Үй-бүлөлүк бизнестеги кризис – эмне үчүн жана кантип?

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Достор жана туугандар менен бизнес кыла албасаң - кылба, жакшылык болбойт. Келгиле, үй-бүлөлүк бизнести башынан өткөргөндөрдүн көбүн эртеби-кечпи ушундай тыянакка келген себептерди карап көрөлү.

Үй-бүлө жана уюм: эки системанын жолугушуусу

Бир үй-бүлөнүн мүчөлөрү жалпы бизнести баштаганда, эки система бир жерде жолугушат: үй-бүлө жана уюм. Үй-бүлө - бул бир үй-бүлөнүн мүчөлөрү каалаган же каалабаганына карабастан, бир нече муундун деңгээлинде бири-бири менен байланышкан эң күчтүү формалдуу эмес система. Уюм - бул адамдар өз ара макулдашуу жана макулдашуу боюнча чогулуп, ага эркин кирип-чыгуучу формалдуу система. Албетте, ар бирибиз аны менен иштөө үчүн кандайдыр бир мамилени, мамилелердин тажрыйбасын жана жарым-жартылай анын үй-бүлөсүнүн дүйнөсүнүн сүрөтүн алып келебиз. Ушунун аркасында биз кээде жумушта өзүбүздү формалдуу эмес алып жүрөбүз – жетекчилер же менчик ээлери менен болгон айрым чыр-чатактар ата-энебиз менен болгон мамилебизди эске салат, кесиптештерибиздин бири эң жакын дос же сексуалдык өнөктөш болуп калат, ал эми жумуш кээде жашоону алмаштырат. Бирок компания жана үй-бүлө биз менен бирге башкачачөнтөктөр», жана биз эки башка системанын кесилишкен жалгыз чекитибиз, үй-бүлөдө жана уюмда бир аз башкача адамдар болуп, тең салмактуулукту сактоо биз үчүн салыштырмалуу оңой. Ушунун аркасында биз көйгөй азыр кайсы жерде - бизнесте же үй-бүлөдө экенин түшүнүүдө эч кандай кыйынчылык жок. Биз көйгөйдү айкыныраак аныктай алабыз, көйгөй жок жерде системанын ресурстарын колдоно алабыз жана аны чече алабыз: кесиптештер менен кеңешип же үй-бүлөлүк муктаждыктар үчүн акча карызга алуу, профессионалдык мезгилде үй-бүлөдөн эмоционалдык же финансылык колдоо алуу. баш аламандык. Үй-бүлө да, бизнес да бир эле учурда бир нече чекиттерде (адамдар) кесилишкенде, эки система тең бири-биринин эң күчтүү таасирин сөзсүз сезишет жана кризис так кай жерде - үй-бүлөдө же бизнесте болуп жатканын түшүнүү кыйынга турат. Тагыраак айтканда, анын эмнеден башталганын билүү кыйын, анткени үй-бүлөлүк бизнести кризис каптаганда ал жерде да, тиги жакта да болот. Андан да жаманы, бири-биринин үстүнө тизилген системалар бири-бири менен резонанс жаратып, кризистерди жаратышы мүмкүн.

Берт Хеллингер, системалык үй-бүлөлүк топ жылдыздар методунун автору, үй-бүлөлүк системаларда кыйшаюусуз иштеп жаткан мыйзамдарды түзгөн. Мыйзамдардын ар биринин бузулушу системанын үй-бүлө мүчөлөрүнүн биринин ооруларынын, девианттык жүрүм-турумунун же көз карандылыктарынын, бала төрөй албай калышынын жана башкалардын жардамы менен балансты калыбына келтирүүгө аракет кылуусуна алып келет. Топ жылдыздар бизнес деңгээлине өтө баштаганда, уюмдарда бул мыйзамдар башка жол менен иштей турганы же такыр иштебей турганы белгилүү болду. Бирок айрымдары анын ордуна иштешетбашкалар.

Үй-бүлөлүк системанын мыйзамдары бизнеске кандай таасир этет

1. Менчик мыйзамы. Үй-бүлө мыйзамдарынын эң күчтүүсү, бул системанын ар бир мүчөсү ага таандык болууга укуктуу. Бул бардык үй-бүлө мүчөлөрүнө, алардын иш-аракеттери калгандары үчүн канчалык чыдагыс болгонуна карабастан, ошондой эле үй-бүлө мүчөлөрү үчүн бир нерсе курмандыкка чалынган ар бир адамга тиешелүү. Уюмдарда менчик мыйзамы, тескерисинче, эң начар мыйзамдын бири болуп саналат жана көбүнчө бизнеске олуттуу салым кошкон адамдарга гана тиешелүү - адатта булар инвестициянын деңгээли боюнча уюштуруучулар же аларга жакын адамдар. компанияда. Линиядагы кызматкерлер, ал тургай ортоңку жетекчилер да кыйратуучу кесепеттерсиз биротоло чыга алышат. Кээде жумуштан кетирүү бизнес үчүн олуттуу ден соолукту чыңдоочу процедура болушу мүмкүн. Бирок, эгерде ишканада уюштуруучунун үй-бүлө мүчөсү иштесе, аны иштен бошотуу бизнестин эмес, үй-бүлөнүн маселеси болуп калат жана үй-бүлөлүк системанын мыйзамдары боюнча болушу мүмкүн эмес. Бул көбүнчө бизнестин ооруп калышына алып келет.
2. Иерархия мыйзамы. Үй-бүлөдө иерархия биздин көбүбүз эскирген деп эсептеген принциптер менен аныкталат: системага биринчи келген адам маанилүү (улуу бала кичүүсүнө караганда маанилүү), аял эркектин үй-бүлөлүк системасына кирет., жаңы система эскисине караганда маанилүү (үй-бүлөлүү балдардын мамилеси алардын ата-энелери менен болгон мамилесине караганда маанилүү). Бизнесте бийликти бөлүштүрүү татаалыраак, сызыктуураак болушу мүмкүн, бул жерде тартип эмес, ыйгарым укуктун жоопкерчиликке дал келиши маанилүү. Жубайлар бир бизнесте болгон учурдаже ата-энелер жана балдар, үй-бүлөлүк иерархия бизнес иерархиясына дал келбей калуу ыктымалдыгы абдан жогору. Эгерде жубайлар же балдары күйөөсүнө же ата-энесине караганда компетенттүү экенин көрсөтсө, алар бизнесте жоопкерчиликтүү кызматтарды ээлей башташат. Натыйжада, үй-бүлө иерархиясында талап кылынгандан көбүрөөк жоопкерчилик алган үй-бүлө мүчөсү нааразы болуп, жубайына же ата-энесине дооматтарды коюп, акыры үй-бүлөлүк иерархияга кайтып келүү үчүн бизнестен четтеп кетүүгө аракет кылат. Бул күчтүүрөөк компетенттүү өнөктөш экенин эске алганда, бизнес сөзсүз кризиске туш болот.
3. "Ал - бер" мыйзамы системанын ар бир мүчөсү башкалардан бир нерсе алып жатып, аны бере турган нерсе менен тең салмактап турууга тийиш деп болжолдойт. Бул үй-бүлө системасындагы эң күчтүү мыйзам эмес, бирок расмий уюмдарда абдан күчтүү. Бизнестеги ар бир адам компанияга салган жашоосунан акча алат. Эгерде баштапкы келишим бардык деңгээлде сакталса (ар бир кызматкердин аткарган иши алар алган акчага туура келет), бизнес баланста болуп, алдыга жылып, айлана-чөйрөдөгү өзгөрүүлөргө туруштук бере алат. Эгерде кээ бир деңгээлдерде тең салмактуулук сакталбаса, анда формалдуу система бузуучуга, анын ичинде иштен бошотууга чейин күч колдонууну талап кылат. Эгер андай болбосо, система зыян тарта баштайт. Үй-бүлөлүк системанын мыйзамдарына ылайык, бизнес ээси үй-бүлө мүчөсүн иштен кетире албасын эстейбиз. Бирок бул жалгыз жаман нерсе эмес. Бул учурда, баары аралашып: жумуштан алуу мүмкүн эместиги же тескерисинче, өтө аз айлыкка иштөөгө макулдук кабыл алынат.үй-бүлө мүчөлөрү үй-бүлөлүк мамилелерге салым катары. Натыйжада уюмда "ал - бер" балансы таптакыр жоголуп, компания аксап, айлана-чөйрөдөгү ар кандай өзгөрүүлөр ага чыдагыс болуп калышы мүмкүн, кызматкерлерден көз карандылык жогору.
4. Үй-бүлө тутумундагы сүйүү мыйзамы сүйүү ата-бабалардан урпактарга өтүшү керек, ата-эне өз өмүрүн балдарга арнайт, бирок тескерисинче эмес. Бизнесте сүйүү энергиясы акчанын энергиясы менен алмашат, ал башка мыйзамдар менен жашайт жана өзүнө карата олуттуу мамилени талап кылат. Сүйүүнүн энергиясы, мисалы, бизнестеги кызматкерлер менен ийгиликтүү алмаштырылган балдарга кам көрүүгө мажбурлайт. Акчанын энергиясы акчаны азыктандырган зонага артыкчылык берүүнү талап кылат. Жарнамалык бюджетти кыскартуу же жарнаманы толугу менен жок кылуу - бул көбүнчө бизнести жабуу чечимине чейин кабыл алынган акыркы чечимдердин бири.

Эгер сиз бул эт туурагычта болсоңуз, эмне кылуу керек?

1. Үй-бүлө мыйзамдары формалдуу системалардын мыйзамдарына караганда күчтүүрөөк экенин унутпаңыз. Үй-бүлө менен бизнестин ортосунда тандоо, адамдар ар дайым үй-бүлөнү тандашат. Тажрыйбалуу бизнесмен жасай ала турган эң жакшы нерсе - өз элин бул тандоонун алдына койбоо.
2. Үй-бүлөдөгү жана бизнестеги иерархияда эмне болуп жатканын текшериңиз. Эгерде үй-бүлөлүк иерархия бузулса, бизнестин натыйжалуулугун төмөндөтсө дагы, ага кайтуу керек. Жок дегенде бул ага аман калууга мүмкүнчүлүк берет.
3. Үй-бүлөгө тиешеси жок, акчанын мыйзамдары сакталышын көзөмөлдөй турган адамды табыңыз. Бул жакшы бухгалтер же экономист, каржылык директор жана башкалар болушу мүмкүнтоктотуу же чыгымдарды кыскартуу. Сырткы консультанттын кызматтарын үзгүлтүксүз колдонуу идеалдуу, ал системанын таасирине толугу менен кирбей, аны жеңе алат.
4. Эгер сиз үй-бүлө мүчөсүн бизнестен кетирүүнү чечсеңиз, үй-бүлөңүздүн деңгээлинде "берүү жана алуу" тең салмактуулугу сакталганын текшериңиз. Кетүүсү суралган адам курмандык чалып, анын ордуна бир нерсе алышы керек.