Delegate эффективдүү жана пайдалуу

2026 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14:29

Статистикалык сурамжылоого ылайык, менеджерлердин 90%дан ашыгы: "Сиз өз ыйгарым укуктарыңызды өткөрүп бересизби?" деген суроого оң жооп беришкен. Бирок, алардын бир нечеси жоопту кеңейтип, муну кантип жана эң негизгиси эмне үчүн экенин айта алышкан. Делегат деген эмне? Бул чын эле керекпи?

Артыкчылыктар

Биринчиден, бул аракеттин так аныктамасын формулировкалоого аракет кылалы: өткөрүп берүү - башкаруучунун ыйгарым укуктарынын бир бөлүгүн кол алдындагыларга өткөрүп берүү, андан келип чыккан бардык кесепеттер менен. Бул лидерге эмне берет? Биринчиден, бул анын убактысын эч кимге өткөрүп бере албаган маселелерди жана милдеттерди чечүүгө бошотот, ал эми убакыт, сиз билгендей, бизнес адамынын эң баалуу нерсеси. Экинчиден, ылдыйкы звенодогу кадрларга тажрыйба алууга, алардын тузден-туз ишин узгултукке учуратпай профессионалдык жактан окууга, мындайча айтканда, «жерде иштееге» шарт тузет. Үчүнчүдөн, ыйгарым укук берүү - бул туруктуу мониторингди талап кылбаган күчтүү жана жемиштүү команданы түзө алган демилгелүү жана акылдуу кызматкерлерди аныктоо үчүн кадрларды көзөмөлдөө. Бүткүл курация процесси чыгаруудан тураттапшыруу жана анын аткарылышы жөнүндө отчетту кабыл алуу.

Арткы тарап

Эгерде баары кызгылтым болсо, эмне үчүн топ-менеджмент өз алдынча күнүмдүк деңизге чөгүп кетүүнү туура көрүп, жоопкерчиликти өткөрүп берүүгө шашпайт? Бул жерде биздин «акылмандыгыбыз» роль ойной алат, жакшы натыйжаны өзүң гана жасай аласың. Кимдир бирөө команданын үстүнөн көзөмөлдү жоготуп алуудан коркуп, өзүнүн жогорку статусун түшүрүп алуудан, анын ордуна кимдир-бирөөлөр келе аларын билүүдөн коркот, ошондой эле мотив кимге жана эмнени ишенип тапшырууну билбестик болушу мүмкүн. Мунун баары жетекчилердин квалификациясынын төмөндүгүнөн келип чыгат. Өкүм берүү жөндөмдүүлүгү - бул кандайдыр бир даражадагы креслолорду ээлеген адам үчүн лакмус сыноосу. Мындай позиция априори ишенип берилген команданы башкаруу жөндөмүн билдирет.

Мүмкүн эмес жана мүмкүн

Келгиле, кайсы тапшырмалар бөлүштүрүлөөрүн жана кайсынысы жетекчинин артыкчылыктуулугун аныктоого аракет кылалы. Ар бир башкаруучулук кызмат иш-аракеттердин кеңири спектрин камтыгандыктан, менеджер сакташы керек болгон функцияларды аныктоо оңой болот.

1. Мотивация, албетте, өкүлчүлүккө баш ийбейт. Сыйлыктарды бөлүштүрүү, ар кандай сыйлыктар, эмгек акы, кызматкерлерди кызмат орундарына көтөрүү - мунун баары жетекчиликтин деңгээлинде чечилет.
2. Кандай гана мезгил болбосун стратегиялык маанилүү максаттарды коюу да лидерге гана таандык. Капитан ар дайым багытты белгилейт, ал ошондой эле мындай тапшырма үчүн керектүү максималдуу маалыматка ээ.
3. Ошол эле категория тар талап кылган тапшырмаларды камтыйтбашкы адистиктер.
4. Албетте, бул тобокелдикке байланыштуу милдеттерди камтыйт. Мындай аракеттердин жыйынтыгын баалоо дайыма эле мүмкүн болбогондуктан, алар үчүн жетекчи гана жооп бериши керек. Анын өзү объективдүү себептерден улам, чечимдин кесепеттери жөнүндө дайыма эле идеяга ээ боло бербейт, андыктан мындай учурларды кол астындагыларга ишенип тапшырбашы керек.

Бул тизмеге кирбеген нерселердин бардыгын коопсуз түрдө "төмөндөтсө" болот. Укуктар жана милдеттер зарыл билимге жана квалификацияга ээ же үйрөнүүгө жөндөмдүү демилгелүү жана жоопкерчиликтүү кызматкерлерге берилиши керек. Мындай иштөө ыкмасын биринчи жолу көрүп жатканыңызда, сиз делегацияны ишенимсиз курал деп ойлошуңуз мүмкүн, анткени ал көп убакытты жана күчтү талап кылат. Бирок, бир аз убакыт өткөндөн кийин баары "дөңгөлөккө отурат", ал эми машине өзүнөн өзү айдап, жетекчинин ролу компетенттүү мамиле менен канчалык жеңил болорун баалай алат.