2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Эмгек жана эмгек акы (OTiZ) бөлүмүн түзүү зарылчылыгы ар бир ишканада жана дароо эле пайда боло бербейт. Жаңы структураны түзүү зарылдыгынын даражасын кантип аныктоого болот, бул бөлүмдү куруу жана иштетүү процессинде кандай милдеттерди чечүү керек?
Алмаштырсам болобу?
Көбүнчө OH&S функциялары HR жана бухгалтердик эсептин ортосунда бөлүшүлөт. Кошумча структураны түзүүнүн пайдасын көптөгөн ишкерликке умтулгандар көрүшпөйт. Бул кызматкерлердин аздыгы жана ишкананын масштабынын аздыгы менен түшүндүрүлөт. Бирок бул бөлүмдүн күчтөрү чечкен милдеттер абдан конкреттүү. Мындай адистерге муктаждык эртеби-кечпи пайда болот. Ошондуктан ишти башынан туура уюштуруу абдан маанилуу.
Эмне үчүн бөлүм түзүлөт
Түзүлгөн бөлүмдүн милдеттерин аныктайлы. Башка башкаруу структурасындагыдай эле, алар 4 башкаруу тапшырмасын чечип, алардын негизинде түзүлүшү керек.
Талдоо:
- бонустардын жана сый акылардын системаларын жана формаларын өркүндөтүү багытын аныктоо;
- ишканада иштеп жаткандарды талдоо аркылуу нормалоо системасын жакшыртуу.
Пландоо:
- эмгек жана эмгек акы процессинин бардык компоненттерин пландаштыруу;
- эмгек ресурстарын пайдалануунун рентабелдуулугун аныктоо.
Уюм:
- эмгек процесстерин куруу жана эмгек акыны системалаштыруу боюнча уюштуруу чаралары;
- стимулдардын жана мотивациянын системаларын жана формаларын түзүү жана ишке ашыруу;
- персонал чыгымдарын башкаруу.
Контролдоо:
- бюджеттин чыгашасы;
- мыйзамдарга туура келүү.
Мисалдар ар кандай ишканалардын ЭМС жана коопсуздукту уюштуруу боюнча жобосунан алынган, аларда көңүл бурууга арзырлык негизги пункттар камтылган. Эмгек жана эмгек акы бөлүмүнүн бардык бул милдеттерин үч багытка бөлүүгө болот:
- Эмгек нормасы.
- Бюджет менен бардык этаптарда иштөө.
- Мыйзам чыгаруучу компонент.
Өзгөчөлүктөрдү эске алуу менен ар бир ишкана үчүн конкреттүү тизме жана текст тандалат.
Бөлүмдүн иши кандай
Кылдат жазылган функциясыз көйгөйдү эффективдүү чечүү мүмкүн эмес. Бул сиздин компанияңыздагы структуранын, өндүрүштүн жана административдик процесстердин өзгөчөлүктөрүнүн негизинде аныкталат.
Негиз катары, сиз OTiZтин болжолдуу функцияларын ала аласыз.
Эмгек нормасы:
- бардыгы үчүн эмгек чыгымдарынын стандарттарын иштеп чыгуу жана ишке киргизүүендуруштун участокторун жана бутундей ишкананы, ошондой эле аларды бардык белумдердун, белумдердун децгээлдеринде структуралаштыруу;
- ишке ашырылган ченемдердин жана ченемдердин сапатын жана натыйжалуулугун талдоо;
- нормалардын жана жоболордун аткарылышын көзөмөлдөө.
Иш уюштуруу:
- эмгекке акы телеенун рационалдуу формаларын жана эмгек режимдерин иштеп чыгуу;
- жумуш убактысын пайдалануунун натыйжалуулугун жогорулатуу системасын иштеп чыгуу;
- Дайыма тартиптин аткарылышын көзөмөлдөө.
Айлык төлөөнү уюштуруу:
- ишканада кабыл алынган эмгекке акы төлөөнүн (СОТ) нормаларын жана системасын өркүндөтүү;
- стимул жана бонустук жоболорду түзүү;
- тарифтик ставкалардын, кошумча акылардын, коэффициенттердин, кошумча акылардын ылайыктуу колдонулушуна контроль;
- баалоо системасын иштеп чыгуу.
Эмгек жана эс алуу режими жана шарттары:
- өндүрүш календарын иштеп чыгуу жана пландаштыруу;
- эмгектин жана эс алуунун оптималдуу заманбап режимдерин киргизүү;
- рационалдуу, азыркы кез караштан алганда эмгекти уюштуруунун системасын киргизуу.
Бул мисалдан сиз эң ылайыктууларын тандап, же анын негизинде өзүңүздүн тизмеңизди түзүп, эмгек жана эмгек акы бөлүмү кандай функцияларды аткара тургандыгын аныктай аласыз.
Ишкананын ичиндеги бөлүм
Тапшырмалар жана функциялар аныкталган. Бирок аларды ишке ашыруу үчүн ишканадагы эмгек жана эмгек акы бөлүмүнүн башка бөлүмдөр менен өз ара аракеттенүү процесстерин так карап чыгуу ашыкча болбойт. Кимге жана кимге эмне карыз экенин чечиңизжакшыраак "жээкте" - бул чыр-чатактарды, функциялардын кесилишин жана кызыкчылыктардын кагылышын алдын алууга жардам берет
| Бухгалтерия | |
| Камсыз кылат | Алды |
| айлык акы жөнүндө маалыматтар | FMP колдонуу планы |
| материалдык кызыктыруу фондунун (ФФФ) бюджетин сарптоо боюнча маалыматтар | эмгек акыдан жана FMPден бонустар боюнча жоболор |
| эмгек акыдан ашкан төлөмдөр боюнча маалыматтар | |
| Функционалдык бөлүмдөр | |
| Камсыз кылуу | Алуу |
| убакытты өткөрүүнүн акылга сыярлык нормалары | эмгек кеңеши |
| SHR долбоору | бонус жоболору |
| жумушту рационализациялоо боюнча иш-чаралардын планы | SR тарабынан бекитилген |
| Пландоо жана экономикалык бөлүм | |
| Камсыз кылат | Алды |
| айлар боюнча бөлүнгөн жыл, квартал үчүн ишканада коюлган максаттар | SR тарабынан бекитилген |
| бардык оңдоолор жана планга өзгөртүүлөр | эмгектин наркын эсептөө |
Бөлүм куруу
Ишти негизги нерседен баштоо керек, милдеттерди ким чечип, керектүү функцияларды аткара турганын аныктоо керек. Мурда белгиленгендей, алар иштеп жаткан бөлүмдөрдүн жана адистердин арасында бөлүштүрүлүшү мүмкүн - кадрлар жана бухгалтердик эсеп. Бул учурда, кызматтык нускамалар болоткошумча функцияларга чейин кеңейтилген жана позициялардын айкалышы туура формалдашкан.
Экинчи вариант - аутсорсингдин негизинде адистештирилген компанияны тартуу.
Эгер ишкананын масштабы олуттуу болсо жана ири өндүрүштүк бөлүмдөр болсо, анда маселени чечүүнүн эң жакшы жолу - өзүңүздүн бөлүмүңүздү түзүү. Бул өзүнчө документте - Эмгек жана эмгек акы департаменти жөнүндө жободо жазылган.
Бул учурда кызматкерлердин санын жана структурасын чечуу керек. Кызматкерлердин санын жана компаниянын өзгөчөлүктөрүн эске алуу менен, эмгек бөлүмү үчүн зарыл болгон кызматкерлерди жана кызматкерлердин эмгек акысын эсептөө. Бөлүмдүн башчысы буйрук менен дайындалат жана компаниянын топ-менеджерлеринин бирине баш ийет.
Эмгек жана эмгек акы департаментинин курамына, эгерде алардын муктаждыгы сунуш кылынган иштин көлөмүнө жараша түзүлүүчү бөлүмдөр кириши мүмкүн. Мисалы:
- эмгекти уюштуруу тобу;
- нормалаштыруу тобу;
- пландоо тобу;
- долбоорду башкаруу командасы.
Функционалдык функцияларды бөлүмдөр арасында бөлүштүрүү бөлүмдүн башчысы тарабынан ишке ашырылат.
Кызматкерлерди кантип тандоо керек
OH&S кызматтарына талапкерлерге коюлган талаптар функционалдык.
Жетекчи кызматында профилдик кесиптик билимге - экономикага артыкчылык берилет. Толук жогорку билим (магистр, адис), квалификацияны жогорулатуу программалары жана кошумча кесиптик билим талап кылынат.нормалоо жана эмгекке акы телее багыты боюнча кайра даярдоо. Ири ишканада тажрыйба (эреже катары 200 адамдан) да талап кылынат.
Төмөнкү багыттар боюнча практикалык колдонуу билими жана тажрыйбасы талап кылынат: мыйзам чыгаруу, укуктук жана ченемдик укуктук актылар; Россия Федерациясынын эмгек мыйзамдары; эмгек экономикасы; кесиптердин квалификациялык мүнөздөмөлөрү; эмгекти уюштуруу ыкмалары; эмгек акынын жана эмгектин пландарын иштеп чыгуунун тартиби; эсептешүү системалары; персоналды уюштуруу, мотивациялоо жана башкаруу боюнча мыкты тажрыйбалар.
Бөлүмдүн башка кызматкерлери да ушундай жол менен тандалат.
Бөлүмдүн көрсөткүчтөрү
Түзүлгөн структура пайдасыз балласт болуп калбашы үчүн, ишканадагы документ агымынын чынжырынын кошумча звеносу болуп калбашы үчүн, эмгекти уюштуруу жана эмгек акы бөлүмүнүн натыйжалуулугунун критерийлерин аныктоо зарыл. Мындай критерийлерди ишкананын стратегиялык пландарынын негизинде иштеп чыгып, бекитүү зарыл. Эффективдүү көрсөткүчтөрдүн варианттарынын бири (пландарыңызды эске алуу менен санариптештирүү керек):
- Жалпы кызматкерлердин санын оптималдаштыруу аркылуу квалификациялуу жумушчулардын үлүшүн көбөйтүү.
- Атаандаштыкка жарамдуу эмгек акы деңгээли (кызматкерлердин алмашуу курсу аркылуу бааланат).
- Кызматкерлердин орточо санынын пландаштырылгандан четтөө.
- Бюджеттен POT четтөө.
- FMP бюджеттен четтөө.
- Эмгек өндүрүмдүүлүгү.
PS
Бүгүнкү күндө Россия Федерациясынын мыйзамдарында эч кандай ченемдик укуктук актылар жокэмгек жана эмгек акы белуму кандай болушу керек экендигин так аныктаган документтер. Бул сиздин компанияңыздын өзгөчөлүктөрүнө эң туура келген структураны түзүүгө мүмкүн экенин билдирет.
Сунушталууда:
Германиянын эмгек акы салыгы. Германияда салыктарды төлөгөндөн кийин орточо эмгек акы
Ушул статьянын чегинде Германияда эмгек акыдан салык алуунун колдонулуп жаткан системасы каралат. Салыктардын негизги мүнөздөмөлөрү, ставкалары, салык базасын түзүү көрсөтүлөт. Салыктарды эсептөө үчүн ар кандай салык класстарынын мүнөздөмөлөрү келтирилген
Кадрлар бөлүмү деген эмне: функциялары жана милдеттери, структурасы, кызматкерлердин милдеттери
Кадрлар бөлүмүнүн негизги милдети – конкреттүү адистерге болгон муктаждыкты аныктоо, аларды издөө жана андан кийин каттоо. Мындай милдеттерди аткаруу жумуштун чоң көлөмү менен байланыштуу, анткени потенциалдуу кызматкерлерди туура баалоо жана аларды ар кандай кызматтарга туура бөлүштүрүү зарыл
Салыктагы эмгек акы: региондор боюнча орточо эмгек акы, үстөк акылар, бонустар, иш стажы, салыктык чегерүүлөр жана жалпы сумма
Көпчүлүктүн көз карашына карама-каршы, салык кызматындагы маяна карапайым адамдарга көрүнгөндөй көп эмес. Албетте, бул Федералдык салык кызматында иштөө престиждүү деген пикирге карама-каршы келет. Салык кызматкерлери башка мамлекеттик кызматкерлерден айырмаланып, көптөн бери айлыктары көтөрүлгөн эмес. Ошол эле учурда кызматкерлердин саны байкаларлык кыскарып, калгандардын ортосунда башка адамдардын милдеттери бөлүштүрүлгөн. Адегенде алар салык жүгүн көбөйтүүнү кошумча төлөмдөр жана жеңилдиктер менен компенсациялоону убада кылышкан. Бирок, бул иллюзия болуп чыкты
Айлык төлөөчү бухгалтердин милдеттери. Эмгек акы бухгалтери: милдеттери жана укуктары бир караганда
Экономикалык тармакта учурда көптөгөн бош орундар бар. Ырас, бүгүнкү күндө эң популярдуу "айлык эсепчи" болуп саналат. Себеби, ар бир ишканада, мекемеде, фирмада айлык беришет. Демек, бул тармакта кесипкөй ар дайым суроо-талапка ээ болот
Эмгек акы фонду: эсептөө формуласы. Эмгек акы фонду: балансты эсептөө формуласы, мисал
Бул макаланын алкагында биз компаниянын кызматкерлеринин пайдасына ар кандай төлөмдөрдү камтыган эмгек акы фондун эсептөөнүн негиздерин карап чыгабыз
