Чоң компанияда стратегиялык консалтинг

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Стратегиялык консалтинг (СК) көбүнчө стратегиялык кеңеш берүү, стратегиялык кеңеш берүү же консультациялык кеңеш деп аталат. Бул концепцияны көпчүлүк консультанттар кесипкөй кызмат көрсөтүүлөр индустриясындагы эң “элиталык” жана престиждүү сегмент катары карашат. Стратегия уюмдун узак мөөнөттүү максаттарына жетүү үчүн план катары аныкталат. Бардык ири фирмалар бизнес-идеяларды иштеп чыгуу жана ишке ашыруу үчүн дайыма консультанттар менен иштешет.

Стратегиялык консалтинг ири бизнес кардарларына корпоративдик, уюштуруучулук же функционалдык стратегияны иштеп чыгууга жана мамлекеттик сектор институттарына экономикалык саясатта жардам берүүгө багытталган.

Кыска тарых

Биринчи стратегиялык компанияны 1886-жылы MIT химиги Артур Дегон Литтл негиздеген, андан кийин консалтинг индустриясын акырындык менен институтташтырган башкалар.

Артур Литтл бизнести башкарууда бул багытты ачканына карабастан, ал жалпы дүйнөлүк тенденцияны андан ары ээрчүүдөн баш тартты,автордун пикирине карама-каршы келген бир тектүү стандарттуу чечимдер боюнча өнүгүп баштаган. Ал ар кандай системалаштырууга караманча каршы болгон жана ар бир учурда уникалдуу чечим табууга умтулган, ошондуктан стратегиялык өнүгүү боюнча консультация берүү боюнча профессионалдык ассоциацияга кирүүдөн баш тартты.

Акыры анын стратегиясы иштебей калды. Башка компаниялардан айырмаланып, идеяларды бир уюмдан экинчисине өткөрүп берүү менен өздөрү үчүн бир топ азыраак тобокелчиликке барышкан. Чынында, кесип инновациядан эмес, бир тектүүлүктөн келип чыккан.

Өнүктүрүүнүн кийинки этабы DuPont менен байланыштуу. Узак убакыт бою DuPont АКШда жардыргыч заттарга монополияга ээ болгон. Согуш аяктагандан кийин, компания башка продуктылар жана рыноктор жөнүндө ойлонууга туура келди. Алар өздөрүнүн технологиясын химиялык продуктыларга (мисалы, нейлон) жана боёк буюмдарына колдонууну чечишти. Жаңы өндүрүштөрдү уюштуруу үчүн DuPont маселени атайын ведомстволук түзүмдүн жардамы менен чечүү мүмкүнчүлүгүн колдонду, анткени ошол кездеги консалтингдик фирмалар кайра куруу маселелерин чече алышкан эмес. Бул тажрыйба кийинчерээк GM жана Standard Oil сыяктуу башка ири стратегиялык консалтинг борборлоруна жайылды.

МакКинси же Буз Аллен Хэмилтон сыяктуу консалтинг компаниялары дагы бул ийгиликтүү моделге кызыгышты. 1930-жылдардан бери мындай корпорациялардын ишмердүүлүгүнүн басымдуу бөлүгү тажрыйбаны ар кандай тармактарга киргизүүгө арналган.

Андан кийин Джеймс МакКинси,1930-жылдары McKinsey фирмасын башкарган, өндүрүшкө абдан жаркын идеяларды киргизген. Ал сурамжылоо, анкета аркылуу компаниянын жетекчилери менен интервью баштады. Ал ошондой эле фирманын коммерциялык мамилесин рационализациялады. Анын мураскору Мартин Бауэр кызматкерлерди жалдоо жана маданий адаптациялоонун жаңы ыкмасын иштеп чыгуу менен бир кадам алдыга жылды.

McKinsey компания үчүн стратегиялык консалтинг системасын түздү, бири сатуу үчүн жана экинчиси олуттуу, стереотиптик консультанттар үчүн. Компания анча ийгиликтүү эмес, бирок узак мөөнөттүү келечекте МакКинси туура тандоо болгон. Атаандаштарынан айырмаланып, McKinsey алмаз гиганты De Beers сыяктуу ири бизнес кардарлары менен келишим түзгөн.

1940-жылдан 1960-жылга чейин консалтинг фирмалары бүгүнкү күндө ири финансылык топтордун таянычы болгон "көп үй-бүлөлүү" структуралардын өсүшүнө чоң салым кошушкан. Бул моделди Европада жайылтууда консультанттар абдан активдүү болушту. 1960-жылдардын аягында компания Улуу Британияда базага ээ болгон. 1960-жылдардын ортосунан баштап борборлор структураны эмес, стратегияны сата башташты. 1980-жылдардын аягында консультанттар фирмаларда таптакыр жаңы ролду ойной башташты.

Ал кездеги стратегиялык консалтингдин мисалы Boston Consulting Group болгон. Бул компания Улуу Британиянын мотоцикл индустриясынын келечегин изилдөө үчүн 1975-жылы британ өкмөтү тарабынан тапшырылган. Натыйжалар бардык күтүүлөрдөн ашып түштү, улуттук фирмалардын сатуулары негизинен Хонданын АКШ рыногун ээлеп алганына байланыштуу төмөндөдү.

Жаңы тренд пайда болдуАКШ 1980-жылдары, бир катар юридикалык мыйзамдар башкаруучулук жоопкерчиликти камтыган. Мүмкүн болгон башкаруу каталарынан улам камсыздандыруу төлөмдөрү мүмкүн болгон бардык көлөмдөн ашып кеткен. Кийинчерээк, фирмалар жетекчилеринин чечимдеринин мыйзамдуулугун берүү үчүн жетекчиликтин кароосуна кайрылууга аргасыз болушкан жана консалтинг рыногу кайрадан алдыга жылды.

Дүйнөлүк базар

2011-жылы стратегиялык консалтинг кызматтарынын рыногу 26,5 миллиард долларга (болжол менен 1,8 триллион рубль) бааланган. Кризистик жылдардан кийин дүйнөлүк өнөр жайдын басымдуу көпчүлүгүн түзгөн АКШ жана Европа рынокторунун калыбына келишинен улам глобалдык өсүш жай болду. 2014-жылдан бери стратегиялык консалтинг индустриясы 2015-жылы 4,7% жана 2016-жылы 5,8% өсүү темпи менен өсүп, 2017-жылы 30 миллиард доллардан ашык бааланган. Консалтингдин бул түрү бардык тармактын жалпы көлөмүнүн болжол менен 12% ээлейт, бул көлөмү боюнча HR консалтингине барабар.

IC индустриясынын өнүгүшү жалпы дүйнөлүк экономикалык өсүш менен тыгыз байланышта. Ошентип, тармактын гулдеп-енугуп жаткан мезгилдеринде анын жогорку есушу байкалган, ал эми те-тирисинче, экономиканын жалпы рецессия мезгилинде есуш темптеринин темендегену белгиленди. Стратегиялык башкаруу боюнча консалтинг сегиз дисциплинадан турат:

• Корпоративдик стратегия.
• Бизнес моделин өзгөртүү.
• Экономикалык саясат.
• M&A.
• Уюштуруу стратегиясы.
• Функционалдык стратегия
• Санариптик чөйрөдөгү стратегиялар жана операциялар.

Корпоративдик теория

Бул ыкма, ошондой эле стратегиялык башкаруу деп аталат, бизнес бирдиктери үчүн стратегияларды жана максаттарды коюуну камтыйт. Бул чөйрөдөгү консультанттар дайыма колдоо көрсөтүү менен алектенишет, атап айтканда, консалтингде стратегиялык пландаштырууну өнүктүрүү. Мындай консалтингдик долбоорлордун кеңири таралган мисалдарына компаниялар жаңы аймактарга киргенде же жаңы өнүмдөрдү чыгарганда, варианттарды баалоо, бизнес-пландоо процесстерин колдоо жана өсүү программаларын иштеп чыгуу кирет.

Корпоративдик стратегияга окшоп, фирмалар тышкы чөйрөдөгү негизги өзгөрүүлөрдүн натыйжасында бизнес практикасындагы фундаменталдуу өзгөрүүлөр үчүн келечекке багытталган стратегияларды иштеп чыгууга басым жасашат. Кошумчалай кетсек, бизнес моделин трансформациялоо стратегиялык консалтингге караганда кеңири чөйрөгө ээ, башкача айтканда, аны жалпы максатка жетүү үчүн бир катар уюштуруучулук жана операциялык элементтерге колдонсо болот.

Бул тизмеде баа сунуштары, кардар сегменттери, чыгым структуралары жана уюштуруу структуралары камтылган. Акыркы жылдардагы технологиянын бузулган мүнөзүнөн улам, BMI ишин колдогон консультанттар көп учурларда санарип дизайн менен IT стратегиясынын ортосундагы интерфейсте иштешет.

Экономикалык саясатты тейлөө аймагы

Ал өкмөттүк жана эл аралык саясат агенттиктерин колдогон бир катар экономикалык кеңештерди камтыйт. Сунуштардын көбү фискалдык саясатты камтыйт, булсалык салууга, бюджеттерге жана чыгашаларга жана акча-кредит саясатына карата өкмөттүн иш-аракеттерине тиешелүү. Ал ошондой эле Борбордук банктын акча массасына жана пайыздык чендерине, же эмгек рыногу, улуттук мүлк, турак-жай ж.б.у.с. чөйрөлөрдө өкмөттүн кийлигишүүсүнө карата аракеттерин карайт.

Сегменттеги кошумча сунуштарга социалдык-экономикалык пайданы изилдөө, экономикалык талаш-тартыштар боюнча финансылык баалоо анализи, монополияга каршы же атаандаштык иликтөөлөр үчүн экономикалык изилдөөлөр жана корпорациялар менен бийлик үчүн жүргүзүлгөн биригүү процедуралары сыяктуу таасирди баалоо кирет.

Стратегиялык кеңешчилер менен бирге корпоративдик финансы кеңешчилери, биригүү/катуу боюнча юристтер жана инвестициялык банкирлер бул маселелерде активдүү болуп, келишимге чейинки этапта стратегиялык жана коммерциялык иш-аракеттерге басым жасашат. Стратегиялык консалтинг борборлору компанияларга жана инвесторлорго, мисалы, биригүү же сатып алуулардын экономикалык түрткүчтөрүн түшүнүү жана кардарларды потенциалдуу максаттарга тийиштүү кылдаттык менен кароо менен колдоо көрсөтүү үчүн бизнес иштерди курууда кызмат кылат.

Кеңешчилер M&A ролун ойной турган башка тармактарга альянстарды жана биргелешкен ишканаларды колдоо, сатууларды башкаруу жана Алгачкы коомдук сунуштарды (IPO) өнүктүрүү кирет.

Ишкананы өнүктүрүүнүн уюштуруу рычагы

Уюштуруу стратегиясы убакыттын өтүшү менен ишкананын стратегиясын ишке ашыруу үчүн уюм башкарууга тийиш болгон рычагдарды карайт. Биринчиден, сунуштар уюштуруу түзүмдөрүн жана корпоративдик башкарууну долбоорлоону, уюмдун атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн баалоону жана башкаларды камтыйт. Функционалдык стратегия сатуудан жана маркетингден баштап финансыга, кадрдык ресурстарга, жеткирүү түйүндөрүнө, R&Dге чейин болушу мүмкүн болгон уюштуруу функцияларынын стратегиялык пландарын иштеп чыгууну камтыйт. же сатып алуу.

Акыркы он жылдын ичинде стратегиялык башкаруу жана оперативдүү башкаруу барган сайын тыгыз байланышта болуп калды. Процесс, операциялар жана технологияны башкаруу сыяктуу темалар ишке ашыруунун барган сайын маанилүү элементтери болуп калат. Демек, тарыхый жактан стратегиялык консалтингге негизделген бир нече сунуштар оперативдүү ойлорду чагылдыруу үчүн кеңейтилип, натыйжада стратегиянын жана операциялардын чөйрөсүнүн мааниси өстү.

Домен операцияга өткөн консалтингдик фирмаларга гана эмес, ошондой эле операциялар боюнча адистерге жана алардын көндүмдөрүн жогорулатууга жана ири технологиялык фирмаларга да багытталган. Келечекте стратегиянын, операциялардын жана технологиянын ортосундагы сызыктар ого бетер бүдөмүк болушу күтүлүүдө.

Технологиянын өнүгүшүнө ылайык санариптик стратегиялар стратегиялык иштердин алдыңкы сабына чыкты. Алар ийгиликке мурдагыдан да көбүрөөк салым кошушту, ошондуктан алар жакында болуп көрбөгөндөй өсүштү. Тейлөө аймагы стратегиянын элементтерин жана IT уюштурууну бириктиретсанариптик операциялар үчүн стратегияны иштеп чыгуу, ишкананын IT же онлайн стратегиясын иштеп чыгуу, аналитикалык ыкмаларды иштеп чыгуу, булут технологияларын колдонуу жана жогорку деңгээлдеги колдонмолордун архитектурасын жана башкаруусун иштетүү сыяктуу сунуштарды камтыйт.

Башкаруу ыкмаларын салыштыруу

Стратегиялык жана башкаруу консалтингинин олуттуу айырмачылыктары бар. Компаниялар кандайдыр бир кыйынчылыктарга туш болгондо сырттан кеңеш жана колдоо издешет жана башкаруу боюнча кеңештерге кайрылышат. Тышкы кеңештерди берген адистер башкаруу кеңешчилери деп аталат. Башкаруу боюнча консалтинг бул иштин жалпы түрү болуп саналат. Бул HR консалтинг, каржылык консалтинг сыяктуу башка майда адистиктер үчүн себет. Уюмдар башкаруу консалтингин тандоо менен тышкы кеңештерден гана пайда таппастан, ошондой эле адистештирилген экспертизага мүмкүнчүлүк алышат.

Стратегиялык консалтинг – бул компанияларга алардын максаттары жана келечектеги багыттары боюнча кеңештерди берип, өсүүнү тездетүү жана бизнеске кошумча нарк кошуу үчүн пайдалуу тактикаларды сунуштаган тажрыйбалуу консультанттардын практикасы. Бул консультанттар өз кардарларына кирешени жана рыноктун үлүшүн жогорулата турган стратегияларды табууга жардам берүү үчүн тажрыйбаны, тармактык акылмандыкты жана анализди колдонушат. Бул эки түрдүн бири-бирине окшош, ошондуктан аларда көп айырмачылыктар жок. Бул жерде алардын айрымдары:

1. Стратегиялыкконсалтинг көбүнчө аткаруучуларга жана директорлор кеңешине, ири уюмдарга жана мамлекеттик секторлорго багытталган, ал эми башкаруу боюнча консультация корпорациялардын төмөнкү деңгээлдеринде жана чакан уюмдарда жүргүзүлөт.
2. Кеңешчилер конкреттүү бизнес маселелерине багытталган маселелер боюнча адистешет, ал эми башкаруу боюнча кеңешчилер бизнестин кеңири маселелери боюнча иштешет.
3. Стратегиялык жана башкаруу боюнча консалтинг ар кандай деңгээлдеги компанияларда жүргүзүлөт. Башкаруу консалтинги стратегиялык консалтингден айырмаланып, ири, орто жана чакан уюмдарда жүргүзүлөт, ал негизинен ири уюмдарда гана жүргүзүлөт.

Компаниялардын өнүгүү келечеги

IC классикалык башкаруу консалтингинин бир бөлүгү же өзгөчө чөйрөсү. Бир жагынан алганда, СК - бул технология, рыноктор жана мыйзамдар сыяктуу алкактык шарттардын өзгөрүшүнө байланыштуу компаниянын күтүүсү. Башка жагынан алып караганда, стратегиялык кеңештер компаниянын тиешелүү максаттарына да тиешелүү, ал камтышы мүмкүн, бирок алар менен чектелбестен, бар болууну улантуу, белгилүү бир рыноктук позицияларды консолидациялоо же капиталдын мүмкүн болгон кирешесин издөө. ИКтин типтүү милдеттерине бизнес моделин жакшыртуу жана өнүктүрүү боюнча жаңы багыттарды, концепцияларды жана чараларды карап чыгуу, андан ары иштеп чыгуу кирет.

Карап чыгуу учурдагы позицияны кароону камтыйт, ал ар дайым стратегиялык болуп саналат жана анын негизинде компания тиешелүү чечимдерди кабыл алат. Эгерде позиция подсознание тандалып алынса жеаң-сезимсиз түрдө бул оптималдуу өнүгүүгө жана рынокто жайгашууга алып келбейт.

Бул позицияны талдоо стратегиялык консалтингдин милдети. Иштер терс окуяларды камтышы мүмкүн, компаниянын же жеке бизнес секторунун багытын өзгөртүү. Мындан тышкары, КС кийинки тууралоо процессине байланыштуу. Ал анализге негизделген жана тышкы жана ички өзгөрүүлөргө байланыштуу зарыл. Мисал катары пайыздык чендерди өзгөртүү, сатууну кайра багыттоо жана жаңы технологиялардын пайда болушу кирет. Улуу Британияда мындай консультанттарга болгон муктаждык өзгөчө компания жаңыдан түзүлгөн, бириккен же менчик ээси алмашкан учурларда көбөйөт.

Процедура, өзгөчө мүнөздөмөлөр жана талаптар

SK негизинен консалтинг долбоорлорунун жалпы үлгүсүнө ылайык келет. Кырдаалды баалоонун негизинде иш-аракеттердин варианттары иштелип чыгат, изилденет жана тандалат. Тандалган вариантты ишке ашыруу ишке ашырылат, кийинчерээк ал компанияда ишке ашыруу менен коштолот жана колдоого алынат. Өзгөчө мүнөздөмөлөр жана талаптар стратегиялык маселелердин татаалдыгына байланыштуу.

Долбоордун стратегиялык деңгээлин жана багытын тактоо сатып алуу баскычында стратегиянын деңгээлин тууралоону камтыйт. Эгерде бир эле учурда ар кандай деңгээлдеги суроолор келип чыкса, аларды кароонун тартиби кардар менен макулдашылат. Менталдык иерархия мындай учурларда компаниянын же топтун деңгээли бизнес жана функционалдык деңгээлдерден артыкчылыктуу экенин көрсөтүп турат.

Стратегияны иштеп чыгуу үчүн корпоративдик максаттар керек. Ошондуктан, консалтинг бул максаттарды түп тамырынан бери тактоону билдирет, жана көбүнчө алардынДолбоордун акыркы аныктамасына чейин жетекчилик менен диалогдо реформалоо. Бул процесс, эгерде максаттуу оңдоо стратегиялык мааниге ээ болгон маалыматтын негизинде маанисине келсе, иш жүзүндө кайталанышы мүмкүн. Консультанттын жана долбоордун менеджеринин көз карашы боюнча, учурдагы же талап кылынган маалымат базасы жөнүндө тез арада тактыкка ээ болуу керек. Негизги маалымат түзүлөт, актуалдуулугу текшерилет жана кырдаалды баяндоо менен айкалышат. Ар кандай туура эмес чечмелөөлөр алгачкы этапта оңдолушу керек. Кардар менен макулдашуу боюнча стратегиялык талдоо үчүн жалпы билим базасы түзүлөт.

Кеңешчинин методологиялык компетенттүүлүгү стратегиялык башталгыч пунктту талдоо стадиясында колдонулат. Компаниянын позициясынын фонунда стратегиялык ыкмалар иш-аракеттер планы түрүндө иштелип чыгат. Консультант жана долбоордун лидери учурдагы идеяларды чогултуу, жаңы идеяларды сунуштоо жана мээ чабуулу боюнча семинарлар сыяктуу ылайыктуу иш-чаралар аркылуу муунду колдоо үчүн жооптуу. Келечектеги стратегиянын инновациялык мазмуну долбоордун бул этабында түшүндүрүлөт.

Стратегиялык варианттын пайдасына жооптуу чечим компаниянын жетекчилигинде. Бирок консультант сунуштарды берип, аларды сандык жана сапаттык жактан актоого даяр болушу керек. Кандай болгон күндө да системалуу чечимдерди кабыл алууну камсыз кылууга тийиш. Бул биринчи кезекте ар бир альтернативага каржылык баа берүүнү камтыйт, мисалы бизнес-план түрүндөгү бизнес стратегиясында.

Консалтинг кызматтарынын тизмеси

Стратегиялык кызматтарбизнести пландаштыруунун, стратегиянын жана мураскерликтин эң кеңири таралган тейлөө линияларына ылайыкташтырылган консалтинг кызматтары:

• Чыр-чатакты башкаруу.
• Бюджеттер.
• Атаандаштык талдоо.
• Рынок анализи.
• Кызматты өнүктүрүү.
• Чыгым же потенциалдуу сатуу баасы эсептелүүдө.
• Сатуу келишиминин баштапкы долбоору жана түзүмү.
• Компанияны сатуудагы тузактар жана коркунучтар боюнча навигация боюнча кеңеш берүү.
• Товарлар менен кызматтардын наркын же суроо баасын талдоо.
• Маркетинг жана сатуу, анын ичинде электрондук коммерция.
• Маркетинг пландары.
• Маркетинг аудиттери.
• Ири компаниялар үчүн стратегиялык консалтинг кызматтарынын рыногун талдоо.
• Кызматты өнүктүрүү.
• Кызмат кайра күйгүзүлүүдө.
• Жарнама пландары.
• Жарнама аудиттери.
• Баа талдоо.
• Атаандаштарды талдоо.
• Интернет баракчасын талдоо, анын ичинде колдонуу мүмкүнчүлүгү.
• Дизайн жаңыртуулары, издөө жана оптималдаштыруу стратегиялары жана веб-жарнамалоо стратегиялары.
• Тобокелдиктерди баалоо.
• Тобокелдиктерди башкаруу системасын карап чыгуу жана аудит.
• Тобокелдиктерди башкаруу системасын иштеп чыгуу.
• Коопсуздук боюнча колдонмону баалоо же иштеп чыгуу.
• Тобокелдиктерди жана коопсуздукту үйрөтүү.

Орус рыногунун өзгөчөлүктөрү

Россияда стратегиялык консалтинг жаш рыноктун бардык өзгөчөлүктөрүнө ээ болгонуна карабастан, ал абдан күчтүү өнүгүп жатат. Негизги өнүгүү тенденцияларын белгилесе болот:

1. Консультанттарга болгон ишеним деңгээлинин жогорулашына байланыштууири жана орто фирмалардын СКга суроо-талапты жогорулатты. Бул, биринчи кезекте, экономиканын тармактарында атаандаштык күчөп жаткандыгы жана фирмалардын натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн жаңы чечимдерди изилдөө жана иштеп чыгуу зарылчылыгы менен шартталган. Бул чечимдерди иштеп чыгуу үчүн консультациялык кеңешчилер тартылат.
2. Кымбат баа секторундагы атаандаштык. Сунуштун өсүшү суроо-талаптан алда канча алдыда. Россиянын ири фирмаларынын көбү консалтингдик компаниялар менен кызматташуу тажрыйбасына ээ жана бул кызматтардын туруктуу жеткирүүчүлөрү бар, башкалары узак мөөнөттүү мамилелерди түзүү жана башка консультант тандоо үчүн ар кандай амалдарга (мөөнөттүү чектөө, демпинг) кайрылышат.
3. Атаандаштыктын күчөшүнө жана тендерлерде баа карама-каршылыктарынын келип чыгышына байланыштуу СК баалары төмөндөтүлдү.
4. Ири фирмаларда суроо-талаптын пайда болушу. Консультанттар менен кантип иштешүүнү билбеген эң жаңы фирмалар эл аралык консалтинг фирмаларын тартуу менен өз пландарын ишке ашырууда.

Ошентип, Россияда камсыздандыруу компаниясын түзүү үчүн сатуунун өсүшү жана фирмалардын саны жагынан да, көрсөтүлүүчү кызматтардын сапаты боюнча да чоң перспективалар бар деп айтууга болот.

Стратегиялык консалтинг жана компаниянын 2018-жылдагы рейтинги макаладагы сүрөттө берилген.

Санариптик стратегиялар IT стратегияларын түзүү, технологияны бизнес стратегиясына интеграциялоо пландарын берүү жана бизнес функцияларын иштетүү аркылуу рынокту колдойт. Алар системаларды жана куралдарды ишке ашыруу үчүн жакшы жайгаштырылганжана жогорку деңгээлдеги IT архитектурасы.

Аналитиктер орус рыногунда фирмалардын эки түрүн айырмалайт:

• clean play консалтинг уюмдары;
• Тиешелүү кызматтарды көрсөткөн универсалдуу консалтингдик фирманын тейлөө линиясы менен мультисервистүү компаниялардын "стратегиялык практикалары".

Дүйнө жүзү боюнча миңдеген уюмдар стратегиялык кызматтардын бул түрүн сунуштайт, бирок стратегия боюнча консалтинг фирмаларынын рейтинги рыноктун башында иштеген фирмалардын глобалдык мүмкүнчүлүгүнө жана репутациясына көз каранды.