2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Туура пландаштыруу - ийгиликтин ачкычы. Термин өзү ресурстарды бөлүштүрүүнү, келечекке максаттарды, милдеттерди жана иш-аракеттерди белгилөөнү билдирет. Ал эми пландоо - бул ар бир адам үйрөнүшү керек болгон өнөр, ал иш-аракеттер жемиштүү болуп, жумуштун артынан көңүл калуу эмес, каалаган натыйжа келет. Планды аткарбоо жашоонун бардык тармагында чоң коркунучтарды алып келет. Окуучу үчүн - үйдөгү көйгөйлөр, ата-энелер менен болгон чыр-чатактар; бирок, олуттуураак, тез ийгиликтүү мансап уюштурууга жөндөмсүздүгү. Планды аткарбаганы үчүн жумуштан алынган кедейлердин арасында бойго жеткен адам болушу мүмкүн.
Иш планы
Пландоо жөнүндө сөз болгондо, эң биринчи оюбузга иш планы келет. Ишке орноштурууда пландын аткарылышы, эреже катары, кызматкерлердин кызматтык нускамасына киргизилет, ошондуктан, бул пунктту аткарбоо тартиптик жазага тартылышы же кайталанган учурда иштен бошотуу сыяктуу жазага тартылышы мүмкүн. Кандай болгон күндө да, баштапкы чекит катары кызмат кыла турган документшалаакы кызматкер менен иш процессинин пункту пландын аткарылбагандыгы жөнүндө түшүнүк кат болот.
Куррикулум
Окуу процессинде пландоо да абдан маанилүү. Ар бир адамдын окуу планы бар. Мугалимдер анда көрсөтүлгөн окуу сааттарынын санын өткөрүшү керек, студент аларга барышы керек, ошондой эле тапшырылган ишти өз убагында бүтүрүп, тапшырышы керек. "Материалды ныктоо", сабакты өткөрбөө жана аны журналга түшүрбөө, ушул сыяктуу мүнөздөгү башка аракеттер мыйзамсыз деп эсептелет.
Студенттердин окуу планын аткарбагандыгы окуу жайдан чыгарууга чейин олуттуу көйгөйлөргө алып келиши мүмкүн, андыктан окуу планын аткарууга жетиштүү убакыт жана көңүл буруу керек.
Сатуу планы
Бизнесте пландоо маанилүүлүгү жана мааниси боюнча биринчи орунду ээлейт, анткени ал ар кандай бизнестин негизи, пайдубалы болуп саналат. Компаниянын кирешеси сатуунун ийгилигине түз пропорционалдуу, ал өз кезегинде туура пландаштыруудан көз каранды. Ошондуктан пландын аткарылбай калышынын себептерин түшүнүү жана кетирилген каталарды тез арада оңдоо абдан маанилүү.
Себептер жана тышкы факторлор
Пландын аткарылбай калышынын артында бир катар тышкы жана ички факторлор болушу мүмкүн. Келгиле, тышкы нерселер жөнүндө сүйлөшөлү. Аларды өзгөртүү дээрлик мүмкүн эмес, сен жөн гана аларга ыңгайлашып, ыңгайлаша билүү керек. Мисалы, сезондук продуктунун сатуу максатына жетпей калышына алып келиши мүмкүн. Кышты ким сатып алатжайдын жылуу күндөрүндө кийим? Атаандаштык жана рыноктук мамилелер да таасир этет. Коңшу компания географиялык жайгашуусунан же жөн гана ийгиликке байланыштуу тез өнүгө алат, андан тышкары атаандаштар акцияларды активдүү жүргүзүп, жаркыраган жарнак чыгара алышат, андыктан бул компания тез өнүгүп кетсе таң калбай, капа болбоңуз. Биз эмне болуп жатканын талдап, туура жыйынтык чыгарышыбыз керек жана, албетте, жаңы реалдуу планды түзүшүбүз керек.
Ички факторлор
Пландын аткарылбай калган себептерин айта турган болсок, анда эң негизгиси адамдагы мотивациянын жоктугунда. Бул фактор иш-аракеттердин бардык түрлөрүнө ылайыктуу жана ал толугу менен жок кылынат. Адам психологиясы менен иштөө менен тоолорду жылдыра аласыз, андыктан кызматкерлерди мотивациялоо үчүн көптөгөн курстар жана тренингдер бар.
Ички фактор бул дагы колдо болгон ресурстарды туура баалоо жана аларды компетенттүү пайдалануу. Колдо болгон ресурстар жөнүндө жетиштүү билимиңиз жок болсо, аларды компетенттүү колдонуу мүмкүн эмес.
Ошондой эле себеп тапшырмалардын туура эмес коюлушу болушу мүмкүн. Аларды аткаруу кыйын же таптакыр мүмкүн эмес болушу мүмкүн. Сиз планды туура түзүүнү үйрөнүп, өз мүмкүнчүлүктөрүңүздү жана кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн кылдаттык менен баалоо менен бул себепти жок кыла аласыз.
Билимдин жоктугу жана жумушка аралашуу да натыйжага чоң таасирин тийгизет.
Чечимдер
Иштин сапатын жогорулатуу учун терен талдоо жургузуу, проблемаларды издее маанилуу. Тартипти жана уюшкан-дыкты жогорулатуу да татыктуу. Кызматкерлерге, студенттерге, жада калса өзүнө карата туура мамилени табуу керек; кайсы жол менен баруу натыйжалуу болорун түшүнүү. Туура персоналды тандап, аткарган жумушуңузду түшүнүү маанилүү.
Пландоо боюнча кеңештер
Алар:
- Эмне каалап жатканыңызды так айтуу маанилүү.
- Оң гана эмес, терс жыйынтыктарды да алдын ала айтуу жана кабыл алуу керек.
- Пландоо ар дайым сиз жасай алгандан бир аз кымбатыраак. 80 пайызга аткарылган план - эң сонун жыйынтык.
- Чоң тапшырмалар майда бөлүктөргө бөлүнүшү керек.
- Жөн эле иштебестен, жашоого план түзүңүз.
- Учурда унчукпай, ойлоруңузду чогултуңуз, бул кырдаалды талдап, аны көзөмөлдөп турууга жардам берет.
- Эс алууга жетиштүү убакыт бөлүңүз.
- План толугу менен аткарылбаса, капаланбаңыз. Болгону жыйынтык чыгарып, планды же өндүрүмдүүлүгүңүздү өзгөртүү керек.
- Пландар узак мөөнөткө да, кыска мөөнөткө да түзүлүшү керек. Алар бири-бири менен абдан тыгыз байланышта жана эртеңки планды аткаруу менен сиз кичинекей кадамдар менен негизги глобалдык максаттарга жакындап жатасыз.
- Технология доорунда пландоонун ыңгайлуу жолун табууга жардам берген көптөгөн тиркемелер бар жана ага эң аз убакыт коротуп, эң көп пайда ала аласыз.
- Кол астындагыларды көзөмөлдөөдө, кайталануучу жагдайларды талдоо үчүн маалыматтарга ээ болуу үчүн алардан пландын аткарылбай калгандыгы тууралуу деталдуу түшүндүрмө каттарды толтурууну талап кылыңыз.
Жабууда
Ошентип, пландоону үйрөнүү менен жашооңузду жакшыртып, эффективдүүлүгүңүздү жогорулатасыз жана ийгиликке жетүү мүмкүнчүлүгү бир нече эсеге көбөйөт. План түзүү - бул ийгиликтүү адамдар жасоого кеңеш берген биринчи нерсе, ансыз заманбап дүйнөдө жашоо абдан кыйын, анткени маанилүү да, андай эмес дагы көптөгөн милдеттер бар, кээде баарын эстен чыгарбоо мүмкүн эмес. Баарын алдын ала пландаштырып, сиз башыңызды түшүрүп, анда чындап маанилүү жана керектүү орун калтырсаңыз болот. Туура бөлүү жеке жашоону жумушка аралаштырбай, баарына жетиштүү убакыт калтырууга жардам берет.
Макалада айтылгандай, пландын аткарылышына таасир эткен көптөгөн себептер жана факторлор бар. Алар өз натыйжалары жана аларды жоюу жолдору менен айырмаланат. Бирок ар бир көйгөй менен күрөшүүгө болот жана керек. Эң негизгиси, каталарыңызга көңүл бурбай, кийинки жолу ката кетирбеш үчүн туура, терең талдоо жүргүзүү.
Пландаштыруунун артыкчылыктары жөнүндө чексиз сүйлөшө аласыз, анткени сиз алдыңызда конкреттүү максаттарды көрүп, ага жетүү жолдорун издейсиз. Кандайдыр бир ойду же идеяны жазуу менен, сиз аны автоматтык түрдө алыскы кыялдан жана жөн гана идеядан аягына чыга турган конкреттүү ишке айлантасыз. Андыктан, пландарды түзүүнү кийинкиге калтырбаңыз, азыртан баштаңыз. Бул чынында эле өзүңүздү уюштурууга жана көпчүлүк адамдардай көп убакытты текке кетирбөөгө жардам берет.
Сунушталууда:
Башкаруучу чечимди кабыл алуу процесси: таасир этүүчү факторлор, этаптар, маңызы жана мазмуну
Чечим кабыл алуу заманбап башкаруунун маанилүү аспектиси болуп саналат, анткени ал компаниядагы уюштуруу иш-аракеттерин аныктайт. Бул башкаруунун негизги функциясы жана каалаган натыйжага жетүү үчүн альтернативалардын жыйындысынан аң-сезимдүү түрдө тандалып алынган иш-аракеттердин курсу катары аныкталышы мүмкүн
Климаттык сыноолорду жүргүзүү, ГОСТ: факторлор жана методдор
Климаттык тестирлөө – продукциянын тышкы факторлорго туруктуулугун текшерүү ыкмаларынын бири. Экологиялык жагымсыз шарттар жабдуулардын иштен чыгышына, конструкциялардын критикалык абалына жана алардын урап калуу коркунучуна, коргоочу жабындардын бүтүндүгүнүн бузулушуна, сырткы көрүнүшүнүн жоголушуна жана коррозия процесстеринин күчөшүнө алып келиши мүмкүн. Мындай сыноолор атайын жабык камераларда же бир нече ыкмаларды колдонуу менен сыноо участокторунда жүргүзүлүшү мүмкүн
Эмне үчүн сизге бизнес-план керек. Бизнес-пландын милдеттери, структурасы жана максаттары
Бизнес-план продуктунун/кызматтын күчтүү жана алсыз жактарын аныктоо үчүн керек. Бул рыноктун өзгөчөлүктөрүн эске алуу менен долбоорду өнүктүрүү үчүн толук жана компетенттүү стратегиясын түзүүгө мүмкүндүк берет себеби үчүн да маанилүү болуп саналат. Кошумчалай кетсек, мындай документсиз инвесторлор конкреттүү идеяны карашпайт
Ишкананын экономикалык коопсуздугуна коркунучтар: тобокелдиктер, булактар жана факторлор
"Коопсуздук коркунучу" түшүнүгү туруксуз болуп калды: коркунучтардын тизмеси дайыма жаңы пункттарды камтыйт жана эскилери актуалдуулугун жоготот. Чындыгында коопсуздук чөйрөсүндөгү коркунучтар жана тобокелдиктер ишкананын тышкы чөйрөсүндөгү өзгөрүүлөрдү чагылдырат, бул коопсуздук предметинин терс өзгөрүшүнө алып келет. Иштин ички түзүмү жана жүрүм-туруму да тынымсыз өзгөрүүлөргө дуушар болот
Өндүрүштү локалдаштыруу - бул Концепциянын, пландын, даражалардын жана деңгээлдердин аныктамасы
Продукцияга жогорку суроо-талаптын шартында жаңы аймактарда өндүрүш ишканаларын жайгаштыруу көпчүлүк учурда заманбап ишканалар үчүн пайдалуу. Бул товарлардын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатат жана биринчи кезекте транспорттук тармактарды уюштуруу менен байланышкан логистикалык чыгымдарды оптималдаштырууга мүмкүндүк берет. Ошентип, өндүрүштү локалдаштыруу жүзөгө ашырылат - бул башка мамлекеттин аймагында чет өлкөлүк компаниянын консолидациясы болуп саналат