2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-01-17 18:59
Долбоорду башкаруу жеке уюмдар жана ишканалар үчүн, ошондой эле тармактар жана мамлекеттик башкаруу системалары үчүн маанилүү роль ойногон инвестициялык ишмердүүлүктүн курамдык бөлүгү.
Экономикалык туруксуздук менен күрөшүүнүн куралы катары профессионалдуу долбоорлорду башкаруунун ролун түшүнүү үчүн макалада долбоорду башкаруунун негизги түшүнүктөрү, принциптери жана негизги концепциялары талкууланат.
Тема боюнча кеңейтилген долбоорду башкаруу библиографиясы менен аяктайт.
Бир аз тарых
Заманбап долбоорлорду башкаруунун негиздери өткөн кылымдын 30-жылдарында, дүйнөлүк курулуш компаниялары маанилүү долбоорлорду ишке ашыруу үчүн график түзүү ыкмаларын иштеп чыкканда башталган.
1950-1960-жылдардагы долбоордук ишмердүүлүктүн өсүшү менен адистер долбоорду башкарууну өз алдынча дисциплина катары бөлүү зарылдыгын түшүнүшкөн. Ошол учурдан тартып башкаруунун принциптери өзгөрө баштады. Долбоордун ийгилиги болдуөлчөнгөн:
- пайда маржасы;
- үнөмдөөнүн суммасы;
- чыгашалардын бекитилген бюджетке дал келиши.
Негизги түшүнүктөр жана принциптер
Долбоорду башкаруу – чектелген ресурстардын жана белгисиздиктин шартында, бекитилген бюджеттин чегинде, өз убагында, талап кылынган сапатта долбоордун максаттарына жетүүнү максат кылган иш-чара. Долбоордун менеджери менен команданын кесипкөйлүгү акыркы ролду ойнобойт.
Максатка жетүү үчүн долбоордун бүткүл ишке ашыруу мезгилиндеги абалына көз салып, аткарылган иштерди жазып, четтөөлөрдү оңдоого мүмкүндүк берүүчү ырааттуу иш-аракеттердин так планын иштеп чыгуу маанилүү. Кесипкөй башкаруу төмөнкүлөргө багытталган:
- жумуштун наркын төмөндөтүү;
- атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү жогорулатуу;
- кошумча пайда алыңыз.
Долбоорду башкаруу төмөнкү принциптерди карманат:
| p/p | Принцип | Принциптин маңызы |
| 1 | Максаттуулук | Долбоор натыйжаларга жетишүүгө багытталган |
| 2 | Системалуулугу | Долбоорду структуралаштыруу жана ага дайыма жаңы талаптарды коюу |
| 3 | Татаалдуулук | Жалпы идеялар, жагдайлар жана долбоорун ишке ашырууда пайда болгон күтүлбөгөн учурлар |
| 4 | Коопсуздук | Долбоордун негизги талаптары, анын жоготуулары жана зыяндары |
| 5 | Артыкчылык | Долбоорду ишке ашыруунун жалпы планынын негизинде артыкчылыктуу милдеттерди аткаруу |
Долбоорду башкаруу концепциялары
Долбоорду башкаруунун принциптерин түшүнүү үчүн үч түшүнүктү эске алуу керек:
- Долбоордун максаттарына негизделген долбоордун мазмунунун концепциясы.
- Үчтүк чектөө түшүнүгү.
- Технологиялык жана башкаруучулук компетенцияларды интеграциялоо концепциясы.
Долбоордун убактысын, наркын жана сапатын башкаруу жана долбоорду оптималдаштырууга болгон ыкмалар жөнүндө көбүрөөк маалымат алуу үчүн Долбоорду башкаруу адабиятын караңыз.
Негизги түшүнүктөр жана принциптер Мазур И. И. жана Полковников А. В. китептеринде жакшы сүрөттөлгөн. Долбоордун убактысын жана бюджетин башкаруунун жана оптималдаштыруунун заманбап ыкмалары Козловдун А. С. китебинде берилген
Долбоорду башкаруу адабияты: Китептер жана журналдар
- "Долбоорду башкаруу: кесиптик билимдин негиздери", 2001-ж. Автор - Алешин A. V.
- Project Management, 2007 By Grey C. F.
- "Project Management", 2004-ж. Автор - Diethelm G.
- "Программа жана долбоордун портфолиосун башкаруу", 2010-ж. Автор - Козлов А. С.
- "Долбоордук иш-чаралардын терезесинин жылышы менен бюджетти киргизүү", 2011-ж. Автор - Козлов А. С.
- On Time and On Budget, 2010 Лоуренс Л.
- "Project Management: A Study Guide", 2013 Автор - Mazur I. I.
- "Негизги процесстер, моделдер жана методдор боюнча колдонмо", 2006-ж. By Orr A. D.
- "Долбоорду башкаруу боюнча толук MBA курсу", 2013 Автор - Полковников A. V.
- "Долбоордун негизинде башкаруу боюнча колдонмо", 2007-ж. Тернер Дж. Р.
- "Компанияда долбоорду башкаруунун негиздери", 2008-ж. Автор - Фунтов В. Н.
- "Professional Project Management", 2005 by Heldman K.
- "Заманбап компаниядагы долбоорлор жана долбоорлорду башкаруу", 2009-ж. Автор - Tsipes G. L.
Долбоордун иш-чаралары динамикалык түрдө өнүгүп, методдордун жана процесстердин чөйрөсүн кеңейтүүдө. Башкаруу стандарттары, методологиясы жана каражаттары жигердүү өркүндөтүлүп жатат. Долбоорду башкаруунун колдонулган библиографиясы бул теманын аспектилерин кеңири камтыйт.
Сунушталууда:
Долбоорду бюджеттөө. Бюджеттин түрлөрү жана максаты. Долбоор этабы
Долбоорду бюджеттештирүү деп белгилүү бир схеманын чегинде аткарылып жаткан иштердин наркын аныктоо деп түшүнүү керек. Мындан тышкары, кеп ушул негизде бюджетти түзүү процесси жөнүндө болуп жатат, анда чыгымдардын статьялары жана нарк борборлору, жумуштардын түрлөрү, аларды ишке ашыруу убактысы же башка позициялар боюнча белгиленген бөлүштүрүү камтылган
Долбоорду башкаруу - бул эмне? Жакшы жана жаман жактары
Долбоорду башкаруу чет өлкөлөрдө жана жакында эле Россияда эң популярдуу башкаруу түрлөрүнүн бири. Макалада Белгород облусунда ишке ашыруунун мисалында долбоорду башкаруунун негизги принциптери талкууланат
Долбоорду ишке ашыруу ыкмалары. Долбоорду ишке ашыруунун ыкмалары жана каражаттары
"Долбоор" термининин конкреттүү практикалык мааниси бар. Анын астында бир жолу ойго алынган нерсе түшүнүлөт. Долбоор кээ бир баштапкы маалыматтары жана максаттары бар тапшырма (талап кылынган натыйжалар)
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган
Иерархиялык иштин түзүмү: түшүнүгү жана максаты. Долбоорду башкаруу
Ар бир долбоордун максаттары жана ишке ашыруу этаптары бар. Долбоорду ишке ашыруу максаттардын, ишмердүүлүктүн айрым түрлөрүнүн, көндүмдөрдүн жана жөндөмдөрдүн болушун билдирет. Ар бир этап процессти көзөмөлдөөнү талап кылат. Бул долбоорду ишке ашырууга тартылган бардык ресурстарды координациялоонун татаал, чыгармачылык искусствосу: адамдык жана материалдык
