2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:20
Ишкананын финансылык-чарбалык ишинин натыйжалары биринчи кезекте чыгымдар менен аныкталат жана ишкана кандай ишмердүүлүк менен алектенип жатканы, анын кандай уюштуруучулук-укуктук формасы бар экендиги маанилүү эмес. Натыйжалуулуктун негизги көрсөткүчтөрүн талдоодо жана эсептөөдө аныктоочу элемент болуп саналган чыгымдардын көлөмү саналат. Ошондуктан, экономикалык субъектте чыгымдарды башкаруу бирдиктүү жана максималдуу координацияланган процесс болушу маанилүү.
Бул финансылык-чарбалык ишти пландаштыруу стадиясында чыгымдардын келип чыгышына контролдун болушун болжолдойт. Мындан тышкары, бизнес-процесстер ишканада чыгымдарды башкаруу үчүн түзүлүшү керек. Бул системага башкарууну киргизүүгө мүмкүндүк берет. Ал бүткүл ишкананын уюштуруу структурасын аныктай турганын белгилей кетүү керек.
Ишканага дайыма эле система керек эмесчыгымдарды башкаруу. Ал компаниянын ишинин натыйжаларына реалдуу таасирин тийгизе алганда, башкача айтканда ишкананын товарлары, продукциялары жана кызматтары кирешелүү болгондо гана эффективдүү болот.
Чыгымдарды башкаруу, башка нерселер менен катар, чыгымдардын мүнөзүн эске алуу керек. Алар тышкы жана ички болушу мүмкүн. Чыгымдарды башкаруу чөйрөсүндөгү эксперттер, биринчи кезекте, тышкы чыгымдарды (чийки зат, материалдар, кредиттер боюнча пайыздар ж.б.) кыскартууну сунушташат, анткени алар ички чыгымдарга (эмгек акы жана жалпы бизнес чыгымдары) караганда бир топ ийкемдүү эмес. Жогорудагы классификациядан тышкары чыгашалар продукциянын көлөмүнө жараша шарттуу түрдө туруктуу, шарттуу өзгөрүлмө жана аралаш болуп саналат. Эреже катары, чыгашаларды башкаруу элементтер боюнча да, калькуляция статьялары боюнча да жүргүзүлүшү мүмкүн болгон калькуляциялоо сыяктуу ыкманы колдонот. Ишканада чыгымдарды башкаруу стратегиялык жана оперативдүү башкаруунун ар кандай ыкмаларын колдонуу менен жүргүзүлүшү мүмкүн. Мунун баары башкаруунун максаттарына жана, албетте, аларды колдонуу үчүн зарыл шарттардын болушуна көз каранды. Башкаруу ыкмасы аракеттердин алгоритми катары түшүнүлөт.
ABC анализин колдонуу менен чыгымдарды башкаруу абдан популярдуу болуп калды. Анын маңызы төмөнкүдөй: чыгымдар ишкананын функционалдык ишмердүүлүгүнө, мисалы, өндүрүш, маркетинг, сатуу ж.б.у.с. Мунун аркасында товарлардын наркы гана көрүнбөйт, бирокжана айрым бизнес процесстерине чыгымдардын кандай деңгээли туура келет.
Чыгымдарды башкарууда фактордук анализ маанилүү орунду ээлеши керектигин белгилей кетүү керек. Ал негизги чыгымдарды түзүүчү факторлорду, ошондой эле алардын жалпы чыгымга тийгизген таасиринин даражасын жана алардын ортосундагы байланышты аныктоого мүмкүндүк берет. Бул узак мөөнөттүү келечекте сапатты камсыздоонун баасын башкарууга, ошондой эле уюмдун жалпы чыгымына түздөн-түз таасир этүүгө мүмкүндүк берет.
Сунушталууда:
Стратегиялык башкаруу ишкананын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнүн негизи катары
Стратегиялык менеджмент – бул ишкана же уюм үчүн негиз катары адам факторуна таянган процесс. Бул биринчи кезекте рыноктун (же башкача айтканда, керектөөчүлөрдүн) муктаждыктарына багытталган, суроо-талапка ылайык иштөө үчүн керектүү өзгөртүүлөрдү ийкемдүү жана тез киргизүүгө мүмкүндүк берет
Чарбалык иштин анализи уюмдун эффективдүү иштешинин жолу катары
Ишкананын экономикалык ишмердүүлүгүн талдоо – бул ар кандай түрдөгү уюмдун ишинин күчтүү жана алсыз жактарын табуу үчүн колдонулуучу чаралардын комплекси же системасы. Иш-чаралардын бул комплекси компаниянын ишинин бардык багыттарын комплекстүү изилдөөгө багытталган
Чыгымдарды эсептөө ички бизнести оптималдаштыруунун элементи катары
Компаниянын кирешесин анын ишмердүүлүгүнүн ички процесстерин оптималдаштыруу аркылуу көбөйтүүгө болот. Кызмат көрсөтүүдө жана продукцияны өндүрүүдө баасын туура эсептөө керек. Туура мамиле бардык мүмкүн болгон чыгымдарды эске алууга, ошондой эле киреше салыгы боюнча төлөмдөрдү кыскартууга жардам берет
Ийгиликтүү өнүгүүнүн кепилдиги катары ишканадагы сапатты башкаруу системасы
Бул макалада ишканада сапатты башкаруу системасын киргизүү кандай оң натыйжа берери жана бул үчүн эмне кылуу керектиги жөнүндө айтып берет
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган