Ишкердик. Бизнес долбоорлор: идеяны ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн компоненттердин мисалдары

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Учурдагы системалар кандай мааниге ээ болбосун, убакыттын өтүшү менен өзгөртүүнү талап кылат: технологиялар, маалымат процесстери ж.б. Буга өнүмдөрдүн же кызматтардын сапатына фундаменталдуу тууралоо болгондо жетишүүгө болот. Бул бизнес-долбоорлордун көздөгөн максаты. Ар кандай иштин мисалы милдеттерди так айтуудан жана аларга жетүү ыкмаларын түшүнүүдөн башталат. Макалада биз бизнес-долбоорлорго кандай компоненттер кирерин карап чыгабыз. Төмөндө иштин курамдык бөлүктөрүнүн түзүлүштөрүнүн мисалдары да келтирилет.

Жалпы маалымат

Керектөөчүлөрдүн сурамжылоосунун негизинде ар кандай керектөө структуралары иштелип чыгууда. Алардын максаты ар кандай колдонуучулар топторунун керектөөлөрүн канааттандыруу болуп саналат. Иштеп чыгууну жана ишке ашырууну баштоонун алдында инновациялык долбоордун бизнес-планы түзүлөт. Мындай иштердин мисалы заманбап байланыш системасы болуп саналат. Ал сурамжылоолордун натыйжаларына ылайык гана эмес, илимий изилдөөлөрдүн негизинде да иштелип чыгып, ар кандай элементтерди камтыйт. Жалпысынан алгандаинновациялык долбоорлор бир нече түргө бөлүнөт. Иш-аракет программасы илимий, техникалык, изилдөө же уюштуруучулук мүнөздө болушу мүмкүн. Акыркы учурда бизнес-долбоорлор негизгиден тышкары предметти кылдат изилдөө менен байланышкан кошумча багытка ээ болгон программалардын мисалы болуп саналат. База катары кандайдыр бир конкреттүү объект алынат: ишкана, аймак, шаар ж.б. Ошондой эле, иш өнүмгө же жаңы кызматка, өндүрүштү башкаруу ыкмасына же жаңы чийки заттарды колдонуу шарттарына байланыштуу болушу мүмкүн. Мындай бизнес-долбоорлор (мисалы - "Коллектордук агенттикти түзүү") биринчи кезекте келечектеги ишкананын суроо-талабын жана өзүн актоосун өзүнө алышы керек.

Инвестициялык долбоордун бизнес планы структуранын мисалы болуп саналат. Негизги тапшырмалар

Ар кандай өнүгүү аракеттин программасын түзүүдөн башталат. Анын түзүмүндө, бул салым белгилүү бир продукт абдан ылайыктуу экенин далилдей билүү зарыл. Ошондой эле келечектеги продуктунун, ишкананын же кызматтын өзүн актоо мөөнөтүн, рентабелдүүлүктү, ошондой эле рентабелдүүлүктү эсептөө маанилүү. Программанын алкагында инновациялык долбоорго инвестициялоо кадамдары жана анын финансылык мүмкүнчүлүктөрү ырааттуу түрдө сүрөттөлүшү керек. Ишкананы каттоодо сиз контракттарды түзүү, кээ бир продукцияларды колдонуу үчүн патент алуу керек болушу мүмкүн экенин эстен чыгарбоо керек. Жарнамалык максатта прейскуранттарды чыгарууну уюштуруу зарыл. Бул материалдын негизинде инновациялык долбоорлорду ишке ашыруу үчүн инвестицияларды алуу максатында инвесторлор менен сүйлөшүүлөр жүргүзүлүүдө.долбоор.

Бизнес-пландын долбоору - анын финансылык бөлүгүнүн мисалы

Бул жерде жаңы продукцияны чыгарууга кеткен бардык чыгымдар майда-чүйдөсүнө чейин эсептелген жана алардын зарылчылыгы негиздүү. Бул продуктыга керектөөчүлөр тарабынан суроо-талаптын рыногуна талдоо жүргүзүлөт. Мүмкүн болгон финансылык тобокелдиктер жана аларды четтетүү жолдору, ошондой эле алардын кайталанышынын алдын алуу чаралары эсептелинет. Бардык эсептөөлөрдүн негизинде баштапкы капиталдын суммасы көрсөтүлөт. Инвестор бул продуктунун баалуулугун реалдуу жашоодо далилдей турган материалдар берилгенде гана долбоорго өз ресурстарын салууга макул болот. Башкача айтканда, сунушталган инновациялык долбоордон бир пайда болсо жана ал эмнеден турганы ачык болсо. Инвестор бул өнүмгө же кызматка салынган каражаттар, аларды башка бизнеске же депозиттин пайызына салганга караганда көбүрөөк киреше алып келерине ишениши керек. Көбүрөөк түшүнүктүү болушу үчүн, бизнес-долбоордун бет ачары өткөрүлөт. Ишкердин идеясын иллюстрациялоонун мындай ыкмасына видео, сунушталган иштеп чыгуунун графиктери, диаграммалар, рынокто ийгиликтүү иштеп жаткан окшош ишканаларга шилтемелер мисал боло алат.

Аргументтер

Бул жерде товардын реалдуу сатылышынын далили жана анын рынокто суроо-талабы, эң толук сүрөттү көрсөтүү үчүн мүмкүн болушунча айкын жана так:

• сатып алуу мотивациясы (жогорку сапат);
• конкреттүү максаттуу рынок (орточо керектөөчү,мисалы);
• жогорку сатуу көлөмү (респонденттердин жогорку пайызы аны сатып алууга макул);
• сатып алуучулардын тынымсыз агымы (мекемелердин топтолушу);
• продукциянын баасын төмөндөтүү мүмкүнчүлүктөрүн талдоо (төмөндүктөн улам);
• атаандаштыкка жөндөмдүү рынок мүмкүнчүлүктөрүн баалоо (окшош продуктылардагы кандайдыр бир айырмачылык, мис., баа, таңгак).

Атаандаштык

Бул бөлүмдө бир катар маанилүү пункттар бар. Тактап айтканда:

- продуктунун реалдуу мүмкүн болгон сатуу көлөмү;

- далилдүү маркетинг изилдөө (Үй-тест);

- мындай изилдөөлөр үчүн ченемдик талаптар менен ырасталган авторитеттүү изилдөө ыкмаларын колдонуу (татаал аралашма методдор);

- изилдөөдөгү респонденттердин көп саны, сандарды көрсөтүү менен;

- Анкеталардын аныктыгы (жооптор бар формаларды колдонуу);

- ЖМК маалыматтарына, башка булактарга негизделген параллелдүү изилдөө;

- чийки заттын үнөмдүү түрүн пайдалануу, анын техникалык мүнөздөмөлөрүн кийинчерээк сактоо;

- изилдөөнүн натыйжаларынын визуалдык дизайны, сурамжылоонун динамикасы (графиктер, таблицалар, мониторинг).

Финансылык тобокелдикти талдоо

Мүмкүн болгон финансылык тобокелдиктерди талдоо өз долбоорун кароого сунуштаган инвестор үчүн да, бизнесмен үчүн да маанилүү, ошондуктан программаларда ага тийиштүү көңүл бурулат. Бизнес-план ошондой эле күтүлбөгөн чыгымдарды (мисалы,табигый кырсык).

Баштапкы капиталдын өлчөмүн негиздөө

Баштапкы капиталдын көлөмүн эсептөөдө төмөнкү параметрлерди эске алуу керек:

- продукцияны өндүрүүгө кеткен чыгым;

- маркетинг чыгымдары;

- мүмкүн болуучу инфляциянын пайызы;

- эсепке алынбаган, күтүлбөгөн чыгымдар;

- жарнамалык кампания (ар кандай долбоорду илгерилетүү куралы катары);

- каржылык чыгашалар;

- эреже катары, азыраак бөлүгүн каржылаган инвестор менен бирге инновациялык долбоорго инвестицияланган каражаттардын пайыздык бөлүштүрүлүшү.

Инвестор канааттандырарлык инвестициялык чечим кабыл алышы үчүн бизнес-план деталдуу жана реалдуу, конкреттүү жана далилдүү болушу керек. Бул учурда гана инвестордон баштапкы капиталга кошумча каражаттарды алууга болот. Берилген долбоорду ишке ашырууда негизги нерсе бизнес-пландын ийкемдүүлүгү.