бири. Анын кыскача маңызы - маселенин келип чыккан жеринде чечүү.