FMCG рыногу дүйнөнү жутуп жатат

FMCG рыногу дүйнөнү жутуп жатат
FMCG рыногу дүйнөнү жутуп жатат
Anonymous

Чекене тармагында иштеген адамдар, "FMCG базары" деген сөз бир күндө бир нече жолу кайталанат. Көптөр бул аббревиатуранын маанисин толук түшүнүшпөйт да. Ыкчам кыймылдуу керектөө товарлары - тез жүрүүчү керектөө товарлары. Логикалык жактан алганда, бул нан, сүт, сагыз, тамеки, үй буюмдары болушу керек.

fmcg базары
fmcg базары

Баары жөнөкөй эмес: тизмеленген товарлар үч топко бөлүнөт. Алардын бири гана FMCG рыногуна кирген товар катары белгилениши мүмкүн - сагыз жана тамеки. Бул секторго таандык буюмдардын классикалык белгилери:

  1. Төмөн баа.
  2. Продюсердин маржасы аз.
  3. Сатып алуу жыштыгы.
  4. Маркетинг иш-аракеттери аркылуу суроо-талапты көбөйтүү мүмкүнчүлүгү.
  5. Кыска мөөнөттүү колдонуу.
  6. Импульсивдүү сатып алуу чечими.
  7. fmcg рыногунда тажрыйбасы
    fmcg рыногунда тажрыйбасы

Турмуш-тиричилик техникасы FMCG рыногуна кирбейт. Мисалы, муздаткыч: сатып алуу чечими аң-сезимдүү түрдө кабыл алынат, тандоо узак убакытка жасалат, сатып алуу зарылчылыгыэскиси иштен чыккан же эскирген учурда пайда болот. Бул сейрек болот. Нан жана сүт: ар бир үй бул буюмдарды күн сайын сатып алат. Бирок бул товарларды сатып алуунун жалпы көлөмүнө таасир көрсөтүү мүмкүн эмес. Үй-бүлө күнүнө бир нан жесе, эч кандай жарнама аларды ашыкча жегенге мажбурлабайт. Белгилүү бир өндүрүүчүдөн нан сатып алуу чечимине сапаты жана баасы гана таасир этиши мүмкүн, эч кандай маркетинг бышырылган нанды үнөмдөй албайт.

Жогорудагылар FMCG рыногуна кирген товардын дагы бир белгисин ачып берет: керектөөчү ага өтө муктаждыкты сезбейт. Чынында, сагызсыз, тамекисиз да кыла аласыз. Анткени, адам төрөлгөндөн баштап тамеки керек болгонго чейин никотинсиз абдан жакшы иштеген.

fmcg базары
fmcg базары

Бул өнүмдөрдүн сатуудан түшкөн кирешеси төмөн экендиги FMCG рыногунда тажрыйбасы бар өндүрүүчүнү эки жол менен анын өсүшүн стимулдаштырууга мажбурлайт:

  • акыркы керектөөчүгө буюмдун маанилүүлүгү жана зарылчылыгы жөнүндө мүмкүн болушунча кеңири маалымат берүү;
  • өнүмдү акыркы керектөөчүгө мүмкүн болушунча жеткиликтүү кылыңыз.

Биринчиге жарнама аркылуу жетет. Бул ачык-айкын жарнама болушу мүмкүн: баннерлер, стримерлер, ЖМКдагы жарнама. Жашыруун жарнама (сериалдын башкы каарманы бир куту тамеки таштайт - бир секундага жакын планда), буюмдун пайдасы тууралуу “көз карандысыз эксперттердин” ыңгайлаштырылган макалалары, керектөөчүнүн аң-сезимине таасир этүүнүн башка жолдору.

Экинчиси сатуучунун текчесинде орун үчүн күрөштө болот. Бул жерде жана максималдуу зонасында текчеде орун үчүн төлөмсатып алуу ыктымалдыгы (мүмкүн болушунча кассага жакын, сатып алуучунун көзүнүн деңгээлинде). Ошол эле учурда окуудан өткөн мерчандайзерлер текче менен иштешет, алардын милдети корпоративдик стандарттарга жана планограммаларга ылайык текчеге продукцияларды коюу болуп саналат. Эгер өнүм керектөөнүн алдында муздаткычты талап кылса, өндүрүүчү сатуучуга фирмалык муздаткычты насыяга берет.

Мындан тышкары, өндүрүүчүлөр өз бренддерин илгерилетүү үчүн өнөктүктөрдү тынымсыз өткөрүшөт, FMCG рыногу жетишкендиктери менен эс алгандарды жактырбайт. Кандайдыр бир газдалган сууну өндүрүүчү маркетинг аракеттерин азайтар замат, ал дароо рынок үлүшүн жоготот. Соода кызматкерлеринин нейро-лингвистикалык программалоосу да колдонулууда: бир жолу белгилүү газдалган суу брендин саткан адам эч качан атаандаш компаниянын суусун ичпейт.

Сунушталууда:

Редактордун тандоосу

Фирманын микрочөйрөсү бул Түшүнүгү, аныктамасы, негизги факторлору жана структурасы

Кызматкерлерди материалдык жактан кызыктыруу боюнча жобо: милдеттүү пункттар, өзгөчөлүктөр, укуктук ченемдер

Көмөкчү персонал – бул Эмгекке акы төлөө түшүнүгү, аныктамасы, иштөө шарттары жана принциптери

Эмгектин бөлүнүшү жана кооперациясы: мааниси, түрлөрү, маңызы

Командадагы чыр-чатактар: аларды чечүүнүн жолдору, классификация, себептер жана көйгөйлөрдү чечүүнүн эффективдүү ыкмалары

Кызматкерлердин санын оптималдаштыруу: түрлөрү, максаттары, иш-чаралары, процедуралары

Кадрга болгон муктаждыкты аныктоо: концепция, пландаштыруу ыкмалары жана аны камтуу жолдору

Кадрларды өнүктүрүү подсистемасынын негизги функциялары: кадрлардын резерви менен иштөө, кызматкерлерди кайра даярдоо жана квалификациясын жогорулатуу, бизнес карьерасын пландаштыр

Команданын жалпы мүнөздөмөсү, анын түзүлүшү, мамилелери жана психологиялык климаты

Башкаруучу контролдун түрлөрү жана функциялары

Мотивациянын маңызы: түшүнүк, процессти уюштуруу, функциялары

Менеджмент боюнча консалтинг – бул Концепциясы, аныктамасы, түрлөрү, өнүгүү багыттары жана этаптары

Кадрлардын курамы: түшүнүгү, түрлөрү, классификациясы. кадрлардын структурасы жана башкаруу

Таланттарды башкаруу: концепция, негизги принциптер, кадр саясаты жана өнүктүрүү программалары

Портердин стратегиялары: негизги стратегиялар, негизги принциптер, өзгөчөлүктөр