2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14:29
Менеджмент, кандай гана болбосун, максаттарга жетүү үчүн зарыл болгон процесс.
Көбүнчө ал бир нече этаптарды камтыйт: максаттарды коюу жана ишти пландаштыруу, аны уюштуруу, мотивацияны аныктоо жана түзүү, контролдоо. Стратегиялык менеджмент - бул ишкана же уюм үчүн негиз катары адам факторуна таянган процесс. Ал биринчи кезекте рыноктун (же башкача айтканда, керектөөчүлөрдүн) муктаждыктарына багытталган жана суроо-талапка ылайык иштөө үчүн зарыл болгон өзгөртүүлөрдү ийкемдүү жана тез киргизүүгө мүмкүндүк берет. Бул стратегиялык менеджмент ишканага дайыма өзгөрүп туруучу шарттарда нормалдуу иштешине, атаандаштыкка жөндөмдүү болууга жана туруктуу киреше алып келүүгө мүмкүндүк берет. Операциондуктан айырмаланып, башкаруунун бул түрү уюмдун ишин узак мөөнөткө пландаштырууга гана эмес, аны мүмкүн болушунча ийгиликтүү кылууга да мүмкүндүк берет.
Стратегиялыкуюштуруу башкаруу. Нерселер жана мазмун
Ишкана дайыма өзгөрүп туруучу чөйрөдө атаандаштыкка жөндөмдүү жана кирешелүү болушу үчүн тышкы таасирлерди эске алуу зарыл. Бул стратегиялык башкаруу бардык эмгектик, уюштуруучулук жана ишкердик стратегияларды бир бүтүнгө бириктиргенде гана мүмкүн болот. Дал ушул бардык чөйрөлөрдө жүрүм-турум линиясын бириктирүү тышкы факторлорго өз убагында жана оптималдуу жооп кайтарууга жана алардын өндүрүшкө тийгизген таасирин болжолдоого мүмкүндүк берет. Мунун негизинде стратегиялык менеджмент анын негизги предмети болгон бардык башкалардан кандайча айырмаланарын так түшүнүүгө болот. Бул:
- тышкы, көзөмөлдөнбөгөн факторлорго көз каранды болгон көйгөйлөр;
- уюмдун акыркы (же жалпы) максаттарына түздөн-түз байланышкан көйгөйлөр;
- уюмдун структурасын болуп жаткан өзгөрүүлөргө ылайык реконструкциялоо боюнча көйгөйлөр жана чечимдер.
Чынында, стратегиялык менеджмент үч гана негизги суроого так жооп бергенде аталат:
- Ишкананын азыркы абалы кандай?
- Бул көрсөтүлгөн мөөнөттөн кийин (1 ай, 1 жыл ж.б.) кандай болушу керек?
- Белгиленген убакта көрсөтүлгөн позицияга жетүү үчүн эмне кылуу керек?
Ишкананы стратегиялык башкаруу. Функциялар жана тапшырмалар
Ишкананын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жана кирешелүүлүгүн каалаган убакта кармап туруу үчүн пландаштыруу узак мөөнөттүү болушу жана төмөнкү функцияларды аткаруусу зарыл:
- тазаакыркы натыйжаларды гана эмес, ошондой эле белгилүү бир стратегияларды колдонууну пландаштырган;
- пландарды аткарууга багытталган бардык иш-чараларды туура уюштурган;
- коюлган стратегиялык милдеттерди аткарууга багытталган бардык кызматкерлердин жана бөлүмдөрдүн аракеттерин координациялады;
- кызматкерлердин ишмердүүлүгүн туура мотивациялаган;
- учурдагы башкаруу ыкмаларын колдонду.
Адистер стратегиялык менеджмент мына ушундайча чече турган милдеттерди формулировкалашты:
- негизги: узак мөөнөттүү келечекте ар кандай шарттарда аман калуу;
- тынымсыз өзгөрүп туруучу тышкы шарттарга өз убагында көнүү;
- жаңы атаандаштык мүмкүнчүлүктөрүн издөө;
- ийкемдүүлүк жана өзгөртүүгө даяр;
- адам факторуна көңүл буруу - бардык пландаштырылган нерсенин негизи.
Сунушталууда:
Стратегиялык пландоо процесси өзүнө Стратегиялык пландаштыруунун кадамдары жана негиздери
Көптөгөн жагынан компаниянын рыноктогу ийгилиги уюмдагы стратегиялык пландаштырууну аныктайт. Метод катары бул компаниянын келечегинин моделин теориялык жана практикалык курууга багытталган процедураны этап-этабы менен аткаруунун ыкмасы. Уюмдун же ишкананын рынокто башкаруунун оптималдуу моделине өтүүнүн так программасы
Стратегиялык альянстар – бул эки же андан көп көз карандысыз фирмалардын белгилүү бир коммерциялык максаттарга жетүү үчүн кызматташуу боюнча келишими. Эл аралык стратегиялык союзда
Стратегиялык альянстар - бул уюмдардын көз карандысыздыгын сактоо менен макулдашылган максаттарга жетүү үчүн эки же андан көп тараптардын ортосундагы макулдашуу. Алар юридикалык жана корпоративдик өнөктөштүккө жетишпей калышат. Компаниялар бир же бир нече бизнес активдерге ээ болгондо жана бири-бири менен бизнес тажрыйбасын бөлүшө алса, альянс түзүшөт
Стратегиялык пландаштыруу жана стратегиялык башкаруу. Стратегиялык пландаштыруу куралдары
Стратегиялык пландаштыруунун жана башкаруунун жаңылыгы компаниянын өнүгүүсүнүн жабык формаларын башкаруунун кырдаалдык жүрүм-турумуна басым жасоо болуп саналат. Бул концепция тышкы коркунучтарды болтурбоо жана рынок шартында тобокелдиктерден коргоо механизмдерин иштеп чыгуу үчүн көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрдү ачат
Чыгымдарды башкаруу ишкананын эффективдүү иштешинин кепилдиги катары
Чыгымдарды башкаруу системасы өлкөдөгү жана дүйнөдөгү туруксуз экономикалык кырдаалда ишкананын ийгиликтүү жана эффективдүү иштеши үчүн өтө маанилүү болуп баратат, анткени чыгымдарды төмөндөтүү үчүн резервдерди ар дайым табууга болот. Мындан тышкары, чыгымдарды азайтуу компетенттүү башкаруу түздөн-түз көз каранды. Чыгымдарды башкаруу макалада талкууланат
Кадр саясаты ишкананын ийгилигинин негизи
Бүгүнкү күндө документтештирилген стратегиялык базасы жок фирмалар бар. Бирок так формулировкаланган документтердин жоктугу уюмдун кадр саясаты жок фактор дегенди билдирбейт. Бул туура эмес же жемишсиз, жетекчилик тарабынан толук ишке ашпашы мүмкүн, бирок ал ар дайым бар