Компаниянын принциптери: концепция, максаттар жана иш-чаралар

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Компаниянын көз карашы анын ишмердүүлүгүнүн маанисин, ошондой эле келечектерин каймана түрдө чагылдырат. Ал коомчулукка жана кызматкерлерге коммерциялык структура деген эмне, ал эмне болушу керек жана эмнеге умтулуу керек экенин көрсөтүп, түшүндүрөт. Биздин макалада биз компаниянын принциптерин жана бул категориянын башка аспектилерин карайбыз.

Компаниянын көрүнүшү

Компаниянын принциптерин изилдөөдөн мурун, анын көз карашын жана миссиясын талдап чыгуу сунушталат, анткени белгилүү бир эрежелер жана жүрүм-турум стратегиялары эмне үчүн керек экенин билишиңиз керек. Көз карашты калыптандыруу лидерлердин милдеттеринин бири. Көрүү горизонту, башкача айтканда, компаниянын түзүлгөн имиджин убакыт боюнча алыскы мезгили, ар кандай болушу мүмкүн. Кеп бир нече айдан бир нече жылга чейинки мезгилдер жөнүндө болуп жатат. Ири структуранын келечегине көз салууда белгилүү бир тармактагы жана бүтүндөй өлкөдөгү экономикалык, саясий жана социалдык абалдын идеясын эске алуу зарыл. Бул ошондой эле учурдагы компаниянын каалаган абалы жөнүндө ойлорду камтыйткырдаал.

Көз караш келечек менен гана байланышкан: структуранын каалаган абалына жеткенде жана кайра түзүлүшү керек болгон учурда өзүнүн актуалдуулугун жоготот. Белгилей кетчү нерсе, көрүнүш билдирүү - бул кабылдоо жагынан ыңгайлуу, динамикалык, кыска дизайн. Көбүнчө ал ураан катары көрсөтүлөт. Бул учурда мазмун бир катар талаптарга жооп бериши керек: сүрөт же эстутум сыяктуу жөнөкөй болушу; дем берүү; стратегияны түзүү үчүн негиз боло турган көрсөтмөлөрдү камтууга; элдин ишенимине татыктуу.

Миссия

Компаниянын принциптери миссияны аткаруу үчүн маанилүү. Бул бизнестин максатын жана негизги максатын чагылдырган бизнес категориясы катары түшүнүү керек. Миссия менен көрүнүштүн ортосунда кандай айырма бар? Чындыгында, биринчи түшүнүк "чыныгы" компанияны гана мүнөздөйт: түрү, атаандаштарынан айырмасы, иш масштабы. Ошол эле учурда өнүгүү перспективаларына көңүл бурулбай калууда. Миссия компаниянын абалын майда-чүйдөсүнө чейин айтып, аны ар кандай уюштуруу деңгээлдеринде стратегияларды жана максаттарды иштеп чыгуу боюнча жетекчилик менен камсыз кылууга багытталган.

Миссиянын негизги компоненттеринин арасында төмөнкүлөрдү белгилей кетүү маанилүү:

1. Компания өндүргөн кызматтар же өнүмдөр, башкача айтканда, коомчулуктун спектри канааттандырылышы керек.
2. Максаттуу керектөө топторунун категориялары.
3. Колдонулган башкаруу функциялары жана технологиялары, башкача айтканда, кардарлардын керектөөлөрүн канааттандыруу ыкмасы.
4. Атаандаштарга караганда артыкчылыктар.
5. Бизнес философиясы.

Компаниянын максаттары

Ар кандай структуранын негизги максаты – каалаган натыйжага, белгилүү бир акыркы абалга жетүү. Бул үчүн менеджмент конкреттүү стратегияларды жана башкаруу тактикасын гана колдонбостон, компаниянын принциптерин да жетекчиликке алат. Белгилей кетсек, структуранын бизнесте белгилүү бир позицияны ээлөө үчүн стратегиялык ниети узак мөөнөттүү максаттар аркылуу аныкталат. Аларды идентификациялоо менеджерлер структуранын атаандаштык артыкчылыктарын жана ийгилигини калыптандыруу үчүн маанилүү деп эсептеген ар бир жыйынтык үчүн зарыл.

Бүгүнкү күндө компания узак мөөнөттүү максаттарды койгон жети негизги багытты бөлүп көрсөтүү салтка айланган:

1. Инновация. Бул чөйрөдөгү максаттар бизнестин жаңы ыкмаларын аныктоого, өндүрүштү уюштуруунун же технологиялардын жаңы ыкмаларын колдонууга, продукцияны же кызматтарды сатуунун жаңы сайттарын иштеп чыгууга байланыштуу экенин белгилей кетүү маанилүү.
2. Базардагы абалы. Рыноктук максаттардын ичинен белгилүү бир структурага тиешелүү рыноктун үлүшүнүн белгилүү бир өлчөмдө көбөйүшүн белгилесе болот; белгилүү бир рынок сегментинде лидерликке ээ болуу.
3. Өндүрүш. Бул учурда негизги максаттар болуп төмөнкүлөр саналат: атаандаштарга салыштырмалуу өндүрүштүк чыгымдарды азайтуу, продукциянын сапатын жогорулатуу, максималдуу эмгек өндүрүмдүүлүгүнө жетишүү.
4. Кызматкерлерди башкаруу. Белгилей кетсек, кызматкерлер үчүн максаттар, ошондой эле компанияны башкаруу принциптери жумуш орундарын сактоого, мотивацияны жана шарттарды жакшыртууга байланыштуу болушу мүмкүн.эмгек, эмгек акынын алгылыктуу децгээлин камсыз кылуу жана башкалар.
5. Маркетинг компоненти. Төмөнкү пункттар бул чөйрөдөгү иш-чаралардын негизги натыйжалары катары кызмат кыла алат: белгилүү бир коммерциялык продуктыларды сатууда биринчи позицияга жетүү, товар же кызмат үчүн өзүңүздүн имиджин түзүү, кардарларды тейлөө сапатын жогорулатуу.
6. Финансылык аспект. Жалпы максат – финансылык ресурстарды талап кылынган деңгээлде сактоо жана сактоо, аларды сарамжалдуу пайдалануу.
7. Менеджмент. Бул чөйрөдөгү негизги максат - башкаруучулук таасирдин маанилүү аймактарын аныктоо.

Компаниянын иштөө принциптери

Ар бир коммерциялык структурада аны жетектеген принциптердин өзүнүн тизмеси бар экенин эстен чыгарбоо керек. Бул эрежелер сиздин максаттарыңызга натыйжалуу жана так мөөнөттө жетүүгө мүмкүндүк берет. Россиянын рыногунда иштеген компаниялардын негизги принциптерин карап чыгуу зарыл:

• Кардарлар менен өз ара пайдалуу өз ара аракеттенүү. Компаниянын ишинин бул принциби кардарлардын кеңири чөйрөсүнө кызмат көрсөтүүнү же коммерциялык продуктуну сатууну болжолдойт. Ар кандай коммерциялык структура өнөктөштөрүн жана керектөөчүлөрүн сыйлайт, алардын аброюн жана убактысын баалайт. Ошентип, Россия Федерациясынын аймагында иштеген фирмалар, эреже катары, өз ара пайдалуу жана узак мөөнөттүү негизде кызматташууга умтулушат. Ошол эле учурда алар цивилизациялуу өнөктөш бизнес жүргүзүүнүн бардык эрежелерин сакташат.
• Үзгүлтүксүз жакшыртуу. Бул иш принципкомпаниянын тынымсыз өнүгүшүн, бизнес процесстерин жана структурасын оптималдаштырууну, технологияларды өркүндөтүүнү жана тажрыйбаны жогорулатууну камтыйт. Туура өнүгүүнүн аркасында россиялык фирмалардын жетекчилери өздөрүнүн чечимдеринин деңгээлин көтөрүшөт. Бул ошондой эле продукциянын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн сапатын жогорулатуу жөнүндө. Ошондуктан бул эреже компаниянын маркетингинин принциптерине таандык болушу керек.
• Натыйжага багытталган, чечимдерди таба билүү. Компаниянын кызматкерлеринин бул принциби алар долбоордун ийгилигинин бирден-бир критерийи макулдашылган мөөнөттө акылга сыярлык жана оптималдуу ресурстук чыгымдар менен тиешелүүнүн эффективдүү чечими болуп саналат деп эсептейт. Россиянын көпчүлүк коммерциялык уюмдарында кызматкерлер ар бир ишке чыгармачылык менен мамиле кылышат. Ошентип, бай тажрыйба жана жогорку жоопкерчилик аларга мүмкүн болушунча ар бир кардардын муктаждыктарын жана өзгөчөлүктөрүн эске алган чечимдерди табууга мүмкүндүк берет.

Максаттарга жетүүдөгү принциптердин ролу

Компаниянын максаттары жана принциптери бири-бирине көз каранды категориялар. Биринчисин экинчисисиз өз убагында жана сапаттуу ишке ашыруу мүмкүн эмес. Компаниянын принциптеринин дагы бир нече мисалын карап көрүңүз:

• Ачыктык жана чынчылдык. Орус компаниялары өнөктөштөрү жана кардарлары үчүн ачык. Өз кызыкчылыктарын урматтоо менен, өз ара пайдалуу жана узак мөөнөттүү кызматташууну күтүү менен, алар долбоордун жүрүшүнө таасир этүүчү бардык факторлор, ошондой эле анын натыйжалары боюнча маалыматты ишенимдүү жана өз убагында беришет. Башкача айтканда, эрежени социалдык принцип деп атоого болоткомпаниянын жоопкерчилиги. Бул жобого ылайык, рыноктун катышуучулары менен мамилелерде фирмалар колдонуудагы мыйзамдардын талаптарын, ошондой эле цивилизациялуу ишкердик жүрүм-турумунун жалпы кабыл алынган нормаларын сакташат.
• "Ден соолук" мелдеши. Коммерциялык түзүмдөр таза атаандаштыктын талаптарын жана компаниянын экономикалык ийгилигин айкалыштыруу мүмкүнчүлүгүнө негизделген ачык жана эркин атаандаштык принциптерин карманат. Атаандаштар менен мындай байланыш бизнестин туура иштешинин негизинде түзүлөт.
• Жоопкерчилик жана натыйжалуулук. Компаниянын принцибинин бул мисалы алдыга коюлган максаттарга жетүүдөгү натыйжалуулуктун деңгээлин, ошондой эле алынган натыйжанын сапатын дайыма жогорулатууну билдирет. Бул эрежеге ылайык, ар бир кызматкер өз ишинин натыйжалары үчүн жеке жоопкерчилик тартат. Өз кезегинде компания коллективдин ар бир мүчөсүнүн ишинин натыйжасы үчүн жооп берет.
• Коомчулук менен байланыштар компаниянын негизги принциптеринин бири. Россиялык фирмалар, эреже катары, коммерциялык түзүмдүн ишмердүүлүгүнө байланыштуу жалган же текшерилбеген маалыматтарды, бурмалоого же фактыларды жашырууга жол бербейт.

Ошентип, биз компаниянын корпоративдик принциптерин карап чыктык. Белгилей кетчү нерсе, ошондой эле конкреттүү жоболор же компаниянын ишинин айрым чөйрөлөрүнө тиешелүү болгондор бар. Аларды башкаруу ыкмасы менен карап көрүңүз.

Компанияны башкаруу принциптери

Бүгүнкү күндө төмөнкү принциптерди бөлүп көрсөтүү адатка айланганкоммерциялык структураны башкаруу:

• Пайдасы.
• Финансылык туруктуулук.
• Экономика.

Аларды ажыратып алуу сунушталат.

Унемдүүлүк принциби

Биринчиден, бул категория чыгымдарды минималдаштыруу шартында белгилүү бир натыйжага жетишүүнү болжолдойт. Айтмакчы, ушундан улам ал башка жол менен минимизациялоо принциби деп аталат. Экинчиден, материалдык жана энергетикалык ресурстардын берилген көлөмү үчүн эң чоң натыйжа алынышы керек. Бул максималдуу же унемдуулук принциби женунде. Мында талап актуалдуу: өндүрүш ресурстарын бекер ысырап кылуунун кереги жок, башкача айтканда, “үнемдүү” иштөө керек.

Финансылык туруктуулук

Компаниянын негизги принциптеринин ичинен финансылык туруктуулукту баса белгилеп кетүү маанилүү. Муну коммерциялык структуранын мындай иш-аракети деп түшүнүү керек, ага ылайык ал зарыл болгон учурда каалаган убакта карызын төлөй алат. Кеп өз каражатыңызды колдонуу, кийинкиге калтыруу механизми же банктан насыя алуу жөнүндө болуп жатат.

Пайдалануу принциби

Белгилей кетүүчү нерсе, экономикалык ишмердүүлүктүн негизги максаты кирешенин чыгашалардан, башка үкүлөрдөн, натыйжалардын чыгашалардан ашыкча болушу. Бул мүмкүн болушунча көбүрөөк пайда же мүмкүн болушунча жогорку рентабелдүүлүккө жетишүү. Бул идеалдуу жагдай максималдуу пайда алуу толугу менен жогорку денгээлин камсыз кылган жагдай экенин эстен чыгарбоо керек.кирешелүүлүк.

Заманбап рыноктук мамилелердин шарттарында (эч болбогондо аларга өтүү мезгилинде) пайданын үч негизги булагы бар:

• коммерциялык жана өнөр жай иш-чаралары аркылуу;
• компаниянын товардык продукцияны чыгаруудагы монополиялык абалына байланыштуу;
• инновациялык иш-чаралар аркылуу.

Компанияны түзүүдө кандай принциптер маанилүү

Компанияны түзүү принциптерине өзгөчө көңүл буруу керек. Алар иш-аракеттердин белгилүү ырааттуулугун билдирет. Бул алгоритм төмөнкү нерселерди камтыйт:

• Өзүн-өзү сыйлоо.
• Ишкердик идея.
• Операциянын бул этабында рынокту баалоо.
• Керектүү ресурстарды алыңыз.
• Түзүмдүн укуктук формасын аныктоо.
• Уюштуруучулардын курамын тандоо.
• Компанияны каттоо.

Келгиле, өзгөчө принциптердин этаптарынын ар бирин кененирээк карап чыгалы. Өзүн-өзү баалоо принциби өз бизнесин түзүү жөнүндө чечимди кабыл алууда жаңыдан баштаган ишкер өзүнүн мүмкүнчүлүктөрүнө жана жөндөмдүүлүктөрүнө, ошондой эле өз алдынча экономикалык ишмердүүлүктү жүзөгө ашыруунун артыкчылыктары менен кемчиликтерине объективдүү баа берүүсү керектигин билдирет. Бул жерде сиз бардык өз сапаттарын деталдуу талдоо жүргүзүү керек. Ишкерлер төмөнкү сапаттарга ээ болушат:

• Өз бизнесин ачууну пландаштырып жаткан белгилүү бир иш тармагындагы компетенттүүлүк.
• Тобокелчиликке баруу жана жөндөмдүүлүк.
• Мыйзамдарды билүү жанабазар эрежелери, белгилүү бир орун.
• Байланыш жана лидерлик сапаттар.
• Канататтандырарлык бизнес репутация.
• Демилге.
• Эмоционалдык туруктуулук.
• Рыноктун өзгөрүүлөрүнө ыңгайлашуу жөндөмү, башкача айтканда, ийкемдүүлүк.
• Өзүңүзгө жана бизнесиңизге ишеним.
• Билим жана тиешелүү билим (акыркы атрибут милдеттүү эмес).
• Ден соолук.
• Туруктуулук жана энергия.

Экинчи принцип ишкердик идеяны өнүктүрүүнү камтыйт. Экономикалык ишмердүүлүк идеядан башталып, кийинчерээк конкреттүү бизнес-долбоорго айланат. Белгилей кетсек, жаңы баштаган ишкер өзүнүн идеясы коммерциялык көз караштан алгылыктуу экенине ишениши керек жана анын компаниясы чыгарган товардык продукцияга же сатылган кызматтарга төлөөгө даяр адамдардын жетиштүү саны сөзсүз болот.. Ийгиликтин негизги фактору - бул бизнесмен керектөөчүгө керектүү сапаттагы продукцияны чыгарат деген ишеним. Жана баасы алгылыктуу болот. Акыр-аягы, бул белгилүү бир киреше алып келет, бул бизнести жакшыртуу жана өнүктүрүү үчүн жетиштүү.

Ар кандай идея ирети менен ишке ашарын эстен чыгарбоо керек. Реалдуу түрдө жетүүгө мүмкүн болгон максаттарды түзмөйүнчө бизнести алдыга жылдыруу мүмкүн эмес. Бирок, алар бизнес мүмкүнчүлүгүнө шайкеш келиши керек. Алар сапаттык жана сандык жактан аныкталышы мүмкүн. Максаттар так мөөнөткө ээ. Негизги эрежени үйрөнүү зарыл: максат канчалык так болсо, ага жетүү ошончолук көп болот.жетишкендик. Максат коюу искусствосу биринчи кезекте өз бизнесиңизди жүргүзүүгө байланыштуу. Бул иштин жүрүшүн жана натыйжаларын көзөмөлдөөгө, ошондой эле кызматкерлерди туура мотивациялоого мүмкүндүк берет. Ошондуктан, өз бизнесинин баштапкы этаптарында, эгерде бар болсо, бардык уюштуруучулар менен учурдагы максаттарды жана милдеттерди түзүү жана макулдашуу зарыл. Ошондо гана сиз бизнес-план түзүүгө өтсөңүз болот.

Үчүнчү кадам - рынокту баалоо. Экономикалык ишти баштоого байланыштуу акыркы чечимди кабыл алуудан мурун, тиешелүү чөйрөдөгү кырдаалды дагы бир жолу талдап чыгуу максатка ылайыктуу. Мындан тышкары, рыноктун ордун жана иштин түрүн так аныктоо зарыл. Бул компаниянын жайгашкан жерин жана бизнестин географиялык чектерин билүү маанилүү. Жаңы баштаган ишкер өзүнүн күчтүү жана алсыз жактарын аныктоо үчүн потенциалдуу атаандаштардын жана кардарлардын рыногун кылдат изилдеши керек. Белгилей кетсек, мындай изилдөө адатта бизнес-планга өзүнчө бөлүм катары киргизилет.

Туура ресурстарды тартуу коммерциялык структураны түзүүнүн төртүнчү принциби болуп эсептелет. Жеке бизнести түзүүнүн эң маанилүү этабы - бул ишкердин финансылык мүмкүнчүлүктөрүнө байланыштуу маселелерди чечүү. Ал бизнести баштоо үчүн, башкача айтканда, жабдууларды, чийки материалдарды сатып алуу жана эмгек ресурстарын жалдоо үчүн акчаны кайдан табаарын аныкташы керек. Белгилей кетчү нерсе, бул учурда булак болуп башталгыч бизнесмендин аманаттары, баалуу кагаздарды сатуудан түшкөн акча каражаттары, банк кредиттери, ошондой элеайрым мамлекеттик органдар тарабынан субсидиялоо.

Ресурстарды тартуудан кийин компаниянын укуктук формасы аныкталат. Бизнес жүргүзө турган юридикалык форманы тандоо ишкерликке умтулган эң маанилүү жана татаал чечимдердин бири болуп эсептелет. Россия Федерациясынын жарандык мыйзамдарына ылайык, ар кандай жеке адам юридикалык жакты түзбөстөн жеке ишкердикти өнүктүрүүгө укуктуу. Бул учурда, биз IP каттоо жөнүндө сөз болуп жатат. Сиз ошондой эле башка юридикалык формага ылайык өз бизнесиңизди ача аласыз. Белгилей кетсек, бизнесмен бул маселени кылдат изилдеп, мүмкүн болсо, салыктык текшерүү адисинен же юристтен кеңеш алуусу керек. Мындан тышкары, юридикалык форманы тандоо процессинде бизнесмен үч негизги аспектиден: жоопкерчилик, салыктар жана көзөмөл боюнча кылдат талдоо жүргүзүүсү керек.

Акыркы бөлүк

Ошентип, биз компаниянын негизги принциптерин жана ушул категориянын башка аспектилерин карап чыктык, коммерциялык структураны, менеджментти жана маркетингди калыптандырууну талкууладык. Ошол эле учурда, биз компаниянын миссиясы жана максаттары анын принциптери менен тыгыз байланышкан категориялар экенин аныктадык.

Жыйынтыктап айтканда, бүгүнкү күндө Россия Федерациясында иштеп жаткан компаниялар корпоративдик принциптерге чоң көңүл буруп жатканын белгилей кетүү керек. Мындай кызыктуу мамиленин себеби - атаандаштыктын жогорку деңгээли. Ошентип, фирмалар кардарлар менен узак мөөнөттүү өнөктөштүк мамилелерди түзүшөт. Алар эске алышаталардын продукциясынын сапаттык мүнөздөмөлөрүнө жогорку талаптар, жеткирүү кызматы, ошондой эле эң жакшы бааны белгилейт. Мындан тышкары коммерциялык фирмалардын кызматкерлери коюлган милдеттерди ыкчам жана абийирдуулук менен чечишет. Ар бир түзүм атаандаштарынан жакшыраак болууга, продукцияны өндүрүүнүн жана сатуунун натыйжалуу ыкмаларын колдонууга, ошондой эле жаркыраган жана эффективдүү жарнак чыгарууга аракет кылууда. Мунун баары корпоративдик принциптердин категориясына кирет, бул компаниялардын контрагенттер менен байланышын чыңдоого жана керектөөчүлөрдүн алдында алардын статусун көтөрүүгө мүмкүндүк берет.