Ишкананы пландаштыруунун түрлөрү, классификациясы жана ыкмалары

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Кандайдыр бир иш-аракетти пландаштырбастан элестетүү кыйын. Ал эми коммерциялык структураларда андан да көп. Бирок көптөр үчүн сыр пландоо түрлөрүнө бөлүнөт. Алар көздөгөн максаттарга, камтууга жана башка көптөгөн пункттарга көз каранды. Демек, ишкананы пландаштыруунун кандай түрлөрү бар?

Жалпы маалымат

Терминологиядан баштайлы. Пландоо - ишкананын жетекчилиги тарабынан азыркы жана келечектеги мезгилдеги өнүгүү темпин жана тенденцияларын аныктоочу айрым сапаттык жана сандык көрсөткүчтөрдү иштеп чыгуу жана белгилөө. Анын ролу кандай? Пландаштыруу - ендурушту башкаруунун экономикалык механизминин борбордук звеносу. Аны ишке ашыруунун бир нече ыкмалары бар. Алар пландоонун маани-маңызы жөнүндө көбүрөөк. Жакшыраак түшүнүк алуу үчүн ыкмалар кыскача каралат. Бирок ишканада пландаштыруунун маңызына жана түрлөрүнө негизги көңүл бурулат. Бул учурда бөлүү жана дифференциялоо кандай жүргүзүлөт? Мөөнөттөрүнө басым жасалат. БардыгыИшканада пландаштыруунун үч түрү бар: оперативдүү-өндүрүштүк, учурдагы жана келечектүү. Жалпысынан алганда, алардын баары бири-бири менен байланышкан жана бүтүндөй бир системаны түзөт. Мындан тышкары, бир нече кошумча классификациялар бар, алар жөнүндө биз сөзсүз сүйлөшөбүз. Айтмакчы, ишкананы пландаштыруунун бир эле эмес, көптөгөн түрлөрү колдонулушу мүмкүн.

Усулдар жөнүндө

Алар эмне? Ишканада пландаштыруунун турлеру жана методдору женунде айтуу менен, алар бири-бирин толуктап тур-гандыгын белгилее керек. Башкача айтканда, бирисиз экинчиси мүмкүн эмес. Ошентип, бар:

1. Баланс ыкмасы. Ресурстардын булактарынын жана аларга болгон муктаждыктардын ортосундагы байланыштарды орнотуу менен алектенет. Өндүрүштүк программаны колдо болгон кубаттуулуктар менен байланыштырат, эмгек интенсивдүүлүгүн жана кызматкерлердин санын эсептейт. Компиляциянын алкагында жумуш убактысынын баланстары түзүлөт, материалдык, энергетикалык, каржылык ж.б.
2. Эсептөө жана аналитикалык ыкма. Ал пландык көрсөткүчтөрдү түзүү, алардын факторлорун жана динамикасын талдоо үчүн колдонулат, бул талап кылынган сандык деңгээлди камсыз кылуу үчүн зарыл. Бул ыкма негизги көрсөткүчтөрдүн базалык маанисин аныктоо үчүн колдонулат. Алардын өзгөртүүлөрүнүн индекстери да эсептелет.
3. Экономикалык-математикалык метод. Негизги факторлорго салыштырмалуу сандык параметрлердеги өзгөрүүлөр аныкталганда индикаторлордун көз карандылык моделин иштеп чыгуу үчүн колдонулат.
4. Графоаналитикалык метод. Бул натыйжаларды көрсөтүү мүмкүнчүлүгүн беретсүрөттү колдонуу. Ошентип, экономикалык талдоо графикалык каражаттар менен көрсөтүлөт. Ошентип, байланышкан көрсөткүчтөрдүн ортосундагы сандык байланышты аныктоого болот.
5. Программага багытталган методдор. Алардын өзгөчөлүгү эмнеде? Бул ыкмалар планды программа катары, башкача айтканда, бир максат менен бириктирилген жана конкреттүү даталарга белгиленген милдеттердин жана иш-чаралардын комплекси түрүндө көрсөтүүгө мүмкүндүк берет. Алардын мүнөздүү өзгөчөлүгү конкреттүү акыркы натыйжаларга жетишүүгө багытталгандыгы болуп саналат. Программалардын өзөгүн жалпы максаттар түзөт. Алар чечууге тийиш болгон конкреттуу милдеттер турунде конкреттештирилген. Аларга бардык керектүү ресурстар менен жабдылган белгилүү аткаруучулар жетишет.

Ишканада пландаштыруунун түрлөрү жана ыкмалары өз ара тыгыз байланышта. Экинчиси болбосо, биринчисин элестетүү кыйын.

Түрлөрдүн көп түрдүүлүгү жөнүндө

Биринчиден, бардыгы классификациялоо үчүн негиз катары алынган нерседен көз каранды экенин белгилей кетүү керек. Демек, мөөнөттөр колдоо катары иш алып барса, анда оперативдүү-өндүрүштүк, учурдагы жана узак мөөнөттүү пландаштыруу болот. Бул, балким, эң белгилүү бөлүм. Бирок андан башка дагы бир топ адамдар бар. Мисалы, биз индикативдик жана стратегиялык пландаштыруу жөнүндө ойлонсок болот. Чет өлкөдө кеңири колдонулган Акоффтун иштеп чыгууларын да айтсак болот. Анын айтымында, пландаштыруу реактивдүү, активдүү эмес, преактивдүү жана интерактивдүү болушу мүмкүн. Мындан тышкары, классификация функционалдык максаты, башкаруу деңгээли, объектилер жана көптөгөн негиздер боюнча жүргүзүлүшү мүмкүнкөп нерсе көз каранды болгон башка конкреттүү пункттар, бирок алардын колдонулушу өтө адистештирилген. Пландардын турлеру жана чарбалык пландаштыруунун формалары бири-бирин толуктап жана ырааттуу агып келе тургандыгын белгилее керек. Ошондуктан, көптөгөн учурлар окшош же жарым-жартылай кайталанат. Анткени, бүтүндөй ишканада пландаштыруунун мазмуну жана түрлөрү коммерциялык структуранын өнүгүү багыты жөнүндө эң так маалымат бере турган интегралдык системаны түзүү үчүн түзүлгөн. Бирок ал жакшы координацияны талап кылат.

Пландаштыруу системасынын элементтери жана терс таасир этүүчү факторлор жөнүндө

Ошентип, каралып жаткан теманын маңызы экономикалык милдеттер жана аларга жетишүүнүн каражаттары, ошондой эле ишке ашыруунун мөөнөттөрү жана ырааттуулугу аныкталган белгилүү бир мезгилге өнүгүү максаттарын тактоодо турат. Ошону менен бирге зарыл болгон финансылык, эмгек жана материалдык ресурстардын болушу женунде камкордук керуу зарыл. Бул учурда, төмөнкү элементтерди эске алуу зарыл:

1. Пландоо горизонту. Бул белгилүү бир календардык мезгил. Мына ошол үчүн пландар түзүлөт. Ал он жылдык, жыл, ай, жума, күн, смена, саат ж.б. болушу мүмкүн.
2. График аралыгы. Бул убакыттын минималдуу календардык мезгили, анын алкагында белгилүү иш-чаралар (жыл, квартал, ай) каралат.
3. Пландаштыруу предмети. Бул бардык зарыл чараларды иштеп чыгуучу түзүмдүк бөлүм же жооптуу кызмат адамы жеалардын аткарылышы үчүн жооптуу.
4. Пландуу көрсөткүчтөр. Бул иш-чараны коштой турган маалымат (чыгымдар, инвентарлар ж.б.у.с.).

Алардын баары макулдашылган конкреттүү максаттарга жетүү ырааттуулугу кандай болорун аныктаган интеграцияланган системанын бир бөлүгү. Мында колдо болгон ре-сурстарды эффективдуу пайдалануу-нун мумкунчулуктеру эске алынат. Ошол эле учурда пландардын калыптанышына терс таасирин тийгизген факторлор менен күрөшүүгө туура келет:

1. Канататтандырарлык эмес баштапкы абал. Бул начар структураланган маалыматты, индикаторлорду аныктоодогу жана өлчөөдөгү кыйынчылыктарды билдирет.
2. Канататтандырарлык эмес аяктоо абалы. Көптөгөн максаттар, тышкы факторлордун күчтүү таасири, туруксуздуктун шарттары.
3. Пландаштырууга катышкан адамдардын көп саны.
4. Жеткиликтүү альтернативалар боюнча белгисиздик.
5. Пландарды кээ бир кызматкерлер түзүп, башкалары жооптуу болгондо жоопкерчилик маселеси.
6. Тандалган куралдардын жеткилең эместиги.
7. Долбоорду түзүү, бекитүү, ишке ашыруу жана жөнгө салуу этаптарында контролдоо көйгөйлөрү.

Узак мөөнөттүү, учурдагы жана оперативдүү өндүрүштү пландаштыруу жөнүндө

Алардын баары пландаштыруу ишке ашырылган мезгилге көз каранды. Перспектива болжолдоого негизделген. Анын аркасында келечекте абал кандай болот. Узак мөөнөттүү (15 жылга чейин) жана орто мөөнөттүү (3-5 жыл) пландаштырууну бөлүштүрүү. Биринчиденучурда өнүгүүнүн программалык-максаттуу мүнөзү жөнүндө айтуу керек. Ошентип, иш-аракеттин экономикалык стратегиясы олуттуу мезгилге түзүлөт, анын жүрүшүндө учурдагы рыноктордун чектерин кеңейтүү, ошондой эле жаңыларын өнүктүрүү эске алынат. Бул пландын максаттары жана милдеттери орто мөөнөттүү келечекте конкреттештирилүүдө. Бул жерде уюштуруу структурасына, өндүрүштүк кубаттуулуктарга, капиталдык салымдарга, финансылык талаптарга, иштеп чыгууларга жана изилдөөлөргө жана ушул сыяктууларга көңүл бурулат.

Учурдагы пландаштыруу орто мөөнөттүү пландын бир бөлүгү катары (жылдык мааниде) түзүлөт жана анын көрсөткүчтөрүн тактоо үчүн колдонулат. Заводдук, цехтик, бригадалык участоктордун структурасына жана ишинин муноздо-руне кецул бурулат.

Операциялык жана өндүрүштүк пландоо ай, жума, нөөмөт, саат сыяктуу кыска мөөнөттөрдү тактоо үчүн жана айрым бөлүмдөр үчүн (цех, бригада, жумуш орду) колдонулат. Мунун баары продукциянын ритмдүү чыгарылышын жана ишкананын өлчөнгөн иштешин камсыз кылуу үчүн колдонулат. Оперативдүү жана өндүрүштүк пландоо түздөн-түз аткаруучуларга тапшырмаларды берет.

Эми каралып жаткан үч түр тең бирдиктүү комплекстүү системаны түзөт. Бул көп аспектилерине таасирин тийгизет экенин белгилей кетүү керек. Мисалы, өндүрүшкө гана эмес, ишканада финансылык пландаштыруунун түрлөрүнө да көңүл бурулат. Анткени, материалдарды жана чийки затты бир нерсеге сатып алуу керек.

Стратегиялык жана тактикалык пландоо

Алар эмне? Стратегиялык пландоо максаттарды жана иштерди белгилейталарга жетүү үчүн каражаттардын үстүнөн. Ошону менен бирге енугуунун негизги багыттары белгиленет. Ишканада стратегиялык пландаштыруунун мындай түрлөрү бар:

1. Узак мөөнөттүү. Ал негизги максаттарды жана аракеттердин жалпы стратегиясын чагылдырат. Планга кирбеген альтернативалар иштелип чыгышы мүмкүн. Бирок алар арыздарда чагылдырылат. Алар жалпыланган көрсөткүчтөрдү (көбүнчө каржылык) камтыйт. 10 жылга чейин иштелип чыккан.
2. Орто мөөнөт. Алар уюм тарабынан түзүлгөн продукцияга реалдуу суроо-талапка негизделген. Ал өзүнө таандык болгон мүнөздөмөлөрдү өзгөртүү мүмкүнчүлүгүн, өндүрүш технологиясын, финансылык чектөөлөрдү, рынок шарттарын ж.б. Бир жылдан беш жылга чейинки мөөнөткө иштелип чыккан. Өзүнчө, ишканада так ушундай мөөнөттөр менен жетекчиликке алынган финансылык пландаштыруунун түрлөрүн эстен чыгарбоо керек.
3. Кыска мөөнөттүү. Ал бир нече ай, ал тургай жумалык мезгилди камтыйт. Пландаштыруунун бул түрү колдо болгон ресурстарды учурдагы пайдаланууну жөнгө салууга багытталган. Ал өндүрүш үчүн календардык программаларды даярдоо, ошондой эле аларга мониторинг жүргүзүү, запастарды башкаруу жана каражаттарды тартуу аркылуу ишке ашырылат.
4. Иштетүү. Анын милдеттерине жабдуулардын күн сайын жүктөлүшүн, операциялардын ырааттуулугун сактоону, кызматкерлерди жайгаштырууну жана ушул сыяктууларды көзөмөлдөө кирет.

Тактикалык стратегиялык пландоодон айырмаланат. Ал орто жана кыска мөөнөттүү мезгилдерди камтыйт. Тактикалык пландаштыруунун милдеттери -ишкананын экономикасын енуктуруунун конкреттуу проблемаларын турмушка ашырууга кемек керсетушет. Опера-тивдик теменку звенодогу жетекчилердин, мисалы, бригадирлердин карамагында. Бул убакыт жана стратегиялык пландаштыруу жагынан ишканада пландаштыруунун түрлөрү абдан окшош экенин көрүүгө болот. Бул чындыгында ушундай. Бул бөлүктөр так негиз катары кабыл алынган көз каранды экенин эстен чыгарбоо керек. Андыктан көптөгөн түрлөрдүн бири-бирине дал келиши таң калыштуу эмес.

Чет элдик ыкмалар жөнүндө

Илимде жана практикада абдан популярдуу болгон бир кызыктуу ыкма бар. Бирок бул жерде эмес, чет өлкөдө. Бул бит-майнинг деп аталат. Алгач ал техникалык-экономикалык пландаштыруунун бир түрү катары калыптанган. Бирок рыноктун шарттарында дайыма кеңейген. Ал эми акырында ал өз алдынча түргө айланган. Мындан тышкары, биз Ackoff классификациясын эстей алабыз:

1. Реактивдүү пландаштыруу. Ал өткөн тажрыйбаны талдоо жана экстраполяциялоону ишке ашырууга негизделген. Ал ишкананын төмөнкү баскычтарынан ишке ашырылат жана акырындык менен көтөрүлөт.
2. Жигерсиз пландаштыруу. Коммерциялык структураны турукташтыруу жана сактап калуу үчүн ишкананын учурдагы абалын сактоого көңүл бурулат.
3. Преактивдүү (проактивдүү) пландоо. Келечектеги өзгөрүүлөрдү эске алган прогноздордун негизинде. Кабыл алынган чечимдерди оптималдаштыруу аркылуу жогорудан ылдый ишке ашырылат.
4. Интерактивдүү пландоо. Анын маңызы келечекти долбоорлоодо, ишкананын өнүгүүсүнүн натыйжалуулугун жогорулатууга басым жасалганда, жанаошондой эле адамдардын ишинин сапаты.

Директивалык жана индикативдик пландоо

Эми аны кабыл алуу жана андан кийин тапшырмаларды аткаруу милдеттенмеси жагынан карап көрөлү. Ал эми бул жерде пландардын директивдик жана индикативдик түрлөрү бар. Ишкананын иш-аракетин пландаштыруу биринчи учурда белгиленген милдеттерди милдеттүү түрдө кабыл алуу жана кийин аткаруу менен мүнөздөлөт. Ал, маселен, Советтер Союзунун экономикалык системасынын бардык децгээлдерин кучагына алды. Мезгил-мезгили менен ишканалардын демилгесин чыңдап келгенин белгилей кетүү керек. Рынок экономикасынын шартында бул ыкма учурдагы пландарды иштеп чыгууда коммерциялык структуралардын чегинде гана колдонулат. Бирок бул жеке секторго көбүрөөк тиешелүү.

Индикативдик пландаштыруу - бул бааларга жана тарифтерге, салыктын ставкаларына, минималдуу эмгек акыга жана башка көрсөткүчтөргө таасири аркылуу өндүрүштүн деңгээлин мамлекеттик жөнгө салуунун формасы. Бул учурда мамлекетти мүнөздөгөн параметрлерге, ошондой эле мамлекеттик органдар тарабынан иштелип чыккан экономикалык өнүгүүнүн багыттарына таянуу жүргүзүлөт. Алар көрсөткүчтөр деп аталат. Алар милдеттүү (бирок бул чектелүү) же кеңеш берүүчү (көпчүлүк учурда колдонулат) болушу мүмкүн. Индикаторлорду пландаштыруу жеке структураларда ишке ашырылса да, ал перспективаны иштеп чыгуу үчүн колдонулат.

Кыска башка классификациялар

Эми ишкананы пландаштыруунун башка түрлөрүн карап көрөлү, бирок алар барабдан конкреттүү. Ошентип, алардын максаттарынын функцияларына жараша, алар аныктайт:

1. Өндүрүш пландары. Анда эмне жана кантип түзүлөөрү каралат. Ишканада ендурушту пландаштыруунун бардык турлеру тапшырмаларды орундатуу учун материалдык жана эмгек ресурстарына болгон муктаждыкты канааттандырууга таянат.
2. Коммерциялык. Алар даяр продукцияны сатууну, ошондой эле ишканаларды материалдык-тех-никалык жактан жабдуу боюнча талаптарды камсыз кылат.
3. Инвестиция. Бул ишкананы техникалык жактан кайра жабдуунун, ошондой эле енуктуруунун пландарын камтыйт.
4. Эмгек жана эмгек акы жөнүндө.
5. Функционалдык максаттар үчүн башка пландар.

Ишкананын башкаруу деңгээлине жараша төмөнкүлөрдү ажыратышат:

1. Жалпы.
2. Структуралык бөлүмдөрдүн пландары.
3. Функционалдык бөлүмдөр (бухгалтердик эсеп, кадрлар).
4. Бригадалар жана участоктор боюнча иш пландары.

Объекттерге жараша:

1. Аракет боюнча.
2. Белгилүү бир товарлар, жумуштар, кызматтар үчүн.
3. Жаңы өнүмдөрдү чыгаруу жөнүндө.
4. Өндүрүлүп жаткан же өздөштүрүлүп жаткан продукциянын түрлөрү боюнча.

Мындан тышкары, белгилүү бир чектерге кирбеңиз:

1. Кезектеги пландоо. Бул мурункусунун мөөнөтү бүткөндөн кийин жаңы чаралардын комплекси иштелип жатканын билдирет.
2. Илгерилетүү пландоо. Мында комплекстүү иш-чаралардын алкагында бүткөрүлүп, аны кайра карап чыгуу жүргүзүлүп, ал эми калган мезгил иш жүзүндөгү көрсөткүчтөрдү эске алуу менен каралатмаалымат.
3. Ийкемдүү пландаштыруу. Белгисиз шарттарга же күтүлбөгөн чыгымдарга байланыштуу кайра каралат.

Бул ишканада пландаштыруунун түрлөрүнүн кеңири колдонулган классификациясы. Башка бардык иштеп чыгуулар массалык түрдө тааныла элек.

Тыянак

Бул жерде ишканада пландаштыруу, пландардын турлеру жана алардын конкреттуу пункттары каралды. Албетте, бул бардык маалымат эмес. Ишканада оперативдуу пландаштыруунун турлерун кошумча караса болот, бригадалардын жана сменалар-дын ишин саат боюнча кара-са болот… Бирок бул ашыкча болуп калат. Мындан тышкары, адамдардын чектелген чөйрөсүн кызыктырган көптөгөн жагдайлар бар. Мисалы, ишкана үчүн кирешени пландаштыруунун түрлөрү - бул маалымат аналитикалык кызматтардын кызматкерлери жана жогорку жетекчилик үчүн гана зарыл. Ал эми участоктун бригадири үчүн бул кереги жок.