2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Команда жакшы иштеши үчүн, аны туура башкаруу керек. Ал эми башкаруу системасы мурунтан эле атайын ыкмаларга негизделген. Башкаруу методдору иш процессинде анын нормалдуу координацияланышы үчүн командага таасир этүү жолдору катары түшүнүлөт. Тез жана ынтымактуу иштеген коллектив уюмдун максаттарына тезирээк жетет, бул ишкананын кирешесинин жогорулашына алып келет.
Бүгүнкү күндө башкаруу ыкмаларынын төмөнкү классификациясы бар:
1. Уюштуруу жана административдик, же административдик. Бул ыкма тартипти, мажбурлоону, бийликти жана жоопкерчиликти сактоого негизделген. Уюмдун иши анын кызматкерлеринин эмгегине жана бийлик органдарынын бардык буйруктарын шексиз аткарууга негизделет. Уюштуруу жана башкаруу ыкмалары башкарылуучу объектке түздөн-түз таасир этүүгө негизделген. Буга буйруктарды, жарлыктарды, буйруктарды жана көрсөтмөлөрдү чыгаруу аркылуу жетишилет.оозеки же жазуу түрүндө. Алардын бардыгы коллективде тартипти сактоого багытталган. Кадрлардын ишин турукташтыруу үчүн административдик ыкмалар менен жетишилген айкындык керек. Ар бир кызматкердин ишмердүүлүгү кызматтык нускама менен жөнгө салынат. Ал эми буткул коллективдин иши - Эмгек закону.
Административдик методдор уюштуруучулук жана башкаруучулукту камтыгандыктан, таасирдин эки түрү бар. Башкаруу ыкмаларынын классификациясы уюштуруучулук таасирди карайт, ал ички документтердин системасы аркылуу ишке ашырылат: уюмдун уставы, штаттык расписание, бөлүмдүн жобосу, ички жоболор, жамааттык келишим, кызматтык нускамалар жана башкалар. Буйруктар, буйруктар жана көрсөтмөлөр административдик таасир деп аталат. Бул таасир берүү ыкмасы алдыга коюлган максаттарга жетүүгө багытталган.
2. Экономикалык методдор. Кадрларды башкаруу методдорунун классификациясына экономикалык пландаштыруу жана стимулдаштыруу, ошондой эле кредит берүү кирет. Бул методдордун жардамы менен ишкананын прогрессивдуу енугушу камсыз кылынат.
3. Социалдык-психологиялык методдор. Сапатты башкаруу ыкмаларын классификациялоодо бул методдун катышуучулары адамдар экени эске алынат. Ошондуктан аткаруучулардын психологиялык өзгөчөлүктөрүн эске алуу зарыл. Негизги методдорго төмөнкүлөр кирет: жеке үлгү менен мотивация, сунуш, ынандыруу, кубаттоо, жагымдуу климатты камсыздооколлективде, коллективде мамилелерди жөнгө салуу. Жетекчинин милдети - өндүрүш үчүн пайдалуу боло турган бардык оң сапаттарды ачууга жагымдуу таасир этүүчү жана акырында ишкананын натыйжалуулугун жогорулатууга алып келе турган коллективде ушундай атмосфераны түзүү. Башкаруу методдорунун классификациясы социалдык-психологиялык методдор ушул эки чөйрөнүн мыйзамдарына негизделүүсүн камсыздайт. Психология адамдын жүрүм-турумун, анын аракетин өзгөртүүнү жана инсанга таасир этүүчү шарттарды аныктоо жолдорун изилдейт. Социология бир нече адамдарды бир командага бириктирип, инсан концепциясынын чөйрөсүн кеңейтет.
Башкаруу методдорунун классификациясы ишканада үч ыкма тең болгондо гана натыйжалуу болот. Мындай мамиле кырдаалды үч тараптан баалоого жана ишкананын ишин начарлатууга алып келе турган жаңылыш эсептөөлөргө жол бербөөгө мүмкүндүк берет.
Сунушталууда:
Стресс менен башкаруу – бул Концепция, процессти башкаруу ыкмалары, теория жана практика
Кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгү алардын психологиялык абалына жараша болот. Эгерде адам командада болуу ыңгайсыз болсо, анда ал жумушту натыйжалуу жана тез көтөрө албайт. Стресс менен башкаруу - бул ири ишканаларда жигердүү жүргүзүлүп жаткан иш. Тажрыйбалуу лидерлер өз алдынча же психологдордун жардамы менен бүтүндөй иштеген команданы чогултушат
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган
Уюмду башкаруу системаларын уюштуруу субъекттин эффективдүү ишмердүүлүгүнүн ачкычы болуп саналат
Уюмду башкаруу системаларын уюштуруу атайын программалык камсыздоо колдонулганда гана жогорку натыйжалуу болот. Долбоордогу ролдорду туура бөлүштүрүү менен бүт процессти оптималдуу уюштуруу сыяктуу маанилүү факторлорду эстен чыгарбоо керек
Инновацияларды башкаруу – бул башкаруу системасы
«Инновация» түшүнүгү экономикалык категорияга тиешелүү жана инновацияларды түзүү жана ишке ашыруу менен байланышкан айрым процесстерге, ошондой эле экономикалык чөйрөдөгү ар кандай мамилелерге таасир этүүчү чарбалык механизмдин бир түрүнүн объектиси болуп саналат. Ошону менен бирге рынок мындай мамилелердин пайда боло турган жери экендигин эстен чыгарбоо керек
Уюмду башкаруу – бул ишкананы башкаруу системасы
Уюмду башкаруу – бул ишкананын бизнес моделин түзүү жана аны эң эффективдүү башкаруу
