2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Персоналды өнүктүрүү – бул жалдоо стратегиясын иштеп чыгууга, кызматкерлердин муктаждыктарын пландаштырууга, карьералык өсүштү башкарууга жана аларды окутуу жана адаптациялоо процессин уюштурууга багытталган өз ара байланышкан иш-чаралардын жыйындысы. Мындан тышкары, мындай иш-чараларга эмгек этикеттерин жана уюштуруу маданиятын калыптандыруу кирет.
Кадрларды өнүктүрүү системалуу процесс болгондуктан, ал үзгүлтүксүз жүрүп, тигил же бул ишкананын керектөөлөрүнө ылайык кызматкерлердин шык-жөндөмдөрүн калыптандырууга, ошондой эле билим берүүчү жана кызматкерлердин арасында ондурумдуу кадрлар.
Персоналды өнүктүрүү иши бир нече компоненттерди камтыйт, анын ичинде кесипкөй окутуу, персоналды өнүктүрүү, ротация жана кызматкерлердин карьерасын пландаштыруу.
Кадрларды өнүктүрүүнүн маанилүү компоненти, албетте, аны даярдоо болуп саналат. Бул белгилүү бир концепциянын алкагында иштелип чыккан иш-аракеттер.кызматкерлерди даярдоого жана аларды тынымсыз жакшыртууга багытталган. Мындай чаралар бардык деңгээлдердеги квалификацияны жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга, кызматкерлердин жекече окуу муктаждыктарын канааттандырууга оң таасирин тийгизет.
Профессионалдуу өсүшкө келсек, бул кызматкерлерди жаңы милдеттерди алууга, жаңы милдеттерди аткарууга жана жогорку кызматтарга өтүүгө үйрөтүү. Кызматкерлерди өнүктүрүүнүн максаты эмне? Биринчиден, анын жардамы менен сиз кызматкерлердин эмгек потенциалын жонокой жогорулатууга болот, натыйжада алар жеке көйгөйлөрдү гана эмес, бүткүл уюмдун өнүгүшүнө салым кошо алышат. Экинчиден, эмгек ендурумдуулугунун децгээли жогорулап, жетекчи кадрлар даярдалып жатат. Үчүнчүдөн, кадрларды өнүктүрүү өзгөчө жөндөмү бар жаш кызматкерлерди тарбиялап, жаңы технологияларга көнүүгө жардам берет жана алардын социалдык сапаттарын өрчүтөт.
Ар бир жетекчи өз ишканасынын персоналынын өнүгүүсү жөнүндө ойлонуп, мындай көрүлгөн чаралардын комплекси эффективдүүлүктү сактоого, кызматкерлерди жаңы өзгөрүп жаткан шарттарга ыңгайлаштырууга, кадрларды татаалыраак милдеттерди аткарууга даярдоого жана кызматкерлерге психологиялык жардамды уюштуруу.
Өнүгүү принциптерине төмөнкүлөр кирет:
- внуктуруу боюнча чаралардын бутундугу, кадрларды енуктуруунун ар турдуу турлеруне жана формаларына кецул буруу;
- кызматкерлерди окутуунун болжолдуу, күтүлгөн мүнөзүнүн негизинде иштеп чыгуу;
- өнүгүү формаларынын ийкемдүүлүгү, ар кандай этаптарда ар кандай формаларды колдонуу;
- профессионалдык жана социалдык деңгээлдеги адам ресурстарын өнүктүрүүгө дем берүү;
- ишкананын бардык мүмкүнчүлүктөрүн, болгон экономикалык шарттарды эске алуу менен кадрларды өнүктүрүүнү уюштуруу.
Эмне үчүн бизге кесипкөй кадрларды өнүктүрүү керек? Бул суроонун жообу айдан ачык. Жогорку атаандаштык жана экономиканын глобалдашуусу, маалыматтык технологиялардын өнүгүшү, кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүн башкаруу боюнча маанилүү маселелерди чечүү зарылчылыгы, ишкананы жакшыртууга бардык менеджерлердин катышуусунун зарылдыгы жана башка көптөгөн факторлор кадрларды өнүктүрүүнүн маанилүүлүгүнө таасирин тийгизет. азыркы шарттарда. Ошондуктан бүгүнкү күндө ийгиликке жетүүнү каалаган жетекчилер өз кадрларын өнүктүрүүгө чоң көңүл бурушу керек.
Сунушталууда:
Инвестициялык долбоор: салмактуу чечим - ийгиликтин ачкычы
Кандайдыр бир башкаруу чечимин кабыл алуу тобокелчилик менен коштолот жана ар кандай инвестициялык долбоор сиздин компанияңыздын ишмердүүлүгүнө оң жана өтө терс таасирин тийгизиши мүмкүн. Ошондуктан, ар бир ишкер аларды кабыл алууга өтө этияттык менен мамиле кылышы керек
Кадрларды алмаштыруу – бул Уюмда кадрларды алмаштыруу
Кадрларды алмаштыруу дээрлик ар бир ишкананын жашоосундагы кадыресе көрүнүш. Эмгек кодексинде кызматкерлерди башка жерге (ишкананын ичинде) туруктуу же убактылуу негизде, башка бөлүмгө, башка кызматка жана башкалар которуу мүмкүнчүлүгү каралган. Мындай учурда иш берүүчү Кодексте белгиленген бир катар шарттарды сактоого милдеттүү. Болбосо, анын аракеттери мыйзамсыз деп табылышы мүмкүн
Кадрларды баалоонун концепциясы, максаттары, милдеттери, маңызы. Кадрларды аттестациялоо болуп саналат
Мезгил-мезгили менен персоналды баалоо жетекчиге кызматкерлердин кесиптик даярдыгынын жана мамилесинин деңгээлин гана билбестен, алардын жеке жана иштиктүү сапаттары алардын ээлеген кызматына канчалык ылайык келерин баалоого мүмкүндүк берет
Шоколад фабрикасы "Новосибирская" - сапаттуу продукциядагы ийгиликтин ачкычы
Шоколад фабрикасы "Новосибирская" алыскы 1942-жылы иштей баштаган жана ушул күнгө чейин Сибирдеги кондитердик азыктарды чыгаруучу негизги ишкана болуп саналат. Анын продукциясынын ассортименти зор. Сапаты эң жогорку деңгээлде. Буга заводдун жетекчилери дайыма контролдук кылып турат. Жабдуулар жыл сайын жаңыланып, жаңы иштеп чыгуулар жана технологиялар киргизилүүдө. Биз макалада компания өзүнүн лидерлик позициясын кантип сактап калганы жөнүндө сүйлөшөбүз
Компаниянын каржылык башкаруусу - ийгиликтин ачкычы
Туура уюштурулган финансылык иш жогорку натыйжаларга алып келет. Ишкананын ийгилиги татаал, көп варианттуу, ар түрдүү акча агымдарын башкаруунун жакшы координацияланган, жакшы уюштурулган системасына көз каранды