Негизги логистикалык стратегиялар: түшүнүгү, түрлөрү, маңызы жана өнүгүүсү

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Логистикалык стратегия – бул сапаттуу жана узак мөөнөттүү багыт болгон логистиканын багыты. Бул багыт компаниянын жогорку жетекчилиги тарабынан иштелип чыккан компанияда логистиканы ишке ашыруунун формаларына жана каражаттарына тиешелүү. Түзүү бүткүл компания үчүн коюлган максаттарга ылайык ишке ашат. Стратегия максаттарга жетүү үчүн аткарыла турган иш-аракеттердин негизги багытын сүрөттөйт.

Түшүнүктүн жалпы сүрөттөлүшү

Логистикалык стратегиянын (башкалар сыяктуу) максаттары бар. Мында максаттар компания кайсы профилге жана ишмердүүлүктүн түрүнө, кеңсенин экономикалык өнүгүү деңгээлине жараша болот. Максаттарды иштеп чыгууда ишкананы маалыматтык жана материалдык ресурстар менен камсыз кылуунун сапатын да эске алуу зарыл. Кадрларды даярдоонун децгээли маанилуу роль ойнойт. Мисалы, соода компаниясынын логистикалык стратегиясынын максаты жаңы ыкмаларды, инновациялык идеяларды киргизүү, келечектеги керектөөчүлөрдүн суроо-талабын жана аны канааттандыруу жөндөмдүүлүгүн болжолдоо болушу мүмкүн. Башка өндүрүш фирмаларына келсек, буга чейин саналып өткөн максаттарга кошумча катары, жогорку сапаттагы логистикалык кызмат көрсөтүү сыяктуу дагы кошумчаларды кошууга болот.

Белгилей кетчү нерсе, ишканалар жана фирмалар колдоно ала турган логистикалык стратегиялардын көп саны бар. Бирок, башка, көбүрөөк багытталган стратегияларды иштеп чыгуу үчүн негиз болгон бир нече негизги багыттарды белгилеп кетүү зарыл.

Негизги багыттар

Логистикалык стратегиянын биринчи негизги түрү логистикалык чыгымдарды минималдаштыруу деп аталат. Бул багытты ишке ашыруу үчүн төмөнкү эрежелерди сакташыңыз керек:

1. Жеке логистикалык функцияларда логистикалык чыгымдарды азайтууну баштоо керек.
2. Экинчи кадам – логистикалык системадагы инвентаризациянын деңгээлин туура оптималдаштыруу.
3. Үчүнчү кадам - бул эң жакшы иш-аракеттерди тандоо, мисалы, кампа - жеткирүү. Негизги логистикалык багытты экинчиликке өзгөртүү керек.
4. Бул негизги стратегияны ишке ашыруунун дагы бир жолу – операциянын белгилүү бир чөйрөлөрүндө чечимдерди оптималдаштыруу. Оптимизациялоо логистикалык түрдөгү минималдуу чыгымдар принцибине ылайык ишке ашат.
5. Эгер бул стратегия тандалган болсо, аны ишке ашыруунун дагы бир жолу 3PL ыкмасы. Бул технологияны колдонуу компания логистикалык кызматтардын спектрин көрсөтөт деп болжолдойт, алар товарларды жана даректи жеткирүүдөн башталат.бул заказдарды жетекчиликке сактоо, ошондой эле жеткирилген товарларды көзөмөлдөө кызматтарын көрсөтүү. Эгер компания 3PL провайдери болсо, анда ал ташуу, жүккө көз салуу, документтер менен иштөө жана башкаларга тиешелүү кызматтардын бардык түрлөрү менен алектенет.

Логистикалык стратегиянын экинчи негизги түрү - тейлөө сапатын жогорулатуу. Бул стратегияны ишке ашыруу үчүн сиз колдоно турган бир нече ыкмалар бар:

1. Компания көрсөткөн бардык логистикалык операциялардын сапатынын олуттуу жакшырышы.
2. Өнүктүрүүнүн дагы бир жолу - сатууга чейинки жана сатуудан кийинки тейлөөнү колдоо.
3. Кошумча нарк кызматтарын көрсөтүү.
4. Өнүмдүн жашоо циклин колдоо үчүн логистикалык технологияны колдонушу керек.
5. Логистикалык кызматтын сапатын башкара турган системаны түзүү керек.
6. Ошондой эле салыштыруу жана башка багыттарды колдонсо болот.

Дагы бир негизги логистикалык стратегия – логистикалык инфраструктурага инвестицияны минималдаштыруу. Бул ыкманы ишке ашыруу үчүн төмөнкү принциптерди карманышыңыз керек:

1. Логистикалык структуранын конфигурациясын оптималдаштырыңыз: кампа стадиясын айланып өтүү үчүн, балким, товарларды керектөөчүлөргө түз жеткирүүнү орнотуңуз.
2. Мүмкүн болсо, жалпы кампаларды колдонуңуз.
3. Мындай логистикалык ортомчуларды колдоно аласызжүктөрдү ташуу, кампага коюу жана кайра иштетүү сыяктуу кызматтардын түрлөрү.
4. "Убагында" деген логистикалык ыкма бар. Бул дагы окшош стратегияны ишке ашыруунун бир жолу.
5. Сиз ошондой эле тутум структурасына кирген объекттердин жайгашуусун оптималдаштырсаңыз болот.

Логистикалык аутсорсинг стратегиясы төртүнчү вариант. Бул стратегияны ишке ашыруунун беш жолу бар:

1. Кабыл алуу же сатып алуу чечими кабыл алынышы керек.
2. Логистикалык мүмкүнчүлүктөрүңүздү негизги операцияларды чечүүгө буруу керек. Экинчи логистикалык процедураларды чечүү үчүн ортомчуларды табуу керек.
3. Тышкы ресурстардын булагын оптималдаштыруу керек.
4. Учурдагы өнөр жай объектилерин, ошондой эле бардык инфраструктуралык логистикалык борборлорду оптималдуу жайгаштыруу зарыл.
5. Инновациялык камсыздоочуларды гана колдонуңуз, ортомчулардын санын оптималдаштырыңыз жана аларга жүктөлгөн функцияларды так бөлүштүрүңүз.

Логистикалык аутсорсинг стратегиясы (башка үч вариант сыяктуу) бир негизги чөйрөнүн натыйжалуулугун азайтуу же максималдаштыруу керек экендигине негизделген. Мисалы, сиз жалпы логистикалык чыгымдар менен күрөшө аласыз. Бирок, бул ыкманын кемчилиги бар, башкача айтканда, башка көрсөткүчтөрдү өнүктүрүүгө чектөөлөрдү киргизүү зарыл болот. Эгерде биз негизги логистикалык стратегия жөнүндө сөз кыла турган болсок, анын максаты логистикалык чыгымдарды минималдаштыруу болуп саналат, анда бул учурда кызмат көрсөтүүнүн сапатын курмандыкка чалууга туура келет. сүйлөй турган болсобир аз жөнөкөйрөөк болсо, тейлөө сапатына керектөөчүлөрдүн талаптары канчалык жогору болсо, талап кылынган деңгээлди ишке ашыруу үчүн талап кылынган чыгымдар ошончолук жогору болот.

Долбоорлоодо эске алынуучу нерселер

Логистикалык стратегияны иштеп чыгууда бир нече факторлорду эске алуу керек. Мисалы, кандайдыр бир стратегияны иштеп чыгуунун башталгыч чекити жогорку деңгээлдеги стратегияны комплекстүү талдоо болот. Ошентип, стратегияны кантип туура жана кантип ишке ашыруу керектигин түшүнүүгө болот, ошондуктан ал тейлөө сапатын максималдуу түрдө жогорулата алат.

Мындан тышкары, бир нече нерсени эстен чыгарбоо керек:

1. Бизнес жүргүзүлүп жаткан чөйрөнү эске алуу маанилүү. Ал ошондой эле логистикага таасир эткен, бирок логистика өзү башкара албаган факторлорду камтышы керек.
2. Бул кээ бир факторлор менен аныкталуучу уюмдун өзгөчө жүрүм-турумун камтыйт. Алардын биринчиси компания башкара ала турган нерселер, ал эми экинчиси компания көпчүлүктүн арасынан өзгөчөлөнүү үчүн колдонулат.

Бул жерде логистикага таасир этүүчү факторлор катары айлана-чөйрө жана өзгөчө компетенттүүлүк компаниянын рыноктогу учурдагы абалын көрсөтүүчү варианттар экенин түшүнүү маанилүү. Жогорку деңгээлдеги стратегия компания ушул жол менен бара турган болсо, келечекте ээлей турган позицияны көрсөтөт. Бул учурда, стратегия учурдагы кырдаалдан кантип өтүүнү көрсөтө алаткелечек.

Атайын компетенция, ошондой эле бизнес жүргүзүлүп жаткан чөйрө жөнүндө керектүү маалыматты чогултуу үчүн логикалык аудит деп аталган процедура колдонулат. Логистикалык стратегиянын бул түрүнүн максаты логистикалык иш-аракеттерди жүргүзүүнүн ыкмалары, көрсөткүчтөрү жана шарттары жөнүндө бардык маанилүү маалыматтарды чогултуу болуп саналат. Мындан тышкары, аудит тышкы жана ички болушу мүмкүн экенине көңүл буруу керек. Тышкысы логистикалык операциянын чөйрөсү менен алектенет, ал эми ички чөйрөсү уюмдун ичиндеги жол-жоболор ишке ашырылып жаткан жолдорду талдоо, ошондой эле кайсы тармактарды жакшыртуу керек экенин аныктоо үчүн керек.

Мындай процедуранын негизги максаттары төмөнкүлөр:

1. Биринчи - корпорациянын ичиндеги логистиканын күчтүү жана алсыз жактарын аныктоо.
2. Экинчиси, бизнес жүргүзүлүп жаткан чөйрөдө пайда болгон коркунучтарды аныктоо.

Бизнес чөйрөсүндө суроо-талаптын түрү болгон негизги фактор бар. Кызматына жараша компаниянын логистикалык стратегиясы “арык” же динамикалык болушу мүмкүн. Мисалы, эгерде фирма келечекте кызмат көрсөтүү рыногунда боло турган суроо-талапты алдын ала айта алса же бир аз болсо да болжолдой алса, "арык" стратегия эң жакшы колдонулат. Динамикалык стратегия өнүмдөрдүн ассортименти өтө кенен болгон шарттарда, суроо-талапты жана анын түрүн алдын ала айтуу кыйын болгондо колдонулат.

Компаниянын логистикалык стратегиясында анын стадиясында болушу керек болгон дагы бир маанилүү фактордолбоорлоо чечимдерди системалуу даярдоо болуп саналат. Алар жогорку жетекчиликтин деңгээлинде гана эмес, кенже адистерди тартуу менен кабыл алынышы керек. Алардын негизги милдети – стратегияны ишке ашыруу. Кандайдыр бир стратегияны иштеп чыгууда тандалган стратегияны ишке ашыруу мүмкүнчүлүгүн, ошондой эле аны колдонуудан келип чыккан кесепеттерди эске алуу зарыл экенин да белгилей кетүү керек.

Стратегияны иштеп чыгуу үчүн кадамдар

Бүгүн, логистикалык стратегияны иштеп чыгууда бир нече негизги кадамдарды аткаруу керек:

1. Стратегияны иштеп чыгууда ишкананын узак мөөнөттүү келечекте атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн бекемдей турган ишмердүүлүктүн логистикалык багыттарына басым жасоо керек.
2. Кыска мөөнөттүү пайда алуу үчүн стратегияңызды көп өзгөртпөңүз. Мындай кадам майда-чүйдөсүнө чейин жакшыртууларга гана алып келет жана башка эч нерсе болбойт.
3. Катаал деп эсептелген стратегияларды кабыл алууда өтө этият болушуңуз керек. Ийкемсиз стратегиялар эскирип, ишкананы келечекте маневр кыла албай калышы мүмкүн.
4. Логистикалык стратегияны иштеп чыгууда эң оптимисттик прогноз иштегенде гана ийгиликке алып келе тургандардан качуу керек. Атаандаштардын компания үчүн жагымсыз рыноктук шарттарга алып келиши мүмкүн болгон ар кандай чараларды көрүүгө жөндөмдүү экендигин жетекчиликке алуу зарыл.
5. Өзүңүздүн стратегияңыз алсыз тараптарга зыян келтире тургандай түзүлүшү керекатаандаштар.

Компанияны өнүктүрүү жана стратегияны түзүү этаптары

Сиз стратегия ар бир компания үчүн дээрлик жеке жана уникалдуу нерсе экенин түшүнүшүңүз керек. Бирок логистикалык стратегияны иштеп чыгуунун этаптары бар экенин кошумчалоо керек, аны ар бир компания басып өтүшү керек.

Биринчи кадам - тармак конфигурациясы. Бул этапта логистикалык чынжырдагы звенолордун курамынын структурасын, максаттарын, санын жана сапатын аныктоо зарыл. Экинчи этап - тармактын уюштуруу системасын өнүктүрүү. Бул учурда колдонула турган бөлүм түзүмүнүн вариантын аныктоо зарыл. Мындан тышкары, керек болсо реинжиниринг маселесин чечүү зарыл. Бул стратегиянын милдеттүү элементи.

Андан кийин стратегияны координациялоонун багыттарын жана технологияларын иштеп чыгууга катышуу зарыл. Азыркы учурда менеджмент эки багытты өнүктүрүүнү камтыйт - бул уюмдар аралык жана функциялар аралык. Андан кийин продукциянын сапатына стратегиялык талаптарды аныктоо этабы, ошондой эле керектөөчү логистикалык тейлөө. Бүгүнкү күндө товарды жылдыруу чөйрөсүндөгү логистикалык стратегиянын маңызы анын толугу менен керектөөчүгө багытталгандыгында. Бул учурда, логистика бул кызматтын сапаттык деңгээлин так калыптандыруу үчүн талап кылынат. Келечекте бул децгээлдердин бардыгы пландуу керсеткучтердун толук кандуу системасына айланат. Бул көрсөткүчтөр андан ары логистикалык башкаруу үчүн жооптуу персонал тарабынан көзөмөлдөнүшү жана сакталышы керек. Бул этапта негизги максат, кайсылогикалык борбордун кызматкерлери тарабынан ишке ашырылышы керек, бул стратегия талап кылган тейлөө сапатын сактоо менен ишке ашырууга кеткен чыгымдарды минималдаштыруу болуп саналат.

Акыркы этаптардын бири инвентаризацияны башкаруу системасын интеграциялоо процесси болду. Бул элемент эчак эле салттуу болуп калды, анткени ал ар кандай стратегияда, башкача айтканда, кандайдыр бир ишканада бар. Акыркы кадам - логистикалык системаны тандоо. Бул этап эң маанилүүлөрдүн бири болуп саналат жана анын негизги милдети бир тармактын бардык маалыматтык жана телекоммуникациялык шилтемелерин бириктире ала турган маалымат тармагын иштеп чыгуу жана тандоо болуп саналат.

План жана стратегия бөлүмдөрү

Логистикалык стратегияны пландаштыруунун (ошондой эле аны иштеп чыгуунун) универсалдуу ыкмасы жок. Стратегия бир катар факторлордон турат. Логистикалык планды иштеп чыгууга сереп төмөнкү бөлүмдөрдү камтыйт:

1. Биринчи кадам - келечектеги стратегиянын так маңызын чагылдырган, ошондой эле ал ишкананын башка бөлүмдөрү менен кандайча өз ара аракеттенишээрин так көрсөткөн жалпы корутунду жазуу.
2. Экинчи кадам - бул уюмдун өзүндөгү логистиканын максатын, ошондой эле анын ишинин сапатын жана натыйжалуулугун кантип өлчөө керектигин сүрөттөп берүү.
3. Кийинки пункт фирманын алдына коюлган максаттарга жетүүгө алып келе турган иш-аракеттердин сүрөттөлүшүн камтышы керек. Ошондой эле бул максаттар менен өзгөртүүлөр башкарылуучу параметрлерди карап чыгышыңыз керек.
4. Төмөндө жеке логистика келечектеги белгилүү бир логистикага кандай салым кошоору сүрөттөлгөн.максаттарыңызга жетүү үчүн салымыңыз.
5. Планды аяктоо үчүн зарыл болгон бардык ресурстарды эске алуу маанилүү.
6. Ошондой эле пландаштырылган чыгашалар жана тандалган финансылык көрсөткүчтөр боюнча план болушу керек.
7. Акыркы пунктта тандалган логистикалык стратегия келечекте бизнестин өнүгүшүнө кандай таасир этээри сүрөттөлөт. Тандалган иштеп чыгуу тейлөөнү жакшыртууга жана кардарлардын канааттануусуна кандай салым кошо аларын эске алуу да абдан маанилүү.

Логистикалык анализ

Бир жагынан, ишкана кыйла өнүккөн системанын бир бөлүгү катары, башкача айтканда, аймактык же улуттук деңгээлде каралаарын түшүнүү маанилүү. Башка жагынан алып караганда, компания өзүнчө көз карандысыз экономикалык система катары каралат. Ушул себептерден улам логикалык стратегиянын концепциясы жана аны түзүү логистиканын тышкы жана ички чөйрөсүн талдоо сыяктуу фактордун негизинде ишке ашырылат.

Логистиканын тышкы чөйрөсү – бул тигил же бул компаниянын чегинен тышкары турган бардык факторлордун, күчтөрдүн жана субъекттердин жыйындысы, бирок ошол эле учурда алар ишкананын логистикасынын иштешине таасир этиши мүмкүн. Стратегияны ишке ашырууга мындай чөйрөнүн таасири туура эмес жана кыйыр түрдө болот. Тышкы көзөмөлдөнбөгөн факторлор, мисалы, керектөөчүлөрдүн каалоолору жана табити, кардарлардын адаттары, технологиялык өзгөрүүлөр, атаандаштардын таасири жана башка факторлор болушу мүмкүн. Алардын бардыгы логистикалык стратегияны пландаштырууда каралышы керек. УшундайБул учурда план керектөөчүлөрдүн суроо-талаптарын мүмкүн болушунча канааттандырууга, атаандаштардын мүмкүн болуучу таасирин аныктоого, мамлекеттик ар кандай ведомстволор менен мамилелерге баа берүүгө, экономиканын абалына көз салууга жана ушул сыяктууларга багытталууга тийиш.

Ошондой эле логистиканын тышкы чөйрөсү убакыттын өтүшү менен өзгөрөрүн, анын курамына кирген компоненттердин, ошондой эле алардын курамына кирген байланыштардын, эксплуатация учурунда алардын ортосундагы сакталышынын өзгөрөрүн белгилей кетүү керек. Бул кандайдыр бир таасир тийгизген бардык факторлорду камтуу жана эске алуу мүмкүн эмес экенин да белгилей кетүү керек. Сиз аларды логистикалык факторлордун белгилүү бир классификациясынын негизинде гана уюштура аласыз. Ошол эле учурда, бул факторлор кыйла гетерогендүү болоорун түшүнүү керек, анткени алардын бардыгы эң ар түрдүү деңгээлдеги системалардын өз ара аракеттенүүсүнүн натыйжасында пайда болот.

Ишкананын ички логистикалык чөйрөсү да бар. Бул учурда логистикалык стратегияны талдоо топ-менеджмент, ошондой эле функционалдык бөлүмдөрдүн кызматкерлери тарабынан башкара ала турган факторлордун жыйындысын изилдөөдөн турат.

Ички логистикалык чөйрөнүн сүрөттөлүшү

Логистиканын ички чөйрөсү, мисалы, капитал, технология, өндүрүш каражаттары, персонал, башкаруу системасы жана башкалар сыяктуу көрсөткүчтөрдү камтыйт. Ички структураны карап чыгууда менеджмент камтыган иш-аракеттердин көлөмүн аныктоо сыяктуу башкаруунун иш-аракеттерин кылдаттык менен карап чыгуу абдан маанилүү.

Бул чөйрөнүн концепциясы камтууга тийишбуюмдардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн жалпы категориялары. Ошондой эле ишмердүүлүктүн тармагы катары логистикалык иш-чаралардын аймактык чектерин аныктоо зарыл. Бул шаар, аймак, өлкө жана башкалар болушу мүмкүн. Бул чынжырдагы ишкананын ордун аныктай турган функцияларды аныктоо зарыл. Менчиктин түрү да аныкталат. Бул жеке ишкана же корпоративдик болушу мүмкүн, ж.б. Логистикалык иш-аракеттер так багытка ээ болушу керек.

Кийинки кадам логистикалык башкаруунун максаттарын жана милдеттерин түзүү болуп саналат. Логикалык тейлөө стратегиясында ишкананын алдында турган жалпы максаттар гана түзүлөөрүн белгилей кетүү маанилүү. Бул учурда жетекчилик логистикалык тармакты өнүктүрүүнүн негизги максатын иштеп чыгууга, ошондой эле аткаруу кызматтарына конкреттүү милдеттерди коюуга тийиш. Бул милдеттер акыры жалпы түпкү максатка жетишүүгө алып келиши керек. Милдетти түзүү бүткүл компаниянын стратегиялык саясатына негизделет. Ушул шарттардын баары аткарылганда гана логистикалык стратегия ийгиликтүү ишке ашып жатабы же ал ишке ашпай калдыбы деп айтууга болот. Мындан тышкары, кабыл алынган бардык мурунку стратегияларды баалоо жана изилдөө абдан маанилүү. Бул мүмкүн болуучу көйгөйлөрдү аныктоого жардам берет. Логикалык стратегияны ишке ашыруунун жолдорун иштеп чыгууга багытталган чечимдерди кабыл алууда бир так принципти сактоо керек: жалпы максаттарды коюу керек, андан кийин аларга жетүү үчүн конкреттүү чечимдерди кабыл алууга өтүү керек. Бул учурда, параллелдүү катар принцип ыкмасы абдан жакшы. Логистикалык стратегиянын жалпы максаттарын иштеп чыгуу менен бирге жалпы натыйжага жетишүүгө багытталган аралык чечимдер да иштелип чыгууда.

Бүткүл ишкананы жалпы башкарууда логистикалык башкаруунун ордун аныктоо абдан маанилүү. Логистиканын маанилүүлүгү анын чечүүчү үнү жана күчү болгондо айкын болот. Бул материалдык-техникалык камсыздоо бөлүмүнүн башчысынын бардык керектүү ресурстарына ээ болсо мүмкүн.

Бизнес бирдигинин стратегиясы

Кошумчалай кетүүчү нерсе, бизнес бирдиктерге бөлүү логистикалык стратегияны ишке ашыруу катары колдонулушу мүмкүн. Ар бир мындай бирдик үчүн жеке стратегияны өзүнчө иштеп чыгуу жүргүзүлөт. Тармактык ишкана үчүн бизнес бирдиги, мисалы, өзүнчө филиал болуп саналат. Бул диверсификацияланган ишкана болсо, анда бизнес бирдиги бизнестин башка багыты болушу мүмкүн, ж.б. Биз бир гана уюмдун логистикалык стратегиясы, эгерде кичинекей болсо, бизнес бирдигине окшош болушу мүмкүн деп кошумчалай алабыз. Бул учурда ишкананын өзү ошол бирдик болот.

Бул деңгээлдеги логистикалык стратегияны түзүү төмөнкү мүмкүнчүлүктөрдү ачат:

1. Ишкананын жетекчилиги өз багытына тиешелүү жеке логистикалык милдеттерге көңүл бура алат. Ошол эле учурда алардын мүмкүнчүлүктөрүн, ошондой эле маанисин баалоого болот.
2. Бул багытта түпкү максатка жетүүгө жардам бере турган эң маанилүү факторлорду аныктоо мүмкүн болот. Ошондой эле бардык максаттарды аларга жараша бөлүштүрүүгө жардам беретбүтүндөй ишкана үчүн мааниси.
3. Кайсы максаттарга көңүл бурууну, эмне үчүн дароо так аныктоо мүмкүн болот. Бул биринчи кезекте кайда инвестициялоону чечүүгө жардам берет.
4. Бул тандалган стратегиядагы эң көйгөйлүү жерлерди аныктоого жардам берет.
5. Бул учурда стратегиянын маңызын түшүнүү логистикалык системада структуралык өзгөртүүлөрдү киргизүүгө да жардам берет.
6. Ишкананын материалдык-техникалык жактан камсыз кылуу ишинин белгиленген негизги багыттары боюнча енугуу перспекти-валарын так аныктоого мумкун болгондугунун аркасында жалпы рынокто тец салмактуу позицияга жетишуу мумкун болот.
7. Бул келечекте логистикалык иш-чараларды кеңейтүүгө жана диверсификациялоого түздөн-түз байланыштуу болгон стратегиялык чечимдерди кабыл алууну кеңейтүү мүмкүнчүлүгүн түзүүгө бекем негиз түзүүгө жардам берет.

Аракет мисалдары

Логистикалык стратегиялардын мисалдарын, аларды колдоо жана бүтүндөй ишкананын өнүгүүсүнө тийгизген таасирин белгиленген фирмалардан көрүүгө болот. Мисалы, сиз "Nestlé Food" компаниясына көңүлүңүздү бурсаңыз болот. Бул компания орус рыногунда 1996-жылдан бери бар. Бул компаниянын негизги ишмердүүлүгү ар кандай тамак-аш азыктарын өндүрүү жана сатуу болуп саналат.

Төмөнкү пункттар бул компаниянын негизги стратегиялык багыттары болуп калды:

• өндүрүүчү мүмкүн болушунча аз ресурстарды коротуп, жогорку өндүрүмдүүлүктү сактоого аракет кылатөндүрүү, бирок анын продукциясынын дүйнөлүк деңгээлдеги сапатын сактоо;
• жаңы өнүмдөрдү чыгаруу идеясын камтыган долбоорлорду тынымсыз иштеп чыгуу;
• өнүккөн өндүрүш жана маалымат технологияларын колдонуу;
• Компания пландаштыруу жана башкаруу ыкмаларын иштеп чыгуу үчүн заманбап ыкмаларды колдонот.

Ишкананын логистикалык стратегиясын иштеп чыгууну мүмкүн болушунча эффективдүү кылган негизги фактор бул рынокту кылдат изилдөө. Рынокту талдоо боюнча иштер тынымсыз жүргүзүлүп жатат, анын өнүгүү динамикасына ылайык, компаниянын өзүнүн, ошондой эле анын керектөөчүлөрүнүн ортосунда пайда болгон мамилелер изилденип жатат. Бул чөйрөдөгү атаандаштарды талдоо сыяктуу факторго көп көңүл бурулат.

Бул компаниянын негизги максаттары болуп иштөөгө жана көйгөйлөрдү чечүүгө жаңы ыкмаларды, өнүгүүнүн стратегиялык багыттарына инновациялык идеяларды киргизүү саналат.

Мындан тышкары, кеңсе бир эле стратегияны эмес, үч негизги стратегияны жетектей турганын белгилей кетүү маанилүү.

Биринчи тандалган стратегиянын негизги максаты - изилдөө жана иштеп чыгуу чөйрөсүндө колдонулуучу күч-аракеттерди жогорулатуу. Бул ыкма ишканага келечекте өз ишин жакшыртууга мүмкүндүк берет (учурдагы аракеттерден улам).

Экинчи стратегия – бул компания рыноктун өзгөрүшүнө жооп бере турган жана өндүргөн продукциясынын өздүк наркын минималдаштыруучу жабдууларды гана колдонууга аракет кылат.

Акыркы негизги багыт - бул бизнести башкарууну максималдуу децентралдаштырууаймактар. Бул бренддерди илгерилетүүгө, ошондой эле кардарларды тейлөөнү жакшыртууга багытталган аймактык өндүрүштүк чечимдерге мүмкүн болушунча жакындай алуу үчүн жасалды.

Орусия рыногунда бул фирма атаандаштарынан алдыга чыгуу үчүн ар кандай логистикалык стратегияларды, рыноктук жана уюштуруучулук мүмкүнчүлүктөрдү колдонот.