2026 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14:29
Адам жаштайынан эле башкаруу эмне экенин билет. Адегенде биз башкарууга, мисалы, балдардын велосипедине, андан кийин машинага, андан кийин жабдууларды башкарууга жана башкаларга кадам сайын туш болобуз. Ал адам жашоосунун бардык тармактарында кездешет.
Менеджменттеги лидерлик стили - бул жетекчи менен кол алдындагылардын ортосундагы өз ара аракеттенүүнүн бир жолу (же алардын жыйындысы). Кызматкерлер менен болгон мамилелер бүтүндөй компаниянын натыйжалуулугуна жана өндүрүмдүүлүгүнө түздөн-түз таасир этет.
Башка тармактардагыдай эле менеджер менен баш ийгендердин мамилелери жаатында да изилдөөлөр жүргүзүлүүдө, анын аркасында уюмду башкаруунун стилдерин аныктаган үч негизги багыт аныкталган.
Директивалык стиль үстөмдүк кылуучу катары аныкталган. Жетекчи болуп жаткан бардык нерседен кабардар болууга умтулат жана бул тууралуу ага билдирүүнү талап кылат. Мындай башкаруу менен бардык чечимдерди жетекчи гана кабыл алат. Коллектив менен мамилелер таптакыр жок, башкаруунун методдору - буйруктар, сөгүштөр, сын-пикирлер, сыйлыктардан ажыратуу. Директивалык стил коллективди демилгелуу мумкунчулуктен толук ажыратат, буланын согуштук духуна жана моралдык абалына таасирин тийгизет. Эреже катары, мындай жетекчи бар ишканаларда кадрлардын алмашуусу жогору, иш «эч кимге керек эмес» деген принцип боюнча жургузулет.
Демократиялык башкаруу стили жетекчи менен анын орун басарынын ортосунда ыйгарым укуктарды бөлүштүрүүнү билдирет. Менеджер ар дайым кызматкерлерди жана алардын көз карашын угат. Мындай башкаруу менен чечимдер жамааттык түрдө кабыл алынат, бул кызматкерлерге лидер алар менен бир командада экенин сезүүгө мүмкүндүк берет, алар бир максаттарды көздөшөт. Менеджменттеги лидерликтин бардык стилдерин эске алсак, анда демократиялуусу көбүрөөк ийгиликке жетет. Мындай ишканада коллектив менен баарлашуу суроо-талаптар, сунуштар, каалоолор, кеп-кеңештер ыкмасын колдонуу менен достук маанайда өтөт. Кызматкерлер үчүн лидер ар дайым жардам бере турган авторитет, бул жагымдуу моралдык-психологиялык маанайды түзүү үчүн маанилүү фактор болуп саналат. Демократиялык башкаруу стили бар команда ишенимдүү жана бирдиктүү иштейт.
Менеджменттеги лидерлик стилдеринин тизмесинде либералдык стиль кийинки орунда турат. Жетекчи өзүнүн чыныгы максатын - башкарууну аткарбайт. Ал, эреже катары, жетекчилерден көрсөтмө күтөт же кол алдындагылардын таасиринде болот. Бардык иш кол алдындагыларга жүктөлөт, ал эми жетекчи суроолордон качууну жана бардык жоопкерчиликтен арылууну артык көрөт. Кызматкерлердин иши азыраак көзөмөлдөнөт, бул каргашалуу натыйжаларга алып келиши мүмкүн.
Бул көрүнөтБашкаруудагы лидерликтин каралып жаткан стилдери ар түрдүү жана алардын эң практикалыктары демократиялык. Балким, ушундайдыр, директива алардын көзөмөлүндө жумушчулардын чакан штаты бар адамдар үчүн ылайыктуу. Либералдык стилди чыгармачылык семинарлардан же студиялардан тапса болот. Чыгармачыл адамдар көбүрөөк көз карандысыз жана дайыма көзөмөлдү талап кылбайт.
Ошондуктан бир стилди жаман, экинчисин жакшы деп айтууга болбойт. Мунун баары конкреттүү кырдаалга, компаниянын ишинин түрүнө, лидердин жеке сапаттарына, анын негизинде лидерликтин стилдери түзүлөт. Башкаруу белгилүү бир компания үчүн башкаруунун конкреттүү стилин билдирбейт жана аны менен эле чектелбейт. Көбүнчө үч стилдин тең айкалышы бар, бул өзүнчө бир жагдайда эффективдүү чечим болуп саналат.
Сунушталууда:
Менеджменттеги заманбап ыкмалар. Азыркы башкаруунун мүнөздүү өзгөчөлүктөрү
Ийкемдүүлүк жана жөнөкөйлүк - заманбап менеджмент умтулган нерсе. Бардык өзгөртүүлөр жана инновациялар атаандаштыкты жана эффективдүүлүктү камсыз кылуу үчүн иштелип чыккан. Коп уюмдар командалык-иерархиялык мамилелерди артка калтырууга умтулуп, кадрлардын мыкты сапаттарын чыцдоого таянышат
Менеджменттеги изилдөө методдору жана алардын маңызы
Менеджменттеги изилдөө ыкмалары – бул ар бир компанияда башкаруу көйгөйлөрүн чечүү үчүн зарыл болгон инструмент. Макалада уюмду башкаруу маселелерин изилдөөнүн негизги ыкмалары берилген
Советтер Союзунун жана азыркы Россиянын монеталары: монета кандай металлдан жасалган, алардын өзгөчөлүктөрү жана сорттору
Биздин өлкөнүн аймагында акча өндүрүү ар дайым бир катар кыйынчылыктар менен байланышкан: экономика же өнүккөн же кескин кыйроого учурап, орус валютасына болгон ишенимди түбүнө сүйрөп, массалык ишенбөөчүлүктү пайда кылган. ал жана инфляция. Азыр бизде өндүрүштүн жана казуунун так мамлекеттик стандарттары бар, бардык реформалар акырындык менен жана так жүрүп жатат, бирок революциялардын, жарандык жана дүйнөлүк согуштардын мезгилинде өлкөбүздө металлдан монеталар эмнеден жасалат деген суроо арткы планга чыгып кеткен
Туроператорлордун түрлөрү жана алардын мүнөздөмөлөрү. Туроператорлордун ишинин функциялары жана өзгөчөлүктөрү
Туроператор туристтик кызматтардын кеңири спектрин сунуштайт жана бул милдеттерди өзүнө алуу менен башка шаарларда жана өлкөлөрдө кызматтарды ээлеп коюуну жеңилдетет. Туристтик кызмат көрсөтүү тармагында өзгөчө орунду ээлейт. Макалада биз туроператорлордун ишинин түрлөрүн карап чыгабыз
Либералдык лидерлик стили деген эмне? Жетекчиликтин авторитардык, демократиялык жана либералдык стилдери
Лидерлик башкаруунун өзгөчө учуру, жетекчилер менен кол алдындагылардын, мугалим менен окуучунун ортосундагы мамилелер процесстеринин жыйындысы. Негизги милдет - кызматкерлерди (балдарды) жамааттык жана жеке аң-сезимге таасир этүүчү аракеттерге үндөө