2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Кандай гана уюмда болбосун кадр саясаты анын нормалдуу иштеши таянган түркүк болуп саналат.
Бул түшүнүк системада түзүлгөн жана документтердин комплексинде формулировкаланган кызматкерлер менен иштөөнүн эрежелерин, ыкмаларын, принциптерин жана ыкмаларын камтыйт. Башкаруу стратегиясы канчалык аң-сезимдүү болсо, команданын ар бир мүчөсү аны ошончолук жакшы түшүнсө, ар бир кызматкер жана демек, бүтүндөй ишкана ошончолук ийгиликтүү иштейт. Кадр саясаты өзүнчө максат эмес. Ал жумушчу күчүнүн өз убагында келишин, ишкананын түпкү максаттарына, анын керектөөлөрүнө жана рыноктогу ордуна ылайык анын тең салмактуулугун камсыздоого багытталган. Бүгүнкү күндө документтештирилген стратегиялык базасы жок фирмалар бар. Бирок так формулировкаланган документтердин жоктугу кадр саясаты жок фактор дегенди билдирбейт. Ал туура эмес же жемишсиз, жетекчилик тарабынан толук ишке ашпашы мүмкүн, бирок ал ар дайым бар.
Кадр саясатынын системасы, анын курулушу
Кадрлык концепцияны түзүү ишкананын милдеттерин, анын муктаждыктарын, процесс катары лидерликтин потенциалын изилдөөдөн, уюштуруу стратегиясынын күчтүү жана алсыз жактарын талдоодон башталат. Компетенттүү кадр саясаты – бул ишканага таасир этүүчү факторлорду (тышкы жана ички) эске алуу менен гана түзүлө турган система. Алардын айрымдарын жетектөөчү аракеттер менен өзгөртүүгө болот, башкаларын өзгөртүүгө болбойт. Ички факторлор:
• Өндүрүш алдында турган акыркы максаттар (уюм ж.б.).
• Лидерлик стили. Авторитардык, либералдык жана демократиялык лидерлик ар кандай класстагы жана билим деңгээлиндеги адистерди талап кылат.
• Башкаруу стили. Борборлоштурулган же борборлоштурулбаган башкаруу ар кандай профилдеги, ар кандай деңгээлдеги адистердин болушун билдирет.
• Уюмдун персоналы. Кадр саясатын эффективдүү башкаруу кызматкерлерге, алардын мүмкүнчүлүктөрүнө туура баа берүүдөн, өндүрүштүк милдеттерди билгичтик менен бөлүштүрүүдөн көз каранды экени түшүнүктүү.
Бардык ички факторлорду уюмдун ичинде оңдоого болот. Кимдир бирөө тышкы жагдайларды өзгөртүүгө алсыз, ошондуктан персоналды башкаруу курууда аларды эске алуу өзгөчө маанилүү болуп саналат. Төмөнкүлөрдү карап көрүңүз:
• Рынокто болуп жаткан кырдаал, анын өнүгүү тенденциялары. Өлкөдөгү билим берүүнүн абалы, анын өнүгүү багыты, демографиялык кырдаал, ошол мезгилдин социалдык өзгөчөлүктөрү бир же болбосокадр саясатынын башка системасы.
• Жогорку деңгээлдеги адистердин агымын же кызматкерлерди кайра даярдоону талап кылган туруктуу прогресс.
• Укуктук чөйрө жана дайыма жаңыртылган ченемдер. Кайсы гана тармакта болбосун ишкананын ишмердүүлүгү мамлекеттин мыйзамдык базасына толук жооп бериши керек.
Кадр саясатынын негизги багыттары:
• Кызматкерлерди тандоо жана жайгаштыруу.
• Жумушчу адистиктер жана менеджмент үчүн резервди даярдоо.
• Персоналды баалоо, сертификациялоо жана өнүктүрүү.
Кадрларды тандоодогу саясатты өзгөртүү уюмдун ийгилигин көбөйтүүгө мүмкүндүк берет.
Сунушталууда:
Таланттарды башкаруу: концепция, негизги принциптер, кадр саясаты жана өнүктүрүү программалары
Бул макала таланттарды башкаруу системасын кароого арналган. Берилген маалымат ишканада таланттарды башкаруу стратегиясынын кеңири сыпаттамасын, анын негизги принциптерин жана персонал менен иштөө этаптарын берет
Кадр саясаты жана кадрдык стратегия: концепциясы, түрлөрү жана ишкананы өнүктүрүүдөгү ролу
Азыр персоналды башкаруу функциясы жаңы сапаттык деңгээлге өтүп жатат. Эми басым линиялык жетекчиликтин түздөн-түз көрсөтмөлөрүн аткарууга эмес, натыйжалуулукту жогорулатууга жана уюмдун максаттарына жетишүүгө өбөлгө түзгөн бирдиктүү, көз карандысыз, иреттүү системага бурулууда. Бул жерде HR саясаты жана HR стратегиясы жардам берет
Стратегиялык башкаруу ишкананын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнүн негизи катары
Стратегиялык менеджмент – бул ишкана же уюм үчүн негиз катары адам факторуна таянган процесс. Бул биринчи кезекте рыноктун (же башкача айтканда, керектөөчүлөрдүн) муктаждыктарына багытталган, суроо-талапка ылайык иштөө үчүн керектүү өзгөртүүлөрдү ийкемдүү жана тез киргизүүгө мүмкүндүк берет
Өндүрүш планы же кандайдыр бир ишкананын ийгилигинин вектору
Чындыгында ондуруштук план башка бардык звенолордун негизин тузет. Бул жерде камтылган маалымат, анын экономикалык эсептөөлөр жана эсептөөлөр менен логикалык дал келиши долбоорду каржылоо боюнча чечим кабыл алууда чечүүчү ролду ойнойт
Жакшы жеткирүүчү – бул ар бир ишкананын ийгилигинин ачкычы
Кызматкерлердин командасын түзүүдө ар бир жетекчи камсыздоочу өзүнүн өндүрүштүк ишмердүүлүгүнүн натыйжасында анын ишин же жеңилдетип, же кыйындата алган адис экенин билиши керек. Мына ошондуктан мындай кадрларды тандоого өзгөчө кылдаттык менен мамиле кылуу керек
