Жабдуу чынжыр: уюштуруу, түзүмү, функциялары жана өзгөчөлүктөрү

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Жеткирүү тизмеги – компания чийки компоненттерди даяр продукцияга айландыруу жана аларды кардарларга жеткирүү үчүн жасаган кадамдардын жыйындысы. Supply Chain Management (SCM) - бул компаниянын жеткирүү чынжырынын жана бүтүндөй фирманын операцияларынын натыйжалуулугун жана кирешелүүлүгүн камсыз кылуу үчүн колдонгон процесс.

Этаптар

Жалпы жана абдан эффективдүү моделдердин бири - жеткирүү чынжырын башкаруу (SCOR) модели, менеджерлерге жеткирүү чынжырын башкаруу практикасын натыйжалуу жакшыртууга мүмкүнчүлүк берүү үчүн иштелип чыккан. SCOR модели беш этаптан турат: пландоо, иштеп чыгуу, өндүрүү, жеткирүү, кайтаруу.

Жеткизүү процессинин баштапкы этабы – пландаштыруу этабы. Кайсы өнүмдөр жана кызматтар талаптарга жооп берерин жана кардарлардын керектөөлөрүн канааттандыраарын чечүү үчүн план же стратегия иштелип чыгышы керек. Бул этапта пландаштыруу, негизинен, максималдуу пайда алып келе турган стратегияны иштеп чыгууга багытталышы керек. Пландоодон кийин, кийинки кадам - өнүгүү. Бул этапта, негизиненендурушке керектуу сырьёлорду беруучулер менен бекем байланыштарды тузууге багыт-тоого. Бул ишенимдүү жеткирүүчүлөрдү аныктоо жөнүндө гана эмес, ошондой эле пландаштыруу, жеткирүү жана продукт үчүн төлөө үчүн ар кандай ыкмаларды аныктоо жөнүндө. Ошентип, бул этапта, жеткирүү чынжырынын лидерлери баа түзүү, жеткирүү жана жеткирүүчүлөр менен төлөө процесстеринин комплексин иштеп чыгуу, ошондой эле контролдоо жана байланыш үчүн шарттарды түзүү керек. Акыр-аягы, жеткирүү чынжырынын менеджерлери товарларды жана кызматтарды иштетүү үчүн бул процесстердин бардыгын бириктире алышат. Бул иштетүүгө жүктөрдү кабыл алуу жана текшерүү, аларды өндүрүштүк жайларга өткөрүп берүү жана сатуучулардын төлөмдөрүнө уруксат берүү кирет.

Жеткирүү чынжырын башкаруу процессиндеги үчүнчү кадам кардарларга жеткириле турган продукцияны өндүрүү же өндүрүү болуп саналат. Бул этапта продуктулар сыноодон өтүп, таңгакталган жана жеткирүү үчүн синхрондоштуруудан өтөт. Бул жерде, жеткирүү чынжыр менеджеринин милдети өндүрүш, сыноо, таңгактоо жана жеткирүү үчүн даярдоо үчүн зарыл болгон бардык иш-чараларды пландаштыруу болуп саналат. Бул этап жеткирүү чынжырындагы эң метрикалык интенсивдүү блок катары каралат, мында фирмалар сапат деңгээлин, өндүрүштүн натыйжалуулугун жана эмгек өндүрүмдүүлүгүн баалай алат.

Төртүнчү этап - жеткирүү этабы. Бул жерде продукция тапшыруучу тарабынан белгиленген жерде заказчыга жеткирилет. Бул этап негизинен кардарлардын заказдары кабыл алынган жана товарларды жеткирүү пландаштырылган логистикалык этап болуп саналат. Жеткирүү баскычы көбүнчө логистика деп аталат, мында фирмалар буйрутмаларды кабыл алуу үчүн кызматташаткардарлар, кампалар тармагын куруп, кардарларга өнүмдөрдү жеткирүү үчүн операторлорду тандаңыз жана төлөмдөрдү кабыл алуу үчүн эсеп-фактура системасын орнотуңуз.

Жеткирүү чынжырын башкаруунун акыркы жана акыркы этабы кайтарымдуулук деп аталат. Этапта бузулган же бузулган товарлар кардар тарабынан жеткирүүчүгө кайтарылып берилет. Бул жерде компаниялар кардарлардын суроо-талабы менен алектениши жана алардын даттанууларына жооп бериши керек, ж.б. Бул этап көбүнчө көптөгөн компаниялар үчүн жеткирүү чынжырынын көйгөйлүү бөлүгү болуп саналат. Жеткирүү чынжырын пландоочулар кардарларынан бузулган, бузулган жана кошумча өнүмдөрдү кайтарып алуу үчүн ийкемдүү жана ийкемдүү тармакты табышы керек жана жеткирүү маселеси бар кардарларды кайтарып берүү процессин жеңилдетет.

Функциялар

Сапаттуу кардарларды тейлөө бөлүмү. Бул жеткирүү чынжырын башкаруунун биринчи функциясы. Бул товар өндүрүү үчүн зарыл болгон чийки заттарды жана башка ресурстарды сатып алууну билдирет. Бул материалдарды эч кандай кечиктирбестен жеткирүү жана ийгиликтүү иштөө үчүн чынжырдагы бардык процесстерди тегиздөө үчүн камсыздоочулар менен координациялоону талап кылат.

Операциялар

Оператор командасы суроо-талапты пландаштыруу жана болжолдоо менен алектенет. чийки зат менен камсыз кылуу үчүн заказ берүү алдында, уюм мүмкүн болгон рыноктук суроо-талапты жана өндүрүлө турган бирдиктердин санын алдын ала билиши керек. Демек, ал ошондой эле инвентаризацияны башкаруу, өндүрүү жана жеткирүү үчүн топтун кыймылын белгилейт. Эгерде суроо-талап болсокүтүлгөн, бул ашыкча инвентаризациялык чыгымдарга алып келиши мүмкүн. Эгерде суроо-талап күтүлсө, уюм кардарлардын суроо-талаптарын канааттандыра албайт, натыйжада кирешеси жоголот. Ошентип, операциялык функция жеткирүү чынжырын башкарууда маанилүү роль ойнойт.

Логистика

Бул жеткирүү чынжырын башкаруу функциясы көп координацияны талап кылат. Продукцияларды чыгаруу башталды. Жеткирүү үчүн жөнөтүлгөнгө чейин ага сактоочу орун керек. Бул жергиликтуу складдык келишимдерди тузууну талап кылат. Продукцияны шаардын, штаттын же өлкөнүн сыртына ташып жеткирүү керек дейли. Бул бир циклде ташууга алып келет. Терминалда сактагычка да муктаждык пайда болот. Логистика өнүмдөрдү үзгүлтүксүз жеткирүүгө кепилдик берет.

Ресурстарды башкаруу

Кандай гана өндүрүш болбосун чийки зат, технология, убакыт жана эмгек керектелет. Бирок, бардык процесстер натыйжалуу жана натыйжалуу болушу керек. Бул этап ресурстарды башкаруу командасы тарабынан кабыл алынат. Ал төмөндөтүлгөн баалар менен өндүрүштү оптималдаштыруу үчүн ресурстарды керектүү учурда туура иш-аракетке бөлүштүрүү чечимин кабыл алат.

Маалымат агымын башкаруу

Маалымат менен бөлүшүү жана жайылтуу - бул чындыгында бардык башка жеткирүү чынжырын башкаруу функцияларын кубаттайт. Эгерде маалыматтын иштөө процесси жана байланыш начар болсо, ал бүт чынжырды бузуп, туура эмес башкарууга алып келиши мүмкүн.

Сапаттын компоненттерииш

1. Ички персонал (өзгөртүүлөрдү башкаруу).

Негизги кызыкдар тараптарды сиздин компанияңызды тандоого кызыктыруу жана өнүгүү багытын жагымдуураак багытка өзгөртүү үчүн сиз "Эмне үчүн өзгөртүү керек?" деген суроодон өтүшүңүз керек. "Негизги процесстерге ким жооптуу болоорун кантип өзгөртүү керек?"

Баары бир вакуумда өзгөрүүлөрдү башкаруу мүмкүн эмес: баарлашууга жана долбоорду алдын ала пландаштырууга кеңири аудиторияны тартуу керек.

Сунуш кылынган өзгөртүүлөр көбүрөөк таасир эте турган командалар жана жеке адамдар, өзгөчө процессти иш жүзүндө аткарып, күнүмдүк операцияларды ишке ашырган алдыңкы катардагы кызматкерлер менен тыгыз байланышта болуу өзгөчө маанилүү. Эрте консультация жана инклюзив бардык кызыкдар тараптар үчүн маанилүү, бирок өзгөчө алдыңкы аткаруучулар үчүн, анткени алар сунуш кылынган өзгөртүүлөрдөгү боштуктарды тез таба алышат, аларды активдүүрөөк карап чыгууга болот.

2. Ийгилик графиги.

Тапшыруу чынжырын ишке ашырууну көзөмөлдөөдө уюмуңузду ийгиликке жеткирүүнүн эң жакшы жолдорунун бири - бул бекем графикти түзүү жана сактоо. Белгилүү болгондой, долбоордун негизги башкаруусу үч нерсени башкарууну камтыйт: масштаб, график жана ресурстар.

Өзгөртүүлөрдү этап менен киргизүү - тобокелдиктерди азайтуунун дагы бир жакшы жолу. Бул долбоордун командасына бурчтардагы убактылуу басымды сезбестен маанилүү милдеттерге жана сапаттуу ишке көңүл бурууга мүмкүндүк берет. Бул долбоор график боюнча калып, жеткенде оң импульс түзүүгө жардам беретэтаптары жана ырааттуураак натыйжаларды берүү.

3. Жабдуучунун катышуусу.

Жөндүрүүчүнүн катышуусу жана кабыл алынышы ар кандай кызматташуу долбоору үчүн абдан маанилүү: тутумуңуздун ийгилиги жеткирүүчүлөрүңүздүн аны колдонууга даярдыгына түздөн-түз байланыштуу. Эгер сиз кичинекей көлмөдөгү чоң балык болсоңуз, анда сиздин камсыздоочуларыңыз адатта системаңызды колдонууга "даяр" болушат. SMBs андай артыкчылыкка ээ эмес, ошондуктан алар аны бир аз кылдаттык менен колдонушу керек. Алар үчүн системаны колдонууну жеңилдетүү жана камсыздоочуларга баалуулук кошуу абдан маанилүү.

Компаниянын көлөмүнө карабастан, жеткирүү чынжырынын узак мөөнөттүү ийгилиги үчүн бардык тараптар үчүн пайда болушу керек. Эки тарап тең бири-бирине көз каранды боло аларын сезиши керек жана бул максатка жетүү үчүн эффективдүү каражат эмес. Бул иштин ылдамдыгын, сапатын жана өндүрүмдүүлүгүн жакшыртат.

Логистика жана интеграцияланган жеткирүү чынжырчасы

Бул чийки затты сатып алуудан өндүрүшкө, сапатты көзөмөлдөөгө, таңгактоого, бөлүштүрүүгө же жеткирүүгө чейинки ар бир фаза монолиттүү жана ажырагыс процесс. Бул интеграцияланган процессти жамааттык башкаруу үчүн чогулган бир компаниянын же бир нече өнөктөштөрдүн толук көзөмөлүндө боло турган ар кандай процесстердин бирдиктүү тизмеси. Жеткирүү чынжырчасынын интеграциясынын бир катар артыкчылыктары бар, ошондуктан көпчүлүк компаниялар жеткирүү чынжырын интеграцияланган башкарууга өтүштү.

Кызматтарды башкаруууюмдар

Уюмда жеткирүү чынжырын башкаруу компаниянын жалпы ийгилиги жана кардарлардын канааттануусу үчүн маанилүү. Ал пландоодон баштап, бардык иш-аракеттерди башкаруу жана сатып алуу операцияларынан сатып алуу жана логистикага (транспорт, кампаны башкаруу, инвентаризациялоо ж.б.), маркетинг операцияларына, ошондой эле бардык катышкан тараптардын ортосундагы координацияга жана кызматташтыкка чейин ийгиликке алып келүүчү бардык иш-чараларды камтыйт. жеткирүүчүлөрдүн (аутсорсинг) жана кызмат көрсөтүүчүлөрдүн жана кардарлардын жеткирүү чынжырларында.

Вертикалдык интеграция

Бул өндүрүштүн ар кандай деңгээлдеринде сиздин көзөмөлүңүздү кеңейтүү процесси. Ресурстарыңызга жана максаттарыңызга жараша артка интеграциялоону, алдыга интеграциялоону же экөөнү тең колдоно аласыз.

Өндүрүштүк чынжыр концепциясы

Нарк чынжырчасы – чийки затты кайра иштетүүдөн баштап, даяр продукцияны рынокко өткөрүүгө чейинки өндүрүштүк иш-аракеттердин жыйындысы. Белгилүү бизнес-стратег Майкл Э. Портер баалуулуктарды түзүүнүн негизги этаптары катары негизги жана кошумча иш-аракеттерди аныктайт. Негизги иш-чаралар баалуулуктарды түзүүгө түздөн-түз өбөлгө түзөт жана логистиканы, продукцияны жылдыруу жана сатуудан кийинки тейлөөнү камтышы мүмкүн. Кошумча иш-чаралар - бул персонал, операциялык инфраструктура жана сатып алуу процесстери сыяктуу колдоочу куралдар.

Горизонталдык интеграция

Бул жеткирүү чынжырынын бир пунктунда, же бир эле тармакта жеага чектеш. Компания ички кеңейүү аркылуу өсүүгө жетише алат. Бул чекене сатуучу белгилүү бир категорияда саткан товарлардын түрүн көбөйткөндө болушу мүмкүн. Мисалы, чектелген сандагы шампунь бренддерин саткан чач тарач кененирээк жана ар түрдүү кардар базасын тартуу үчүн шампунь сунуштарына башка бренддерди кошуп коюшу мүмкүн.

Бириктирүү

Компания ошондой эле тышкы кеңейтүү аркылуу горизонталдуу интеграцияны камсыздай алат. Бул өндүрүштүн ошол эле баскычында башка компания менен биригүү менен жетишилет. Бул компанияга кошумча, бирок гетерогендүү продукт рынокторуна диверсификациялоого мүмкүндүк берет. Бирок, эгерде компаниялар саткан продукциялар окшош болсо, биригүү атаандаштардын биригиши болуп эсептелет. Белгилүү бир өнүм же кызматтын бардык өндүрүүчүлөрү бириккенде монополия деп аталат, ал эми көпчүлүк өндүрүүчүлөр бир нече ири альянстарга бириккенде олигополия деп аталат.

Логистика жана жеткирүү тизмеги: аларды окуй турган университеттер

Москвада логистика сабагы окутула турган көптөгөн университеттер бар. Бул профилде сапаттуу билим берген окуу жайлардын тизмесин назарыңыздарга сунуштайбыз:

1. MIIT. «Эл аралык транспорттук логистика жана жеткирүү чынжырын башкаруу» деген факультет, «Транспорттук логистика» деген факультет бар. Айырмачылыгы биринчи факультетте студенттер эки чет элдик тереңдетип окушаттил. Экинчи багыт математикалык ой жүгүртүүсү бар абитуриенттер үчүн арналган.
2. HSE, Логистика жана жеткирүү чынжырын башкаруу.
3. МГАВТ, факультет «Транспорттук процесстердин технологиясы».
4. Н. Е атындагы ГТУ. Бауман, "Менеджмент. Өнөр жайлык логистика" факультети.
5. ПРУЭ атындагы Г. В. Плеханов, «Материалдык-техникалык жабдуу. Башкаруу» факультети.
6. MADI, жеткирүү чынжырын башкаруу факультети.
7. ГУУ, факультет "Логистика жана транспорттук процесстерди башкаруу".

Тыянак

Тапшыруу чынжырын башкарууну жакшыртуу планынын артыкчылыктары:

• Сиз уюм үчүн мүмкүн болуучу, пайдалуу жана бүткүл уюмдун ишин жакшыртуучу күтүүлөрдү жана перспективаларды түзөсүз.
• Сиз керектүү активдер жана ресурстар жеткиликтүү экенине кепилдик бересиз.
• Сиз уюмдун жалпы майнаптуулугун оптималдаштыруу аракеттерин синхрондоштуруудасыз.

Тутум абдан жөнөкөй жана аны ишке ашырууда максималдуу концентрацияны жана кылдаттыкты талап кылат.