SWOT: аббревиатураны чечмелөө, талдоо, күчтүү жана алсыз жактары

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Рынокто узак мөөнөттүү жашоого багытталган ар бир уюм өз ишинде пландаштыруу сыяктуу маанилүү жагдайды эске алышы керек. Бирок, сиздер билесиздер, бардык пландар алдын-ала талдоолорго жана енугуунун негизги багыттарын аныктоого негизделууге тийиш.

Ишкананын ишмердигин анализдөөнүн көптөгөн ыкмалары бар. Бирок акыркы убакта кесипкөй менеджерлер өзгөчө сүйүп калган бир нерсе бар - бул SWOT анализи, анын декоддоосу англис тилиндеги төрт сөздүн биринчи тамгаларын аббревиатурага айкалыштыруудан турат. Төмөнкү макалада бул техниканын аталышынын маңызы ачылып, анын негизги өзгөчөлүктөрү тууралуу сөз болот.

SWOT: транскрипт

Компаниянын ишин стратегиялык изилдөөнүн бул методунун бүтүндөй маңызы анын атында. Анын аталышында бул ыкма төрт англис сөзүн чогулткан - күчтүү, алсыз жактар, мүмкүнчүлүктөр, коркунучтар. Ар бир сөз анализдин белгилүү бир бөлүгү үчүн жооптуу.

Ошентип, котормодогу күчтүү жактардын биринчи сөзү "күчтүү жактар" дегенди билдирет. Кантипэреже катары, изилдөө биринчи кезекте уюм үчүн кыймылдаткыч күч болгон аспектилерди изилдейт.

Экинчи сөз - алсыздыктар, котормодо "алсыздыктар" дегенди билдирет. Күчтүү жактарын аныктагандан кийин, талдоо менеджери белгилүү бир компаниянын кандай алсыз жактары бар экенин аныктайт.

Үчүнчү сөз - мүмкүнчүлүк, англис тилинен которгондо "мүмкүнчүлүк" дегенди билдирет. Изилдөөнүн бул этабында компания ийгиликке жетүү же кирешелүүлүктүн чегинде өзүн сактап калуу үчүн пайдалана турган мүмкүнчүлүктөр аныкталат.

Төртүнчү сөз – коркунучтар, котормодо “коркунучтар” дегенди билдирет. Коркунучту изилдөө уюм үчүн башкы тобокелдиктерди аныктайт жана аларды алдын алуу же пайда болгон учурда алар менен күрөшүү боюнча пландарды иштеп чыгат.

Ошентип, SWOT декоддоосу өзү үчүн сүйлөйт жана бул аныктамадан көрүнүп тургандай, мындай талдоо төрт этапта жүргүзүлөт, андан кийин алынган натыйжалардын негизинде компания үчүн конкреттүү иш-аракеттер пландары түзүлөт..

Максат жана милдеттер

Уюмдун күчтүү жана алсыз жактарын SWOT анализинин максаттарына жана милдеттерине өзүнчө токтоло кетүү керек. Негизги максат - өнүгүү даражасын аныктоо жана максаттуу деңгээлге жетүү үчүн иш-чаралардын планын иштеп чыгуу. Талдоо учуру – бул товарды жана кызмат көрсөтүүлөрдү сатуунун учурдагы рыногунда компаниянын ордун аныктаган максатка жетүү үчүн кандайдыр бир баштапкы чекит. Бул анализдин негизги милдети күчтүү жана алсыз тараптардын ортосундагы мамилени аныктоо болуп саналатфирмалар.

Анализдин түрлөрү

Бул анализдин үч негизги түрү бар:

• экспресс;
• жыйынтык;
• аралаш.

Бул түрлөрдүн ар бирине кеңири токтоло кетүү зарыл. Экспресс-анализ, адатта, эң популярдуу вариант болуп саналат, ал уюмдун күчтүү (күчтүү) жана алсыз жактарын (алсыз жактарын) тез жана оңой изилдөөгө жардам берет. Бул түрдүн башкалардан айырмасы - бул жерде компаниянын ийгилигинин негизги фактору катары күчтүү жана алсыз жактарын изилдөөгө басым жасалат.

Кыскача талдоо – бул иштин натыйжалуулугун аныктоочу негизги көрсөткүчтөрдүн негизинде, компаниянын өнүгүү перспективаларына жараша эң оптималдуу багытты иштеп чыгууга мүмкүндүк берген изилдөө.

Аралаш - бул мурунку эки изилдөөнү бириктирген изилдөөнүн бир түрү жана анын жардамы менен компаниянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн аныктап, каалаган максаттарга жетүү үчүн иш-аракеттердин так планын түзүүгө болот. Мындай талдоо эң так изилдөө натыйжаларын берет.

Негизги аспектилер

SWOT анализи уюмдун же анын түзүүчү бөлүктөрүнүн өнүгүүсү үчүн стратегиялык пландоону ишке ашыруу үчүн колдонуларын дайыма эстен чыгарбоо керек. Мындай талдоо колдо болгон мумкунчулуктерду мумкун болушунча эффективдуу пайдаланууга жана аларды ез убагында болтурбоо учун зарыл болгон ресурстарды ез убагында тартууга багытталууга тийиш.терс тышкы факторлордун жана коркунучтардын таасири.

SWOT эсепке алуу менен иштелип чыккан стратегиялар чындап ишке ашырылышы үчүн изилдөөдө балансталган көрсөткүчтөр картасы деп аталган ушундай матрицалар колдонулат. Бул курал компаниянын стратегиялык өнүгүүсүнүн кайсы тармактары фундаменталдуу экенин аныктоого мүмкүндүк берет.

Бардык маалыматтар жалпыланган жана SWOT матрицасында жазылган, ал анализдин факторлорун визуалдык түрдө көрсөтүүгө мүмкүндүк берет. Бирок анын кемчилиги андан кошумча маалыматты аныктоо кыйын. Мисалы, W уячасында (алсыз жактары - котормосу "алсыздыктар") кесипкөй кадрлардын алмашуу фактысы көрсөтүлөт, бирок бул деталдуу изилдөө жана себебин аныктоо менен тастыкталбаган факты гана. Ошондуктан, менеджерлер талдоо үчүн кошумча куралдарды колдонууга жана ошентип, ар бир факторго арналган эсептөөлөр түрүндө кошумча бекемдөөлөрдү түзүүгө чакырылат.

Бул талдоо атаандаштыкка жөндөмдүү интеллект үчүн абдан пайдалуу. Эреже катары, бул ыкма менен атаандаштар тууралуу ишенимдүү маалымат алуу ыктымалдыгы 50%дан ашат.

SWOT анализинин жакшы жактары

SWOT жана бул ыкманын маңызын түшүнгөндөн кийин, анын артыкчылыктары менен кемчиликтерин аныктоо керек. Мындай артыкчылыктарды белгилеңиз:

1. Катуу оңой. Мындай анализди тажрыйбалуу менеджер да, компания жөнүндө негизги маалыматтарды алууга мүмкүнчүлүгү бар башка адис да жасай алат.
2. Талдоо компаниянын, анын мүмкүнчүлүктөрүнүн жанакөйгөйлөр.
3. SWOT анализинин негизги пункттарын аныктоо үчүн кеңири маалыматтарды чогултуунун кереги жок.
4. Мындай изилдөө компаниянын кирешелүүлүгүн ачып, атаандаш фирмалар менен салыштыра алат.
5. Бул талдоо фирманын алсыз жактарына көңүл бурууга мүмкүндүк берет.
6. Анализ фирмага айлана-чөйрөсүнөн зыян келтире турган коркунучтарды алдын алат.

SWOT анализинин терс жактары

Кандай гана башкаруу куралы жана методу болбосун, оң жактары гана эмес, терс жактары да бар. Ошондуктан, минустардын негизинде, бул талдоо ыкмасын конкреттүү кырдаалда колдонуунун ылайыктуулугун аныктоо зарыл.

Бул изилдөөнүн кемчиликтеринин төмөнкү катарлары белгиленген:

1. Мындай талдоодо убактылуу динамика жок. Рыноктун абалы үзгүлтүксүз жана тез өзгөрөт. Ошондуктан, бул талдоо ыкмасын тандап жатканда, ал тышкы чөйрөдөгү өзгөрүүлөр жөнүндө толук эскерте албастыгын эске алуу керек.
2. Изилдөө баа берүүчү жана сандык далилдерди эске албайт, бул маалыматты минимумга чейин азайтат.
3. Көп учурда жетекчинин тажрыйбасыздыгынан, мындай анализде субъективдүү көрсөткүчтөр көрсөтүлөт.

Бул анализди качан жасашым керек?

Эгер ишканада же уюмда болуп жаткан окуялардын жалпы картинасын түзүү же кийинчерээк тереңирээк изилдөө үчүн негиз боло ала турган конкреттүү фактыларды чогултуу зарылчылыгы келип чыкса, мындай талдоо жүргүзүү зарыл.изилдөө. Бул бардык маселелерди чагылдыруунун баштапкы каталогу катары кызмат кыла алат. Негизги факторлордун мындай болжолдуу тизмесин бизнес өнөктөштөр менен сүйлөшүүлөрдүн же жолугушуулардын алдында түзсө болот, бул кызматташуунун максатка ылайыктуулугун аныктоого жардам берет.

Эгер компания динамикалык өзгөрүүлөр жөнүндө маалымат керек болсо же узак мөөнөттүү пландарды иштеп чыгуу үчүн тышкы чөйрөнү изилдеп жатканда, мындай талдоо куралын колдонбошуңуз керек. SWOT анализи чындыктын картинасын көрсөтөөрүн жана узак мөөнөттүү пландаштыруунун бир бөлүгү гана боло аларын дайыма эстен чыгарбоо абзел. Мындан тышкары, мындай изилдөө ыкмасы фрагменттүү жана статикалык гана маалыматты алуунун жолу экенин эске алуу керек.

Тыянак

Жыйынтыктап айтканда, SWOT анализи компаниянын учурдагы абалын тез арада баалоонун жана бардык O (мүмкүнчүлүк – «мүмкүнчүлүк» деп которулган) эске алуунун эң сонун жолу экенин белгилей кетүү керек. Мунун негизинде компания иш-аракеттин берилген курсунун натыйжалуулугун аныктай алат. Акыр-аягы, T факторлорунун бардыгын билүү менен (коркунучтар - "коркунучтар" котормосу боюнча) сиз көйгөйлөрдү жана тобокелдиктерди алдын ала көрө албай, аларды өз пайдаңыз үчүн колдоно аласыз.