Пландоо - бул эмне? Пландаштыруунун түрлөрү жана ыкмалары

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Пландоо – бул уюмдун жетекчилиги тарабынан анын азыркы учурда гана эмес, ошондой эле узак мөөнөттүү келечекте да өнүгүү темптерин жана тенденцияларын аныктоочу сапаттык жана сандык мүнөздөмөлөрдүн жыйындысын иштеп чыгуу жана белгилөө процесси.

Терминдин аныктамасы, эң жогорку аткаруу шарттары

Пландоо - бул уюмдун ишмердүүлүгүн башкаруунун жана жөнгө салуунун бардык чынжырындагы борбордук звено. Ошондуктан ар бир структуралык бөлүм (цех, лаборатория ж.б.) өзүнчө иштеп чыгат, алар кийин жалпы ишкана планына бириктирилет.

Пландоо өз функцияларын эң так жана натыйжалуу аткарат, эгерде төмөнкү эрежелер сакталса:

• бардык элементтердин ар бир компоненти өз убагында акталган;
• пландуу тапшырмалар алардын бардык катышуучулары тарабынан так жана өз убагында аткарылат;
• пландын аткарылышын контролдоо аны учурдагы оңдоо менен айкалыштырып тынымсыз ишке ашырылат.

Пландоо принциптери

Бүгүнкү күнгө чейиналты жалпы принциптер аныкталган, алар иш-аракеттин компетенттүү программасын иштеп чыгууга көмөктөшүүчү белгилүү эрежелер катары түшүнүлөт.

1. Зарылчылык принциби, б.а. ишкананын финансы-чарбалык ишинин туруне карабастан пландаштыруу системасын милдеттуу турде пайдалануу. Заманбап өнүгүп жаткан рынок экономикасынын шарттарында пландаштыруунун зарылдыгы тышкы факторлордун терс таасирин минималдаштыруу жана тескерисинче, алардын оң таасирин максималдуу түрдө көбөйтүү мүмкүнчүлүгүнө байланыштуу.
2. Биримдик принциби, б.а. уюмдун бирдиктүү башкы планынын анын түзүмдүк бөлүмдөрүнүн иштеп чыгууларына ылайык келиши (мисалы, тематикалык пландаштыруу). Биримдик принциби – ишкананын негизги максаттарынын жана пландарынын жалпылыгы, ошондой эле анын бардык компоненттеринин өз ара аракети. Ал «координация» сыяктуу концепцияга негизделген. Ошол. кандайдыр бир бөлүмдүн пландарына киргизилген өзгөртүүлөр бүткүл уюмдун пландарында өз убагында чагылдырылышы керек.
3. Үзгүлтүксүздүк принциби, б.а. пландаштыруу жана башкаруу процесстери менен ишкананы уюштуруунун ортосундагы ажырагыс байланыш.
4. Ийкемдүүлүк принциби, б.а. пландын бардык компоненттеринин күтүлбөгөн жагдайлардан улам зарылчылыкка жараша өз багытын өзгөртүү мүмкүнчүлүгү. Бул принциптин сакталышын камсыз кылуу үчүн уюмдун пландарына белгилүү бир резерв киргизилет, б.а. аларга керектүү өзгөртүүлөрдү киргизүү мүмкүнчүлүгү.
5. Тактык принциби, б.а. пландардын ишкананын жалпы максаттарына жана мүмкүнчүлүктөрүнө, ошондой эле мөөнөттөрүнө шайкеш келишин камсыз кылуу.
6. Катышуу принциби, б.а. тартууишкананын бардык кызматкерлерин енуктуруу. Мисалы, тематикалык пландаштырууну андан ары жалпы планга киргизүү үчүн тиешелүү бөлүмдөрдүн жетекчилерине тапшыруу жөндүү.

Ишкананы пландаштыруунун түрлөрү

Деталдаштыруунун мүнөзү боюнча пландар техникалык-экономикалык жана эксплуатациялык өндүрүшкө бөлүнөт. Биринчи учурда уюмдун өнүгүүсүнүн негизги көрсөткүчтөрү пландаштырылат, экинчисинде анын түзүмдүк бөлүмдөрү үчүн учурдагы милдеттер түзүлөт.

Белгисиздик даражасы боюнча пландар детерминисттик жана ыктымалдык болуп бөлүнөт. Биринчи учурда, биз окуяны пландаштыруу жөнүндө сөз болуп жатат, анын ыктымалдыгы биримдикке жакын жана ишенимдүү маалымат менен тастыкталган. Экинчи учурда ал учурдагы маалыматка негизделет, аны менен айрым көрсөткүчтөрдүн андан аркы өнүгүшү жөнүндө тыянак чыгарууга болот (мисалы, вариация коэффициенти).

Мазмуну боюнча ишкананын пландары төмөнкүлөргө бөлүнөт:

• бизнеспландоо
• коомдук эмгек
• уюштуруу жана технологиялык ж.б.

Тактык даражасы боюнча алар такталган жана чоңойтулган болуп бөлүнөт.

Ишкананы пландаштыруу процесси

Ар бир ишкана бул муктаждыкты түшүнүп, үзгүлтүксүз пландоо иштерин жүргүзөт. Ишканада пландаштыруу процесси кандай жана ал кандай иштейт? Ал түздөн-түз пландарды (пландаштыруу системасын) даярдоодон жана аларга жетишүүнүн жолдорун аныктоодон башталат. Кийинки кадам - бул ишке ашырууандан кийин пландаштырууну контролдоо жана талдоо этабы башталат, б.а. коюлган милдеттер менен жетишилген натыйжаларды салыштыруу.

Пландоо. Ишкананы пландаштыруунун ыкмалары кандай, алардын классификациясы

Баланстык ыкма ишкананын ресурстарынын керектөөлөрүнүн жана аларды камсыз кылуу булактарынын катышын, ошондой эле пландын структуралык бөлүмдөрүнүн ортосундагы катнашты билдирет. Мисалы, ишкананын иш жузундегу кубаттуулугунун учурдагы ендуруштук тапшырмаларына ылайыктуулугу.

Эсептөө-аналитикалык метод пландын айрым көрсөткүчтөрүн эсептөөнү, тышкы факторлордун таасири астында алардын өсүшүн же төмөндөшүн талдоону камтыйт.

Экономикалык-математикалык методдор ишкананын ишинин көрсөткүчтөрүн изилдөөнү, пландын ар кандай варианттарын иштеп чыгууну жана оптималдуу вариантын тандоону камтыйт.

Графикалык-аналитикалык метод экономикалык анализдин натыйжаларын графикалык каражаттар аркылуу визуалдаштыруу үчүн колдонулат.

Программалык максаттуу методдор - белгилүү бир өнүгүү программаларын түзүү, б.а. жалпы максаттар жана мөөнөттөр менен бириктирилген милдеттердин жана аларга жетүү жолдорунун жыйындысы (мисалы, ар бир айга пландоо).

Алга пландоо

Узак мөөнөткө план түзүү процесси алдыга пландоо болуп саналат. Перспектива деген эмне? Бул жетекчилик уюмдун келечегине ишенет. Жакынкы убакта борборлоштурулган башкаруунун куралы катары келечекти пландаштыруу колдонулууда. Мындай пландар 5 дан га чейинки мөөнөткө түзүлөт20 жыл жана алдыга коюлган максаттарга жетүү үчүн ишкананы өнүктүрүүнүн жалпы концепциясын жана эң маанилүү иш-чаралардын структурасын аныктайт.

Алгачкы пландоо орто мөөнөттүү (5 жыл) жана узак мөөнөттүү (15 жылга чейин) болуп бөлүнөт. Акыркы учурда экстраполяция ыкмасы кеңири колдонулат, ал өткөн жылдарга негизделген пландоону билдирет.

Учурдагы пландоо. График деген эмне?

Бутундей ишкананын, ошондой эле анын айрым структуралык белумдерунун оперативдуу беш жылдык планын ар тараптан талдоо жолу менен жургузулет. Учурдагы өндүрүштүк пландын негизги компоненттери график (ар бир күн, жума ж.б. үчүн) болуп саналат. Аларды тузууде заказдардын бар-дыгы, ишкананын материалдык ресурстар менен камсыз болушу, жуктвв коэффициенти жана ендуруштук кубаттуулуктарды пайдалануу жана башкалар женундегу маалыматтар эске алынат.

Жетекчинин катышуусу

Перспективдүү пландаштыруудан ишкананын ички бөлүмдөрүнүн календарлык пландарына өтүү менен төмөнкүлөр зарыл:

• ар бир бирдик үчүн белгилүү бир мезгилге милдеттерди жана көрсөткүчтөрдү аныктоо;
• дүкөндөрдүн ички пландарынын ортосундагы мүмкүн болгон карама-каршылыктарды табуу жана жоюу;
• ишкананын бардык ресурстарын анын өндүрүштүк программасына ылайык бөлүштүрүү.

Тажрыйбалуу жетекчинин негизги милдети - узак мөөнөттүү иштеп чыгууларды ишке ашыруу үчүн зарыл болгон талаптарды уюмдун учурдагы милдеттери жана муктаждыктары менен туура айкалыштыруу. Эреже катары, бул атайын борбор тарабынан ишке ашырылатпландаштыруу.