Кесиптик стандарт "Персоналды башкаруу боюнча адис". Стандартты киргизүүнүн максаттары, эмгек функциялары, квалификациялык деңгээлдери

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Кесиптик стандарт – бул кандайдыр бир иш чөйрөсүндөгү бардык кызматтардын сыпаттамаларын жана мүнөздөмөлөрүн камтыган атайын документ. Бул макалада HR адистери үчүн кесиптик стандарт каралат.

Жалпы маалымат

Кесиптик стандарттын концепциясы салыштырмалуу жаңы. Ал 2016-жылдын июль айында жүгүртүүгө киргизилген. Тапшырылган документти кызматтык мүнөздөмө менен чаташтырбоо керек. Демек, эгерде акыркысы пайдалуу болсо, тескерисинче, кызматкерлер үчүн, анда кесиптик стандарттар башкаруу жана иш берүүчүлөр үчүн. Бийликке профессионалдык стандарттын жардамы менен багыттоо алда канча ыңгайлуу болорун да белгилей кетүү керек. Себеби документтин өзүндө ишканадагы кызматтардын тизмеси жана ар бир жумушчунун функционалдык милдеттери баяндалат.

Акырында, макаланын негизги темасын белгилей кетүү керек - персоналды башкаруу тармагындагы адистин кесиптик стандарты. Бул документ ошондой эле камтыйтнегизги кызмат орундарынын аталыштарын жана ар бир адамга эмгек функцияларын ыйгаруу. Профессионалдык стандарттын түзүмү жөнүндө бир аз көбүрөөк сөз кылуу керек. Келиңиз баштайлы.

Кесиптик стандарт түзүмү

Карап жаткан кесиптик стандарттын структурасы кандай? Кадр адиси, буга чейин эле көрүнүп тургандай, документте негизги адам болуп саналат. Бирок профессионалдык стандарттын өзү көрсөтүлгөн чөйрөнүн категориялары, квалификациялык деңгээлдери жана кызматтары жөнүндө жалпы маалыматты ачып берет.

Документтин биринчи бөлүмүндө адистик боюнча эң жалпы маалымат берилген. Эмгекчилердин эмгектик, социалдык, экономикалык, маданий, ал тургай саясий активдуулугунун мунездемесу берилет.

Экинчи бөлүм бүт профессионалдык стандарт эмнеге негизделген. Кадрлар боюнча адис, менеджер, директордун орун басары жана башка көптөгөн кызматкерлер бул бөлүмдө алардын милдеттери жана функциялары боюнча каралат.

Үчүнчү бөлүм жумушчуларга коюлган негизги талаптарды аныктоого жардам берет. Буга эмгек функциялары да кирет, бирок алар кененирээк мааниде берилет.

Акыркы бөлүм Эмгек министрлигинин №691n буйругуна ылайык, кесиптик стандарттын түзүүчүлөрү жөнүндө маалыматтарды жазууга милдеттүү.

Эмгек функциялары

Жогоруда айтылгандай, жумушчулардын бир нече категориялары жана субкатегориялары бир эле учурда сунушталган кесиптик стандартты оңдойт.

АдисАдам ресурстарын башкаруу, бирок, баса белгилей турган кээ бир жалпыланган милдеттери жана милдеттери бар. Ошентип, жумушчу жооп берет:

• кадрлар бөлүмүндө документтердин сапаттуу жүгүртүүсү үчүн;
• уюмду кадрлар менен эффективдүү камсыз кылуу (бул үчүн адис жумуш орундарынын абалын туура талдоосу керек);
• жумушчуларды баалоо жана аттестациялоо;
• өз убагында төлөө;
• өз компетенциясынын чегинде айрым иш-чараларды иштеп чыгуу.

Ошентип, кызматкер профессионалдык стандарт ага жүктөлгөн милдеттердин кыйла көп санына ээ. Адам ресурстары боюнча адистин башка көптөгөн функциялары бар. Алардын баарын профессионалдык стандартта көрүүгө болот.

Квалификациялык деңгээлдердин биринчи блогу

Дароо белгилей кетүүчү нерсе, сунушталган кесиптик стандарт сегиз түрдүү адис жөнүндө маалыматты камтыйт.

Белгилей турган биринчи нерсе - бул А тобу. Буга кадрлар бөлүмүндөгү кеңсе кызматкери кирет. Бул кызматкерге коюлган талаптар бир аз солгундап кеткен: мындан ары адистин жок дегенде кесиптик орто билими же тиешелүү курстардын диплому болушу керек. Функциялардын жалпы саны да бир аз кыскартылды.

В тобуна жалдоочу кирет. Ага коюлган талаптар сакталды - жогорку билим керек бойдон калууда, бирок тажрыйба дагы деле керек эмес.

C тобу, чынында, бардык өткөн стандарттарды камтыйтперсоналды башкаруу чөйрөсүндөгү кесиптик ишмердүүлүк, бирок кадрларды баалоочу жана аттестациялоочу адиске карата. Мында езгерген бардык нерсе - жумушчунун езунун функциялары. Алар айкыныраак жана тар болуп калды.

Квалификациялык деңгээлдердин экинчи блогу

Бул жерде D, E жана F топторун айырмалоо зарыл. D тобуна кадрларды өнүктүрүү жана даярдоо менен алектенген адис кирет. Мурунку учурлардагыдай эле, кесипке окутуунун шарттары бир аз өзгөрүп, милдеттер бир аз деталдаштырылган.

Айлык акыны жана эмгекти нормалоочу жумушчу Е тобуна кирет. Бул адис мындан ары иш стажы болуп эсептелбейт, бирок кошумча кесиптик билим алуу зарыл болуп калды. Тапшырмалардын саны өзгөчөлүк даражасына жараша бир аз оңдолду.

F тобуна кирген социалдык программалар боюнча адистер кеңейтилген, бирок деталдуу функцияга ээ болушту. Бул каралып жаткан кесиптик стандартты бекиткен кээ бир параметрлерди алып салууну белгилей кетүү керек. Ошентип, Адам ресурстары боюнча адис айкыныраак бекитилди.

Квалификациялык деңгээлдердин үчүнчү блогу

Калган эки топ, G жана H, бөлүм башчыларын камтыйт. Бирок түзүмдүк бөлүмдөрдүн начальниги (кадрлар бөлүмүнүн мурдагы жетекчиси) да, персоналды башкаруу боюнча директор да олуттуу өзгөрүүлөрдү ала электигин белгилей кетүү керек.

Бул кызматкерлердин бардык функциялары ошол эле бойдон калган, алар бир кезде атайын маалымдама менен бекитилген («Адам ресурстары боюнча адис» буйругу). Кесиптик стандарт, бирок, кошумча окутуу милдеттенмесин киргизет. Жалпысынан көрсөтүлгөн эки топ олуттуу модернизациядан өткөн эмес.

Кесиптик стандарттын жакшы жана жаман жактары

Кесиптик стандарт, жакында эле пайда болгон документ катары көптөгөн компаниялар жана уюмдар үчүн талкуунун предмети болуп калды. Айрымдар жүгүртүүгө киргизилген акт таптакыр тиешеси жок жана маанисиз деп эсептешет. Башкалары мындай стандарттар эбак эле киргизилиши керек болчу - алар абдан ыңгайлуу жана пайдалуу деп ырасташат.

Кесиптик стандарттын эмнеси көбүрөөк экенин аныктоо оңой эмес - артыкчылыктары же кемчиликтери. Биринчиден, баары ал колдонулган компанияга жараша болот. Ошентип, көптөгөн лидерлердин айтымында, каралып жаткан документти чакан бизнес чөйрөсүндө колдонуу мүмкүн эмес. Ал эми ири, өзгөчө мамлекеттик ишканалардын ишин сунушталган ченемдик актынын жардамы менен оңой эле жөнгө салууга болот. Экинчиден, лидерлердин айтымында, профессионалдык стандартты киргизүүнүн алгоритми анчалык деле жөнөкөй эмес. Персоналды башкаруу тармагындагы адис, мисалы, уюштуруу жагынан абдан татаал адам. Бирок, бардык проблемаларды жана пайда болгон кыйынчылыктарды байланыштырууга болот,мисалы, документтин салыштырмалуу жаңылыгы менен.