2026 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:20:16
Башкаруучу чөйрөлөрдүн маданиятынын проблемасын алардын өкүлдөрү коомдун жогорку катмарын түзгөндүктөн жана кандайдыр бир деңгээлде бүтүндөй коомдун абалын мүнөздөгөн көрсөткүч катары иш алып барганы үчүн эле көңүл бурбай коюуга болбойт. Алгач бул топто ким бар экенин аныкташыңыз керек.
Коомдун башкаруучу чөйрөлөрү - алар кимдер?
Сөздүктөр менен окуу китептерине кайрылалы. Азыркы дүйнөдө коомдун башкаруучу чөйрөлөрү таасир чөйрөсүнө жараша бир нече топтор катары көрсөтүлүшү мүмкүн. Алардын арасында: экономикалык, маданий, саясий жана башкалар бар. Ар бир топтун өзүнүн ийримдери бар. Экономикалык чөйрөдө булар каржы олигархиясы жана топ-менеджерлер, маданият тармагында, массалык маалымат каражаттарынын ээлери, саясий чөйрөдө, мамлекеттик жогорку кызматтарды ээлеген өкүлдөр, ошондой эле алардын артында турган бир катар фигуралар. көрүнүштөр.
Коомдун башкаруучу чейрелеру ар турдуу таламдарды бириктирип турат. Алар жалпыга маалымдоо каражаттарынын ээлеринин, банк мекемелеринин, ишканалардын коомду башкаруу үчүн зарыл болгон байланыштарын камсыздайт. Бул топ саясий партияларды жана башка бир катар уюмдарды түзүп, мамлекеттик машинанын ишин уюштурат жана колдойт. деп аталган лидерлердин катмарын түзөтөлкөнү башкаруу. Түзүлгөн бийлик башкаруучу чейрелер үчүн артыкчылыктуу абалды гарантиялайт. Ал өзүнүн позициясын өзүнүн үстөмдүгүн актаган ылайыктуу идеология менен бекемдейт.
Бийликтегилердин маданий портрети
Бул өзгөчөлүк улуттук элитанын саясий имиджин түзөт жана иш жүзүндө мамлекеттин аймактык түзүлүшүнүн же башкаруунун формасы сыяктуу критерийлерге көз каранды эмес. Бирок, ал өлкөнүн бүтүндөй саясий турмушуна камкордук кылуучу ролду ойнойт. Бийликтегилердин ишинин көп жылдык тажрыйбасы көрсөткөндөй, эч нерсе мамлекеттик чечимдерге баалуулуктар жана ички мамилелер, ошондой эле саясатта мүмкүн жана кабыл алынгыс деген идеялар сыяктуу күчтүү таасир эте албайт.
Мунун баары кандайдыр бир көрсөткүч болуп саналган жана мамлекеттин башкаруучу чөйрөлөрүн эң жакшы мүнөздөгөн маданиятты түзөт.
Чындыгында, аны коомдук кайра куруулардын чыныгы кыймылдаткычы деп эсептесе болот. Башкаруучу элитанын күнүмдүк ишмердигинде акырындап көрүнүп, акырында өзгөчө, уникалдуу башкаруу стилине айланган көзгө көрүнбөгөн стандарттар жана артыкчылыктар системасы. Анын өзүнүн улуттук өзгөчөлүктөрү бар жана эң кызыктуусу мисал катары каралышы мүмкүн.
Америка мекемеси
Ар кандай булактарда бул түшүнүктүн маңызынын кыскача мазмуну биздин объекттин чегинен чыкпайт. Бул коомдун башкаруучу чейрелерунен башка эч нерсе эмес. сыяктуу сөздөр менен түзмө-түз которулган"мекеме", "мекеме", "фонд".
АКШнын башкаруучу чейрелеру бийликке ким келгендигине карабастан ал жерде тузулген коомдук жана саясий системалардын туруктуулугун камсыз кылууда. Акыркысы, саясат таануучулардын пикири боюнча, «структуралык» жана мамлекеттин ички жана тышкы саясий стратегиясын түзгөн, анын кызыкчылыктарын өзүнө баш ийдирген «анонимдүү күчтүн» колунда дайыма бекем кармалат.
Бүгүнкү күндө башкаруучу чөйрөлөрдүн маданиятынын көйгөйү дүйнөнүн кайсы гана өлкөсү үчүн болбосун актуалдуу бойдон калууда, анткени дал ушул өзгөчөлүк алардын коомго, анын кызыкчылыктарына кызмат кылууга, аларды өз кызыкчылыктарынан жогору коюуга жөндөмдүүлүгүн жана каалоосун чагылдырат.
Сунушталууда:
Башкаруучу контролдун түрлөрү жана функциялары
Контроль - бул уюмдагы башкаруунун негизги максаттуу функциясы: иш жүзүндөгү натыйжалуулукту компаниянын белгиленген стандарттары менен салыштыруу процесси. Ар бир жетекчи кол алдындагылардын ишмердүүлүгүнө көз салып, баа бериши керек. Башкаруу контролу компания үчүн күтүлбөгөн жагдайларды же каржылык жоготууларды болтурбоо үчүн өз убагында менеджер тарабынан түзөтүүчү чараларды көрүүгө жардам берет
Башкаруучу чечимдерди кабыл алуу ыкмалары жана алардын мүнөздөмөлөрү
Башкаруу чечими – мүмкүн болгон альтернативалардын бирин тандоо. Тандоо чечиле турган кырдаалдын себептерин талдоонун негизинде жүргүзүлөт. Башкаруу чечимдерин кабыл алуу жана алар үчүн жоопкерчиликти алуу – башкаруунун эң маанилүү функциясы. Башкаруу чечимдерин иштеп чыгуу жана кабыл алуу ыкмалары ар түрдүү жана бири-бирине окшош эмес. Жетекчинин милдети – ылайыктуу ыкманы тандап, аны туура колдонуу
Башкаруучу чечимдердин түшүнүгү жана алардын жарым-жартылай классификациясы
Башкаруучу чечимдердин концепциясы компаниянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнө жетүү үчүн командага ыктыярдуу таасир этүүнү, ишти пландаштырууну жана уюштурууну билдирет. Бул ишкананы же уюмду башкаруунун негиздеринин бири, анын ичинде башкаруу объектисине максаттуу таасир этүүнүн көрсөтмөлөрү
Акционердик коомдун башкаруу органдары: өзгөчөлүктөрү, талаптары жана сыпаттамасы
Учурда акционердик коомдор корпоративдик башкаруу системасын колдонушат. Ал экономикалык, укуктук жана уюштуруу чараларынын комплексине негизделген
Акционердик коомдун уюштуруу документтери. Акционердик коомду каттоо
Акционердик коомдордун уюштуруу документтери болуп актылар болуп саналат, алардын жоболору коомдун бардык органдары жана анын катышуучулары үчүн милдеттүү. Ишкананын иштөө мөөнөтү документтерде көрсөтүлбөсө, анда ал белгисиз мөөнөткө түзүлгөн деп таанылат