Тышкы чөйрөнүн мүнөздөмөсү. Уюштуруу экологиялык факторлор

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Бизнес менен алектенген же баштайын деген адам эң негизгиси жакшы бизнес-план жазып, компаниянын ишмердүүлүгүн уюштурса жакшы жыйынтыкка жетсе болот деп көп ойлойт. Бирок бул андай эмес. Уюмдун ийгилигине ички түзүмдүк элементтердин ырааттуулугу гана эмес, ошондой эле дайыма өзгөрүп турган курчап турган чындык да таасир этет. Тышкы чөйрөнүн мүнөздөмөлөрүн талдоо, ишкана үчүн тобокелдиктерди алдын ала билүү жана өзгөрүүлөрдү өз пайдаңызга колдонуу башкаруу деңгээлинин милдеттеринин бири болуп саналат. Уюмдан тышкаркы факторлорду билгичтик менен көзөмөлдөө жана алардын абалына ылайык аракеттерди координациялоо - бул компаниянын ийгилигинин ачкычы.

Ишкананын өнүгүшүнө жана ишмердүүлүгүнө инфляция, керектөө суроо-талабы, валюта курсу, өлкөнүн маданий өзгөчөлүктөрү, бажы тарифтери,чет өлкөлүк атаандаштардын иш-аракеттери жана башка көптөгөн нерселер. Стратегиялык пландоодо тышкы чөйрөнүн өзгөчөлүктөрү дайыма эске алынышы керек.

Уюмдун түзүмү

Ар бир компания ички чөйрөнү түзгөн өз ара байланышкан элементтердин симбиозу. Бул кызматкерлерди, өндүрүштө колдонулган технологияларды, ишкананын түзүмүн, анын өнүгүү максаттарын, корпоративдик маданиятты, өндүрүш техникасын ж.б. Бирок эң негизги фактор бул персонал, анткени ишкананын ийгилиги көбүнесе алардын квалификациясынан, мотивациясынан, ишке болгон мамилесинен жана натыйжага көңүл буруусунан көз каранды.

Уюштуруу компаниялары

Ички чөйрөдө, эреже катары, бир нече подсистемаларды бөлүүгө болот:

• социалдык (бул ар кандай деңгээлдеги жумушчуларды камтыйт);
• уюштуруучулук (бул эмгек режими, кызматкерлердин ортосунда ыйгарым укуктарды жана милдеттерди бөлүштүрүү);
• маалыматтык (компания жөнүндө бардык маалыматты камтыйт);
• өндүрүштүк-техникалык (өндүрүштүн негизги каражаттары, мисалы, техникалык жабдуулар, сырье жана башкалар кирет).

Ишкананын составдык элементтеринин калыптанышына анын максаттары жана милдеттери, ошондой эле финансылык жана материалдык мүмкүнчүлүктөр таасир этет.

Айланадагы чындык менен мамиле

Ар бир компания азыркы дүйнөнүн белгилүү бир шарттарында бар жана алар тигил же бул жол менен ага таасир этет. Тышкы чөйрөнүн өзү түз же кыйыр түрдө уюмдун ишине таасир этүүчү факторлордун жыйындысы. үчүнар кандай компаниялар, ал жекече болуп саналат, анткени жалпы элементтер бар болгондо, ага гана мүнөздүү көрсөткүчтөр бар.

Ишканага таасир этүүчү элементтер

Уюмдун экологиялык факторлору:

• кардарлар (сатып алуучулар) - алар товарлардын жана кызматтардын суроо-талабын жана баасын көзөмөлдөйт;
• өнөктөштөр (товарларды берүүчүлөр);
• атаандаштар;
• мамлекет жана анын түзүмдүк бөлүмдөрү;
• маданият жана адеп-ахлак;
• экономика;
• саясат;
• тышкы мамилелер.

Тышкы чөйрөнүн бул структурасында биринчи кезекте уюмдун ишине эң активдүү таасир этүүчү көрсөткүчтөрдү бөлүп көрсөтүү зарыл.

Ишкананын тышкы жана ички чөйрөсү тыгыз байланышта. Компаниянын түзүмдүк бөлүмдөрүнүн ишинин натыйжалуулугу көбүнчө курчап турган дүйнөнүн ар кандай көрсөткүчтөрүнөн көз каранды, алар тез-тез өзгөрүп турат, ошондуктан стратегиялык пландаштыруу алардын учурдагы абалын жана күтүлгөн өзгөрүүлөрдү эске алуу менен жүргүзүлүшү керек.

Түз таасир көрсөтүү көрсөткүчтөрү

Ишкана үчүн маанилүү болгон чындыктын бардык элементтерин эки топко бөлүүгө болот: түз таасир этүүчү факторлор жана кыйыр (тиешелүүлүгүнө жараша уюмдун микро жана макрочөйрөсү).

Биринчи топко төмөнкүлөр кирет:

• жабдуулар (компаниянын ишмердүүлүгү үчүн зарыл болгон ресурстар менен камсыз кылуучу субъекттер);
• керектөөчүлөр (алар бул уюмдун товарларына же кызматтарына суроо-талапты түзөт);
• атаандаштар (ушуга окшошбазардагы керектөөчүлөргө сунуш);
• ортомчулар (компаниядан кардарларга товардын кыймылын камсыз кылуу, транзакцияларды кредиттик колдоо, өздүк сатуу, уюм тарабынан сатууну жылдыруу);
• байланыш аудиториялары (адам ресурстары, көзөмөлдөөчү агенттиктер, ЖМК, коомчулук, аудит жана консалтинг компаниялары).

Ошол эле учурда экологиялык факторлордун өз ара байланышы бар, ошондуктан алар да бири-бирине таасир этет.

Кыйыр факторлор

Экинчи топ уюмду башкарууга түздөн-түз таасирин тийгизбеген, бирок алардын абалы компаниянын ишмердүүлүгүнө олуттуу таасир этүүчү элементтерден турат. Булар буткул экономиканын азыркы абалына кубе боло турган факторлор, атап айтканда: елкенун экономикасынын абалы, саясий езгеруулер, эл аралык мамилелер, топтук таламдар, илимий-техникалык прогресстин жана коомдук маданияттын енугушу.

Жогоруда көрсөтүлгөн көрсөткүчтөрдүн бардыгы бири-бири менен байланышкан жана компания тарабынан кабыл алынган чечимдер тышкы чөйрөнүн тигил же бул элементинин уюмдун структурасындагы сегмент менен байланышына түздөн-түз көз каранды экендигин түшүнүү керек. Мисалы, экономика өздүк наркына, рентабелдүүлүгүнө жана пайдасына түздөн-түз таасирин тийгизет, табигый факторлор чийки зат менен камсыз кылуучуларга таасирин тийгизет жана мурункулар түгөнүп калганда жаңы берүүчүлөрдү табуу зарылчылыгы, демографиялык кырдаал сатуу рыногуна жана керектөөчүлөрдүн суроо-талабына таасирин тийгизет ж.б.. Демек, уюмдун тышкы чөйрөнүн факторлорун талдоо өзүнчө эмес, системада жана эмнени эске алуу менен жүргүзүлүшү керек.өзгөртүүлөр жок дегенде бир элементтин өзгөрүшүнө алып келет жана бул бүтүндөй ишкананын ишмердүүлүгүнө кандай таасир этет.

Натыйжалуулукту жогорулатуунун жолдору

Жогорудагы мүнөздөмөлөрдүн абалын сапаттуу эсептөө үчүн сизде тышкы жана ички чөйрөнү изилдөөчү, уюмдун узак мөөнөттөгү ишмердүүлүгүн талдоочу, карап чыгуучу кызматкерлердин тобу (же тиешелүү бөлүм) болушу керек. адистештирилген булактарда жарыялоо, компаниянын ичинде талкууларды өткөрүү, тематикалык конференцияларга катышуу ж.б.

Менеджмент компаниянын ийгилигине эң көп таасир этүүчү тышкы чөйрө объекттеринин гана жыйындысын аныктап, аларга тез жооп кайтаруунун жолдорун иштеп чыгып, сунуштаганда абдан ийгиликтүү болот. Бул көптөгөн элементтердин уюмдун ишинин натыйжалуулугуна тийгизген таасирин сапаттык жактан жөнгө салууга, ошондой эле ал үчүн тобокелдиктердин пайда болушунун алдын алууга мүмкүндүк берет.

Таасир кылуучу элементтердин касиеттери

Чындыктын көрсөткүчтөрүн талдоодо тышкы чөйрөнүн өзгөчөлүктөрүн эске алуу зарыл. Негизгилерин бөлүп алалы.

• Факторлордун өз ара байланышы. Аларды изилдөө системалуу түрдө жүргүзүлүшү керек, анткени кээ бир компоненттердин өзгөрүшү дээрлик дайыма башкалардын өзгөрүшүнө алып келет.
• Татаалдуулук: кээ бир уюмдарга бардык элементтер, башкаларына кээ бирлери гана таасир этет. Алар экономикалык коркунучтарга дуушар болуу коркунучу бар, анткени, тез өнүгүп жаткан технологияларды көп колдонгон ишканалар бир кыйла оор кырдаалда болот.коопсуздук.
• Мобилдүүлүк – бул экологиялык факторлордун өнүгүү ылдамдыгы. Өзгөртүү темпи жөн эле тез. Жана дал ушул көрсөткүч компаниянын өнүгүшү үчүн туруксуздукту жаратат. Инновациялар жөнүндө чечим кабыл алуудан мурун (продукциянын түрүн иштеп чыгуу, колдонулган технологияларды өзгөртүү, сатуунун көлөмүн көбөйтүү ж. ишкананын.
• Белгисиздик – бул компаниядагы жогоруда аталган факторлордун абалы жана анын ишенимдүүлүгү жөнүндө маалыматтын көлөмү. Маалыматтын жоктугу же анын бурмаланышы компаниянын иштөө шарттарын жана алардын уюмга тийгизген таасирин объективдүү баалоого мүмкүндүк бербейт.

Белгисиздиктин деңгээли жогору болгондо, маселени чечүүнүн эки жолу бар.

1) Ишкананын тышкы чөйрөдөгү өзгөрүүлөргө ыңгайлашуусу, б.а., факторлордун абалына такай мониторинг жүргүзүүгө жана маанилүү чечимдерди кабыл алуу менен анын өзгөрүүлөрүнө дароо жооп берүүгө мүмкүндүк берүүчү ийкемдүү ички структураны түзүү. кызматкерлер арасында функцияларды жана милдеттерди кайра бөлүштүрүү.

2) Жарнама, атаандаштык, коомчулук менен байланыш жана өлкөнүн саясий жашоосуна катышуу аркылуу дүйнөнүн көрсөткүчтөрүнө түз таасир этиңиз.

Башкача айтканда, тышкы чөйрө бул уюмдан тышкары болгон, бирок ал өз ара аракеттенүүчү жана кандайдыр бир деңгээлде анын ишмердүүлүгү үчүн шарт болгон факторлор деп айта алабыз.

Чындыкты анализдөөнүн мааниси

Айлана-чөйрөнү көзөмөлдөөнүн маанисиуюм үчүн экономиканын түрүнө жана рынок моделине жараша болот. Демек, буйрукчул экономикада бардыгын мамлекет чечкен, ошондуктан тышкы факторлордун таасири минималдуу болгон жана ишканалар тарабынан изилдөөнү талап кылган эмес. Заманбап рыноктук экономикада компаниялар стратегиялык пландаштыруу боюнча өз коркунучуна жана тобокелдигине жараша өнүккөн өз алдынча иштеген бирдиктер. Демек, реалдуулук көрсөткүчтөрүнүн мааниси кыйла жогорулады жана уюмдун ишинин натыйжасы азыр тышкы чөйрөнүн өзгөчөлүктөрүнө түздөн-түз көз каранды.

Айланабыздагы чындык бир топ өзгөрүп турат. Жана бардык өзгөртүүлөр ишкананын натыйжалуу иштеши үчүн эске алынышы керек. Курчап турган дүйнөдөгү кырдаалды туура баалоо экономикалык коопсуздукка коркунучтарды алдын ала айтууга, уюмдун өнүгүүсүндөгү мындан аркы кадамдарды туура пландаштырууга, факторлордун оң таасирин жогорулатууга жана терс таасирин азайтууга мүмкүндүк берет. Азыркы тездик менен өнүгүп жаткан дүйнөдө ийгиликтүү кайра куруп, тышкы чөйрөнүн шарттарына ыңгайлашкан компания гана ийгиликке жетип, аны сактап кала алат.