Компаниянын миссиясы жана максаттары: аныктоо, ишмердүүлүктүн өзгөчөлүктөрү жана ишке ашыруу

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Иш процессинде ишкананын жетекчилиги ар кандай чечимдерди кабыл алат. Алар, атап айтканда, продукциянын ассортиментине, ал чыгууга тийиш болгон рынокторго, атаандаштыкта езунун позициясын чыцдоо маселелерине, оптималдуу технологияны, материалдарды тандоого жана башкаларга тиешелуу. Бул проблемаларды чечууге багытталган иш-чаралар. ишкананын бизнес саясаты деп аталат.

Бекем максаттар системасы

Белгилүү болгондой, кандай гана ишкана болбосун пайда табуу үчүн түзүлөт. Бирок бул компаниянын ээсинин жалгыз каалоосу эмес. Киреше алуу каалоосунан тышкары, компаниянын стратегиялык максаттары болушу керек. Аларга төмөнкүлөр кирет:

1. Өнүмүңүздүн эң чоң сатуу секторун багындыруу же сактап калуу.
2. Өнүмдүн сапатын жакшыртыңыз.
3. Технологияны колдоо боюнча лидер бол.
4. Финансы, сырье жана эмгек ресурстарын максималдуу пайдалануу.
5. Операциялардын кирешелүүлүгүн жогорулатуу.
6. Мүмкүн болгон максималдуу жумушка жетишиңиз.

Долбоорду ишке ашыруу планы

Компаниянын негизги максаттары этап менен ишке ашат. Ишкананын иш планы төмөнкү этаптарды камтыйт:

1. Алдыга коюлган милдеттерди чечүү процессинде ишкана жетишүүгө ниеттенген так сандык параметрлерди белгилөө.
2. Негизги багыттарды жана иш-чараларды аныктоо. Бул этапта ишкананын ишине тышкы факторлордун таасиринин децгээлин жана мунезун аныктоо, ишкананын алсыз жактарын жана ички потенциалын аныктоо зарыл.
3. Ийкемдүү узак мөөнөттүү пландоо системасын иштеп чыгуу. Ал компаниянын түзүмүнө шайкеш келиши керек.

Миссия билдирүү

Ишкана иштин журушунде чечиле турган милдеттерди так тушунушу керек. Ишкананын ишинин максаттары керектөөчүлөргө берилген товарларга (кызматтарга), колдонуудагы технологияларга ылайык келиши керек. Бул тышкы факторлордун таасирин эске алат. Миссиянын билдирүүсүндө компаниянын маданиятынын сүрөттөлүшү, жумушчу атмосферасынын мүнөздөмөсү камтылууга тийиш.

Миссиянын мааниси

Жеке жетекчилер аны тандап, формулировкалап убара болушпайт. Эгерде сиз алардын айрымдарынан фирманы уюштуруунун максаттары кандай деп сурасаңыз, анда жооп айкын болот - кирешени максималдуу көбөйтүү. Ошол эле учурда ишкананын миссиясы катары киреше алууну тандоо ийгиликсиз болууда. Албетте, киреше ар бир компания үчүн маанилүү. Бирок, аны алуу ишкананын ички милдети гана болуп саналат. Фирма өз жолу мененнегизи ачык структура. Ал белгилүү бир тышкы керектөөлөрдү канааттандырганда гана жашай алат. киреше алуу үчүн, компания иштеп жаткан чөйрөнүн абалын талдоо керек. Мына ошондуктан компаниянын максаттары тышкы факторлор менен аныкталат. Тиешелүү миссияны тандоо үчүн жетекчилик 2 суроого жооп бериши керек: "Компаниянын кардарлары кимдер?" жана "Компания кардарлардын кандай муктаждыктарын канааттандыра алат?". Фирма жараткан артыкчылыктарды колдонгон бардык уюм керектөөчү катары иш алып барат.

Нюанстар

Бектүү максаттарды түзүү зарылчылыгы көптөн бери эле таанылган. Г. Форд ишкананы түзүп, адамдарды арзан транспорт менен камсыз кылууну миссия катары тандап алган. Киреше алуу - бул фирманын тар максаты. Анын тандоосу башкаруучунун чечим кабыл алуу процессинде алгылыктуу альтернативаларды кароо мүмкүнчүлүгүн чектейт. Бул өз кезегинде негизги факторлордун этибарга алынбай калышына алып келиши мүмкүн. Демек, кийинки чечимдер майнаптуулуктун төмөндөшүнө салым кошот.

Тандоо кыйынчылыгы

Көптөгөн коммерциялык эмес түзүмдөрдүн кыйла чоң кардар базасы бар. Бул жагынан алганда, алар үчүн өз миссиясын түзүү бир топ кыйын. Бул учурда Өкмөттүн алдындагы мекемелерге көңүл бурсаңыз болот. Ошентип, соода министрлиги соода тармагында алектенген субъекттерге жардам берет деп эсептелинет. Иш жузунде бул институт ишкердуулукту колдоо милдеттерин чечуу менен биргекоомчулуктун жана Өкмөттүн өзүнүн муктаждыктарын канааттандыруу. Кыйынчылыктарга карабастан, коммерциялык эмес уюм кардарлардын керектөөлөрүн эске алуу менен өзүнө тиешелүү миссияны түзүшү керек. Чакан компаниялардын лидерлери рынокто компаниянын максаттарын так чагылдырышы керек. Бул жерде коркунуч өтө татаал миссияны тандоодо жатат. Мисалы, IBM сыяктуу гигант чоң маалымат коомчулугунун муктаждыктарын канааттандыруу үчүн гана эмес, аракет кылышы керек. Бирок, тармакка жаңы келген адам аз көлөмдөгү маалыматты иштетүү үчүн программалык камсыздоо же аппараттык камсыздоо менен чектелет.

Тапшырмалар

Алар фирманын максатына туура келет. Белгилүү бир мезгилге белгиленген көрсөткүчтөргө жетишүү милдеттери турат. Алардын көлөмү компаниянын ээсинин кызыкчылыктарын, капиталдын көлөмүн, тышкы жана ички факторлорду эске алуу менен аныкталат. Ишкананын ээси персоналдын алдына милдеттерди коюуга укуктуу. Анын статусу кандай экени маанилүү эмес. Бул жеке жак, акционер же мамлекеттик агенттик болушу мүмкүн.

Тизме

Ал ишкананын өзгөчөлүктөрүнө жараша ар кандай нерселерди камтышы мүмкүн. Компаниянын максаттарына төмөнкүлөр кирет:

1. Пайдалануу.
2. Керектөөчүлөрдү талашка жана келишимдердин шарттарына ылайык өнүмдөр менен камсыз кылуу.
3. Жарандар үчүн жумуш орундары түзүлүүдө.
4. Ишканада кызматкерлерди эмгек акы, ылайыктуу эмгек шарты жана кесиптик чөйрөдө өнүгүү мүмкүнчүлүгү менен камсыз кылуу.
5. Токтоп туруулардын, үзгүлтүктөрдүн алдын алуу,дефекттерди чыгаруу, жабдууну узгултукке учуратуу, ендуруштун келемун кыскартуу, рентабелдуулуктун темендешу.
6. Жаратылышты, суу объекттерин, абаны коргоону камсыз кылуу.

Көрүп тургандай, киреше алуу ишкананын максаттарынын эмес, милдеттеринин тизмесине кирет. Бул дагы бир жолу киреше алуу иштин негизги тармагы боло албасын далилдейт.

Фирманын максатын калыптандыруу

Бул бир катар принциптерди сактоо менен ишке ашырылат. Фирманын максаттары:

1. Реалист жана жетүүгө боло турган бол.
2. Ачык жана бир түшүнүктүү бол.
3. Атайын мөөнөттөр бар.
4. Ишке туура багытта түрткү бер.
5. Эффектке багытталган.
6. Оңдоо жана карап чыгуу үчүн жеткиликтүү болуңуз.

Бизнес саясатын иштеп чыгууда ар бир ишкана жашоо чөйрөсүнө талдоо жүргүзөт. Ал компаниянын милдеттерди ишке ашыруу жана пландаштырылган максаттарга жетүү жөндөмүнө таасир эте турган маанилүү элементтерди аныктайт.

Тышкы факторлор

Алар керектөөчүлөр, жеткирүүчүлөр, калк жана мамлекеттик органдар. Тышкы чөйрөнүн абалы компаниянын натыйжалуулугуна түздөн-түз таасирин тийгизет. Мисалы, керектөө суроо-талап өндүрүш көлөмүнө таасир этет. Ал канчалык жогору болсо, өндүрүлгөн продукциянын саны ошончолук көп болот. Тышкы чөйрө иш жана жалпы аймактарды камтыйт. Биринчиси ишкана түз байланышта болгон элементтерден турат. Ар бир компания үчүн иш чөйрөсү болушу мүмкүнбизнес саясатынын жалпы багытына жана тармактык тиешелүүлүгүнө жараша ар кандай даражада бирдей болот. Керектөөчүлөр, атаандаштар, жеткирүүчүлөр жакынкы чөйрөнү түзөт. Калганынын баары жалпы чөйрөгө тиешелүү. Ал саясий, социалдык, технологиялык, экономикалык факторлордон түзүлөт. Жалпы чөйрө компаниянын стратегиясына, өнүгүү багыттарын тандоого таасирин тийгизет. Ошол эле учурда ишкана иш чөйрөсүнүн анын мүмкүнчүлүктөрүнө тийгизген таасирин карайт.

Ички факторлор

Алар персонал, өндүрүштүк жайлар, финансылык жана маалымат ресурстары. Бул факторлордун өз ара аракетинин натыйжасы даяр продукцияда (көрсөтүлгөн кызматтарда, аткарылган иштерде) чагылдырылат. Ички чөйрөгө өндүрүштүк ишмердүүлүккө түздөн-түз катышкан бөлүмдөр, элементтер, кызматтар кирет. Бул компоненттердин курамын өзгөртүү ишкананын багытына таасирин тийгизет. Ички жана тышкы факторлор чогуу компаниянын уюштуруу чөйрөсүн түзөт.

Тыянак

Ишканада милдеттерди ишке ашыруу үчүн стратегия түзүлөт. Ал максаттарга жетүү үчүн ар кандай каражаттарды же жолдорун камтыйт. Альтернативалуу варианттардын комплексин иштеп чыгуу ишкананын, атаандаштардын жана кардарлардын муктаждыктарын комплекстүү талдоонун натыйжаларынын негизинде ишке ашырылат. Стратегиялык пландаштыруу башкаруу ишинин ажырагыс элементи болуп саналат. Тапшырмаларды иштеп чыгуу ар кандай мезгилдерде жүргүзүлүшү мүмкүн. Алар болушу мүмкүнкыска мөөнөттүү же узак мөөнөттүү. Стратегия ийкемдүү болушу керек. Бул, айрыкча, азыркы шарттарда. Максаттарды коюуда ишкана өзүнүн ресурстарын жана мүмкүнчүлүктөрүн кылдаттык менен баалоого тийиш. Компаниялар көбүнчө алар көтөрө албагандан да көп нерсени алышат. Натыйжада ишкананын аброю гана эмес. Максаттуу компаниянын өзгөчөлүктөрүнө жана мүмкүнчүлүктөрүнө туура келбеген ойлонулбаган кадамдар көбүнчө контрагенттерге чоң карызга, банкротко алып келет. Мындай көйгөйлөрдү болтурбоо үчүн миссияңызды тандоого бардык жоопкерчилик менен мамиле жасоо керек.