Коммерциялык банктар - бул түзүү куралыбы же байытуубу?

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Тема, негизинен, басылган тексттин бир бетинде берилбейт. Ошондуктан биз схемалык түрдө жана фрагменттүү түрдө чет элдик инвестициялары бар акционердик коммерциялык банкты көрсөтөбүз. Банктар ар дайым өнүгүп кетеби же алар деградацияга учурайбы (жаркыраган жарнамалык буклеттердин артына катылган)? Сатылган мекеменин тагдыры бир гана сатып алуучунун жеке ишиби? Белгилүү бир коммерциялык банктын топ-менеджментинин ишине Борбордук банктын учурдагы көзөмөлү жетиштүүбү?

Макроэкономикалык ролду кыскача чагылдыруу

Дүйнөлүк экономикада борбордук мамлекеттик банктар жетектеген эки деңгээлдүү банк тутумдары үстөмдүк кылат. Алардын биринчи даражасын коммерциялык банктар - мамлекеттик экономиканын көп функциялуу агенттери түзөт. Жетекчилиги астында жана өз өлкөсүнүн Борбордук банкы менен кызматташтыкта коммерциялык банктардын иши ишке ашырылат. Акча жүгүртүү жүргүзүлөт (накталай жана накталай эмес).

Коммерциялык банктардын маанилүү экономикалык функциясы ишканаларга жана үй чарбаларына кредит берүү болуп саналат. Алар өз өлкөсүнүн Борбордук банкынын көзөмөлү астында акча жүгүртүүнү ишке ашырышат. Башкача айтканда, коммерциялыкбанктар каржы системасынын "иш ийри" болуп саналат, анткени алар экономиканын бүтүндөй кассалык-эсептешүү кызматтарынын көбүн көрсөтүп, кардарларынын көптөгөн эсептерин тейлешет.

"Жаман" чет элдик башкаруу. Анын стратегиясы

Коммерциялык банктарды уюштуруунун акционердик формасы көбүнчө чет элдик ири банктык концерндер тарабынан акциялардын контролдук пакетин сатып алууну камтыйт. Алар биздин базарларга жогорку эсептик чендин айынан келишет – бул «арзан» жана «кымбат» акча үчүн негизги шилтеме. Биздин акча абдан кымбат.

Биздин коммерциялык банктар кредиттер боюнча киреше алуу үчүн чыныгы Клондайк болуп саналат. 500 филиалдан турган аймактык тармагына ээ болгон А коммерциялык банкы чет элдик банктык топтун туунду уюму болуп калды дейли. Ата мекендик банк тутумуна мүмкүн болуучу коркунучтарды кантип кароо керек? Сатып алууда сатып алынган мүлк комплексин адекваттуу башкаруу үчүн стандарттарды белгилөө маанилүү.

Ач көздүк таланттан ашса жаман

Банк морт структура болуп саналат жана ал адекваттуу башкаруу менен өнүгүүсү керек. Эмнегедир Борбордук банктар коммерциялык пландаштырууга уруксат беришти. Бул өтө маанилүү нерсе. Коммерциялык банктарды туура эмес пландаштыруу банк тутумунун бүтүндүгүнө коркунуч келтирет. Бул жерде бардык айла жакшы: мисалы, ижара акысынын кымбаттыгы. Ошол эле учурда чет элдик менеджер өзүнө керектүү нерселердин бардыгын – кыска мөөнөттүү пайданы алат. Бирок чет элдик менеджерлер биздин банк тутумубуздун бүтүндүгү жөнүндө ойлонушпайт, алардын жоопкерчилик чөйрөсү келишимдин мөөнөтү менен дал келет. Бул, демек,эл аралык көйгөй.

Коммерциялык банктар жүз миңдеген үй-бүлөлөрдү киреше менен камсыз кылган ири иш берүүчүлөр экенин унутпаңыз. Ал эми «А» банкынын филиалынын кызматкерлери жумушсуз, ал эми «кызы» алсырап, филиалдарынын арасында дагы бир «иш атын» жоготуп жатат. Ал эми биздин «А» банкында кварталдын жыйынтыгы боюнча ушундай 20 филиалды кесип салышты. Мындай иш үч жыл ичинде бутактарынын жарымы гана жакшы рентабелдүүлүк менен калат. Борбордук банк кайда? Ал четте.

Менеджменттин кесиптик жөндөмсүздүгүнүн көрсөткүчтөрү

Менеджменттин өзүнүн чет элдик жетекчиси үчүн пайда табууга ашыкча көңүл бурушу банктын тарифтеринин жагымдуулугун объективдүү түрдө төмөндөтпөшү керек. Уюмду сатууда тарифтердин начарлабоо принциби толугу менен каралышы мүмкүн. Анткени, ата мекендик коммерциялык банктар башынан эле сапатын төмөндөтпөшү керек структура.

Борбордук банк жана мамлекет эмне үчүн банктын депозиттери күтүлбөгөн жерден алардын кызыкчылыгында учурдагы эсептерге окшошуп, кредиттер объективдүү атаандаштыкка жараксыз болуп калганынын чыныгы себебине кызыкдар болушу керек. Мамлекет банктык ставкалардын сапатынын начарлашы үчүн жогорку жетекчиликтин жеке жоопкерчилигинин шкаласын - аны андан ары өнүктүрүүнүн негизин жана анын өнүгүү гармониясын бузуп, банктан финансылык ресурстарды ашыкча “кысып кетүүнүн” белгисин иштеп чыгууга тийиш.

Эгерде менеджмент А банкынын абалынын объективдүү начарлашына алып келсе, Борбордук банк үчүн логикалуу болмок.кырдаалды оңдоо үчүн реалдуу рычаг.

Макаланы аяктап жатып, коммерциялык банктар мамлекеттин каржы системасы жашап жана өнүгүп турушу үчүн күнүмдүк жана туруктуу иш алып барган институттар экенин белгилегим келет.