2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:20
Кандай гана ийгиликтүү уюм болбосун, канчалык жогорку технологияга ээ болбосун, жабдыктары канчалык кымбат болбосун, биринчи кезекте кызматкерлери менен күчтүү. Кадрларды даярдоону компетенттүү башкаруу бизнесте гүлдөп өнүгүүнүн жана ийгиликтүү өнүгүүнүн ачкычы болуп саналат. HR менеджери эмнени эске алышы керек жана өндүрүмдүүлүктү кантип жогорулатууга болот?
Биринчиден, кадрларды даярдоону башкаруу адамдардын да, ишкананын езунун да реалдуу керектеелеруне жана мумкунчулуктеруне негизделиши керек. Тилекке каршы, кийинки кездерде кадрларды профессионалдык жактан даярдоону башкаруу кебунче «калдык» принцибине негизденип жатат. Мисалы, бул максаттарга бөлүнгөн бюджетти тез колдонуу керек, чыгашаларды актап, кандайдыр бир уюмду же демөөрчүлөрдү колдоо керек. Ошол эле учурда алар эмес, кимге жана эмне керек экенин үйрөтүшөт. Мисалы, психологиялык тренингдин бардык түрлөрү, мененБир жагынан алар, албетте, белгилүү бир пайда алып келиши мүмкүн - мисалы, жумушчуларды талап коюуга же убакытты үнөмдүү пайдаланууга үйрөтүү. Бирок ошол эле учурда милдеттер өзгөрбөсө, күн тартиби жана максаттары «жогорудан» коюлган болсо, психологиялык тренингдер көңүл ачуу катары, жумуштан алаксытуунун жолу катары гана кабыл алынат. Кызматкерлерди чет тилдерде окутууну башкаруу окшош.
Фирманын максаты - кызматкерлердин жаңы билимдерин максималдуу түрдө пайдалануу, ал эми "белгилөө" жана "алдынкы уюм" катары аталуу эмес. Ошондуктан, корпоративдик акчаны коротуунун мааниси жок, мисалы, ар бир адам үчүн англис тили курсун алуу. Тилди чындап өз практикасында колдоно билгендер интенсивдүү түрдө үйрөнсүн.
Экинчиден, психологиялык компонент өтө маанилүү. Кадрларды эффективдүү башкаруу чебер мотивацияга негизделет. Дистанттык окуу, квалификацияны жогорулатуу курстары, жумуш ордунда окутуу артыкчылык эмес, буйрук катары да жүргүзүлбөшү керек. Кызматкерлер жаңы билимдерди жана көндүмдөрдү алуунун максатка ылайыктуулугун көрүшү керек. Мисалы, каржылык мотивацияны колдонуу жакшы: айлык акыны жогорулатуу кызматкердин билим деңгээлине жана даярдыгына жараша болушу мүмкүн. Кызматкерлерди окутууну башкаруу кысымсыз жана жазалоо же айып салуу системасы жок жүргүзүлүшү керек.
Биздин доордо жаштар көбөйүп барататформалдуу жогорку жана кесиптик билим берүүдөн көңүлдөрү калып, «кырык» аларга эмгек рыногунда чыныгы билимди да, реалдуу артыкчылыктарды да бербейт деп ишенишет. Жана көбүнчө алар туура. Жогорку окуу жай сапаты төмөндөп кеткендиктен эле эмес, мезгил талабына ылайык кадрларды даярдабагандыктан да кадыр-баркын тез жоготуп жатат. Мына ошондуктан иш берүүчүнүн колунда квалификацияны жогорулатуунун ар кандай ыкмаларын билгичтик менен колдонуу кызматкерлердин берилгендигин жогорулатуунун ийгиликтүү ыкмасы боло алат. Кадрларды даярдоону башкаруу идеалдуу түрдө жеке схемалар боюнча жүргүзүлүшү керек. Эгерде адамдар бул уюмга болгон муктаждыгын жана муктаждыгын сезбесе, анда кадрлардын алмашуу коркунучу жогору. Демек, сарпталган каражат текке кетет. Башка жагынан алганда, кадрларды даярдоону башкаруу билгичтик менен жана жекече мамилеге ылайык жүргүзүлсө, уюмга берилгендик жана берилгендик жогорулайт. Кызматкерлер чын жүрөктөн кам көрүлгөнүн сезип, көбүрөөк берилгендик менен иштей алышат.
Сунушталууда:
Кадрларды алмаштыруу – бул Уюмда кадрларды алмаштыруу
Кадрларды алмаштыруу дээрлик ар бир ишкананын жашоосундагы кадыресе көрүнүш. Эмгек кодексинде кызматкерлерди башка жерге (ишкананын ичинде) туруктуу же убактылуу негизде, башка бөлүмгө, башка кызматка жана башкалар которуу мүмкүнчүлүгү каралган. Мындай учурда иш берүүчү Кодексте белгиленген бир катар шарттарды сактоого милдеттүү. Болбосо, анын аракеттери мыйзамсыз деп табылышы мүмкүн
Кадрларды баалоонун концепциясы, максаттары, милдеттери, маңызы. Кадрларды аттестациялоо болуп саналат
Мезгил-мезгили менен персоналды баалоо жетекчиге кызматкерлердин кесиптик даярдыгынын жана мамилесинин деңгээлин гана билбестен, алардын жеке жана иштиктүү сапаттары алардын ээлеген кызматына канчалык ылайык келерин баалоого мүмкүндүк берет
Коллегиялуулук бул Кадрларды башкаруу
Коллегиялуулук – бул белгилүү бир уюмду, мекемени же бүтүндөй бир тармакты башкаруу функциялары бир конкреттүү адамга эмес, бирдей добуш берүү укугуна ээ дайындалган же шайланган адамдардын тобуна жүктөлгөн башкаруу ыкмасы
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган
Топуракты баалоо – бул Түшүнүгү, мааниси, методологиясы, этаптары, максаттары жана экономикалык максатка ылайыктуулугу
Топуракты баалоо – айрым райондордо, аймактарда же аймактарда кыртыштын абалына анын асылдуулугуна баа берүү. Бул процедураны жүргүзүү процессинде адистер окшош мүнөздөмөлөрү бар жерлерди топторго бириктиришет