2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:20
Чейрек кылым мурун эле сапатты башкаруу процесси продукцияны керектөөчүлөрдүн талаптарын канааттандыруунун жолдорун издөө жөнүндө болгон. Бирок илимий-техникалык прогресс өндүрүүчүлөрдү колдонуудагы ыкманы кайра карап чыгууга мажбур кылды. Алар эң алдыңкы керектөөчүлөрдүн каалоолоруна эмес, бул каалоолордогу өзгөрүүлөрдүн өздөрүнүн болжолуна көңүл бура башташты. Жылдар ичинде көп нерсе өзгөрдү, бирок сапатты башкаруу дагы эле ар бир ишкана үчүн эң маанилүү милдеттердин бири болуп саналат.
Бүгүнкү күндө көптөгөн өндүрүүчүлөр алдыңкы сапат деп аталган сапатты тандашат. Жапон продукциясы мына ушуну менен атактуу. Рыноктун өзгөрүшүнө ар дайым тез жооп берүүгө аракет кылган америкалыктардан айырмаланып, жапондор өндүрүүчүнүн өзү өзүнүн продукциясында эмнени жакшыртууга болорун эң жакшы билет деп эсептешкен. Кызыктуу,советтик коргонуу енер жайы согуштук техниканын жацы улгулерун тузуу менен потенциалдуу керектеечулердун суроо-талаптарын алдын-ала кароо принцибин жетекчиликке алып жаткандыгын. Тарых жапондор менен америкалыктарды соттоду, адаттагыдай эле, бүгүнкү күндө сапатты башкаруунун принциптери кыйла өзгөрдү. Эми бул этапта өндүрүүчү жасай ала турган бардык мүмкүн болгон жакшыртууларды эске алуу менен өнүмдөрдү иштеп чыгуу керек деп эсептелет.
Биздин мезгилде сапатты башкаруу бул мүмкүн болуучу кемчиликтерди аныктоо гана эмес, ошондой эле продукцияны өндүрүү стадиясында аларды толук жоюу. Албетте, кемчиликсиз өндүрүш – кол жеткис максат, бирок ага дагы эле умтулуу керек. Сапатты башкаруу, бүгүнкү стандарттар боюнча, биринчи кезекте өзүн өзү башкаруу. Кызматкерлер товарлардын алар ылайыктуу партияларын гана тапшырышы керек. Текшерүүдөн кийин кемчиликтер табылса, бардык партия өндүрүшкө кайтарылат. Продукцияны чыгаруунун бул принцибинин колдонулушу эмгекчилердин ез эмгегинин продуктысына кызыгуусунун эсебинен баш кошкондордун санын бир кыйла кыскартат.
Сапатты башкаруу – бул алдын ала эсептөөлөр жана эсептөөлөрсүз элестетүү кыйын процесс. Статистикалык ыкмалар өндүрүштүн технологиялык процессине канча жолу белгилүү бир оңдоолорду киргизүү керек экендигин аныктоого мүмкүндүк берет. Бул сапатты жоготпостон көп акчаны үнөмдөйт. Ошондой эле, компетенттүү сапатты башкаруу - бул эң төмөн эмес, эң жогорку багытөндүрүш үчүн зарыл болгон материалдар үчүн атаандаштык баалар. Өндүрүмдөрү бардык талаптарга толук жооп берген аз сандагы жеткирүүчүлөр менен узак мөөнөттүү өнөктөштүк түзүү менен акчаңызды үнөмдөй аласыз.
Белгилей кетчү нерсе, бүгүнкү күндө көпчүлүк өндүрүүчүлөр техникалык көз караштан мүмкүн болушунча жогорку сапатка эмес, өндүрүштүк чыгымдарды бир топ төмөндөтүүчү оптималдуу сапатка умтулуу зарыл деп эсептешет. Ошондуктан, адегенде иштин шарттарын талдап, андан кийин продукцияны чыгаруунун буткул системасын реформалоого етуу керек.
Сунушталууда:
Кесиптештирүү - бул процесс деген эмне? Этаптары, профессионалдаштыруу куралдары, мүмкүн болгон көйгөйлөр
Кесиптештирүү – адамдын эмгек ишмердүүлүгүнүн болгон жана жаңы түрлөрүнүн пайда болушунун натыйжасында пайда болгон кубулуш. Концепция психологиялык, педагогикалык, философиялык жана социологиялык процесстерди изилдөөнү максат кылган ата мекендик окумуштуулардын аркасында пайда болгон
Мүмкүн эмес нерсе мүмкүн! Сибирде жүзүм отургузуу
Сибирде жүзүм отургузуу өзүнүн атайын технологиясы боюнча жүргүзүлүшү керек. Бул жерде, биринчи кадам, ал өсө турган туура жерди тандоо болуп саналат. Бул үчүн, күнөстүү, шамалдан корголгон жер ылайыктуу болуп саналат
Корреспонденттик эсеп - бул ансыз банктар иштей албаган нерсе
Корреспонденттик эсеп - бул чет элдик банктар менен байланыш түзүү үчүн шилтеме. Банктар чет өлкөлүк кредиттик мекемелерде эсеп ача алышат. Акыркысы, өз кезегинде, ата мекендик каржы институттарында да ушундай кыла алат
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган
Тобокелдиктерди башкаруу: мүмкүн болуучу жоготууларды башкаруу системасы
Ар бир бизнестин негизги максаты - минималдуу тобокелдик менен максималдуу мүмкүн болгон киреше алуу. Потенциалдуу жоготууларды башкаруу системасы тобокелдиктерди башкаруу деп аталат