Долбоорду ишке ашыруу ыкмалары. Долбоорду ишке ашыруунун ыкмалары жана каражаттары

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

"Долбоор" термининин конкреттүү практикалык мааниси бар. Анын астында бир жолу ойго алынган нерсе түшүнүлөт. Долбоор кээ бир баштапкы маалыматтары жана максаттары (талап кылынган натыйжалар) менен тапшырма болуп саналат. Акыркысы аны чечүүнүн жолдорун аныктайт. Мындан ары берилген макалада биз долбоорду ишке ашыруу үчүн кээ бир ыкмаларын карап чыгабыз. Үлгү схемалары да көрсөтүлөт.

Жалпы маалымат

Долбоорлор – бул айлана-чөйрөнү өзгөртүүгө салым кошкон бардык нерсе. Бул категорияга төмөнкүлөр кирет:

• Курулуш конструкциялары.
• Жаңы уюмдарды түзүү.
• Илимий долбоорлорду иштеп чыгуу жана ишке ашыруу.
• Ишканаларды реконструкциялоо.
• Кеме куруу.
• Жаңы техниканы жана технологияны ишке киргизүү долбоорун ишке ашыруу программасы.
• Тасма түзүлүүдө.
• Аймактарды өнүктүрүү боюнча улуттук долбоорлорду ишке ашыруу жана башка көптөгөн нерселер.

Терминология

Долбоорду башкаруу системасы түзүлгөн максаттарды калыптандырууну камсыз кылатже технологиялык методдорду ишке киргизуу, уюштуруу документтерин ишке ашыруу, эмгек, материалдык жана башка ресурстарды пайдалануу учун жацыланган. Бул структура төмөнкү элементтерди камтыйт:

• Маселе (ниет).
• Долбоорду ишке ашыруу ыкмалары (маселени чечүү ыкмалары).
• Инкарнация процессинде алынган эффекттер.

Маселенин алкагында долбоорду ишке ашыруунун мөөнөттөрү белгиленген.

Өзгөчө өзгөчөлүктөр

Долбоорду башкаруу системасы максаттуу жана убакытка багытталган ырааттуу структура болуп саналат. Ал, адатта, татаал, бир жолку жана иретсиз кайталануучу аракеттерди (чыгармаларды же окуяларды) камтыйт. Долбоорду ишке ашыруу планы төмөнкү өзгөчөлүктөргө ээ:

• Түзүмдүн өзгөчөлүгү жана татаалдыгы.
• Татаалдуулук.
• Конкреттүү каржылык жана олуттуу натыйжалар.
• Бир эмес инкарнация.
• Баштапкы жана акыркы даталардын өзгөчөлүгү - берилген убакыт.

Тапшырмалардын жана аракеттердин жыйындысы катары кызмат кылган бул түзүм ошондой эле төмөнкү өзгөчөлүктөргө ээ:

• Алдыга коюлган максаттардын айкындыгы. Бул белгилүү бир экономикалык, техникалык жана башка талаптарды бир убакта аткарууну камсыздайт.
• Операциялардын, иштердин, тапшырмалардын жана колдонулган ресурстардын тышкы жана ички өз ара байланыштары. Бул элементтердин баары планды ишке ашырууда так координацияны талап кылат.
• Чектөөресурстар.
• Ишке ашыруу шарттарынын, долбоордун максаттарынын уникалдуулугунун белгилүү деңгээли.
• Ар кандай конфликттердин сөзсүз болушу.

Кызыккан адам

Долбоорду кардардын – потенциалдуу ээсинин шарттарына жана керектөөлөрүнө ылайык ишке ашырылуучу белгилүү бир продукт деп кароого болот. Рынок экономикасынын шартында ал кызыкдар тараптын ролун аткарат. Менчик ээси (кардар) долбоорго өзүнүн же карызга алган каражаттарын салат. Идеяны ишке ашырууга кызыкдар болуп, ал ишке ашыруу мөөнөтүнө, баасына, сапатына, көзөмөлүнө жана башкаларга байланыштуу чечимдерди кабыл алат.

Долбоорду ишке ашыруу ыкмалары: маани

Планды ишке ашырууда колдонулган техникалар:

• Чаралардын комплексинин максаттарын аныктоо, анын ишке жарамдуулугун негиздөө.
• Долбоордун түзүмүн ачып бериңиз. Бул учурда, биз субмаксаттар, милдеттер, аткарылышы керек болгон белгилүү бир иш сыяктуу элементтерди аныктоо жөнүндө болуп жатат.
• Керектүү булактарды жана каржылоонун көлөмүн аныктаңыз.
• Аткаруучуларды тандаңыз. Бул көйгөйдү чечүүнүн эң кеңири таралган жолу - тендерлерди же конкурстарды жарыялоо.
• Келишимдерди даярдоо жана түзүү.
• Аткаруу мөөнөтүн аныктаңыз, иш-чаралардын графигин түзүңүз, керектүү ресурстарды эсептеңиз.
• Тобокелдиктерди күтүңүз.
• Аткаруу процессин көзөмөлдөөнү камсыз кылыңыз.

Долбоорду ишке ашыруунун жыйынтыгы лидерлик чеберчиликке жана идеянын жашоо циклинде материалдык жана адамдык ресурстарды координациялоого жараша болот. Иштин көлөмү жана курамы, сапаты, убактысы, баасы жана катышуучулардын канааттануусу боюнча максаттарга жетүү үчүн ар кандай ыкмалар колдонулат.

Долбоорду ишке ашыруу ыкмалары: Схема мисалдары

Планды системалуу жана эффективдүү ишке ашыруунун бир нече варианттары бар. Алардын арасында, атап айтканда:

• Кеңейтилген башкаруу схемасы. Бул системанын алкагында долбоордун жетекчиси (лидер) сметалык (туруктуу) нарктын чегинде ишке ашыруу үчүн жоопкерчиликти өзүнө алат. Ал өзү менен катышуучулардын ортосундагы макулдашууларга ылайык процесстерди уюштурууну жана координациялоону камсыз кылат. Жетекчи консалтинг же подряддык компания болушу мүмкүн (айрым учурларда инженердик фирма).
• Тездетилген курулуштун схемасы. Мында долбоорлоо-курулуш уюму жетекчи болуп чыгат. Кардар аны менен ачкыч тапшыруу келишимин түзөт.
• Негизги система. Бул схеманын алкагында заказчынын жетекчиси (жетекчиси), агенти (өкүлү) кабыл алынган чечимдер үчүн финансылык жоопкерчилик тартпайт. Долбоорго катышкан ар бир компания анын ролун аткара алат. Бул учурда, менеджер иш-чараларды уюштуруу жана координациялоо үчүн жооптуу болот. Ал башка катышуучулар менен келишимдик мамиледе эмес (кардарларды кошпогондо). Бул схеманын артыкчылыгы болуп саналатлидердин объективдүүлүгү. Кемчилиги - тобокелдик кардарда.

Инвестициялык долбоорлор

Бул аныктама эки мааниде каралат. Атап айтканда, инвестициялык долбоор деп белгилүү бир иш-чаралардын комплексин ишке ашырууну камтыган иш-чара, бизнес түшүнүлөт, анын натыйжасында алдыга коюлган максаттар ишке ашат. Башка жагынан алып караганда, бул кээ бир жүрүм-турум актыларын ишке ашыруу үчүн же аларды сыпаттоо үчүн зарыл болгон бухгалтердик, каржылык, уюштуруучулук жана укуктук документтердин жыйындысы. Инвестициялар болушу мүмкүн:

• Адатта акчалай бааланган мүлктүк укуктар, коммерциялык сырлар, өнөр жай менчигине укуктарды өткөрүп берүүгө лицензиялар.
• Жер.
• Акча активдери же алардын эквиваленттери (күрөөлөр, кредиттер, кредиттер, баалуу кагаздар, үлүштөр жана уставдык капиталдагы үлүштөр, жүгүртүү капиталы, депозиттер ж.б.).
• Өндүрүштө колдонулган жана өтүмдүүлүгү бар курулуштар, имараттар, жабдуулар жана башка мүлк.

Башка классификация

Долбоорлордун ар кандай түрлөрү бар. Алар ар кандай критерийлер боюнча классификацияланат. Тигил же тигил түрү долбоорду ишке ашыруунун белгилүү ыкмаларына туура келет. Ишке ашыруу ыкмалары колдонулган ресурстарга, кызматкерлерге, максаттарга, масштабга ж.б. көз каранды болушу мүмкүн. Ошентип, долбоорлордун төмөнкү түрлөрү айырмаланат:

• Кичине. Мындай схемаларда долбоорду ишке ашыруунун жөнөкөйлөштүрүлгөн ыкмалары, команда түзүү ыкмалары ж.б.кийинки.
• Сапатсыз. Мындай схемаларда сапат фактору (атомдук электр станциялары) үстөмдүк кылат.
• Мегадолбоорлор. Алар өз ара байланышкан көптөгөн комплекстерди камтыган максаттуу аймактар. Бирдиктүү максаттар, бөлүнгөн ресурстар жана аларды ишке ашыруу үчүн бөлүнгөн убакыт.
• Мультидолбоорлор. Алар бири-бири менен байланышкан бир нече схемалардын комплекси.
• Монодолбоорлор. Мындай структуралар так аныкталган ресурсу, убактысы жана башка алкактары менен айырмаланат. Аларды бир команда аткарат.

Жумушчу блоктор

Кандайдыр бир долбоордо эки өзүнчө категория бар:

1. Негизги иш. Ал төмөндөйт:

• Инвестицияга чейинки аракеттер.
• Пландоо.
• Документтер.
• Тендер өткөрүү, келишимдерге кол коюу.
• Курулуш-монтаждоо иш-чараларын ишке ашыруу.
• Ишке киргизилүүдө.
• Долбоорду жеткирүү.
• Операция, өндүрүштүк релиз.
• Жабдууларды оңдоо жана өндүрүштү өнүктүрүү.
• Жабдууларды демонтаждоо (долбоорду жабуу).

2. Долбоорду төмөнкү пункттарга карата берүү:

• Уюштуруу.
• Мыйзамдуу.
• Кызматкерлер.
• Логистика.
• Финансы.
• Маркетинг (коммерциялык).
• Маалыматтык.

Структура

Дизайн элементтеринин ортосундагы мамилелерди жана байланыштарды уюштурууну билдирет. Курулуш схемалары, адатта, өзгөрүлмө иерархиялык түзүлүшкө ээ. Ал иштөө шарттарына ылайык түзүлөт. Чыныгы схемаларга карата алардын ички түзүлүшү төмөнкүгө бөлүнүшү керек:

• Өнүмдүн буюмдары.
• Жашоо циклинин этаптары.
• Уюштуруу структурасынын компоненттери (анын ичинде ишке ашыруу ыкмалары).

Структуралаштыруу тапшырмалары

Элементтердин так аныкталгандыгына байланыштуу:

• Долбоор башкарылуучу блокторго бөлүнүүдө.
• Кайсы бир иш-чараларды колдонуу, ишке ашыруу, ишке ашыруу боюнча жоопкерчиликти бөлүштүрүү, иш менен ресурстардын ортосундагы байланышты түзүү.
• Чыгымдардын так анализи. Аларга каражаттар, убакыт, материалдык ресурстар кирет.
• Бюджет түзүү, пландаштыруу жана чыгашалардын багытын көзөмөлдөө үчүн бирдиктүү базаны түзүү.
• Ишти компаниянын финансылык отчеттору менен байланыштыруу.
• Уюштуруу бөлүмдөрү аткарган жалпы максаттардан конкреттүү милдеттерге өтүү.

Структуралоо учурундагы аракеттердин ырааттуулугу

Тапшырмалардын натыйжалуу аткарылышын камсыз кылууда маанилүү. Структуралаштыруу процесси төмөнкүчө чагылдырылышы мүмкүн:

• Максат дарагынын калыптанышы. Бул учурда, биз схемаларды, графиктерди түзүү жөнүндө сөз болуп жатат, ал кандайча максат кийинки деңгээлдеги субмаксаттарга бөлүнөрүн чагылдырат. Элементтердин өз ара байланышы жана баш ийиши ушундайча туюнду.
• Чечим дарагын түзүү. Бул схемакөп баскычтуу процессти оптималдаштыруу тапшырмасынын структурасын чагылдырат. Бутактар болуп жаткан ар кандай окуяларды, түйүндөр (чоңдор) тандоо зарылдыгы пайда болгон аймактарды чагылдырат.
• Жумуш дарагынын калыптанышы. Ар бир этап үчүн ишке ашыруу бөлүккө бөлүнүшү керек.
• Уюмдун аткаруу структурасын түзүү. Бул акциянын максаты аткаруучуларды көрсөтүү гана эмес. Иш пакеттери түзүлөт, анда аларды ишке ашырууга катышкан адамдар көрсөтүлөт. Бул негизги окуялардын тармактык графиктерин даярдоого мүмкүндүк берет.
• Керектөө ресурстарынын структурасын түзүү. Бул иштердин комплексин аткаруу үчүн зарыл болгон каражаттарды талдоо үчүн зарыл. Мындан тышкары, айрым иш-чараларды өткөрүүгө жооптуу бөлүмдөр аныкталды.
• Тармак моделдерин түзүү. Долбоорду ишке ашыруунун жүрүшүндө максаттардын жана субмаксаттардын дарактары түзүлөт, ресурстардын ар кандай түрлөрү түзүлөт. Ар бир деңгээл үчүн талап кылынган ресурстар иерархиялык түрдө түзүлгөн графикте бекитилген.
• Жоопкерчилик матрицасын түзүү.

Илимий ыкмалар

Долбоорлоо - бул жоопкерчиликтүү иш. коомдук енугуунун закон ченемдуулуктерун билууну талап кылат. Бул адамдардын субъективдүү муктаждыктарына гана таяна албайт дегенди билдирет. Субъективдүүлүктөн арылуу үчүн долбоорду ишке ашыруунун илимий ыкмаларына жол берилет. Булар, атап айтканда, идеялардын матрицасын пайдаланууну камтыйт. Бул схема бир катар көз карандысыз өзгөрмөлөрдүн негизинде ар кандай чечимдерди түзүүнү камтыйт. Бул ыкма үчүн абдан маанилүү болуп саналатсоциалдык долбоорлорду ишке ашыруу. Эреже катары, алар ишке ашырылганда, чектелген ресурстар бар.

Социалдык долбоорду ишке ашыруунун аналогдору жана ролго көнүү сыяктуу маанилүү ыкмаларын да айта кетели. Бул ыкмалар, алардын структурасында бардыгы аягына чейин иштелип чыкпаса да, үлгү, стандарт катары иштей алат. Ролго көнүү дизайн учурунда коюлушу керек болгон милдеттерди так көрсөтүүгө мүмкүндүк берет. Аналогияны глобалдык мааниде коомдук максаттарды түзүүдө колдонсо болот.

Ассоциация социалдык дизайнда абдан алгылыктуу ыкма болуп эсептелет. Мындай учурда башка коомдук чөйрөдөгү маселелерди чечүү менен туура жана оңой жолду таба аласыз. Бул ыкма толугу менен кайра уюштуруу, өзгөртүү жана адаптациялоо сыяктуу ыкмаларды айкалыштырат.