Стратегияны ишке ашыруу: иштеп чыгуу, пландоо, башкаруу

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Бир караганда, стратегияны ишке ашыруу планды ишке ашыруу боюнча демейки иш менен толугу менен же дээрлик окшоштой сезилиши мүмкүн.

Стратегиялык менеджмент компаниянын ишмердүүлүгүндө өзүнүн тандаган тактикасын ишке ашырууда өтө фундаменталдуу роль ойнойт, анткени дал ушул этапта анын милдеттерин аткаруу үчүн шарттар түзүлөт.

Түшүнүк

Компаниянын стратегиясы – бул анын максаттарына жана милдеттерине жетүү ыкмасы. Бул этаптары, ыкмалары жана тактикалык аракеттери көрсөтүлбөгөн узак мөөнөттүү план. Бизнести рынок шарттарында өзгөрүп жаткан тышкы жана ички чөйрөгө ыңгайлаштыруу үчүн стратегияны иштеп чыгуу керек.

Стратегияны ишке ашыруу толугу менен уюмдагы анын мазмунуна багытталышы керек. Бирок аны ийгиликтүү ишке ашыруу фирманын терс натыйжаларын жашыра алат.

Стратегияны ишке ашыруу бүтүндөй уюмду түз башкаруу үчүн колдонулган системаны кабыл алууну талап кылат.

Тапшырмаларишке ашыруу

Стратегияны ишке ашыруу милдети – бул стратегиянын иштеши жана аны ишке ашыруунун мөөнөттөрүн сактоо үчүн эмне кылуу керек. Башкача айтканда, бул жерде искусство ишмердүүлүккө туура баа берүү, стратегиянын ордун, анын профессионалдуу аткарылышын аныктоо жана эң сонун натыйжаларды алуу жөндөмүндө жатат.

Стратегияны ишке ашыруу боюнча иш-аракеттер планынын алкагында иштөө адегенде административдик милдеттерден башталат, анын ичинде:

• структуралык мүмкүнчүлүктөрдү калыптандыруу;
• каражаттарды мыкты бөлүштүрүү үчүн бюджетти башкаруу;
• компаниянын саясатын калыптандыруу;
• кызматкерлерди жакшыраак иштөөгө мотивациялоо;
• жакшы жыйынтыкка жетишүү үчүн кызматкерлердин милдеттенмелерин жана иштин мүнөзүн өзгөртүү үчүн;
• милдеттерди ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн компаниянын ичинде туура атмосфераны түзүү;
• компаниянын кызматкерлерине өздөрүнүн стратегиялык ролдорун күн сайын натыйжалуу ишке ашыруу үчүн шарттарды камсыз кылган критерийлерди түзүү;
• өндүрүмдүүлүктү тынымсыз жогорулатуу үчүн алдыңкы тажрыйбаларды колдонуу;
• стратегияны алдыга жылдыруу жана анын аткарылышын көзөмөлдөө үчүн зарыл болгон ички жетекчиликти камсыз кылуу.

Тизмеге кирген тизме компаниянын түрүнө жана анын иштөө өзгөчөлүктөрүнө жараша толукталышы мүмкүн.

Стратегияны ишке ашырууну башкаруу милдети стратегиялык пландарды калыптандыруу боюнча иштер жүргүзүлө тургандай кылып ишке ашыруунун натыйжаларына баа берүү системасын түзүү болуп саналат.

Сапатсистеманын дизайны стратегияны ишке ашыруу процессинин сапатын сүрөттөйт. План менен уюштуруучулук мүмкүнчүлүктөрдүн, план менен эмгек акынын ортосунда, план менен компаниянын ички саясатынын ортосунда дагы фундаменталдуу байланыштар бар.

Уюмдун ичиндеги ар кандай элементтердин ортосундагы шайкештик жалпы компаниянын стратегиясын кемчиликсиз ишке ашырууга мүмкүндүк берет, аны бирдиктүү кылат.

Уюмдун стратегиясын ишке ашыруу милдети стратегиялык башкаруунун кыйла татаал жана кымбат бөлүгү болуп саналат. Ал иш жүзүндө башкаруунун бардык баскычтарынан өтөт жана компаниянын көпчүлүк бөлүмдөрүндө эске алынышы керек. Тандалган стратегияны белгилүү бир ишке ашыруу стратегияны ийгиликтүү ишке ашыруу планын ишке ашыруу үчүн компания эмнени башкача жана жакшыраак кылышы керек экенин кылдат изилдөөдөн башталат. Ар бир жетекчи: “Жалпы стратегияны ишке ашырууга салым кошуу үчүн менин жумуш ордумда эмне кылуу керек жана муну кантип эң жакшы кыла алам?”деген суроонун үстүнөн ойлонушу керек.

Ишке ашыруу аракеттери

Стратегияны ишке ашыруу үчүн зарыл чаралар төмөнкүлөр:

1. Күтүлбөгөн жагдайларда аракеттердин варианттарын түзүү. Стратегияны ишке ашыруу планы, адатта, кемчиликсиз кырдаал үчүн иштелип чыккан, бирок реалдуулук андан аздыр-көптүр айырмаланышы мүмкүн. Демек, кандайдыр бир пландын негизги пункту, эгерде мындай айырмачылыктар абдан чоң болуп калса, кырдаалдын өзгөрүшү деп эсептелиши мүмкүн. Бул функция көрсөтүү зарыл болгондо колдонулатиш жүзүндө болушу мүмкүн болгон уюштуруу чөйрөсүндөгү негизги өзгөрүүлөргө реакция. Айлана-чөйрөнүн өзгөрүүсүнө эффективдүү жооп берүү үчүн учурдагы өзгөрүүлөргө дайыма мониторинг жүргүзүү жана аларды пландаштырылган пландар менен байланыштыруу зарыл, бул үчүн циклдик факторду да эске алуу зарыл. Адатта, бул опциялар жыл сайын каралып турат.
2. Уюштуруу структурасын түзүү. Кабыл алынган стратегияны ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн уюмда аны ишке ашыруу үчүн эң чоң мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылган белгилүү бир структура болушу керек. Өнүктүрүү стратегиясын ишке ашыруу планынын алкагында структураны иштеп чыгуу уюмда белгиленген максаттарды жана чечимдерди кабыл алуу укугун калыптандыруу үчүн жоопкерчиликти бөлүштүрүүнү камтыйт. Мындан тышкары, уюм кандай түзүмгө ээ болушу керектигин чечишиңиз керек: горизонталдуу же вертикалдуу, борборлоштурулган же борбордон ажыратылган.
3. Уюмду башкаруу системасын изилдөө жана тандоо. Бул дагы бир кыйынчылык – стратегияны ийгиликтүү ишке ашырууну кызматкерлер аныктайт. Уюмду башкаруу үчүн колдонулган ар кандай системаларды ыңгайлаштыруу керек болушу мүмкүн.
4. Уюштуруу саясаты. Мындай карама-каршылыктардын дагы маанилүү жемиштери стратегиялык башкаруу процессинде чоң роль ойногон күрөш жана ассоциацияларды түзүү болуп саналат. Стратегиялык өзгөрүүлөр бул күрөштү алдыңкы планга чыгарат.
5. Стратегияны ишке ашыруу уюштуруу структурасын жана башкаруу системасын тандоону камтыйт. Бул фирманын түрдүү бөлүмдөрүнүн ортосунда макулдашылган аракеттерди жана координацияны талап кылат. Уюм чечиши керекбөлүмдөрдүн ишин изилдөө жана алардын иш-аракеттерин башкаруу кантип мыкты.

Өнүгүү стратегиясы

Компанияны же анын түзүмдөрүн өнүктүрүү стратегиясын иштеп чыгуу көп баскычтуу татаал иш.

1-этап. Иштелген тактиканын алкагында компаниянын миссиясын аныктоо. Миссия заманбап коомдогу компаниянын орду жана ролу катары түшүнүлөт. Миссия – “Ишкана коомго эмне үчүн керек?” деген суроого жооп. Миссиянын мисалы: өнүмдөрдүн же кызматтардын тигил же бул түрүнө калктын керектөөлөрүн канааттандыруу.

2-этап. Стратегияны иштеп чыгуу милдети дайыма бизнестин шамдагайлыгын жогорулатуу жана анын рыноктогу абалын нормалдаштыруу болуп саналат.

3-этап. Чечүүчү милдеттер – тапшырманы аткаруу процессинде максатка карай кыймылдын этаптары. Алар төмөнкүлөрдөн турушу мүмкүн:

• жаңы стратегиялык чөйрөдө компаниянын стилин калыптандыруу;
• мүнөздөмөлөр системасынын тапшырмасынын картасын иштеп чыгуу;
• узак, орто жана кыска мөөнөткө иш-аракеттер планын иштеп чыгуу;
• бир жылга же андан азыраак мөөнөткө план түзүңүз.

4-этап. Стратегиянын мазмунун калыптандыруу. Бул болушу мүмкүн:

1. компаниянын күчтүү жана алсыз жактарын сүрөттөп берүү;
2. мүмкүнчүлүктөрдү жана коркунучтарды баалоо;
3. себеп;
4. альтернативалардын ишенимдеринин негизинде чечим картасын түзүү;
5. стратегиялык, орто мөөнөттүү жана операциялык максаттардын иерархиясын түзүү;
6. ар кандай мезгилдердин максаттарын баалаган мүнөздөмөлөрдү аныктоо;
7. ырааттуулуктун сүрөттөлүшү жанакөйгөйлөр, аларды чечүү жолдору;
8. жооптуу жетекчилерди дайындоо.

5-этап. Стратегияны иштеп чыгуу боюнча эксперттик топтун иши.

Даярдоо этабында милдеттерди бөлүштүрүү, календардык даталар жана адистердин иш процессинин кадамдары менен атайын топ түзүлөт. Алгоритм төмөнкүдөй:

1. Компаниянын ички жана тышкы чөйрөсүн баалоо методологиясы иштелип жатат, ал маалыматтарды бириктирүүгө жана жалпылоого мүмкүндүк берет. Эксперттик топтун бардык мүчөлөрү бир калыпка ылайык иштешет.
2. Мүмкүнчүлүктөрдүн жана коркунучтардын ишенимдеринин негизинде компаниянын тышкы чөйрөсүн баалоо. Эксперттик топтун ар бир мүчөсү өз алдынча иштейт.
3. Күчтүү же алсыз жактарды, мүмкүнчүлүктөрдү жана коркунучтарды, компаниянын өнүгүү келечегин жамааттык эксперттик баалоо. Баалоонун жыйынтыгы боюнча компания үчүн бирдиктүү позиция жана коркунучтар менен мүмкүнчүлүктөрдүн иерархиясы иштелип чыккан.
4. Тескери байланыштын сыпаттамасы менен объекттердин жуптарынын ортосундагы себептик байланыштарды аныктоо.
5. Фирма үчүн күчтүү жактардын, мүмкүнчүлүктөрдүн жана мүмкүн болуучу кемчиликтердин ортосунда себеп-натыйжа байланыштарын түзүү.
6. Сценарий чечимдерин эксперттик баалоо үчүн шаблондук матрицаны түзүү.
7. Өнүгүү сценарийинин кабыл алынышына байланыштуу компаниянын ички чөйрөсүндөгү өзгөрүүлөргө баа берүү.
8. Мээ чабуулу ыкмаларын киргизүү менен жамааттык чечимдерди кабыл алуу.
9. Тандалган стратегияны ишке ашыруунун мөөнөттөрүн жана кадамдарын аныктоо, стратегиялык картаны түзүү.

Компаниянын стратегиясы, эгерде ал жетекчинин буйругу менен бекитилсе, кабыл алынды деп эсептелет. майда-чүйдөсүнө чейин стратегияны кабыл алуу ыкмасы өлчөмү жана көз карандыкомпаниянын мүмкүнчүлүктөрү, ошондой эле өнүктүрүүнүн жаңы варианты кабыл алынганда болжолдонгон өзгөрүүлөрдүн радикалдуу мүнөзү.

Окуялардын долбоорун түзүү

Стратегия стратегияны ишке ашыруу үчүн иш-аракеттер планынын процессинде төмөнкү пункттарды бириктирет:

• компаниянын миссиясы - уюм өз ишин аткарууда башкара турган баалуулуктардын жыйындысы;
• өндүрүлгөн товарларды же компаниянын кызматтарын бөлүштүрүүнү камтыган уюштуруу түзүмү;
• атаандаштык күчтүү жактары - атаандаштар каршы боло турган компаниянын күчтүү жактарын көрсөтүү;
• сатуу компаниянын негизги кирешеси болгон продукциялар;
• ресурстук потенциал - продукцияны өндүрүүдө колдонулган ресурстардын жыйындысы.
• материалдык эмес потенциал – бул уюмдун инвестиция тартуу жана учурдагы керектөөлөрдү канааттандыруу жөндөмдүүлүгү.

Ийгиликтүү ишке ашыруунун негизги эрежелери

Биринчиден, кызматкерлерге максаттар, стратегиялар жана пландар жөнүндө маалымат берилиши керек, алар компания эмне кылып жатканын түшүнбөстөн, өнүктүрүү стратегиясын ишке ашыруу процессине расмий эмес түрдө катыша алышат, анын ичинде бул ишке ашыруу үчүн жоопкерчиликти иштеп чыгуу.

Экинчиден, жетекчилик стратегияны өз убагында ишке ашыруу үчүн зарыл болгон бардык ресурстардын агымын гана камсыз кылбастан, максаттуу мүнөздөмөлөр түрүндө аны ишке ашыруу планына ээ болушу керек.

Үчүнчүдөн, алгылыктуу шарттар ишке ашыруу эмес. Алар төмөнкү пункттарды камтыйт:

• толук эмесплан менен уюштуруу структурасынын ортосундагы кат алышуу;
• пландарды ишке ашырууга катышкан бардык жетекчилердин маалымдуулугунун жоктугу;
• стратегияларды ишке ашыруу үчүн зарыл болгон ресурстарды аныктоонун, камсыздоонун жана бөлүштүрүүнүн өнүкпөгөнү (анын ичинде акча, убакыт жана персонал);
• ишке ашырылган стратегиялардын аткарылышын көзөмөлдөө жана четтөөлөр табылганда керектүү оңдоолорду киргизүү жолдорунун өндүрүмдүүлүгүнүн начардыгы;
• жоопкерчиликтин жоктугу, ал аны ишке ашыруунун бүткүл мезгили бою сакталат (жетекчилердин өз милдеттери үчүн жоопкерчилиги, ийгиликтин же ийгиликсиздиктин натыйжалары, сыйлоо системасы ж.б. кирет);
• Менеджерлердин жаңы стратегиялар менен байланышкан өзгөрүүлөргө каршылыкты жеңүүнү каалабагандыгы.

Жөнгө салуу

Төмөнкү схема боюнча өндүрүлгөн. Биринчи кезекте, контролдоо мүнөздөмөлөрү каралат. Бул үчүн, тандалгандар каалагандарга канчалык деңгээлде туура келет экен. Эгерде карама-каршылык табылса, мүнөздөмөлөр оңдолот. Бул үчүн жетекчилик тандалган максаттарды уюм иштеши керек болгон чөйрөнүн учурдагы абалы менен салыштырат.

Критерийлерди өзгөртүү стратегияны ишке ашыруу боюнча иш-чаралардын максаттарына жетүү мүмкүн болбой калышы мүмкүн. Бул учурда, алар ылайыкташтырылган болушу керек. Бирок, эгерде чөйрө уюмга максаттарды көздөй жылышын улантууга мүмкүндүк берсе, анда жөнгө салуу процесси компаниянын стратегиясынын деңгээлине которулушу керек. Стратегияны карап чыгуу чөйрөдөгү өзгөрүүлөр тандалган стратегияны ишке ашыруу келечекте кыйын болуп калышына алып келген-келбегенин тактоону камтыйт.

Эгер андай болсо, анда стратегияны кайра карап чыгуу керек. Эгерде андай болбосо, анда уюмдун начар иштешинин өбөлгөлөрүн анын түзүмүндө же маалыматтык камсыздоо системасынан, ошондой эле уюмдун ишмердигин колдогон көп функционалдуу системалардан издөө керек.

Балким бул аймактарда компанияда баары жакшы. Андан кийин уюмдун ийгиликсиз ишинин себебин белгилүү бир операциялардын жана аракеттердин деңгээлинде издөө керек. Мында оңдоо кызматкерлердин өз ишин кандай аткарып жатканына байланыштуу болушу керек жана мотивациялоо системасын өркүндөтүүгө, кызматкерлердин квалификациясын жогорулатууга, эмгекти жана уюмдар аралык мамилелерди уюштурууну жакшыртууга жана башкаларга багытталууга тийиш.

Стратегиялык көзөмөл уюм үчүн өтө маанилүү. Мындан тышкары, туура эмес уюштурулган контролдоо иштери уюмдун ишинде кыйынчылыктарды жаратышы мүмкүн. Башкаруу тутумунун иштешинин мүмкүн болгон терс көрүнүштөрүнө төмөнкүлөр кирет:

• Уюмдун максаттарын башкаруу параметрлери менен өзгөртүү;
• бөлүмдөрдүн жана кызматкерлердин ишине кошумча көзөмөл;
• менеджерлерге башкаруу тутумунан келген маалымат ашыкча жүктөлгөн.

Уюмдун жетекчилиги стратегиялык башкаруунун жалпы максаттарына туура келген милдеттерди чечүү менен эң сонун күрөшүү үчүн иш-аракеттерди контролдоо системасынын ролу жана орду боюнча так позицияга ээ болушу керек.

Экономикалык стратегия жана аны ишке ашыруу

Экономикалык стратегия атаандаштардын стратегияларын эске алуу менен стратегиялык максаттарга жетүү эрежелерин жана ыкмаларын иштеп чыгат. Мындай локалдык стратегиялык милдеттердин убакыт жана ресурстар боюнча байланышы финансылык стратегиянын глобалдык максатына жетүүгө – компаниянын атаандаштык артыкчылыктарын түзүү жана сактоого мүмкүндүк берет.

Экономикалык стратегия – бул бирдиктүү глобалдык максат менен бириктирилген жеке өз ара байланышкан жана бири-бирине көз каранды компоненттердин жыйындысы: компания үчүн жогорку деңгээлдеги атаандаштык артыкчылыктарды түзүү жана колдоо. Башкача айтканда, экономикалык стратегияны ишке ашыруу - бул фирманын атаандаштык артыкчылыктарын камсыз кылуу системасы.

Компаниянын стратегиясын иштеп чыгуу – бул рынок экономикасынын бирдиктүү бүтүн субъекти. Ар бир ишкана татаал иштеп жаткан система болгондуктан, компаниянын стратегиясы компаниянын максаттарына жетүүнүн атаандаштык ыкмаларын чагылдырган көп функционалдуу варианттарды колдонуу менен талданат.

Өнүгүү стратегиясы жана аны ишке ашыруу

Өзгөчө көңүл бурууга татыктуу болгон маанилүү фактор. Стратегия стратегияны иштеп чыгууда жана ишке ашырууда уюмдун төмөнкү аспектилерин сүрөттөйт:

• жумуш багыттары;
• милдеттерди ишке ашыруу үчүн куралдар;
• тышкы жана ички позициялоо системасы;
• компаниянын миссиясы;
• компанияга карата тышкы жана ички аракеттердин жол-жобосу;
• компаниянын социалдык ролу.

Компаниянын жетекчилиги өзүнүн стратегиясын иштеп чыгуу жана ишке ашыруу жөнүндө чечим кабыл алышы үчүн эң аз дегенде үч шарт бар:

• Бизнес лидерлери жана ар бир компаниянын лидерлери өздөрүнүн ролун жана узак мөөнөттүү келечектеги мүмкүнчүлүктөрүн жакшы билиши керек, ошондой эле аларда азыр эмне бар экенин, эртең эмнени каалап жатканын жана ага кантип жетүүнү билиши керек
• эелеринин максаттары алардын канчалык ишке ашарын баалоого оңой болгон таризде баяндалышы керек;
• Бизнес ээлери келечекте бизнеси кайда жана кантип жайгашаарын макулдашы керек.

Келиңиз, стратегияны түзүү үчүн этап-этабы менен кадамдарды карап көрөлү:

• Учурдагы абалдын анализи. Белгилүү бир убакыттын ичинде компаниянын ишин баалоо мааниси бар. Талдоодо сиз бир катар мүнөздөмөлөрдү эске алышыңыз керек: продукцияны сатуу, пайда, акча потенциалы.
• Компаниянын пландарын анын ресурстары менен айкалыштыруу. Стратегияны ишке ашыруу үчүн белгилүү бир ресурстар керек. Жетекчилик амбициялары олуттуу болсо да, бирок аларды аткарууга каражат жок болсо да, план ишке ашпай калат. Каалоолордун жана мүмкүнчүлүктөрдүн эң жакшы балансын табуу зарыл. Бул үчүн, жеткиликтүү ресурстар жөнүндө конкреттүү маалымат болушу керек.
• Өзгөртүүлөргө даярданууда. Бул ыкманын алкагында жаңы кызматтар түзүлүп, кадрдык түзүм өзгөрүүдө.
• Тобокелдиктерди изилдөө. Бул кадамда компенсациялык чаралар көрсөтүлүшү керек.
• Компаниянын иштөө учурунда алынган маалыматтардын негизинде стратегия туураланат.

Социалдык стратегиялар жана алардынишке ашыруу

Жалпысынан социалдык багыттагы стратегияны ишке ашыруу ылайыктуу жергиликтүү климатты сактоо принцибинде жумушчу күчүн кайра өндүрүү процессинин нормалдуу жүрүшүн камсыз кылуу боюнча чаралардын программасын негиздөө жана иштеп чыгуу менен байланышкан..

Мындай аракеттердин программаларын ишке ашыруу ишкананын кызматкерлери-нин эмгектик натыйжалуулугун жогорулатууга жардам берет жана ошонун натыйжасында ендуруштук процесстин журушуне тузден-туз таасирин тийгизет. Социалдык стратегияны көз карандысыз көп функциялуу элемент катары бөлүп көрсөтүү - бул бүгүнкү күндүн реалдуулугунан келип чыккан зарылчылык.

Орусиялык компаниянын социалдык стратегиясынын негизги компоненттери төмөнкүлөр:

• Кадрларды өнүктүрүү.
• Компаниянын персоналынын калыптанышы, анын кадрларын алдын ала баалоо үчүн эмгек рыногу боюнча интенсивдүү изилдөөлөрдү жүргүзүү керек.
• Компаниянын персоналын өнүктүрүү стратегиясы, бул кызматкердин мүмкүнчүлүктөрүнүн ага коюлган талаптарга максималдуу ылайык келишине жетишүү. Бул үчүн компаниянын кызматкерлерине ылайыктуу шарттар түзүлүшү керек.
• Кызматкерлерди жумушка алуу жана кармап калуу стратегиялары, алар уюмда кызматкерлерди өзгөчө кармап турууга, ошондой эле кызматкерлерди кармап калууга стимулдаштырууга жана тиешелүү шаймандар менен өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга тийиш.
• Мотивациялоочу механизм. Ал кийинки кезектеги жол-жоболорду ишке ашырууну камтышы мүмкүн: уюмдагы мотивациялоочу иш үчүн милдеттерди негиздөө жана тандоо, конкреттүү моделди тандоо.мотивациянын ички себептерин жана компаниянын кызматкерлеринин финансылык жүрүм-турумуна тышкы стимулдарды изилдөөгө жана баалоого негизделген мотивациялоо механизми.
• Компаниянын кызматкерлерди кыскартуу стратегиясы, ал дифференциацияланган ээлеп коюу куралын иштеп чыгууну камтыйт.

Ишке ашырууну башкаруу

Стратегияны ишке ашырууну башкаруу – бул тактикалык жана стратегиялык өзгөрүүлөрдү башкаруу, эгерде:

• Операциялык жана стратегиялык пландар аткаруучуларга билдирилгенде, милдеттердин так билдирүүсү бар, ал эми алар эмне кылуу керектигин билишет.
• Стратегиялык милдеттерди ийгиликтүү чече ала турган уюштуруу структурасы түзүлдү.
• Стратегияны ишке ашыруу үчүн мүмкүнчүлүктөр түзүлдү (тышкы жана ички өбөлгөлөр).
• Туура ресурстар маңыздуу аймактарда топтолгон.
• Кызматкерлер максаттарына жетүү үчүн мотивациялуу жана кызыкдар.
• Маалымат аткаруучулардын назарына дароо жеткирилет жана мезгил-мезгили менен мониторингдин жана контролдун негизинде бардыгы толугу менен ишке ашырылаарына кепилдик берилет.
• Натыйжаларга калыс баа берүү, экспресс диагностикага негизделген оперативдүү жана стратегиялык түзөтүү.

Стратегиялык пландарды ишке ашырууда уюшкан мониторинг жана баалоо системасы оор экономикалык кырдаалда стратегиялык өзгөрүүлөрдү эффективдүү башкаруунун маңызы болуп саналат.

Тыянак

Саясатстратегияны ишке ашыруу уюм үчүн абдан маанилүү. Бул ишкананын компаниянын ээлери үчүн наркты түзүү процесси, ошондой эле аны атаандаштарынан айырмалап турган жана сатып алуучулар үчүн жагымдуураак кылган өзүнүн жеке сапаттарын калыптандыруу процесси.