2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Жакында ендуруштун структурасы, ошондой эле жеке менчикте турган ишканалардын ликвиддуулу-гун башкарууну уюштуруу сыяктуу маанилуу аспектиге коп кецул бурулууда.
Бул ишкананын жана бүтүндөй экономиканын өнүгүүсүнүн айрым процесстериндеги өзгөрүүлөргө байланыштуу. 2008-жылы башталып, биздин доордо да уланып жаткан экономикалык кризис инфляциянын контролсуз жана тынымсыз өсүшүнө, жашыруун же ачык жумушсуздукка, өнөр жай ишканаларынын кубаттуулуктарынын толук пайдаланылбай калышына алып келди.
Ишкананын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү көбүнчө жаңы сатуу рынокторун өнүктүрүү ылдамдыгынан, компаниянын продукцияны иштеп чыгуу, сатуу жана маркетинг менен алектенген бөлүмдөрүнүн ортосундагы байланышты түзүү мүмкүнчүлүгүнөн көз каранды. Илимий-техникалык прогресстин жетишкендиктерин колдонуу да зор роль ойнойт.
Башкача айтканда, өндүрүштүн структурасы бардык тышкы талаптарга жооп бере тургандай уюштурулуп, зарыл болгон учурда ага өз убагында өзгөртүүлөр киргизилиши керек.
Өндүрүштүн уюштуруу структурасы башкаруунун механизмдерин жана формаларын тандоого таасир этүүчү жоболорго көз каранды. Мисалы, пайданы ишкананын негизги максаты жана анын болушунун объективдүү мотиви катары кароо зарылдыгы, андагы карама-каршылыктарды жана кызыкчылыктардын кагылышуусун билүү ж.б. Уюмду түзүүгө максаттуу мамиле толук негиздүү деп эсептелет. Өз ишмердүүлүгүндө белгилүү бир максатты көздөбөгөн ишканалар жок. Эгерде бул менчиктин жеке формасы болсо, анда көбүнчө негизги максат пайда болот. Стратегияны жана максаттарды так формулировкалоо кийинки механизмдерди жана аракеттерди аныктаган уюмдун рационалдуу процессиндеги биринчи кадам болуп саналат.
Салттуу мамиленин канондору иерархиялык типтеги сызыктуу функционалдык система катары өндүрүш идеясына негизделген:
- түзүмдү жогорудан ылдыйга чейин так жөнгө салуу;
- командование менен командачылыктын биримдигинин негиздерине ылайык курулуштун биримдиги;
- иштин өзүнчө түрүн аткарууну да, аларды координациялоону да көтөрө алган үнөмдүү башкаруу аппаратына болгон каалоо.
Учурда жогоруда сүрөттөлгөн айрым жоболор иш жүзүндөгү кырдаалды жөнөкөйлөтүп, мүмкүн болгон ыкмалардын варианттарын тарылтат, жанаошондой эле өндүрүш структурасы же өндүрүштүк чыгымдардын структурасы талап кылган кайра уюштуруудагы чечимдер.
Системалуу мамиле идеясын киргизүүгө негизделген ишкана процесстерин түзүүнүн методдору жана теориясы көбүрөөк кызыктуу. Бул методология социалдык-экономикалык шарттардан жана өз позициясынын чөйрөсүнөн салыштырмалуу көз карандысыздыкка жана автономияга ээ. Негизги идея - чечим кабыл алуу идеясынын көз карашынан уюмдун дизайнын жана системалык талдоосун ишке ашыруу. Ошол эле учурда кабыл алынган чечимдердин жүрүшүндө ишкананын келечегин камсыз кылган саясат түзүлөт. Бул концепция жумуш эмес, өндүрүш процессинин элементи же ролу - коомдук системадагы конкреттүү адамдын аныктоосу катары белгилүү бир көйгөйдү четтетүү багытын тандоо актысы катары чечимге багытталган.
Сунушталууда:
Горизонталдык шилтемелер: түшүнүк, башкаруу түзүмү, шилтемелердин түрлөрү жана өз ара аракеттенүү
Башкаруу структурасындагы горизонталдык байланыштар: жалпы түшүнүк, сорттор (функционалдык, сызыктуу, сызыктуу-функциялык бөлүнүштөр) жана алардын сүрөттөлүшү. Байланыштардын негизги мүнөздөмөлөрү жана алардын көрүнүшүнүн формалары. Горизонталдык звенолордун тиби боюнча курулган топтордун эффективдуу иштеши учун зарыл шарттар
Башкаруу түзүмү: түрлөрү, түрлөрү жана функциялары
Менеджмент деген эмне? Бул суроого жооп берүү үчүн тарыхты терең казуу керек. Кээде карапайым адамга кереги жок болсо, бул тармакта иштегендерге керектей сезилет. Биз ар бир адам бардык нерсени билиши керек деп эсептейбиз, ошондуктан бүгүн биз башкаруу структурасы жөнүндө сөз болуп жатабыз
Өндүрүш жана өндүрүш системалары: түшүнүк, үлгүлөр жана алардын түрлөрү
Өндүрүштүк системалар - бул чогуу иштеген адамдарды жана жабдууларды камтыган структуралар. Алар коюлган милдеттерге ылайык белгилүү бир мейкиндикте, шарттарда, иш чөйрөсүндө өз функцияларын аткарышат
Россия темир жолунун уюштуруу түзүмү. Орус темир жолдорунун башкаруу структурасынын схемасы. Россия темир жолдорунун түзүмү жана анын бөлүмдөрү
Россия темир жолунун түзүмүнө башкаруу аппаратынан тышкары ар кандай көзкаранды бөлүмдөр, башка мамлекеттердеги өкүлчүлүктөр, ошондой эле филиалдар жана туунду ишканалар кирет. Компаниянын башкы кеңсеси төмөнкү даректе жайгашкан: Москва, көч. Жаңы Басманная д 2
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган
