Продукциянын сүрөттөлүшү: толук сүрөттөмө жазуу, бизнес-план жазуунун мисалы

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Эгер сиз илгерилетүүнү пландап жаткан продуктунун сыпаттамасы, мүнөздөмөсү бар бизнес-планды (BP) таба албасаңыз, анда аны өзүңүз түзө башташыңыз керек. Бизнес-план кандай бөлүмдөрдү камтыйт? Аны даярдоонун этаптары кандай? Акыр-аягы, инвесторлордун арасында чын жүрөктөн кызыгууну кантип жаратса болот? Ушул жана башка бирдей кызыктуу суроолордун баарын макалада талдап чыгабыз.

Долбоордун продуктунун сүрөттөмөсү же бизнес-план

Бизнес-пландын алкагында компаниянын менеджмент, маркетинг жана каржылык ишмердүүлүк боюнча стратегиясын түшүнүү керек. Ал расмий документ катары чыгарылат. BP келечектеги бизнестин бардык аспектилерин бөлүп көрсөтүүгө, болгон тобокелдиктерди эске алууга, инвестицияларды жана каражаттарды кайтаруу мөөнөттөрүн эсептөөгө мүмкүндүк берет. Продукциянын сүрөттөмөсүн кантип туура жазуу керектиги жөнүндө кененирээк карап чыгуу сунушталат. Сиз кагазга документ түзүү канчалык маанилүү экенин түшүнүшүбүз керек. Бул биринчи карап турган нерсеДолбоордун бет ачарында инвестор. Мисал катары төмөндөгү программалык продуктунун сүрөттөмөсүн карап көрүңүз.

Бизнес-план: функционалдуулук

Балким, документти иштеп чыгууда негизги талап – бул идеяны көрсөтүү жөндөмдүүлүгү, ошондо инвесторлор кайда инвестиция салыш керектигин же салбашын так түшүнүшү керек. Товарлардын жана кызматтардын сыпаттамасы туура жазылган болсо, ар кандай фонддор, банктар жана башка структуралар албетте кызыкдар болот. Бизнес-пландоо долбоор жөнүндө бардык маалыматты түзүүгө жана системалаштырууга жардам берет. Анын жардамы менен сиз келечектеги инфраструктураны пландаштырылган кеңейтүү үчүн орнотууларды түзө аласыз, ошондой эле долбоорду өнүктүрүүгө акча салууга ылайыктуу убакытты туура аныктай аласыз.

Бүгүнкү күндө көптөгөн башталгыч ишкерлер өнүм тууралуу кыскача маалымат гана жаза алышат. Алар жалпысынан гана бизнес-план априори кандай функцияларды аткара тургандыгын билдирет. Төмөндө анын бүгүнкү күндө бар түрлөрүн карап чыгабыз.

Документ боюнча кеңештер

Инвесторлорго товардын татыктуу сүрөттөлүшүн тартуулоо үчүн бизнес-план жазуу үчүн бир катар кеңештерди колдонуу зарыл:

1. Текст жөнөкөй жана окула турган сөздөрдү, түшүнүктөрдү камтышы керек: эки маанилүү чечмелөөгө тыюу салынат.
2. Бизнес-план 25 беттен ашпашы керек.
3. Өнүмдүн сүрөттөмө файлы жалпы кабыл алынган стандарттарга ылайык түзүлгөн.
4. Потенциалдуу инвесторду толук маалымат менен камсыз кылуу маанилүүдолбоор.
5. Долбоордогу бардык эсептөөлөр жана корутундулар конкреттүү цифралар, фактылар же алдын ала жүргүзүлгөн изилдөөлөр менен ырасталууга тийиш.
6. Өнүмдүн сүрөттөмөсүнүн бардык бөлүмдөрү байланыштуу болушу керек. Алардын ар бири аудиториянын долбоор тууралуу жалпы оң пикирин толуктайт.
7. Бизнес-план менен таанышкандан кийин инвестор долбоордун потенциалын көрүшү керек, андыктан бул маселенин үстүндө өзүнчө иш алып баруу керек.
8. Бир нерсени ийкемдүү кармоо маанилүү. Түшүндүрмө: эгерде бизнес-планыңыз толуктоолорду, өзгөртүүлөрдү же тактоолорду жокко чыгарбаса, анда аны атаандаштыктан жакшыраак деп эсептесе болот.
9. Келечектеги иш-аракеттерди көзөмөлдөө ыкмаларын көрсөтүү милдеттүү.

Бизнес-план түзүү принциптери

Бизнес-план түзүү оңой, эң негизгиси стартаптын негизги идеясын майда-чүйдөсүнө чейин ойлонуу. Документти өз алдынча иштеп чыгууга мүмкүндүк берген этап-этабы менен алгоритмди карап чыгуу сунушталат. Алгач бизнес-идеянын "күчтүү" жана "алсыз" жактарын аныктап алышыңыз керек. Эгер күтүлбөгөн жерден оң жактарына караганда терс жактары көп болуп калса, сиз долбоордун үстүндө иштөөнү баштапкы этапта токтотпоңуз, анткени ар бир минус бизнес үчүн өсүштүн уникалдуу чекити. Соода рыногу үчүн да деталдуу талдоо керек.

Өнүмдүн сүрөттөмөсү. Мисал

Эгерде жогорудагы изилдөөлөрдү жасап, баштапкы акча көрсөткүчтөрүн эсептеп чыккандан кийин, стартап-идеяны ишке ашыруу боюнча оюңуздан кайтпасаңыз, бизнес-план иштеп чыгууну баштоо сунушталат. Толук BP 12 бөлүмдү камтыйт. Аларды программалык камсыздоону иштеп чыгуунун сүрөттөлүшүнүн мисалында карап көрөлүпродукт.

BP бөлүмдөрү

Бизнес-план төмөнкү бөлүмдөрдү камтыйт:

1. Титулдук баракча, анда долбоордун аталышы жана программалык продуктунун долбоорун ишке киргизүү жана ишке ашыруу пландаштырылган түзүм көрсөтүлөт. Бул компаниянын директорунун толук аты-жөнүн, BP жазуу үчүн жооптуу адамдардын байланыш маалыматын, документ түзүлгөн датасын көрсөтүү маанилүү.
2. Уникалдуу бизнес-идеянын корголушуна кепилдик берүүчү жана анын уурдалышына жол бербеген ачыкка чыгарбоо меморандуму. Файл документти окуу процессинде алынган ар кандай маалыматты жашыруун сактоо талабын камтыйт. Демек, эрежелерди бузгандар жоопко тартылат.
3. Кыска корутунду. Бул BP жазуу аягында аны түзүү керек экенин эстен чыгарбоо керек. Бул бүтүндөй документтин үзүндүсү сыяктуу, анда акча-кредит көрсөткүчтөрүнө жана бүтүндөй бизнес-идеяга тиешелүү негизги пункттарды мүнөздөп берүү сунушталат.

Резюме Сүрөттөмөсү

Жакшы резюме жазуу үчүн алгач продуктуну сүрөттөп беришиңиз керек. Биздин мисалга ылайык, ал төмөнкүдөй болот: рентген микротомографиясынын программалык камсыздоосун түзүү системасы изилдөө объектинин структурасын ичинен бузулбаган түрдө изилдөөнү камтыйт. Механизм фотодетектордон жана нурлануу булагынан турат. Программа болжол менен 360 кесимди алат (бир кадам=1 даража). Ал эми алгачкы маалыматты алгандан кийин радон алгоритминин негизинде реконструкциялоо ыкмасы колдонулат. Изилдөө объектинин үч өлчөмдүү модели ушундайча түзүлөт.

Товардын компетенттүү сыпаттамасынан тышкары, резюме максаттуу аудиториянын сыпаттамасын, сырттан сатылган товарлардын санын, 1 жылдын ичинде ишке киргизилгенден кийинки пландалган кирешени камтууга тийиш. Талап кылынган инвестициянын жалпы көлөмүн, ошондой эле долбоордун чыгымдарын көрсөтүү маанилүү. Эсте турган нерселер:

• маселенин уюштуруучулук, укуктук аспектилери жөнүндө;
• планды ишке ашыруу үчүн талап кылынуучу жумушчу күчү;
• субсидия булактарынын тизмеси;
• табыс чекитине жетүү шарттары;
• акталуу мөөнөтү.

Инвестор эң биринчи эмнеге көңүл бурат?

Эң негизгиси "Кыскача маалымат" бөлүмү экенин эстен чыгарбоо керек, анткени ага потенциалдуу инвестор биринчи кезекте көңүл бурат. Корутунду: Сиздин идеяңыздын тагдыры кыскача дээрлик толугу менен бүктөлгөн, ошондуктан сиз маалыматтарды логикалык жана кыскача берүү керек. Жылдын жалпы кирешеси, жылдын акырына карата акча каражаттарынын жалпы суммасы, NPV (таза учурдагы нарк) жана түзүмдүн кирешелүүлүгү жөнүндө унутпаңыз.

Бизнес-план бөлүмдөрү: Экинчи бөлүк

Жогорудагы BP бөлүмдөрүнөн тышкары, төмөнкүлөр бар:

1. Долбоордун мүнөздөмөлөрү (анын мааниси, негизги максатка жетүү үчүн эмне керек, кандай тоскоолдуктар жана тобокелдиктер бар, долбоорду өнүктүрүү идеялары ж.б.у.с.). Бул бөлүм болжол менен эки барактан турат. Бүгүнкү күндө бизнестин бардык тобокелдиктерин жана мүмкүнчүлүктөрүн чагылдырган SWOT анализи актуалдуу.
2. Рыноктун өзгөчөлүгү. Бул жерде жардамчыбелгилүү бир мезгил ичинде аналогдук продуктунун сатуу көлөмү сыяктуу көрсөткүч болот.
3. Долбоор тууралуу толук маалымат, башкача айтканда, анын маңызы майда-чүйдөсүнө чейин. Бул жерде сиз ишке ашыруунун башталышына даяр болуу даражасын, бул үчүн зарыл болгон ресурстардын бар экенин эстен чыгарбоо керек. Стартаптын негизги максаттарын, максаттуу аудиторияны, ийгиликке жетүү жолдорун, продуктунун жакшы жана жаман жактарын көрсөтүүнү унутпаңыз.
4. Маркетинг стратегиясы. Стратегиянын маңызын, натыйжалуулуктун негизги көрсөткүчтөрүн жана мурунку рубрикалардын биринде баяндалган максаттарга жетүү жолдорун баяндоо максатка ылайыктуу. Маркетинг кызматына катышкан бардык кызматкерлерге жоопкерчиликтерди, маркетинг максаттарына жетүү мөөнөттөрүн жана ыкмаларын бөлүштүрүү зарыл.
5. Өндүрүш планы. Бул бөлүмдө сезондук факторду эске алуу менен товардык продукцияны өндүрүү боюнча маалыматты көрсөтүү керек. Бир эскертүү бар, эгерде сиз даяр продукцияны сатууну пландап жатсаңыз, мисалы, жогорудагы мисалда демонтаждалган буюм (кийим-кече, бут кийим, балдар оюнчуктары), анда бул нерсени калтырып коюуга болот. Бөлүм төмөнкү аспектилерди камтышы керек: өндүрүштүн керектүү механизмдери, процесстин өзгөчөлүктөрү, анын техникалык мүнөздөмөлөрү жана наркы менен жабдуулардын тизмеси, өндүрүш процессинин аймактары, керектүү чийки заттар, өндүрүштүн ар бир этабына ылайык чыгымдар жөнүндө маалымат.
6. Уюштуруу планы, мында персоналды жалдоо, алардын ишмердүүлүгүн көзөмөлдөө жана кесиптик милдеттерди бөлүштүрүү өзгөчөлүктөрүн ачуу маанилүү. Бул бөлүмдү этибар албай коюу өтө зыяндуу, анткени анын жардамы менен сиз учурдагы талаптарга ылайыктуулугун түшүнө аласыз.долбоордун негизги максаттарынын уюштуруу структурасы. Бул бөлүмдө иш жүзүндөгү жана юридикалык дареги, уюштуруу-укуктук ченемдин аталышы (мисалы, ЖЧК же ААК), учурдагы башкаруу схемасы камтылууга тийиш.
7. Бизнес-идеянын бардык финансылык нюанстарын мүнөздөгөн финансылык план: кирешелүүлүк, өзүн актоо мөөнөтү жана башкалар. Бул жерде салыктык төлөмдөрдү, структуранын капиталынын курамын, ишкананын киреше жана чыгаша отчетторунун планын, акча каражаттарынын кыймылын жана структуранын балансын эсептөө маанилүү. Ошондой эле чыгашасыз чекти жана таза учурдагы наркты эсептешиңиз керек.
8. Тобокелдиктерди башкаруу. Бөлүмдө сунушталган иш-чараларды уюштуруу жана өткөрүү процессинде мүмкүн болгон бардык тобокелдиктерди баяндоо маанилүү. Ишкананын кирешеси түздөн-түз көз каранды болгон факторлор өзгөчө роль ойноорун эстен чыгарбоо керек.