Топ-менеджер - бул ким? Топ-менеджерлерди тандоо. Топ менеджер - иш

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Учурда топ-менеджердин кызматы өтө престиждүү, жогорку маяналуу, келечектүү жана жоопкерчиликтүү деп эсептелет. Бул азгырыктуу угулат, бирок бул суроого жооп бере аласызбы: "Топ-менеджер - бул ким?" Билимдеги боштукту толтургусу келгендердин бардыгына төмөндөгү маалыматты окуп чыгууну сунуштайбыз.

Жалпы маалымат

Топ-менеджер - бул ким? Бул кызматка жогорку деңгээлдеги башкаруунун өкүлдөрү, ири акча агымы бар ишканалардын жетекчилери, башкы директорлор ж.. Ошондуктан ал өз тармагында чоң тажрыйбага ээ, таанылган адис болушу керек. Стратегиялык ой жүгүртүү жөндөмү бул бизнестеги эң маанилүү нерселердин бири болуп эсептелет.

Стандарттык портрет

Топ-менеджер - бул ким? Көбүнчө, сүрөттөлгөн кызмат ордун илимий даражасы бар жогорку атайын билими бар (көбүнчө экономист же юрист) орто жаштагы адам ээлейт. Ал, кыязы, анын ойлору дайыма сүйүктүү иши менен алек болгон жумушка жакын адам. Кызматкер, эгерде анын уюмдагы тажрыйбасы жок болсо, бул кызматка дайындалатон жылдан аз. Ошол эле учурда баштапкы деңгээлдеги менеджерден компаниянын биринчи адамына чейинки жолдо эч кандай олуттуу мыйзам бузуу болбошу керек.

Жеке сапаттар

Топ-менеджер – бул кызыктуу жана престиждүү жумуш, бирок абдан кыйын. Эмгек активдуулугу бизнеске жоопкерчилик менен мамиле кылууга негизделиши керек. Колдон келген жетекчилик эч кандай натыйжа бербейт. Бул кызматка ишенип берилген адис башкаруунун технологияларын эффективдүү колдонмоюнча ийгиликке жете албайт. Ошону менен бирге иштин ездук методдорун иштеп чыгууга жана сыноого жол берилгис. Мындай жоопкерчиликтүү адис дүйнө жүзү боюнча миллиондогон кесиптештери тарабынан көптөн бери сыналган технологияларга таянышы керек. Башкача айтканда, топ-менеджер болордон мурун персоналды башкаруунун ыкмалары боюнча маалымат базасын даярдоо зарыл. Ийгиликке жетүү үчүн кесиптик технологиялар гана жардам берет. Бул жагынан алып караганда, ышкыбоз менеджер менен элдик дарыгерди, квалификациялуу жетекчини сертификаты бар дарыгер менен салыштырууга болот. Бирок, жаман дарыгерлер да, жакшы дабагерлер да бар экенин унутпаңыз.

Функциялар

Жетекчилердин жана жетекчилердин функционалдык милдеттери так бөлүнүшү керек. Акыркыларга так кызматтык нускамалардын негизинде катардагы кызматкерлерге тикелей жетекчилик тапшырылат. Жетекчи кол алдындагыларга өз алдынча максаттарды коюу укугунан ажыратылат, ал начальниктердин пландарынын аткарылышы үчүн гана жооп берет.

Топ-менеджер, өз кезегинде, ал милдеттерди коюуга жөндөмдүү,ал маанилүү деп эсептейт. Ишкананын кирешесинин он процентке жакыны ушуга байланыштуу. Эреже катары, мындай жооптуу функциялар тапшырылган адамдар MBA программасы боюнча престиждүү бизнес мектептердин биринде окутулат.

Артыкчылыктар

Топ-менеджер - бул ким? Жогорку кызматтагы кызматкер компаниянын жүзү болуп саналат, ошондуктан ал бизнес-класстан кем эмес компаниянын унаасын алууга укуктуу. Ал камсыздандырылган. Кошумчалай кетсек, компаниянын жетекчилиги топ-менеджери кандай кошумча артыкчылыктарга ээ болоорун чечет.

Адистин эмгек акысына белгиленген үлүш (50%), кыска мөөнөттүү бонустар (мисалы, жылдык бонустар - 25%), эрте дем берүүчү төлөмдөр (20%ке чейин) жана кошумча жеңилдиктер кирет.

Кантип туура эмес эсептеш керек

Жогорудагы маалыматтардан көрүнүп тургандай, компаниянын топ-менеджеринин кызматына дайындалган адам иштин абалын түп-тамырынан бери өзгөртө алат. Бул өзгөртүүлөр жалаң гана оң экенин кантип камсыздоо керек? Татыктуу кызматкерди дайындоо маанилүү.

Топ-менеджерлер белгиленген технологияларды колдонуу менен тандалат. Рекрутингдик агенттиктер жана жумуш порталдары көбүнчө издөөдө жардам беришет. Кээ бир компаниялар анча чынчыл эмес вариантты - баш аңчылык деп аташат. Бул башка компанияда окшош кызматты ээлеген ийгиликтүү кызматкерди максаттуу издөө жана браконьерчилик дегенди билдирет. Кээ бир жетекчилер топ-менеджерлерди жеке сунуштардын негизинде дайындайт.

Учурда, белгиленгендейкөптөгөн орус компаниялары, ылайыктуу талапкерди табуу абдан кыйын. Буга эмгек рыногунда адистердин жетишсиздиги себеп болууда. Ылайыктуу талапкер табылса дагы, ал кызматташуунун келечегине кызыкдар болушу керек.

Бул маселе боюнча кээ бир ийгиликтүү фирмалардын жетекчилигинин позициясын карап көрөлү. Ошентип, Novard компаниялар тобу жогорку квалификациялуу кадрларды издөөдө адистештирилген интернет-ресурстарды жана бизнес-коллегалардын сунуштарын жана тышкы резервдерди камтыган өзүнүн маалымат базасын колдонууну артык көрөт. Мындан тышкары, кадрдык агенттиктер жана кадрлардын ички резерви менен маал-маалы менен иш жүргүзүлүп турат.

Райффайзен Банктын топ-менеджери – бул компаниянын кызыкчылыгы үчүн көптөн бери иштеп келе жаткан жана өзүнүн мыкты жактарын көрсөткөн кызматкер. Жетекчилик биринчи кезекте ички резервдерди карап жатат.

I-Free компаниясы типтүү ыкмаларды атай албайт, анткени мындай жооптуу вакансия сейрек ачылат. Зарыл болсо, жеке байланыштар, түз издөө жана адистештирилген сайттардагы жарыялоо колдонулат.

Газпромдун топ-менеджерлери - компаниянын кызыкчылыгы үчүн көптөн бери иштеп келе жаткан адамдар. Мындай кызматка кызматкер издөө тууралуу жарыялар коомчулукка чыкпайт. Уюмдун жетекчилиги тастыктаган адам гана топ-менеджер боло алат.

Айырмалар

Көптөгөн иш берүүчүлөр топ-менеджерлерди ким деп аташ керектиги боюнча дагы эле макул эмес. Ошентип, кээ бирлери аларды генералдык директор деп аташат, башкалары -белум башчылары. Кесиптик Outlook колдонмосуна ылайык («АКШнын Эмгек статистикасы бюросу»), топ-менеджерлерге компанияны өнүктүрүү стратегиясын иштеп чыгуучу кызматкерлер кирет. Ошол эле учурда, төмөндөгүлөр өзгөчөлөнүп турат: жогорку айлык акы, узак иш күнү, көп командировкалар, көп жылдык тажрыйба жана билимдин ар кандай тармактары боюнча бир нече жогорку билими тууралуу дипломдор.

Ата мекендик изилдөөчүлөргө келсек, алар топ-менеджментти сүрөттөөдө башка критерийлерге таянышат:

• фирмага олуттуу таасир этет;
• жогорку кызматтар;
• башкы директорго жана ээлерге гана баш ийүү;
• чечим кабыл алууда көбүрөөк автономия;
• кол алдындагылардын кеңири чөйрөсү;
• Компаниянын көлөмү - чоң же орто.

Интервью функциялары

Менеджерлердин потенциалдуу топ-менеджер менен маектешүүдөгү негизги кыйынчылыгы анын чыныгы мотивдерин ачууда. Төмөнкү рангдагы кызматкерлер, албетте, Маслоу пирамидасы боюнча (биринчиден үчүнчүгө чейинки кадамдар – физиологиялык керектөөлөр, коопсуздук, социалдык керектөөлөр) өз муктаждыктарын каалашынча канааттандырышат. Мындай учурларда адамды мотивациялоо алда канча жеңил болот. Төртүнчү же бешинчи тепкичке жетип, өзүн аткарып, урмат-сыйга ээ болууну каалагандар үчүн бул алда канча кыйын.

Конкреттүү бир талапкерди карап жатканда лидер кайсыл чөйрөдө, анын айтымындаМенин оюмча, топ-менеджер мыкты иштейт. Бул этаптагы ката абдан кымбат болушу мүмкүн.

Маектешүү учурунда талапкердин учурда ээлеген кызматы, ошондой эле компанияда орнотулган жумушка алуу системасы маанилүү роль ойнойт. Эгерде тараптар кызматташууну каалаарын түшүнүшсө, анда дагы көптөгөн орто аралык жолугушууларды өткөрүүгө туура келет, анда эмгек акы, келечектеги иштин нюанстары ж.б.у.с. талкууланат. Эксперттер сүйлөшүү процесси бирден бирге чейин созулушу мүмкүн экенин белгилешет. алты ай.

Кантип кызыктырса болот?

Заманбап топ-менеджерлердин негизги түрткү берүүчү факторлору болуп төмөнкүлөр саналат: милдеттердин татаалдыгы жана алардын масштабы, башкаруучулук таланттын таанылышы, жоопкерчилик, ыйгарым укуктардын кеңири чөйрөсү, жогорку социалдык статусу. Маанилүү ролду бизнес ээсинин инсандыгы, менеджерлердин жана акционерлердин командасы, компаниянын философиясы, бренди жана репутациясы, атаандаштык артыкчылыктары жана рыноктогу позициялары ойнойт.

Оң тенденциялар

Заманбап россиялык компаниялар топ-менеджерлерди мотивациялоодо жакшы өзгөрүүлөрдү көрүп жатышат. Ошентип, компаниянын идеологиялык баалуулуктары барган сайын тартылууда, анткени жогорку деңгээлдеги адистер үчүн экономикалык фактор фундаменталдуу болбой калат. Алдыда башкалардын урмат-сыйына ээ болуу жана жогорку класстагы профессионал катары репутацияга ээ болуу үчүн өзүн мыкты жол менен көрсөтүү каалоосу турат.