2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14:29
Башкаруучу чечимдердин концепциясы компаниянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнө жетүү үчүн командага ыктыярдуу таасир этүүнү, ишти пландаштырууну жана уюштурууну билдирет. Бул ишкананы же уюмду башкаруунун негиздеринин бири, анын ичинде башкаруу объектисине багытталган иш-аракеттер үчүн буйруктар. Адатта бул документтер төмөнкүлөргө негизделет:
- өндүрүштөгү конкреттүү кырдаалды мүнөздөгөн реалдуу маалыматтарды эске алуу;
- аракет максаттарын пландаштыруу;
- Максатка жетүү программасы.
Уюмда чечим кабыл алуу анын лидерлигинин эң маанилүү аспектилеринин бири. Туура же туура эмес башкаруу ишкананы ийгиликсиз же ийгиликке алып келиши мүмкүн.
Классификация
Башкаруучу чечимдердин түшүнүгү өзүнүн мазмуну боюнча эки ача. Демек, аларды форма жагынан кароого болот. Бул учурда алар: болушу мүмкүн
- Жалгыз, эң жогоркулар гана добуш берүүгө укуктуу болгондоулук офицер.
- Коллегия, чечим кабыл алуудан мурун, лидер эксперттер менен кеңешкенде, бардык сунушталган идеяларды эске алат. Чечимдерди ушундай жол менен кабыл алуу жана ишке ашыруу эң ийгиликтүү натыйжаларга алып келет.
- Жалпы добуш берүүнүн негизинде кабыл алынган жамааттык. Бардык эле башкаруучу резолюцияларды ушундай жол менен кабыл алуу мүмкүн эмес.
Эгерде башкаруучулук чечимдердин түшүнүгү алардын «этаптары» өңүтүнөн каралса, анда төрт деңгээлди бөлүп көрсөтүүгө болот:
- Рутин. Иш-аракеттин алдын ала белгиленген программасына ылайык жетекчи тарабынан кабыл алынат. Жетекчинин милдети - программада көрсөтүлгөн кырдаалды аныктоо, сунуш кылынган чечимдердин бирин кабыл алуу. Демек, бул шилтеменин менеджерине талаптар: чечкиндүүлүк, компетенттүүлүк, логика, программаны аткара билүү.
- Тандалган. Лидер мүмкүн болгон чечимдердин ичинен бирин гана тандайт: эң оптималдуу.
- Адаптивдүү. Алар менеджерден стандарттуу схемалардан баш тартып, эски көйгөйгө жаңы, заманбап чечимди кабыл алууну талап кылат. Мындай иш-аракеттердин ийгилиги жетекчинин ой жүгүртүүсүнөн көз каранды.
- Инновациялык. Бул типтеги башкаруу чечимдеринин концепциясы жаңы, мурда байкалбаган көйгөйлөрдүн пайда болушун жана адистин техникалык же илимий жактан негизделген чечим кабыл алуу жөндөмүн билдирет. Мындай корутундуларды бекитүү үчүн адистик боюнча жакшы даярдыгы болушу керек, колдоно билиши керекбашкалардын чыгармачыл идеялары.
Башкаруучу чечимдердин концепциясы. Мындай башкаруунун этаптары
Башкаруу тарабынан чечим кабыл алуу - бул татаал көп кадамдуу процесс. Ал бир нече этаптан турат.
- Изилдөө. Бул этапта бар проблема аныкталып, анын табияты ишке ашат жана ийгиликке алып келе турган критерийлерге талдоо жүргүзүлөт. Андан кийин бардык керектүү маалыматтар чогултулуп, чечиле турган маселенин концептуалдык модели түзүлөт.
- Идеяларды түзүү. Бул этапта менеджер өз алдынча иштей алат, бирок чечимдерди табуу үчүн мээ чабуулу же командалык иштөө эң чоң пайда алып келет.
- Идеяларды баалоо.
- Дароо кабыл алынат.
Башкаруучу чечимдерди туура кабыл алуу жана ишке ашыруу - бул уюмдун рыноктогу атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнүн көптөгөн компоненттеринин бири.
Сунушталууда:
Салыктардын түрлөрү жана салык жеңилдиктери: түшүнүгү, классификациясы жана алуу шарттары
Кеңири мааниде салыктарга ошондой эле алымдар жана жыйымдар кирет, башкача айтканда, фирмалар жана үй чарбалары тарабынан мамлекетке уруксаттарды, укуктарды берүү жана башка юридикалык мааниге ээ иш-аракеттерди (мисалы, лицензиялоо, бажы, жыйымдар, нотариалдык аракеттер үчүн, соттордо иштерди кароо, жарандык абалдын актыларын каттоо ж.б.у.с
Башкаруучу чечимдерди кабыл алуу ыкмалары жана алардын мүнөздөмөлөрү
Башкаруу чечими – мүмкүн болгон альтернативалардын бирин тандоо. Тандоо чечиле турган кырдаалдын себептерин талдоонун негизинде жүргүзүлөт. Башкаруу чечимдерин кабыл алуу жана алар үчүн жоопкерчиликти алуу – башкаруунун эң маанилүү функциясы. Башкаруу чечимдерин иштеп чыгуу жана кабыл алуу ыкмалары ар түрдүү жана бири-бирине окшош эмес. Жетекчинин милдети – ылайыктуу ыкманы тандап, аны туура колдонуу
Коомдун башкаруучу чейрелеру. Алардын маданияты
Бийликтеги чөйрөлөрдүн маданиятынын проблемасын алардын өкүлдөрү коомдун жогорку катмарын түзгөндүктөн жана кандайдыр бир түрдө бүтүндөй коомдун абалын мүнөздөгөн көрсөткүч катары иш-аракет кылганы үчүн көңүл бурбай коюуга болбойт
Камсыздандыруу: маңызы, функциялары, формалары, камсыздандыруу түшүнүгү жана камсыздандыруунун түрлөрү. Социалдык камсыздандыруунун түшүнүгү жана түрлөрү
Бүгүнкү күндө камсыздандыруу жарандардын жашоосунун бардык чөйрөлөрүндө маанилүү роль ойнойт. Мындай мамилелердин түшүнүгү, маңызы, түрлөрү ар түрдүү, анткени келишимдин шарттары жана мазмуну анын объектисине жана тараптарына түздөн-түз көз каранды
Бизнес-пландардын негизги түрлөрү жана түрлөрү, алардын классификациясы, түзүмү жана практикада колдонулушу
Ар бир бизнес-план уникалдуу, анткени ал белгилүү бир шарттар үчүн иштелип чыккан. Бирок алардын негизги өзгөчөлүктөрүн түшүнүү үчүн бизнес-пландардын ар кандай түрлөрүнүн өзгөчөлүктөрү менен таанышуу керек. Эксперттер муну өзүңүздүн окшош документиңизди түзүүдөн мурун жасоону сунушташат