Функционалдык стратегия – бул Башкаруудагы функционалдык стратегиянын түшүнүгү, түрлөрү жана ролу

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Туура калыптанган функционалдык стратегия – бул компаниянын структурасынын эң маанилүү элементтеринин бири жана жогорку натыйжалуулуктун кепилдиги. Иш-чараларды туура пландаштыруу жана артыкчылыктуу багыттарды аныктоо үчүн ар бир бөлүмдүн жана кызматкерлердин өздөрүнүн ыйгарым укуктарын, милдеттерин жана максаттарын так бөлүштүрүү зарыл.

Жалпы мүнөздөмөлөр

Функционалдык стратегия – жалпы стратегиялык комплекстин көмөкчү элементи, ал компанияны башкаруунун өзүнчө функционалдык подсистемасынын багытын аныктайт, ал максаттарга жетишүүнү жана коюлган милдеттерди аткарууну камсыз кылат. Көрсө, жогорку деңгээлдеги стратегиялар (атаандаштык жана корпоративдик) тапшырмаларды берет, ал эми функционалдык стратегиялар белгилүү бир чечимдерди кантип ишке ашырууга болорун көрсөтөт.

Ишкананын функционалдык стратегиялары айрым подсистемалардын тиешелүү органдары тарабынан түзүлөт. Ар бир адам көйгөйлөрдүн чечилишин жана максаттарга жетүүнү өз жолу менен көрөт,ошондуктан дисбаланс жана карама-каршылыктар көп пайда болот. Ал эми лидерлерден функционалдык стратегиялардын гармониялуу жана бири-бирин колдоочу структурасын түзүү талап кылынат. Бул үчүн сизге керек:

• бардык менеджерлердин жалпы стратегияны түзүүгө катышуусу;
• бардык пункттарды координациялоо жана координациялоо талап кылынат.

Оптималдуу стратегияларды түзүү үчүн бардык көрсөтмөлөрдү жана таасир этүүчү жагдайларды эске алышыңыз керек.

Өнүгүү факторлору

Функционалдык стратегияны иштеп чыгуу - бул өтө татаал жана көп этаптуу процесс, аны төмөнкү элементтердин тизмеси жетекчиликке алуу керек:

1. Мурда кабыл алынган стратегиялардын натыйжалуулугу.
2. Ишкананын ички жана тышкы чөйрөсүнүн абалына баа берүү, ишканага тийгизген таасиринин деңгээлин аныктоо. Потенциалдуу мүмкүнчүлүктөрдү издөө жана ишке ашыруу, коркунучтардан качуу же чечүү.
3. Өнүктүрүү үчүн принциптерди жана сунуштарды калыптандыруу.
4. Узак мөөнөткө максаттар жана негизги көрсөткүчтөр.
5. Негизги иш-чаралар жана аларды ресурстук камсыздоо (финансылык, материалдык жана адамдык).
6. Уюштуруу жана башкаруу маселелерин чечүү.
7. Компаниянын ишке ашырылган функционалдык стратегияларынын күтүлгөн натыйжасы.

Процедуранын өзү төмөнкүлөргө негизделген:

• ырааттуулук - бир эсептик мезгил;
• салмактуулук;
• үнөмдүү – пайдалар функцияны аткарууга кеткен чыгымдардан жогору болушу керек (же жок дегенде бирдей)тапшырмалар;
• эволюциялык өнүгүү;
• жогорку кесипкөй кызматкерлер;
• инновация жана инвестицияны жакшыртуу;
• координация.

Мындан тышкары, стратегиялар татаалдыктын, ырааттуулуктун, жеткиликтүүлүктүн, конкреттүүлүктүн жана ийкемдүүлүктүн жалпы принциптерине негизделген. Ошондой эле, иштеп чыгуучулар функционалдык стратегиялардын келечегине жана жаңылыгына көңүл бурушу керек: практикада жаңы техникаларды, технологияларды жана илимий изилдөөлөрдү колдонуу.

Маркетинг

Маркетингдин функционалдык стратегиясы компанияны өнүктүрүүнүн алдыңкы стратегияларынын бири болуп саналат, ал ишкананын маалыматтык, стратегиялык жана оперативдүү коммуникацияларын байланыш аудиториялары менен камсыз кылуу менен түшүндүрүлөт.

Маркетинг стратегиясы төмөнкүлөргө тиешелүү функцияларды аныктайт:

• товарларды жана кызматтарды сатуу;
• баа саясаты;
• кардарлар, камсыздоочулар жана ортомчулар менен болгон мамилелер;
• атаандаштар менен жүрүм-туруму;
• компаниянын өнүмдөрүн рынокто жарнамалоо жана жылдыруу.

Маркетинг стратегиясын түзүү төрт этаптан турат:

1. Компаниянын типтүү кардарынын портретин түзүү, "товар - керектөөчү" катышын талдоо.
2. Рынокту сегменттөө.
3. Маркетинг аралашмасы.
4. Аткаруу жана аткарылышын көзөмөлдөө.

Стратегиянын бул түрү эки элементке негизделген: рынок жана продукт. Тагыраак айтканда: товарды товарга айландыруу жана аны керектөөчүгө эң пайдалуу сатуу процесси.

Негизги тапшырмалар:

• тандалган продукт стратегияларынын сатуу көлөмүнө тийгизген таасиринин мүнөзү;
• продукциянын жашоо циклинин узактыгын жана дүйнөлүк рынокко чыгуу мүмкүнчүлүгүн баалоо;
• кызматтарга суроо-талаптын баа ийкемдүүлүгү, жарнамалык чыгымдарды эсепке алуу;
• рынок изилдөө.

Маркетинг стратегиясы киргизилген маалымат менен да, чыгаруу маалыматтары менен да байланышкан толук системанын элементи экени көрүнүп турат. Негизги көңүл илимий ачылыштарга жана алдыңкы технологияларга бурулган муктаждыктарга, инновацияларга, өндүрүштүн өзүнө жана рынокко негизделген.

Инновациялык

Изилдөө жана өнүктүрүү стратегиясы ар кандай мүнөздөгү инновацияларды түзүүнү жана колдонууну камтыйт, бул компаниянын узак мөөнөттүү өнүгүүсүнө кепилдик берет. Илимий-техникалык прогноздордун жана мүмкүн болуучу технологиялык прогресстин негизинде түзүлгөн.

Сүрөттөлгөн стратегия компаниянын өнүмдөрүнүн же кызматтарынын атаандаштык статусун жогорулатуу жана колдоо үчүн зарыл. Белгилей кетчү нерсе:

• Жакшы инвентаризация аркылуу продукциянын наркын төмөндөтүңүз;
• өндүрүүнүн жана сатуунун өсүшүн камсыз кылуу;
• жаңы сегменттерге кирүү үчүн зарыл шарттарды түзүү.

Бир нече түрү бар:

• коркунучтуу - жогорку технологиялык продукт чыгаруунун кирешелүүлүгү үчүн кылдат рынок изилдөө;
• коргонуу;
• intermediate - издөө жана колдонууатаандаштардын алсыз жактары, анын аркасында рынокто бош орундар толтурулат;
• сортуу - өзүңүздүн оюңузду түзүү жана башка адамдардын идеяларын, патенттерин сатып алуу;
• имитация - атаандаштыкка жөндөмдүү өнүмдөрдүн өз өзгөртүүлөрүнүн үлүшү менен көчүрүү;
• каракчы.

Р&Д стратегиясын түзүүдө тобокелдиктин деңгээлине жана убакыт факторуна көңүл буруу керек.

Өнөр жай

Өндүрүштүн функционалдык стратегиясы – бул ишкананын продукцияны чыгаруу жаатындагы негизги ишмердүүлүгүн иштеп чыгуу жана ишке ашыруу менен байланышкан стратегиялык комплекстин элементи. Түзүүдө төмөнкү параметрлер эске алынат:

• талап кылынган өндүрүш көлөмү;
• өндүрүштүк кубаттуулуктун масштабы жана ийкемдүүлүгү;
• капекс деңгээли;
• убакыт алкагы.

Өндүрүш стратегиясында үч элемент бар:

1. Пландоо жана көзөмөлдөө.
2. Өндүрүмдүүлүктү жакшыртыңыз.
3. Адам факторунун өзгөчөлүктөрү.

Ошондой эле компаниянын өндүрүш стратегиясы башкаларга салыштырмалуу эң туруктуу экенин белгилей кетүү керек.

Каржы стратегиясы

Финансылык стратегия – бул компаниянын ишинин максаттарын, милдеттерин, приоритеттүү багыттарын жана аларга жетүү үчүн зарыл болгон зарыл финансылык ресурстарды деталдуу түрдө сүрөттөгөн ички ченемдик документ.

Каржы миссиясы бир нече чакан максаттарга бөлүнөт:

• пайда;
• үлүштүк капитал жана анын кирешелүүлүгү;
• актив структурасы;
• мүмкүн болгон тобокелдиктер.

Демек, болжолдоо жана контролдоо бир катар көрсөткүчтөрдүн негизинде ишке ашырылат:

• рентабелдүүлүк;
• финансылык рычаг;
• төлөө жөндөмдүүлүгү;
• ликвиддүүлүк.

Бул стратегиянын мааниси бардык милдеттерди тең салмактоо жана компаниянын ишинин көлөмүн чектөө менен аныкталат.

Инвестиция

Инвестициялык стратегия – бул компаниянын инвестициялык ишмердүүлүгүнүн узак мөөнөттүү максаттарынын системасы, алар жалпы максаттарды жана идеологиянын өзүн аныктайт. Толук маалымат:

• максат коюу;
• генерацияланган ресурстардын структурасын оптималдаштыруу жана аларды рационалдуу бөлүштүрүү;
• инвестициялык саясатты калыптандыруу;
• эки тараптан тышкы инвестициялык чөйрө менен байланышты сактоо (инвестор жана колдонуучу катары).

Бул туура пландаштырылган инвестициялык ишмердүүлүк, бул ишкананын жалпы уюштуруу түзүмүндө жана анын бизнес маданиятында стратегиялык өзгөрүүлөрдүн негизги шарты.

Адам ресурстары

Персоналды башкаруунун функционалдык стратегиялары жумушчу күчүн кайра өндүрүү процессинин нормалдуу жүрүшүн камсыз кылууга, коллективде жагымдуу атмосфераны калыптандырууга жана сактоого багытталган.

Негизги компоненттер:

1. Негизги социалдык элемент - уюштуруу структурасын жана эмгекти коргоо органдарын жакшыртуу, таасирин минималдаштыруукызматкерлердин ден соолугуна зыяндуу факторлор.
2. Талантты өнүктүрүүнүн функционалдык стратегиясы.
3. Максаттуу социалдык программалар.

Жалпысынан функционалдык стратегиялар бири-бири менен байланышкан бүтүндөй системаны түзөт, ал биримдикте компанияга рынокто лидер болууга, ошондой эле узак мөөнөттүү келечекте пайдалуу орунду сактап калууга жардам берет.