Эл аралык технология трансфери

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Технологиялар трансфери өлкөнүн илимий потенциалын пайдалануу процессинин негизги элементтеринин бири болуп саналат. Тилекке каршы, акыркы жылдарда сапаттык жаны продукцияны иштеп чыгуунун жацы формаларын дал чет елкелук фирмалар ездештуруп жатышат. Макалада сүрөттөлгөн ыкмалар жана формалар эл аралык коомчулуктун мурасына таандык, бирок аларды Россияда колдонууга эч кандай чектөөлөр жок.

Инновация, инновация, ойлоп табуу: айырмасы эмнеде?

Биринчиден, инновация менен инновация бир эле нерсе экенине кошулалы. Көпчүлүк булактар инновация инновацияга окшош жана аны менен синоним экенин белгилешет. Ошол эле учурда экөө тең товарда, кызматта, технологияда кошумча нарктын болушу менен айырмаланат… Инновация көбүнчө ишке киргизилген инновация, башкача айтканда, белгилүү бир эффект менен практикада колдонулган ойлоп табуу же өркүндөтүү катары аныкталат.

Ошентип, ойлоп табуу инновацияга айланышы үчүн экономиканын кайсы бир тармагында ишке ашырылышы, колдонулушу керек. Бул процесс которуу же деп аталаткоммерциялаштыруу.

Технология трансфери эмне жөнүндө?

«Технологияларды трансферт» түшүнүгүнүн маңызы – изилдөөнүн натыйжаларын (ойлоп табууларды) кандайдыр бир колдонуу үчүн берүү. Эгерде колдонуу практикада колдонулуп жаткан жаңы товардын же кызматтын ээси үчүн экономикалык пайда алып келе турган болсо, анда мындай процесс коммерциялаштыруу деп аталат. Биздин макала инновацияларды коммерциялык киргизүүгө гана арналган, ошондуктан өткөрүп берүү жана коммерциялаштыруу түшүнүктөрү бул контекстте синоним болуп саналат.

Инновацияларды капиталдаштыруунун формалары патентти сатып алуу, жаңы компанияларды же стартаптарды түзүү боюнча келишимдер болушу мүмкүн, ар кандай технологиялар трансфер борборлору (инновациялык борборлор) көп колдонулат.

Илимий ачылыштарды коммерциялаштыруунун жалпы принциптери

Инновацияларды коммерциялаштыруу бул продуктка же технологияга коммерциялык эффект менен практикада колдонууга мүмкүндүк берүүчү касиеттерди берүү.

Биздин өлкөдө көп жылдар бою илим ар кандай багытта, ар кандай жетекчилик менен, ар кандай стратегиялык милдеттерди аткарып, өнүгүп келе жатат, бирок бардык убакта окумуштуулардын эмгегинин натыйжаларын колдонууга өзгөчө көңүл бурулуп келген. эл чарбасынын ар турдуу тармактарында. Технологияларды өткөрүп берүү (коммерциялаштыруу) бир нече этаптарды камтыйт:

1. Өнүмдүн жаңы артыкчылыктарын аныктоо.
2. Потенциалдуу жайылтуу үчүн артыкчылыктуу аймактарды рыноктук баалоо.
3. Ишке ашыруунун экономикалык эффективдүүлүгүн эсептөө.
4. Коммерциялаштыруунун мүмкүн болуучу терс таасирин изилдөөинновация.

Технологияларды өткөрүүнүн эң популярдуу формаларын карап көрөлү.

Патенттөө

Патент – бул ага карата берилген объектке болгон өзгөчө укукту күбөлөндүргөн документ. Ошол эле учурда ойлоп табуунун өзү үч негизги талапка жооп бериши керек:

• Жаңы (салыгы жок).
• Тапкычтык (ачык эмес жана түзүү үчүн изилдөө талап кылынат).
• Пайдалануу (улуттук экономиканын бардык тармагында колдонулушу мүмкүн).

Атайын экспертиза объекттин бул талаптарга ылайык келүүсүн текшерет жана жагымдуу натыйжа болгон учурда арыз ээсине күбөлүк берет.

Франчайзинг

Франчайзинг заманбап дүйнөдө жаңы технологияларды жайылтуунун эң популярдуу ыкмаларынын бири. Ал франшизаны сатып алган компания тарабынан бренддин жана жалпы бизнес моделдин сакталышы менен айырмаланат. Бул ыкманын негизги артыкчылыгы башкаруунун эффективдүү ыкмалары, продукцияны сатуу тажрыйбасы жана имиджи менен даяр бизнеске ээ болот.

Бирок, сатып алуучу франшизанын ээсине көз каранды бойдон кала берет. Мисалы, камсыздоочулар колдонуучу үчүн технологиянын ээси тарабынан мурунтан эле аныкталган, жаңы рыноктор көбүнчө акыркылары үчүн жабык, ал эми жоболор жана ички документтер да өзгөрүүгө тийиш эмес.

Биргелешкен ишкана

Инновациялар жана технологиялар трансфери биргелешкен ишкананын алкагында да ишке ашырылышы мүмкүн. Бул уюм негизделгенбиргелешип иш жүргүзүү үчүн эки тараптын ортосундагы келишим. Тобокелдиктер менен чыгашалар ишкананын бардык катышуучуларынын ортосунда бөлүштүрүлөт, бул инновацияларды жайылтуунун натыйжалуулугун жогорулатат.

Бирок, бардык бенефициарлардын кызыкчылыктарынын бири-биринен айырмаланышы стратегиялык маанилүү жана шашылыш (оперативдик) чечимдерди кабыл алууга тоскоол болушу мүмкүн. Мындай ишканада кирешени бөлүштүрүү да кыйынга турат, анткени бизнеске ар кандай деңгээлдеги финансылык жана башкаруучулук катышуу.

Ойлоп табууларды практикага киргизүү боюнча биргелешкен ишкана көбүнчө колдонулган технологиялардын инновациялуулугуна, башкаруунун жаңы ыкмаларына жооп берген чет өлкөлүк активдерди камтыйт. Уюштуруучулардын ата-мекендик бөлүгү көпчүлүк учурларда улуттук рыноктун маркетингине, конъюнктуранын мүнөздөмөлөрүн жана жергиликтүү саясий тобокелдиктерге талдоо жүргүзүүгө жооптуу. Мындай кырдаалда кирешени бөлүштүрүү өзгөчө татаал процесске айланат.

Түздөн-түз технологияны алуу

Инновацияны практикага киргизүүнүн эң жөнөкөй жана кеңири таралган ыкмасы – бул продукцияны (технологияны) сатып алуу. Бул ыкма франчайзингден сатып алынган технологияны колдонуунун белгилүү бир багыты боюнча милдеттенмелердин жоктугу, башкаруунун белгилүү бир ыкмасын, брендин, брендин колдонуу менен айырмаланат. Ошол эле учурда, сатып алуучу жаңы продукт/технология менен иштөө боюнча эч кандай көндүмгө ээ болбойт жана ишке ашыруу процесси көп учурда көптөгөн каталар жана кечигүүлөр менен болот.

Тышкы инвестиция

Чет элдик компаниялардын кызматкерлери көбүнчө өнүгүп келе жаткан өлкөлөргө барышатжаңы базарларды жана арзан жумушчу күчүн издеп жатышат. Мындай кырдаалда өлкө жаңы технологияга ээ болуу жана илимий-изилдөө ишмердүүлүгүн өнүктүрүүнүн жаңы айлампасы үчүн мүмкүнчүлүктүн бардык артыкчылыктарын алат. Инновацияларды кабыл алган өлкөдө жаңы жумуш орундары пайда болуп, салыктар бул жерде төлөнөт. Буга карабастан чет элдик инновациялык корпорацияга мамлекет тарабынан берилген жеңилдиктерди жана жеңилдиктерди эске алуу зарыл.

Инновацияларды башкаруу

Технологияларды өткөрүп берүү компаниянын топ-менеджментинде белгилүү кызматтарды ээлеген конкреттүү адамдар аркылуу да болушу мүмкүн. Бул үчүн алар көбүнчө чет элдик менеджерди жалдап, аны өнүгүп келе жаткан инновациялык компаниядан "браконьерлик" кылышат. Технологияга патент бул ыкманын эффективдүүлүгүн нөлгө чейин төмөндөтүшү мүмкүн, бирок ошентсе да ал көп орун алат.

Менеджерди эле эмес, бүт компанияны "сатып алсаңыз" болот. Бул жаңы рынокторго чыгууга алып келет - сапаттык жактан жаңы өнүм же кызматты иштеп чыгууга жөндөмдүү команданын болушунун аркасында. Бул ыкманын тобокелдиктеринин арасында өтө кымбат сатуу баасы (анын кызматкерлеринин көпчүлүгү инновациялык продукттун сырына ээ болгондугуна байланыштуу) үстөмдүк кылат.

Ойлоп табууларды коммерциялаштыруу борборлору

Технологияларды трансфер борбору – бул мамлекеттик илимий уюмдарда жана жеке компанияларда жүргүзүлгөн илимий изилдөөлөрдүн натыйжаларын пайдалануудан киреше алууга багытталган уюм.

Мындай борборлор көбүнчө стартаптар деп аталат - жаңы чакан инновациялык ишканаларойлоп табуулар жана башка инновациялар.

Мындай борбордун негизги функциялары:

1. Техникалык (илимий) – илимий потенциалды баалоо, өнөктөштүк келишимдерин түзүү, инновацияларды иштеп чыгуучулар менен байланышты колдоо.
2. Маркетингдик изилдөө.
3. Инновацияларды ишке ашыруучу уюмдарга юридикалык жардам.
4. Долбоорду башкаруу.
5. Администрация;.
6. Кадарми жетекчилиги.

Технологияларды коммерциялаштыруу борборун түзүү этаптары

Борборду түзүүнүн биринчи этабында түзүлүп жаткан уюмдун стратегиясы, анын мүмкүнчүлүктөрү, тобокелдиктери, негизги максаты аныкталат.

Биринчи кадам бир нече негизги аспектилерди аныктоону камтыйт:

• Борбордун стратегиялык максаты (уюм ким үчүн иштейт, кандай көйгөйлөрдү чечүүнү көздөйт, кантип).
• Маанилүү чөйрө (потенциалдуу кардарлар, өнөктөштөр, кардарлар, оппоненттер).
• Тышкы тоскоолдуктар (өлкөдөгү/региондогу экономикалык жана саясий кырдаал борбордун түзүлүшү жана иштеши үчүн ыңгайлуубу).
• Уюмдун ички потенциалы (финансылык, материалдык, адам ресурстары).

Бул суроолорго жооптор технология трансфер борборунун бизнес-планынын негизин түзөт жана анын негизги бөлүмдөрүн толтурат:

• Бизнес-план.
• Маркетинг стратегиясы.
• Коммерциялаштыруу планы.
• Жумуш күчүн өнүктүрүү планы.
• Окутуу планы.

Экинчи этап ишкананын уюштуруу структурасын калыптандырууну камтыйт. Ошол эле учурда өзгөчө көңүл буруу керекинновациялык процесстин катышуучуларынын ар түрдүү кызыкчылыктары жана тышкы факторлордун болушу. Ошол эле этапта рынок талдоого алынат, борбордун уюштуруучулары, кардарлары жана уюштуруу-укуктук формасы (аймактын саясий жана экономикалык системасындагы мүмкүнчүлүктөрү) аныкталат.

Технологияларды трансфер борборлорун түзүүнүн негизги шарттары

Технологияларды өткөрүп берүү борборун каалаган уюм жана жеке адамдар түзө алат, бирок көбүнчө мындай ишканалардын идеологдору:

1. Илимий уюмдар (изилдөө институттары, университеттер) - ишти аткаруучулар.

2. Бийликтер (көбүнчө аймактык жана жергиликтүү) - тиешелүү аймакта технологияны коммерциялаштырууну өнүктүрүүгө көмөктөшүү.

3. Жеке компаниялар - бизнес кызыкчылыктары.

Рынокту баалоо үч жол менен жүргүзүлүшү мүмкүн:

1. Аймактык багыт.
2. Эл аралык деңгээл.
3. Тематикалык концентрация.

Технологияларды өткөрүп берүү, албетте, ар кандай коммерциялык борборлордун негизги милдети, бирок мындай уюмдардын ишмердүүлүгүнүн эки негизги багыты бар:

1. Консалтинг - аудит, патенттөө, бизнес-пландоо, маркетинг, инвестицияны башкаруу ж.б.
2. Жогорку технологиялык бизнести түзүү жана жүргүзүү - келечектүү технологияларды издөө, уникалдуу өнүмдөрдү сатуу.

Инновациялык технологияларды берүү ар кандай юридикалык формадагы уюмдун же борбордун жардамы менен ишке ашырылышы мүмкүн: иштеп жаткан уюмдун бөлүмчөсүнүн, консорциумдун,коммерциялык же коммерциялык эмес юридикалык жак ж.б.

Россияда жана чет өлкөлөрдө технология трансферин өнүктүрүү

Коммерциялаштыруунун негизги шарттары:

Экономиканын динамизмин жогорулатуу жана инновациялык муктаждыктарга көңүл буруу үчүн изилдөө секторун реформалоо жана жөнөкөйлөштүрүү

Учурда Россияда технологиялардын трансферин камсыз кылган, ИДПнын өсүшүн жана экономиканын түрдүү тармактарындагы көйгөйлөрдү жана милдеттерди чечүүнүн жаңы жолдорун кепилдеген мындай реформа жүрүп жатат. Ошол эле учурда ар кандай илимий институттар жабылып, бириктирилип, өлкөнүн инновациялык өнүгүүсүнүн жалпы процессинде конкреттүү функциялары бар жаңы инновациялык борборлор түзүлүүдө.

Мамлекеттик илимий-изилдөө институттарына жана университеттерге жаңы юридикалык статустарды берүү

Жацы иштеп чыгууларды практикага киргизуу боюнча милдеттерди ишке ашырууга багытталган технология трансфертинин системасынын ишинин маанилуу аспектилеринин бири мына ушунда. Ушул максатта азыр Россияда азыркы кездеги енер жайын жана эл чарбасынын башка тармактарын сапаттуу реконструкциялоону биргелешип ишке ашырууга мумкундук беруучу технология трансфертинин тармактары тузулуп жатат.

Изилдөөнүн натыйжалуулугун талдоо жана баалоо системасын киргизүү

Учурда экономикалык мамилелердин жана математикалык моделдөөнүн негизинде инновациялардын натыйжалуулугун баалоонун көптөгөн ыкмалары бар. Ошол эле учурда ишке ашыруу ишке ашырыла турган тармакка таасир этүүчү тышкы факторлорду эске алуу өтө кыйын.

Эл аралык илимий-техникалык кызматташтыкты өнүктүрүү

Тажрыйба алмашуу билимди көп талап кылган тармактарды өнүктүрүүдө дайыма кубатталып келген. Бугунку кунде ар турдуу елкелердун илимпоздорунун коммерциялык эмес шериктештиктери, ассоциациялары жана союздары бар, алар технологияларды эл аралык трансферт-терди ишке ашыруу менен гана чектелбестен, ошондой эле дуйнелук илимдин енугушунун багытын да негизинен аныкташат.

Чакан жана орто компанияларда инновацияларды сиңирүү жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу

Инновацияларды колдонуунун артыкчылыктары жөнүндө жетиштүү маалыматтын жоктугунан, ошондой эле квалификациялуу консультациялык кызматтардын жоктугунан жеке бизнесте инновацияларды түзүү жана инновацияларды киргизүү өнүкпөй жатат.

Жыйынтыктап айтканда, технология трансферинин эл аралык ыкмалары инновациянын өзгөчөлүгүн эске алуу менен бизнести өнүктүрүүнүн учурдагы формаларын айкалыштыра тургандыгын белгилей кетүү керек.