Кадимки башкаруу жөндөмдүүлүгү - ийгиликтүү уюмдун негизги көрсөткүчү

2025 Автор: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:20

Башкаруу деңгээли – бул түз жетекчиге баш ийген кызматкерлердин белгилүү санын мүнөздөгөн аныктама. Ошол эле учурда, бул концепция сызыктуу ыйгарым укуктарды берүү тарабынан белгиленген.

Аныктама

Техникалык жактан башкаруучулуктун нормасы топтун структурасын түзүүнүн ордуна ар бир кызматкерден отчетту кабыл алуу боюнча жогорку жетекчиликтин чечиминде туюнду. Мыкты мисал - бул жогорку мектептин футбол командасын уюштуруу, анда машыктыруучу оюнчуларды отургучтан чакырат. Акыр-аягы, алдыга коюлган милдеттерди ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн жооптуу жогорку жетекчилик болгондуктан, ал эми төмөнкү деңгээлдеги жетекчилердин саны маанилүү эмес, ал мүмкүн болушунча көбүрөөк көзөмөлдү кармап турууга күчтүү стимулга ээ. Көбүнчө, иш жүзүндө баары бир аз башкача көрүнөт – башкаруунун төмөнкү деңгээлдеги нормасын сактоо өтө кыйын, бул уюмдун бүткүл ишин координациялоону дээрлик мүмкүн эмес кылат.

Бул түшүнүктүн тарыхы

Көп сандаган лидерлердин түшүнүүсүнө караганда, бул жетишерлик жогорку көрсөткүчиштетүү бир катар көйгөйлөрдү жаратышы мүмкүн, алар сыноо жана ката аркылуу иштелип чыккан.

Бул түшүнүктүн тарыхый тамырлары Египет менен Израилге алып барат. Ошентип, «Чыгуу» китебинин риваятына ылайык, Муса ысрайылдыктарды Мисирден алып чыгып жатканда, алгач өз алдынча башкарууга аракет кылган. Ал эми белгилүү бир убакыттын ичинде ал ийгиликке жетти. Бирок чөлдү кечип өткөндөрдүн санынын көбөйүшү менен анын мүчөлөрүнүн ортосунда маал-маалы менен талаш-тартыштар менен белгилүү бир уюм түзүлгөнүн ишенимдүү айтууга болот. Ар кандай көйгөйлүү маселелер боюнча чечим чыгарууга Муса гана ыйгарым укуктарга ээ болгондуктан, ал көбүнчө бир күндүк жумушту билдирген «күнүмдүк иштерге» кире баштаган. Анан Мусанын кайнатасы Жетро мындай кыйынчылыктарды башкаруунун жогорку стандарты катары аныктаган. Чечим катары алар башкаруунун кошумча баскычтарын түзүүнү сунушташты. Ошондо Муса элди соттогонду жана алардын чечимдерин Мусага баяндаганды билген жөндөмдүү адамдардан турган «башчылардын штабын» түзгөн.

Оптималдуу иштетүү ылдамдыгы

Бул ишкананын ийгиликтүү иштешинин зарыл көрсөткүчү. Бул терминге эң чоң көңүлдү башкаруунун «административдик» мектебинин теоретиктери бурушкан.

Кол астындагылардын саны боюнча кыйла кеңири диапазон сунушталды. Бирок, уюмда башкаруунун эң жакшы стандарты 10 кишиге жакын. Ошол эле учурда, заманбап изилдөөлөр көрсөткөндөй, бул көрсөткүчтүн мааниси ар кандай болушу мүмкүн.диапазон.

Кол алдындагылардын санын аныктоо

Жетекчи тарабынан эффективдүү жана тикелей көзөмөлдөнгөн кызматкерлердин оптималдуу санын аныктоодо мындай факторлор маанилүү роль ойнойт: аткарылуучу милдеттердин мүнөзү, башкаруунун деңгээли, кол алдындагылардын мүнөздөмөлөрү, ошондой эле жетекчинин жөндөмдүүлүгү. уюмдун жетекчиси. Уюмдук башкаруунун стандарттары төмөн болушу керек. Болбосо, жетекчилик иш-аракеттерди координациялай жана көзөмөлдөй албайт, кол алдындагылардын мотивациясын жана квалификациясын жогорулата албайт.

Делегация - уюмда гармония түзүүчү күчтүү күч

Делегация тарабынан түзүлгөн милдеттенмелер жана күтүүлөр максаттардын биримдигин жана гармониясын камсыз кылуунун күчтүү фактору болуп калат. Ошол эле учурда жетекчилик кол алдындагылардын жеке сапаттарын жана керектөөлөрүн баалоо боюнча бирдиктүү аракеттерди жасабаса, жетекчинин алдында көйгөйлөр жаралышы мүмкүн. Делегация натыйжалуу коммуникациялар менен байланышкан. Жетекчилердин милдеттери бар, алар үчүн кол алдындагылар жооп берет. Бирок, жетекчинин тапшырмаларын сапаттуу аткаруу үчүн кол алдындагылар ал эмнени каалап жатканын так түшүнүшү керек. Делегация лидерлик, таасир жана мотивация менен да байланыштуу.

Көзөмөлгө байланышкан көйгөйлүү маселелерди чечүү пикирлердин натыйжалуулугуна түздөн-түз көз каранды. Бул жерде ишкананын жумушчуларынын ортосунда эркин маалымат алмашууга, ошондой эле жетекчинин жогорку бийлигине жана башкаруучулук чеберчилигине көңүл буруу керек.

Бийликти өткөрүп берүү ушундай болушу мүмкүнтөмөнкү шарттарда натыйжалуу:

- кол алдындагы адам ага кандай милдеттер жүктөлгөнүн билет жана түшүнөт;

- кол алдындагы адам башка жетекчинин көрсөтмөлөрүн өзүнүн түздөн-түз жетекчисине билбестен аткарбайт;

- так аныкталган максаттар, аларга жетүү үчүн тапшырмаларды аткаруу мөөнөттөрү;

- милдеттерди чечүү багытын тандоодо түздөн-түз жетекчинин катышуусу минималдуу болушу керек.

Жогорудагы өкүлчүлүк компоненттерин жакында кызматтан көтөрүлгөн адамдар тартынбай колдонушат. Чынында эле кат-кабарларды өз алдынча иргеген жетекчи, ошол эле учурда катчы тажаганда, башкалардын өкүнүчүн гана жаратышы мүмкүн.