2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Ар бир өндүрүш ишканасынын максаты керектөөчү үчүн эң аз чыгым менен рынокто ийгиликтүү боло турган баалуу продукцияны түзүү. Бул максатты ишке ашыруу келечекти болжолдоосуз жана пландоосуз мүмкүн эмес.
Бизнес-план алдыдагы технологиялык жана инновациялык процесстерди, ишканада кабыл алынган сапатты контролдоо салтын, жабдуулардын потенциалдуу жана иш жүзүндөгү жүктөмүн, экологиялык талаптарды сактоону деталдуу сүрөттөгөн атайын бөлүмдү камтыганы кокусунан эмес. стандарттар. Бул бөлүм «Өндүрүш планы» деп аталат. Калган бардык максаттарга, анын ичинде каржылык максаттарга жетишүү анын мазмунуна жана негиздүүлүгүнө жараша болот.
Өндүрүш планы деген эмне? Ал кантип түзүлгөн? Биринчиден, бул бизнес-идеяны ишке ашырууга мүмкүн жана коммерциялык жактан жагымдуу экендигине ынандыруучу инвесторлор үчүн документ. Экономикалык эсептөөлөрсүз жана математикалык эсептөөлөрсүз ишенимдүүлүккө жетишүү мүмкүн эмес, ошондуктан технологиялык бөлүмдө ар дайым көп сандагы формулалар бар. Болушу керекжалпы кубаттуулуктар жана план-даштырылган продукция, жабдуулардын ендурумдуулугу, чыгашасыздык, эмгек ендурумдуулугунун керсеткучтеру жана башка керсеткучтер эсептелди. Өндүрүштүк бизнес-план жалпы тил менен конкреттүү маалыматтын туура аралашмасына ээ болушу керек жана өтө окумдуу жана ынандырарлык болушу керек. Инвестор, терең технологиялык билими жок болсо да, долбоорду колдоого татыктуубу же жокпу, түшүнө алышы маанилүү. Көбүрөөк түшүнүктүү болуу үчүн көрсөткүчтөрдүн ай боюнча динамикасын чагылдырган диаграммалар жана графиктер түзүлөт. Кийинки экономикалык жана финансылык бөлүмдөрдө бул маалыматтар эң маанилүү көрсөткүчтөрдү - пайданы, рентабелдүүлүктү, өзүн актоо мөөнөтүн, таза кирешени эсептөөдө колдонулат.
Чындыгында ондуруштук план башка бардык звенолордун негизин тузет. Анда камтылган маалымат, анын экономикалык эсептөөлөр жана эсептөөлөр менен логикалык дал келиши долбоорду каржылоо боюнча чечим кабыл алууда чечүүчү ролду ойнойт. Инвестор документтен өндүрүштүн динамикасы кандай болот, жаңы заводдорду ачуу керекпи, жабдуулардын паркын кеңейтүү керекпи, чийки зат менен нормалдуу камсыз кылуу үчүн шарттар барбы же жокпу деген суроолорго жооп тапса жакшы болмок. даяр продукцияны сатуу, калдыктарды утилизациялоо колдонулабы. Эгерде өндүрүш планы инвесторлор үчүн эмес, ички колдонуу үчүн иштелип чыкса, анда аны даярдоого башка ыкма колдонулат.
Бул жерде негизги максат - жеке цехтер менен белумдердун арасында жуктв туура белуштуруу,жабдууларды тиешелуу жуктее, анын макулдашылган ишин камсыз кылуу, ассортименттен ар бир продук-цияны никесиз, минималдуу чыгым менен жетиштуу елчемде чыгаруу.
Ишканада ички өндүрүштүк контролдун планы түзүлүүдө сөзсүз түрдө маркетингдик изилдөөлөрдүн натыйжалары, жабдуулардын абалы, кадрлар жана колдо болгон резервдер эске алынат. Программалоо процессинде канчалык көп факторлор каралса, кардарлардын күтүүлөрүнө жана коммерциялык ийгиликке жооп берген сапаттуу продуктыларды чыгаруу ошончолук жогору болот.
Сунушталууда:
Ишкананын каржы планы
Финансылык план – нарк (акча) жагынан ишкананын иштешинин жана өнүгүшүнүн комплекстүү планы. Финансылык планда ишкананын өндүрүштүк, инвестициялык жана финансылык ишмердүүлүгүнүн натыйжалуулугу жана финансылык натыйжалары болжолдонот
Пенополистир өндүрүшүнүн бизнес-планы: этап-этабы менен ачуу кадамдары, өндүрүш технологиясы, кирешелер менен чыгашаларды эсептөө
Polyfoam эң көп колдонулган курулуш материалдарынын бирине таандык кылынышы мүмкүн. Ага болгон суроо-талап бир топ жогору, анткени компетенттүү маркетингдик мамиле менен узак убакыт бою туруктуу кирешени камсыз кыла турган сатуу рынокторунун өнүгүүсү бар. Бул макалада биз майда-чүйдөсүнө чейин көбүк пластик өндүрүү боюнча бизнес-план карап чыгабыз
Банктын бизнес планы: эсептөөлөр менен ачуу жана өнүктүрүү планы
Өз бизнесиңизди ачуу жөнүндө сөз болгондо дароо эле эсиңизге тамак-аш, кийим-кече сатуу жана башка ушул сыяктуу тармактар келет. Өз банкыңызды ачуу оңой эмес. Бул идеяны толугу менен ишке ашыруу үчүн, кандайдыр бир тажрыйбага ээ болуу жана таасирдүү инвестицияларды тартуу керек
Жакшы жеткирүүчү – бул ар бир ишкананын ийгилигинин ачкычы
Кызматкерлердин командасын түзүүдө ар бир жетекчи камсыздоочу өзүнүн өндүрүштүк ишмердүүлүгүнүн натыйжасында анын ишин же жеңилдетип, же кыйындата алган адис экенин билиши керек. Мына ошондуктан мындай кадрларды тандоого өзгөчө кылдаттык менен мамиле кылуу керек
Кадр саясаты ишкананын ийгилигинин негизи
Бүгүнкү күндө документтештирилген стратегиялык базасы жок фирмалар бар. Бирок так формулировкаланган документтердин жоктугу уюмдун кадр саясаты жок фактор дегенди билдирбейт. Бул туура эмес же жемишсиз, жетекчилик тарабынан толук ишке ашпашы мүмкүн, бирок ал ар дайым бар
