Ишкананын экономикалык коопсуздугуна коркунучтар: тобокелдиктер, булактар жана факторлор

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Азыркы бизнес дүйнөсүндөгү экономикалык коопсуздук административдик башкаруунун барган сайын маанилүү жана көп максаттуу компонентине айланууда. "Коопсуздук коркунучу" түшүнүгү туруксуз болуп калды: коркунучтардын тизмеси дайыма жаңы пункттарды камтыйт жана эскилери актуалдуулугун жоготот. Чындыгында коопсуздук чөйрөсүндөгү коркунучтар жана тобокелдиктер ишкананын тышкы чөйрөсүндөгү өзгөрүүлөрдү чагылдырат, бул коопсуздук предметинин терс өзгөрүшүнө алып келет. Иштин ички түзүмү жана жүрүм-туруму да дайыма өзгөрүп турат.

Аныктамалар

"Ишкананын экономикалык коопсуздугуна коркунуч - бул ишкананын тышкы жана ички чөйрөсүндөгү тоскоолдуктарды түзүүгө жана иштөөнү кыйындатууга багытталган факторлордун тобу."

Адамдарга тиешелүү дагы бир аныктама:

"Ишкананын экономикалык коопсуздугуна коркунуч - бул жеке же юридикалык жактардын мыйзамдарды бузган аракеттери. Ишкананын ишинин токтоп калышына же башка жоготууларга алып келиши мүмкүн."

Бул кургак формулалар ар кандай кырдаалдарды билдирет: адилетсиз атаандаштык, өнөктөштөр тарабынан келишимдик милдеттенмелерди аткарбоо, экономикалык кризис, компаниянын ичиндеги уурулук, башкаруучулук жөндөмсүздүк ж.б.

Классификация

Ишкананын экономикалык коопсуздугуна коркунучтардын көптөгөн классификациялары бар, бардыгы критерийлерден көз каранды. Эң кеңири таралган версия - коркунучтардын пайда болуу чөйрөсүнө жараша классификациясы:

• Бүткүл ишкана үчүн коркунучтар: компетентсиз башкаруу, финансылык банкроттук, репутациянын төмөндөшү.
• Маалымат коркунучтары: Жашыруун маалыматтардын сыртка чыгышы.
• Материалдык түрдөгү активдерге карата коркунучтар: бузулуу, жоготуу, толук жок кылуу.
• Материалдык эмес активдерди жоготуу же жокко чыгаруу коркунучу (лицензиялар, сертификаттар ж.б.).

Тышкы коркунучтар

Бул топтун коркунучтарын алдын ала айтуу жана талдоо өтө кыйын. Алар белгисиздиги менен айырмаланат жана алар менен байланышкан бардык кыйынчылыктар мына ушунда. Тышкы коркунучтар төмөнкү түрлөргө бөлүнөт:

• мажор жана кичине;
• объективдүү жана субъективдүү;
• контролдуу жана көзөмөлсүз;
• чындыкта жана потенциалда бар;
• кокустук жана үзгүлтүксүз (детерминисттик).

Экологиялык факторлор олуттуу коркунуч болуп саналат, алар ишкананын ишин толугу менен жана кайтарылгыс бузат. Машыгуу үчүнчындап эле приоритеттүү коркунучтар жана кичинекей жана анча маанилүү эмес факторлорго ресурстарды коротпоо үчүн, тышкы чөйрөгө көз салып, туура талдоо жүргүзүү керек. Муну кагазга жазуу оңой, бирок иш жүзүндө колдонуу абдан кыйын.

Ыктымал зыянды эсептөө менен бардык экологиялык коркунучтарды аныктоо дээрлик мүмкүн эмес. Ошондуктан, маркетинг саясатынын жардамы менен башкара турган тышкы коркунучтардан баштаңыз.

Тышкы коркунучтардын жана дестабилдештирүүчү факторлордун тизмеси, негизинен, ар бир компания үчүн мүмкүн:

• атаандаштардын интригалары менен рейдерлик басып алуу;
• "greenmails" (мүлктү басып алуу үчүн эмес, төлөмдөрдү алуу үчүн "жарык" рейддери);
• саясий өзгөрүүлөр;
• коррупция;
• экономикалык кризис жана валюталык кыйроо;
• Кылмыштуу топтордун аракети;
• активдерди же интеллектуалдык менчикти уурдоо;
• өнөр жай шпиондугу;
• фирманын мурдагы кызматкерлери конкуренттерге жашыруун маалыматты сатуу;
• кызмат адамдарынын жана укук коргоо органдарынын бузуулары;
• жаратылыш кырсыктарынан террордук актыларга чейин ар кандай форс-мажордук жагдайлар.

Орусча кошумча

Тизмени улантса болот, бирок ал буга чейин эле таасирдүү жана абдан "жагымсыз" болгондуктан, келгиле, токтоп, тышкы коркунучтардын жалаң орусча "кошумчасы" менен чектелип көрөлү:

• жалпы экономикалык системаны капиталдаштыруунун төмөн деңгээли;
• өлкө экономикасындагы негизги рынокторду монополиялаштыруунун жогорку деңгээли;
• тулатимпорттук көз карандылык;
• негизинен чийки затты экспорттоо форматы;
• өтө катуу бажы чектөөлөрү;
• эмгек өндүрүмдүүлүгү төмөн (бул коркунуч компаниялар үчүн тышкы жана ички көйгөй болуп саналат).

Экономикалык коопсуздукка болгон тышкы коркунучтардын бир бөлүгүн ишкана көзөмөлдөй алат: компетенттүү түрдө, мисалы, камсыздоочуларды тандоо, кардарлардын лоялдуулугун жогорулатуу үчүн жаңы инструменттерди ойлоп табуу, пландаштырылган жаңы өнүмдөрдүн рынок сегменттерин аныктоо ж.б.

Бирок эч бир компания, мисалы, салык саясатындагы өкмөттүн демилгелерин же өзүнчө айтуу керек болгон чектөөчү бизнес практикасын көзөмөлдөй албайт.

Чектөөчү бизнес практикасы жаңы концепция. Бул атаандаштыкты чектөө жана рынокто үстөмдүк кылуучу абалды басып алуу максаты менен өнөктөштөргө жана керектөөчүлөргө монополиялык басым жасоо менен байланышкан. Бул практиканын сүйүктүү куралы болуп, учурдагы бизнес механизмдерин бузуучу жашыруун тоскоолдуктар саналат.

Ички коркунучтар

Эгерде биз ишкананын экономикалык коопсуздугуна болгон ички коркунучтарды топтосок, алар артыкчылыктар боюнча мындай болот: персонал, жабдуулар, каржы, маалымат.

Ички коркунучтар тышкы коркунучтардан кем эмес. Ички коркунучтардын негизги жана түгөнгүс булагы кызматкерлер болуп саналат. "Кара ниеттиктен эмес, бир гана билбестиктен" - бул белгилүү фраза коопсуздук кызматкерлеринтолугу менен үмүтсүздүк, бул чындыгында биз каалагандан да көп болот.

Ар бир компания үчүн учурдагы коркунучтардын тизмеси жекече, өзгөчө ички булактар үчүн. "Жалпы" типтүү булактардын тизмеси төмөнкүдөй:

• пландуу тапшырмаларды аткарууга тоскоол болгон кызматкерлердин саботажы же аракетсиздиги;
• маалыматтын агып чыгышы (атайынсыз же уурулук);
• компаниянын бизнес имиджин бузуу (көбүнчө бул кокустан коркунуч);
• кызматкерлердин жана баарынан мурда жетекчиликтин компетентсиздиги;
• ар кандай мүнөздөгү жана ар кандай тараптардын ортосундагы чыр-чатактар: кесиптештердин ортосундагы ички чыр-чатактардан мамлекеттик кызматкерлер же өнөктөштөр менен болгон конфликттерге чейин;
• коопсуздук жана санитардык эрежелерди сактабоо;
• Төмөн квалификациялуу окутулбаган кызматкерлер;
• так жол-жоболордун жана иш процесстеринин жоктугу.

Аткаруучунун көңүлүнө

Эми көңүл буруңуз! Жогорудагы сегиз нерсенин сегизи тең көзөмөлдөнөт. Бул ишкананын экономикалык коопсуздугуна ички коркунучтар биринчи жетекчинин компетенциясына кирет дегенди билдирет. Ар бир пункт боюнча, жок эле дегенде, ички коркунучтарды азайтуу үчүн системалуу алдын алуу иш-чаралары жүргүзүлүшү мүмкүн. Ошентип, ишкананын экономикалык коопсуздугуна тышкы жана ички коркунучтар контролдонуучу жана алдын ала айтууга боло тургандыгы жагынан эң негизги жагынан айырмаланат. Коркунучтарды азайтуу үчүн жасала турган нерселердин бардыгы жасалышы керек. Көпчүлүк учурда, бул факторлорго тиешелүүички жаратылыш.

Экономикалык коопсуздукка эмне коркунуч келтирбейт

Ар бир терс окуя компанияга коркунуч келтире бербейт. Мисалы, реинжиниринг же операциялык эффективдүүлүктү жогорулатуу боюнча башкаруу чечимдери белгилүү бир тобокелдиктерди камтыйт жана алар ишке ашпай калса же рыноктук өзгөрүүлөр болуп кетсе, жоготууларга алып келиши мүмкүн. Бирок мындай иш-аракеттер милдеттерди жана максаттарды аткарууга тиешелүү, бул ишкердик иш-аракеттин маңызы. Ал ар дайым тобокелчиликти өзүнө алат жана бул үчүн жоготуулардын белгилүү бир бөлүгүн камтыйт.

Маркетингдик чечимде ишкананын экономикалык коопсуздугуна коркунуч келтирүүчү жоготууларга, мисалы, жаңы товарды илгерилетүү үчүн баанын жалпы төмөндөшүнө колдонулбаңыз. Анткени бул кайра эле ишкердик.

Ишкананын экономикалык коопсуздугуна негизги коркунучтар үч мүнөздүү өзгөчөлүктөргө ээ экенин эстен чыгарбоо жетиштүү:

• аң-сезимдүү өзүмчүл мүнөз;
• көбүнчө бир максат бар - зыян келтирүү;
• карама-каршы аракеттер.

Коркунучтун тышкы булактары (факторлору)

Коркунучтар бар, бирок ишкананын экономикалык коопсуздугуна коркунуч келтирүүчү булактар бар. Кээде алар биздин контекстте бир жана бирдей болгон факторлор деп аталат. Коркунучтар жана коркунуч факторлору ар башка нерселер, аларды айырмалоо керек. Факторлор – жалпысынан коопсуздукка же өзгөчө анын параметрлерине таасир этүүчү экологиялык шарттар. Булар азырынча коркунуч эмес, алардын булагы гана. Эмне үчүн алар билиши керек? Андан кийин, бул булактардагы өзгөрүүлөргө көз салуу үчүн. жагынан аларды талдап, болжолдооэкономикалык коопсуздук.

Булактар (факторлор) да тышкы жана ички болуп бөлүнөт. Тышкы коркунуч булактарына төмөнкүлөр кирет:

Рынок факторлору

Сунуштун жана суроо-талаптын өсүшү, чийки зат менен продукциянын баасы, рыноктун сыйымдуулугунун динамикасы, контрагенттердин финансылык абалы ж.б.

Макро факторлор

Өлкөдөгү экономикалык мыйзамдардын деңгээли, акча-кредит саясаты, тышкы экономикалык байланыштар, инвестициялык климат ж.б.

Башка

Өлкөдөгү демографиялык картина, кылмыштуулуктун деңгээли жана кылмыштуулуктун абалы, климат, жаратылыш кубулуштары ж.б.

Коркунучтун ички булактары (факторлору)

Экономикалык коопсуздукка таасир эте турган ички факторлор эң "калк жыш отурукташкан" топтом болуп саналат, ага ар бир компаниянын лидери көңүл бурушу керек.

Бул жерде алардын тизмеси:

• Финансылык: фирманын кирешелүүлүгү, инвестициянын кирешелүүлүгү, дивиденд саясаты, активдердин түзүмү, активдердин ликвиддүүлүгү ж.б.
• Кадрлар: өнүктүрүү стратегиясынын сапаты, эмгек акылардын деңгээли, социалдык саясат, мотивация жана стимулдар ж.б.
• Өндүрүш: сапатты башкаруу системасы, негизги фонддордун түзүмү, эксплуатациянын натыйжалуулугунун деңгээли ж.б.
• Технологиялык: инновациялык саясат, изилдөө жана процесстик технологиялардын аналитикалык компоненттери.
• Маркетинг: продукт линиясынын оптималдуулугу, керектөө топторунун максаттуулугу,кардар менен мамилелер системасы, кардарлардын лоялдуулук саясаты ж.б.

Финансылык коркунучтар: уурулуктан көбүрөөк

Ишкананын экономикалык коопсуздугуна финансылык коркунучтар өзгөчө көңүл бурууга жана өзгөчө түшүндүрүүгө татыктуу. Алар ички жана тышкы болушу мүмкүн. Ички иштер - бул кызматкерлердин же уюмдун аң-сезимдүү мүнөздөгү зыяндуу аракеттери. Ошондой эле ишкананын же өнөктөш уюмдардын финансылык бөлүмдөрүнүн кызматкерлеринин сапатсыз иштөөсү ички финансылык коркунучтарга айланышы мүмкүн. Бул, мисалы, капиталдык салымдардын структурасына таасирдуу контролдун жоктугунан болушу мумкун. Же анын компоненттеринин тобокелдиктери жана кирешелери боюнча финансылык капиталдын үлүшүнүн туура эмес белгиленген катышы.

Эгерде тышкы каржылык коркунучтар жөнүндө сөз кыла турган болсок, анда бул көбүнчө коркутуулардын көзөмөлдөнбөгөн түрүнө таандык форс-мажордук жагдайлар.

Тобокелдиктерди талдоо жана баалоо

Ишкананын экономикалык коопсуздугуна коркунучтарды талдоо экономикалык коопсуздук кызматтарынын бардык ишинин негизги компоненти болууга тийиш: бул коркунучтун тез өзгөрүп туруучу шарттарын эске алган эффективдүү коопсуздук системасын куруунун бирден-бир жолу.

Бул рыноктор, атаандаштар жана башка факторлор боюнча маалыматтардын системалуу жыйнагы, андан кийин талдоо жана болжолдоо. Жогорудагы коркунучтардын бардык булактарын талдоо жана баалоо зарыл - тышкы да, ички да.

Экономикалык коопсуздуктун жогорку деңгээли төмөндөгүлөрдүн абалына жараша болотбизнес компоненттери:

• Технологиялык базанын жогорку деңгээли, анын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү.
• Уюмду башкаруунун эффективдүү системасы.
• Кадрлар боюнча эффективдүү саясат, анын ичинде жалдоонун катуу критерийлери.
• Маалымат коопсуздугу.
• Компаниянын ишмердүүлүгүнө байланышкан бардык маселелерди так укуктук жөнгө салуу.

Ишкананын экономикалык коопсуздугуна болгон коркунучтарга жана коркунучтарга кайдыгерлик өлүм менен барабар. Башка жагынан алып караганда, экономикалык коопсуздуктун негизги эрежелери жана осуяттары компаниянын жалпы операциялык натыйжалуулугун жогорулатуу ыкмалары менен толук шайкеш келет. Атайын кошумча чаралар жок, баары акылдуу жана адекваттуу стратегиянын алкагында. Жана бул сонун жаңылык.