2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Лукойл менеджменти – бул жогорку деңгээлдеги менеджерлердин эффективдүү командасы. "Лукойлдун" жетекчилигинин корпоративдик саясатынын артыкчылыктуу багыттары болуп компаниянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу, каражаттарды эффективдүү сарптоо жана капиталдаштырууну көбөйтүү принциптери саналат.
Компаниянын топ-менеджмент командасы мунай, каржы, экономика, башкаруу, илимий, өндүрүш жана HR тармактарындагы алдыңкы эксперттерди камтыйт.
Лукойл ПАОнун корпоративдик башкаруусу
Мунай гигантынын корпоративдик башкаруусу директорлор кеңешинен, аткаруучу бийликтен жана акционерлерден турган иерархиялык структураны камтыйт.
Лукойлдун директорлор кеңешине Виктор Блажеев, Леонид Федун, Игорь Иванов, Равиль Маганов, Иван Пиктет, Роджер Муннингс, Ричард Мацке, Антони Гуглильмо, Гати Тоби Тристер кирет. Директорлор кеңешинин төрагалыгына Валерий Грейфер шайланды. Директорлор кеңешинин курамына компаниянын президенти Вагит Юсупович Алекперов да кирет.
Директорлор кеңеши компанияга жалпы жетекчиликти ишке ашырат, маселелер менен алектенетстратегиялык, орто мөөнөттүү жана жылдык пландоо, талкууну жетектейт.
Компаниянын жаңы Директорлор кеңеши 2016-жылдын 23-октябрында акционерлердин жылдык жалпы чогулушунда түзүлгөн.
Лукойлдун жетекчилиги компаниянын акционерлери менен ишенимдүү жана ишенимдүү мамилелерди түзүүгө салым кошот. Ошентип, ал уюмдун инвестициялык жагымдуулугун жогорулатат.
ПJSC Лукойл
Лукойл коомдук акционердик коому - Орусиянын эң ири вертикалдуу интеграцияланган мунай жана газ компаниясы.
Рынокто жыйырма беш жылдан ашык иштейт. 1991-жылы негизделген.
Кызыктуу факт: компаниянын аталышы мунай шаарларынын аталыштарынан келген аббревиатура - Лангепас, Урай жана Когалым жана англисче нефть, бул "май" дегенди билдирет.
Компаниянын бизнес моделинин вертикалдуу интеграциясы баштапкы этаптарда геологиялык чалгындоо иштерин жана даяр продукцияны акыркы керектөөчүгө сатууну камтыган толук өндүрүш циклин билдирет. Бул модель тышкы рынокко жана финансылык олку-солкулуктарга туруктуулугун бир нече жолу далилдеген.
Компания кирешеси боюнча Россияда «Газпром» ЖАКтан кийин экинчи орунда турат.
“Лукойл” соода маркасы Financial Times версиясы боюнча алдыңкы 100 дүйнөлүк бренддердин катарына кирет.
Компаниянын аракеттери
Компания бардык этаптарда процессти көзөмөлдөөнү камтыган толук өндүрүш циклинин принцибинде иштейт: мунай менен газды өндүрүүдөн маркетингге чейин.
Компаниянын негизги ишмердүүлүгүгеографиялык жактан төрт негизги макрорегиондо - Уралда, Түштүктө, Түндүк-Батышта жана Поволжьеде топтолгон, алар углеводород запастарынын 88 пайызын жана мунай өндүрүүнүн 83 пайызын түзөт.
Лукойлдун жетекчилиги компаниянын ишин камсыз кылууда прогрессивдүү жана стабилдүү өнүгүү принциптерин карманып, экономикалык өнүгүү менен экологиялык фонду сактоонун ортосундагы тең салмактуулукту сактайт.
Грейфер Валерий
Грейфер Валерий Исаакович - инженер, профессор, техника илимдеринин кандидаты, орус жана советтик нефтичи. 1985-жылдан 1992-жылга чейин СССРдин мунай өнөр жай министринин орун басары болуп иштеген. СССРдин жана Россиянын мамлекеттик сыйлыктарынын лауреаты.
20.11.1929-жылы Бакуда (Азербайжан) туулган.
Москва мунай институтунда окуган. I. M. Губкин жана Москва институту. Г. В. Плеханов.
Илимий кызыкчылыктары - мунай кендерин эксплуатациялоо.
2000-жылдан бери «Лукойл» коомдук акционердик коомунун директорлор кеңешинин төрагасы.
Лукойлдун жетекчилиги Валерий Гейфердин уникалдуу тажрыйбасын жогору баалайт. 2016-жылы Валерий Исаакович директорлор кеңешинин төрагасы болуп кайра шайланган.
Сунушталууда:
Долбоордун командасы бул Концепция, өнүгүү этаптары жана башкаруу
Акыркы убакта менеджментте, долбоорду башкарууда жана уюштуруу системаларын башкаруунун прикладдык теориясынын башка бөлүмдөрүндө уюмдун персоналынын командалык иштешине көбүрөөк көңүл бурулууда. Команда - бул өз алдынча жана макулдашылган түрдө, минималдуу контролдук аракеттер менен максаттарга жетүү мүмкүн болгон жамаат (биргелешкен иш-аракеттерди жүргүзгөн жана жалпы кызыкчылыктарга ээ адамдардын бирикмеси)
Стресс менен башкаруу – бул Концепция, процессти башкаруу ыкмалары, теория жана практика
Кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгү алардын психологиялык абалына жараша болот. Эгерде адам командада болуу ыңгайсыз болсо, анда ал жумушту натыйжалуу жана тез көтөрө албайт. Стресс менен башкаруу - бул ири ишканаларда жигердүү жүргүзүлүп жаткан иш. Тажрыйбалуу лидерлер өз алдынча же психологдордун жардамы менен бүтүндөй иштеген команданы чогултушат
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган
Инновацияларды башкаруу – бул башкаруу системасы
«Инновация» түшүнүгү экономикалык категорияга тиешелүү жана инновацияларды түзүү жана ишке ашыруу менен байланышкан айрым процесстерге, ошондой эле экономикалык чөйрөдөгү ар кандай мамилелерге таасир этүүчү чарбалык механизмдин бир түрүнүн объектиси болуп саналат. Ошону менен бирге рынок мындай мамилелердин пайда боло турган жери экендигин эстен чыгарбоо керек
Уюмду башкаруу – бул ишкананы башкаруу системасы
Уюмду башкаруу – бул ишкананын бизнес моделин түзүү жана аны эң эффективдүү башкаруу
