Коллегиялуулук бул Кадрларды башкаруу

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Коллегиялуулук – бул белгилүү бир уюмду, мекемени же бүтүндөй бир тармакты башкаруу функциялары бир конкреттүү адамга эмес, бирдей добуш берүү укугуна ээ дайындалган же шайланган адамдардын тобуна жүктөлгөн спецификалык башкаруу ыкмасы..

Коллегиялуулуктун тарыхы

Бул түшүнүктүн тарыхына кайрыла турган болсок, ал Улуу Октябрь революциясынан келип чыкканын, «коллегия» деген сөздүн мааниси армияга чейин башкаруунун универсалдуу ыкмасына теңештирилгендигин көрүүгө болот. Бирок, 1918-жылдан тартып Ленин коллегиялуулукту мындай тушунууге каршы курешту баштап, бир адамдын буйругунун багытын тандап алган.

Бүгүнкү күндө коллегиялуулук ар кандай органдардын, анын ичинде сот бийлигинин ишин уюштуруудагы аныктоочу принцип болуп саналат. Ошону менен бирге ар кандай оперативдуу аппаратта «командалардын биримдигинин принциби» деп аталган нерсе кыйшаюусуз ишке ашырылууга тийиш.

Коллегиялуулуктун жана командалык биримдиктинбашкаруу

Коллегиялуулук жана командалык биримдик принциби, мисалы, педагогикалык процессти башкарууда авторитаризмди жана субъективдүүлүктү жеңүү багытында ишке ашырылат. Жалпы башкаруу ишинде кесиптештердин билимине жана тажрыйбасына таянуу, алардын ишмердүүлүгүн тийиштүү уюштуруу менен башкаруу эрежелерин иштеп чыгууга багытталган, андан кийин оптималдуу чечимдерди талкуулоо жана кабыл алуу абдан маанилүү.

Коллегиялуулуктун жана командалык биримдиктин өз ара аракети

Бул жагынан алганда кол-лективдуулук - бул коллективдин айрым мучелерунун тапшырылган иш учун жеке жоопкерчилигин четтетуу эмес. Буйруктардын биримдиги аркылуу, башкаруучулук көз караштан алганда, тартип жана тартип ар кандай процесстин бардык катышуучуларынын ыйгарым укуктарын так чектөө жана сактоо менен камсыз кылынат.

Кечээ чечимдерди кабыл алуу менен талкуулоо этабында коллегиялуулукка артыкчылык берилет. Командалардын биримдигинин зарылдыгы кийинки этапта – мурда кабыл алынган чечимдерди ишке ашырууда келип чыгат.

Башкарууда командачылык менен коллегиялуулуктун биримдиги карама-каршылыктардын биримдигинин чагылышы. Демек, командалык бирдиктин жардамы менен чечимдерди аткарууда оперативдуу-лукке жетишууге болот, ал эми коллегиялуу-луктун кээ бир «жайбаракаттыгы» мунездуу. Ошентип, тактикалык иш-аракеттерди жүргүзүүдө командалык биримдикти, ал эми стратегиялык аракеттер үчүн башкаруунун сүрөттөлгөн ыкмасын колдонуу максатка ылайыктуу.

Коллегиялуулук принциби

Менеджменттин принциптери астында негизги моделдер, идеялар жана эрежелер түшүнүлөтбашкаруу функцияларын ишке ашыруу үчүн ар кандай деңгээлдеги менеджерлердин жүрүм-туруму. Бул системанын кызматкерлерине, анын ичинде уюмдун жетекчилигине жетекчилик кылган белгилүү талаптар жана нормалар.

Менеджменттеги постулаттар

Менеджменттин негизги принциптери төмөнкүлөрдү сунуштайт:

1. Коллегиалдуулукту жана командалык биримдикти билгичтик менен колдонуу жана айкалыштыруу. Ошол эле учурда коллегиалдуулук ар кандай деңгээлдеги жетекчилердин пикирлеринин негизинде коллегиялуу чечимди кабыл алууну карайт.
2. Менеджменттеги илимий негиздүүлүк. Бул принцип, аны колдонуу мамилелерди жана илимий методдорду колдонуунун негизинде башкаруунун бардык аракеттерин ишке ашырууну камсыз кылат. Алардын негизинде ал илимдин негизги талаптарына жооп бериши керек.
3. Пландоо - бул уюмдун келечектеги өнүгүүсүнүн негизги багыттарын, милдеттерин жана пландарын белгилеген принцип.
4. Жоопкерчиликтин, укуктардын жана милдеттердин айкалышы. Бул принциптин алкагында уюмдагы ар бир жеке субъект белгилүү бир ыйгарым укуктарга ээ болушу мүмкүн жана ага жүктөлгөн милдеттердин аткарылышы үчүн жоопкерчилик тарта алат.



5. Мотивация инсандын жана уюмдун алдына коюлган максатка жетүү аркылуу адамдарды эмгекке кызыктыруу жана шыктандыруу программасынын эффективдүүлүгү жазалоо жана сыйлоо системасын ишке ашыруунун кылдаттыгына көз каранды деген принцип менен көрсөтүлөт. Ошол эле учурда бул тышкы жана ички күчтөрдүн жыйындысы. Алар адамды кандайдыр бир иш-аракет кылууга үндөйт. Бул чектерди жана формаларын аныктайтконкреттүү максаттарга жетүү үчүн багыт берүү менен мотивация берген иш-чаралар. Ал ошондой эле адамдын жүрүм-турумуна инсандын пикири таасири астында өзгөрө турган көптөгөн факторлорду колдонуу аркылуу таасир этет.
6. Стимулдаштыруу – бул адамдардын мотивациясын көтөрүү процесси. Бул мотивацияны түздөн-түз ишке ашырууга боло турган каражаттардын бири.
7. Башкарууну демократиялаштыруу ишкананы башкарууга бардык кызматкерлердин катышуусунун принциби менен чагылдырылат. Коллегиялык иштин бул принциби ага кызматкерлердин жана коллективдин бардык башка мучелерунун бирдей жана активдуу катышуусун камсыз кылат.
8. Системалуулугу – бул экономикалык, социалдык-маданий жана технологиялык башкаруу чечимдеринин ортосундагы тыгыз байланышты билдирген принцип. Бул чечим кабыл алуу жана өз ара аракеттенүү үчүн негиз болуп саналат. Ырааттуулук – бул табигый мүнөзгө ээ болгон биримдик.

9. 

   Натыйжалуулук максаттарга жетишээрлик кыска убакытта жана аз жоготуулар менен жетүү принцибине негизделген.

10. Негизги шилтеме – бул көптөгөн окшош маселелердин ичинен эң маанилүү маселени чечүү жана табуу принциби.
11. Оптималдуулук борборлоштуруунун демократиялаштыруу менен өз ара байланышынын принциби катары кызмат кылат, төмөнкү звенодогу кызматкерлердин чыгармачылык активдүүлүгүн жана түз башкарууну айкалыштыруу («демократиялык централизм» деп аталат).
12. Жоопкерчилик жана чечимдердин аткарылышы текшерүүнүн жанакөзөмөлдөө же текшерүү максатында туруктуу байкоолор.

Тыянак

Коллегиялуулук бардык кабыл алынган чечимдердин объективдүүлүгүн жана негиздүүлүгүн жогорулата аларын белгилей кетүү керек. Бирок, аларды кабыл алуу өтө жай болушу мүмкүн. Демек, эң туура чечим коллегиалдуулукту командалык биримдик менен айкалыштыруу болушу мүмкүн.