2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Артта калган иштер аткарылып жаткан журнал. Анын мазмуну жана жеткиликтүүлүгү продуктунун ээсинин жоопкерчилигинде. Бул продуктка киргизилген бардык өзгөртүүлөрдүн жалгыз булагы.
Артта калуу - бул жаңы функциялардын тизмеси, учурдагы функцияларга өзгөртүүлөр, мүчүлүштүктөрдү оңдоо, инфраструктураны өзгөртүү же белгилүү бир натыйжага жетүү үчүн команда жасай турган башка аракеттер. Бул компания таянган бирден-бир авторитеттүү маалымат булагы. Бул журналда жок нерседен эч нерсе жасалбайт дегенди билдирет. Бул команда белгилүү бир натыйжага жетүү үчүн продуктунун үстүндө иштөө ыкмасын билдирет.
Функциялар
Өнүмдүн объектисин бүтүп жаткан жумуш журналына кошуу тез жана оңой болушу керек, ошондой эле артта калган тизмеден оңой эле алынып салынышы керек болгон натыйжага түз алып келбеген же прогресске жол бербеген нерсе. жетишилди.
Артта калган нерселер эң көп форматта кабыл алынатжалпы колдонуучу окуялар болуп саналат. Команда өзү тандап алган форматты аныктайт жана артта калган нерселерди алар иштеп жаткан чечимдин аспекттери жөнүндө эстеткич катары карайт.
Өнүмдүн артта калуусу
Артта калуу бөлүмдөгү ар бир адамга өнүм же кызматты жакшыртуу үчүн идеяларды кошууга мүмкүндүк берет. Приоритеттөө процесси иш жүзүндө буюмдун бир бөлүгү болуп калаарын аныктайт. Бул ыкма учурда жеткиликтүү болгон мыкты идеяларга гана ресурстарды коротуп, милдеттерди ишке ашырууга мүмкүндүк берет. Эскирген идеялардан баш тарткан учурда, артта калуу кээде толукталат жана такталат.
Өнүмдүн артта калган тизмеси өлчөмү жана майда-чүйдөсүнө чейин, негизинен, команда анын үстүндө иштей баштаганына жараша өзгөрөт. Команда жакынкы келечекте иштей турган тапшырмалардын көлөмү кичине жана баштоо үчүн жетиштүү деталдарды камтышы керек. Топ даярдуулуктун аныктамасын орното алат, артта калуу боюнча ишти баштоо үчүн жеткиликтүү болгусу келген маалыматка болгон каалоосун көрсөтө алат.
Өнүмдүн артта калуу ырааты өзгөрөт, анткени команда жыйынтыктарды жакшыраак түшүнүп, чечимди табат. Учурдагы элементтердин мындай иретке келтирилиши, бул элементтерди тынымсыз кошуу, алып салуу жана тактоо артта калуу динамикалык мүнөзүн аныктайт.
Көрүүлөр
Программанын артта калуусу
Программалар кызыкдар тараптардын талаптарына жооп бериши жана аларды долбоор катары ишке ашырууну пландаштыруусу күтүлүүдө. Бул, адатта, туруктуу негизде болот. Артта калуу структурасы талаптарды сактоо, артыкчылыктарды аныктоо жана пландаштыруу процесси үчүн пайдалуу, мында жогорку маанидеги талаптар долбоорлорго топтолгон.
Тапшырмалар
Бул убакытты башкаруу ыкмасы катары жеке адам же команда тарабынан ишке ашырылышы мүмкүн. Адамдардын убактысы чектелүү жана көбүнчө милдеттерди биринчи орунга коюуга туура келет. Өнүмдөр менен программалардагыдай эле, артта калган нерселердин баары аткарыла бербейт.
Артта калган тапшырмаларды ким тандайт?
Артта калган мазмун үчүн жоопкерчилик продуктунун ээсине жүктөлөт. Албетте, ал өз ишинде жалгыз эмес жана каалаган жардамды сурай алат. Продукциянын ээси кардарды жакшы түшүнүп, аны менен тыгыз байланышта болушу керек. Ал башка кызыкдар тараптар менен алардын каалоолорун эске алуу үчүн ар дайым байланыша алат жана байланышууга тийиш. Кээ бир талаптардын баасын жана татаалдыгын түшүнүү үчүн иштеп чыгуу тобу менен байланышып туруу да маанилүү.
Бирок күндүн аягында продукт ээси артыкчылыктарды коюуга жооптуу жалгыз адам. Бул ошондой эле эч качан бир нече продукт ээлери же продукт ээси комитеттери болбошунун себеби болуп саналат. Чечим кабыл алуу үчүн бир гана чындык болушу керек - буюмдун ээси. Ал рынок, бизнес, кызыкдар тараптар, татаалдыктар жана башкалар тууралуу бардык маалыматты бир так артыкчылыкка чогултат.
Өнүмдүн үстүндө иштеген команда белгилүү бир ээсинин ролун ойной алатнегизги жоопкерчилик менен продукт - продукт сактоо. Негизги артта калууларды тейлөө иш-чараларына продукциянын артта калган объектилерине артыкчылык берүү, артта калган иштердин кайсынысын жоюу керектиги жөнүндө чечим кабыл алуу жана артта калууларды тактоого көмөктөшүү кирет.
Бул эмнеге окшош?
Артта калуу команда үчүн алар эмненин үстүндө иштеп жатканын жана мындан ары эмненин үстүндө иштөөнү пландаштырып жатканын билдирүүнүн натыйжалуу жолу. Окуя карталары жана маалымат булактары команда жана кызыкдар тараптар үчүн учурдагы кырдаалдын так сүрөтүн бере алат.
Артта калуу индекстик карталарды же эскертүүлөрдү колдонуу менен физикалык түрдө берилиши мүмкүн же текст файлы же Excel электрондук жадыбалы сыяктуу электрондук түрдө көрсөтүлүшү мүмкүн. Электрондук почта формасы алыскы мүчөлөрү бар же көптөгөн кошумча продукт маалыматын чогулткан команда үчүн эң жакшы вариант. Физикалык формалардын артыкчылыгы өнүмгө байланыштуу талкуулар учурунда артта калган өнүмдөр дайыма көрүнүп турат.
Артта калган функциялар
Өнүмдүн артта калган тизмеси түзүлгөндөн кийин, программадан артта калуу үчүн аны үзгүлтүксүз кармап туруу маанилүү. Продукт ээлери ар бир Операцияны пландаштыруу чогулушунун алдында артта калган иштерди карап чыгышы керек, бул приоритеттөө туура экендигин жана акыркы операция боюнча пикир камтылганын текшериши керек.
Артта калуу өскөндөн кийин, продукт ээлери кереканы кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү кызмат орундарына топтоо. Мааниси жагынан эң жакын болгон тапшырмалар ушундай деп белгиленгенге чейин толук көрсөтүлүшү керек. Бул колдонуучунун толук окуялары жазылганын, дизайн жана иштеп чыгуу боюнча кызматташуулар түзүлгөнүн, өнүктүрүүгө баа берүүлөр жасалганын билдирет. Узак мөөнөттүү нерселер бир аз бүдөмүк бойдон калышы мүмкүн, бирок артыкчылыктарды аныктоо үчүн иштеп чыгуу тобунан болжолдуу баа алганыңыз жакшы.
Артта калуу өнүм ээси менен иштеп чыгуу тобунун ортосундагы байланыш болуп саналат. Продукт Ээси кардарлардын пикирлеринен, баалоолорду тактоосунан жана жаңы талаптардан улам каалаган убакта кезектеги иштин артыкчылыктарын өзгөртө алат. Бирок, иш башталгандан кийин, өзгөртүүлөр минималдуу болушу керек, анткени алар иштеп чыгуучу топту үзгүлтүккө учуратып, көңүл бурууга жана моралдык абалга таасирин тийгизет.
Дриблинг каталары
Эскерте турган бир нече жалпы артта калган каталар бар:
- Өнүмдүн ээси долбоордун башталышында артта калууга артыкчылык берет, бирок аны иштеп чыгуучулар менен кызыкдар тараптардан пикир келгендиктен жөнгө салбайт.
- Команда артта калууларды кардарларга тиешелүү нерселер менен чектейт.
- Бул жергиликтүү сакталган жана сейрек колдонулган документ окшойт, бул кызыкдар тараптардын жаңыртууларына жол бербейт.
Артта калган мисал
үчүнартта калуу менен иштөө, эч кандай татаал куралдарды колдонуунун кереги жок. Кагаз карталарынан же Microsoft Excel электрондук жадыбалынан баштасаңыз болот.
Артта калган нерселерди аныктоонун эң кеңири таралган жолу - колдонуучунун окуясы. Бул учурда, сиз тез шилтеменин атын кошуп койсоңуз болот (бирок, бул, адатта, индекс карталарын колдонууда жасалбайт) жана зарыл болсо, картанын арткы бетине канааттануу шарттарын кошо аласыз.
Кече үчүн сыраны автоматтык түрдө тандоо. Сатып алуучу досторун сейрек кездешүүчү көптөгөн бренддер менен таң калтыргысы келет
Татымына жараша жаңы сыраны тандоо. Кардар жаңысын тандоо үчүн сыранын каталогун карап көргүсү келет. Ал каталог баракчаларында ар кандай даамдарды көрө алат
Сүйүктүү сыраңызга буйрутма бериңиз. Туруктуу кардар сүйүктүү сыраларын көргүсү келет, андыктан аларга кайра буйрутма берген сайын
Кымбат сыраны сунуштаңыз. Дүкөндүн ээси бардан кирешесин көбөйтүү үчүн кымбат сыраны сунушташы керек
Мындан тышкары, "Сан", "Рейтинг", "Шарттар" жана "Артыкчылык" сыяктуу бир нече кошумча талааларды кошо аласыз (алар артта калган иштерди бизнестин артыкчылыктуу тартиби боюнча иреттөө үчүн колдонсо болот).
| Сан | Тапшырма | Рейтинг | Шарт | Артыкчылык |
| 234 | Тамаша пивосун автоматтык түрдө тандоо | 20 | Заказ | 1 |
| 556 | Татымына жараша жаңы сыраны тандоо | 8 | Заказ | 15 |
| 123 | Сүйүктүү сыраңызга буйрутма бериңиз | 3 | Заказ | 40 |
| 89 | Кымбат сыраны сунуштайбыз | 5 | Пайдасы | 50 |
Бул мисалдан көрүнүп тургандай, Өнүмдүн артта калган тизмеси эч кандай татаал куралдарды талап кылбайт. Кагаз картасы же Excel барагы жетишерлик терең жана көлөмдүү артта калуучулукка кам көрүү жана анын так позицияларын аныктоо үчүн жетиштүү.
Сунушталууда:
Менеджменттеги миссия – бул Аныктоо, өзгөчөлүктөр, милдеттер
Миссия деген эмне? Башкарууда бул түшүнүк абдан бүдөмүк. Бул компаниянын философиясын билдирет. Ишкана стабилдүү иштеп, киреше алып келүүсү үчүн анын ээсине эле пайда келтирбестен, элге пайда алып келиши керек. Ошондуктан бүгүнкү күндө ири корпорациялар айлана-чөйрөнү коргоону, адамдарга жардам берүүнү же ар бир адамдын жашоо сапатын жакшыртууну өздөрүнүн миссиясы кылып коюшат
Пут-опцион – бул Аныктоо, өзгөчөлүктөр, шарттар жана мисалдар
Опциондук соода – каржы базарларындагы сооданын түрлөрүнүн бири. Статистикалык маалыматтарга ылайык, соодагерлер үчүн эң популярдуу варианттар бул макалада талкуулана турган "Пут" опциясы. Окурман пут опцион деген эмне экенин, анын өзгөчөлүктөрү, соодадагы милдеттери жана мүнөздөмөлөрү жөнүндө, ошондой эле мисалдар макалада келтирилет
Уюмдун уюштуруу структурасы бул Аныктоо, сүрөттөмө, мүнөздөмөлөр, артыкчылыктар жана кемчиликтер
Макалада ишкананын уюштуруу структурасынын түшүнүгү ачылат: ал эмне, ал кандайча жана кандай формаларда заманбап ишканаларда колдонулат. Тиркелген диаграммалар уюштуруу структураларынын ар кандай түрлөрүн колдонууну визуалдык түрдө көрсөтүүгө жардам берет
Балага алиментти айлык акыдан кантип кармап калуу керек: мисал, кармап калуу тартиби, кеңештер
Балага алиментти эмгек акыдан кантип кармап туруу керектиги тууралуу маалымат бардык кызыкдар тараптарга керек болушу мүмкүн. Аларга төлөмдөрдү төлөөчү жана алуучу, жазууларды жүргүзгөн бухгалтер кирет. Операцияларды көзөмөлдөө функциясы сот приставдарына таандык. Бул адамдардын бардыгына маселени тараптардын ар биринин көз карашынан изилдөө пайдалуу
Темир жол бул Аныктоо, түшүнүк, мүнөздөмөлөр жана өлчөмдөр. Поезддин өлчөмдөрү жана трассалык түзүлүштөрдүн иштөө өзгөчөлүктөрү
Поезд менен шаарларды жана шаарларды кыдырып, сиз темир жол дүйнөсү жөнүндө көптөгөн кызыктуу жана күлкүлүү нерселерди биле аласыз. Бир нече жолу саякатчылар өздөрүнө тигил же бул темир жол кайда алып барат деген суроолорду беришкен? Ал эми поездди башкарган инженер поезд жаңыдан жолго чыга баштаганда же станцияга келгенде эмнени сезет? Металл вагондор кантип жана каяктан жылат жана кыймылдуу составдын жолдору кандай?
