Логистиканын функционалдык багыттары. Логистика бөлүмү эмне кылат?

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Логистика – бул кыймылдын, ташуулардын, ресурстарды бөлүштүрүүнүн теориялык, практикалык аспектилери. Бул термин бизнес дүйнөсүндө колдонулат, ар кандай заманбап ишканаларга тиешелүү. Сырье, эмгек, акча, башка өндүрүш ресурстары, материалдык, материалдык эмес логистика бар. Объектти сатуучудан сатып алуучуга, кардардан кардарга, булактан керектөөчүгө өткөрүү керек. Бул процессти оптималдаштыруучу адам логистикалык адис деп аталат.

Кечээ, бүгүн, эртең

Өндүрүштүк ишкананын логистикасы адамдардын ортосунда кызмат көрсөтүү, товарларды сатуу мамилелери пайда болгон учурдан бери бар. Биздин убакта логистиканы көз карандысыз аймак катары кабыл алуу салт болуп калды, бирок бир нече ондогон жылдар мурун ал бир нече иш жүзүндө байланышпаган бөлүктөр катары каралып келген. Бүгүнкү күндө ишканадагы логистика камсыздоо бөлүмүн, кампаны жана жүктөрдү ташуу үчүн жооптуу кызматкерлерди бириктирет. Буга чейин мунун баары ишкананын структурасында бөлүнгөн үч бөлүмгө бөлүнгөн.

Логистика бөлүмү эмне кылат? Анын жоопкерчилик чөйрөсү материалдык, материалдык эмесөз ара байланышкан комплекс менен ишканада көрсөтүлгөн агымдар. Логистикадагы маалыматтык системалар агымдарды так көзөмөлдөө жана кезектерди жана кечигүүлөрдү жок кылуу үчүн колдонулат. Бул иш процессиңизди иретке келтирип, токтоп калууларды азайтууга жардам берет.

Бардык жоопкерчилик кызматкерде

Логистикалык менеджердин милдети - өндүрүштүн жана товарларды сатуунун бардык этаптарын пландаштыруу жана көзөмөлдөө. Ал чийки зат менен камсыз кылуу менен алектенет, сапатын текшерет, номенклатураны салыштырат, мөөнөткө, жеткирилгендердин көлөмүнө жана зарылчылыгына көз салат, баасын көзөмөлдөйт жана талаш-тартыштар болсо жеткирүүчүлөр менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзөт.

Бүтүндүк ишканадагы логистика, ишканага товарларды өндүрүү, акыркы кардарга кызмат көрсөтүү үчүн зарыл болгон нерселердин бардыгын берүүчү жабдууну кошуу аркылуу чагылдырылышы мүмкүн экендигин билдирет. Башкача айтканда, логистика – бул компаниянын керектөөчүлөр алдындагы милдеттенмелерин белгилүү бир мөөнөттө аткарышын камсыз кылуу ыкмасы.

Логистика: субъекттер, объекттер

Материалдык агым – бул логистикалык менеджердин көңүлүн бурган объект. Чынында, агым акырына чейин, бирок ар бир блок уникалдуу өзгөчөлүктөргө ээ, чыгымдарды азайтуу үчүн сиз билишиңиз керек болгон конкреттүү параметрлерге ээ. Логистикалык функциянын жалпы кабыл алынган формулировкасына басым жасоо менен төмөнкү багыттар бөлүнөт:

• Сатып алуулар.
• Өндүрүш.
• Бөлүштүрүү.
• Транспорт.
• Маалымат.

Бөлүм эмне кылатлогистика? Жалпысынан бардык маселелер, бирок ар бир аспект боюнча бир адам же жумушчулардын бир тобун эсептөөдө адистер арасында тапшырмаларды бөлүштүрүү жөндүү окшойт.

Логистика: биз сатып алабыз

Логистиканы сатып алууда өндүрүш процессин сырье менен камсыз кылуу үчүн жооптуу адистер тартылган. Бул аймак системадагы бардык материалдык агымдарды көзөмөлдөөнү болжолдойт. Акылдуу, жөнөкөйлөштүрүлгөн уюм өндүрүштү токтоп калбастан жана ысырапсыз иштетүү үчүн заводдо керектүү материалдарга ээ болушун камсыздайт.

Сатып алуулар үчүн логистика көз карашынан алганда, иш процессин системалаштыруу, башкача айтканда, бардык материалдык агымдарды ырааттуу, логикалык системага айкалыштыруу биринчи орунда турат. Логистика бөлүмүндө сатып алууларды өз алдынча аймакка бөлүштүрүү өндүрүштө да, соода компанияларында да өзүн актайт, анткени бардык жерде сатып алуу, жеткирүү үчүн жооптуу кызматкерлерге муктаждык бар. Алардын жооптуу чөйрөсүндө чийки зат гана эмес, ошондой эле эл керектөөчү товарлар, жарым фабрикаттар да бар.

Деңгээлдерге бөлүү

Сатып алуунун үч функционалдык аспектисин бөлүп көрсөтүү салтка айланган:

• ишкананын максаттары менен байланыш, макро кызыкчылыктарды эске алуу менен иштешин тууралоо;
• логистика бөлүмүнүн конкреттүү бөлүм менен байланышы, бул структуралык түзүлүштүн максаттарын эске алууну талап кылат;
• элементтери жана максаттары бар толук көз карандысыз структураланган система.

Сатып алуучулар: Максаттар

Логистиканын функционалдык чөйрөлөрү камсыздоо үчүн жооптуу, биринчи кезекте, байланыштарды түзөт.берүүчүлөр. Бул алар экономикалык саясаттын, методологиянын, тех-никалык жана технологиялык жактан камсыз кылуунун маселелери боюнча иштеп жаткандыгын билдирет. Сатып алуу логистикасын башкаруу тапшырылган адистер жеткирүүчүлөр, сатуу бөлүмү жана транспорттук кызмат көрсөтүүчү подрядчылар менен тыгыз иштешет. Чындыгында, так сатып алуулар системасынын аркасында логистика бөлүмү ишкананын иш процессине тыгыз кошулган.

Мындай системанын негизги идеясы - милдеттерди жана милдеттерди, товарларды жана убакытты туура бөлүштүрүү аркылуу пайданы камсыз кылуу. Бул бөлүмдүн бардык адистери алардын максаттары гана маанилүү эмес экенин билиши керек дегенди билдирет. Ар бир кызматкер ишкананын алдыга койгон милдеттери эң башкысы экенин, аларга жетишүү үчүн гана материалдык-техникалык камсыздоо бөлүмүнүн алдына коюлган максаттарды жана максаттарды аткарууну түшүнүшү керек. Сатып алуу кызматкерлери компания үчүн бүтүндөй ишкананын өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуунун жолдору менен иштешет. Бул дагы тескери багытта иштейт: эгерде компаниянын позициясы туруктуу, күчтүү болуп кетсе, бул логистика бөлүмүнө оң таасирин тийгизет, анын позициясын чыңдайт (жана ошол эле учурда компаниянын башка бөлүмдөрүнүн өнүгүшүнө жардам берет).

Мамилелер жана милдеттер

Транспорттук логистиканын милдеттери ишкананын максаттары менен гана белгиленген эмес. Бөлүм камсыз кылуу-өндүрүү-өткөрүү иш процессинин ырааттуулугу менен өз ара аракеттенип, каныккандыкка, көлөмдүү материалдык агымга жетишүү үчүн башка структуралар менен өз ара аракеттениши керек. Бул чынжырдын контекстинде логистиканын негизги багыты так өз ара аракеттенүүнү камсыз кылуу болуп саналат.өндүрүш цехтери жана камсыздоочулар.

Бул милдетти ишке ашырууга эң заманбап мамиле эң заманбап технологиялык чечимдерди колдонууну камтыйт. Логистиктер ырааттуулукка, пландаштырылгандарды, анын ичинде жеткирүүчүлөр алып келген көлөмдөрдү тез жөнгө салуу мүмкүнчүлүгүнө жооп беришет. Алар өндүрүш процессиндеги өзгөрүүлөргө реалдуу убакыт режиминде көз салып, сырттан сатып алынган жана керектөөчүлөргө сатылган көлөмдөрдү тууралашы керек.

Заманбап мамиле

Тапшыруунун, өндүрүш процессинин, даяр продукцияны сатуунун байланышы жакында иштелип чыккан маркетинг концепцияларына негизделген. Биринчиден, продукцияны сатуунун өзгөчөлүктөрү ойлонулуп, анын негизинде өндүрүштүн көлөмү пландаштырылат жана андан сатып алуулардын көлөмү жөнүндө чечим кабыл алынат деп болжолдонууда. Маркетинг бөлүмү жалпы тапшырманы гана коёт, бирок башка структуралык бөлүмдөр майда-чүйдөсүнө чейин иштешет. Ошентип, бир нерсе транспорттук логистика, камсыздоо милдети болуп калат.

Маркетинг практикалык куралдарга караганда көбүрөөк илим, ошондуктан маркетологдун милдети техниканы, өндүрүштүк мүмкүнчүлүктөрдү, максаттарды, жеткиликтүү ыкмаларды координациялоо, ишкананын милдеттерин формулировкалоо жана башка бөлүмдөргө иш үчүн негизги маалыматтарды берүү. Маркетинг иш процессин системалаштыруу менен алектенбейт, андан да компаниянын ичинде запастар кантип жана кайда жыларын карабайт. Бул ар кандай заманбап ишкана үчүн зарыл болгон логистиканын функционалдык багыттары. Логистика берилгенди иштеп чыгатмаркетологдор идеяны, белгилүү ыкмаларды колдонууну, концепцияларды кеңейтүүнү жана аларды реалдуулукка айландырууну.

Натыйжалуулугу: натыйжа

Эгерде камсыздоо кызматы акылман уюштурулса, ал эффективдүү иштейт, ишкананын материалдык-техникалык камсыздоо системасы жогорку натыйжалуулукту көрсөтөт. Ошол эле учурда, сатып алуу логистикасы - бул биринчи кезекте жеткирүүчүлөр менен түзүлгөн келишимдер жана ишкананын ичиндеги инвентарлар менен иштөө экенин түшүнүшүңүз керек.

Өндүрүш логистикасы

Логистиканын функционалдык багыттары жөнүндө айта турган болсок, материалдык агымды көзөмөлдөөгө, башкача айтканда, байлыктын түзүлүшүнө, кызматтардын көрсөтүлүшүнө байкоо салууга жооптуу өндүрүштү көз жаздымда калтырууга болбойт.

Логистикалык өндүрүштүн функционалдык аймагы кампага салуу, структуралаштыруу, бөлүштүрүү, салмак өлчөө, таңгактоо, сактоо үчүн жооптуу. Көбүнчө өндүрүштүк логистика менен башкарылган объекттер аймактык компакттуу. Адистер аларды арал деп аташат. Жумуш процессине катышкан адамдар ички өндүрүштүк мамилелер менен байланышкан, бул түзүмдүк бөлүмдөрдүн деңгээлиндеги өндүрүштүк логистиканы бири-бирине акча жана товар түрүндө төлөп турган ишканалардын деңгээлиндеги өз ара аракеттенүүдөн кескин түрдө айырмалайт.

Деңгээлден кийинки деңгээл: тереңирээк жана тереңирээк

Өндүрүш логистикасы татаал системаларды карайт, керек болсо, жоопкерчиликтин азыраак чөйрөсү менен жөнөкөй деңгээлдерге бөлүнөт. үчүн өндүрүш ичиндеги логистикалык системалармисалдар:

• жүк түйүндөр;
• дүң компанияларынын кампалары;
• өнөр жай фирмалары;
• түйүн порттору.

Бул оңой эмес

Бул системалар макро жана микро деңгээлде изилденет. Макро логистикалык система запастарды алуу ритмин орнотуучу макрообъектке кирет деп болжолдойт. Логистика бул шарттарга ылайыкташууга тийиш. Бул канчалык ийгиликтүү болот, чыгаруу агымынын параметрлерин тууралоо мүмкүнчүлүгүнөн көз каранды: көлөмү, сапаты. Башкача айтканда, эң ийкемдүү – логисттердин өндүрүлгөн буюмдардын санын, ассортиментин эффективдүү жана тез өзгөртө ала турган система.

Микродеңгээл логистикалык системалар ишкананын бир бөлүгү жана бири-бири менен өз ара аракеттенишип, бирдиктүү бүтүндү түзөрүн болжолдойт. Көбүнчө бул сактоо, алуу, сатуу, камдоо жана аларды ташуу үчүн жооптуу системалар. Мындан тышкары, логистика ишканадагы запастардын абалын билүү үчүн жооптуу - ал башка бөлүмдөргө маалыматтарды берет, ошондой эле көйгөйлөрдү аныктайт жана зарыл болсо, пайда болгон кыйынчылыктарды талкуулоону демилгелейт. Өндүрүш логистикасы материалдарды алуу жана компаниянын продукциясын бөлүштүрүү менен тыгыз байланышта, бирок биринчи кезекте өндүрүш процесси үчүн зарыл болгон нерселердин бардыгын камсыз кылууга багытталган.

Логистика: бөлүштүрүү

Өндүрүлгөн продукцияны керектөөчүлөргө натыйжалуу жеткирүү үчүн бөлүштүрүү логистикасы керек. Логистика органынын ишинин өзгөчөлүктөрү бир аз башкачараак,соода, өндүрүш ишканаларында жана ортомчу фирмаларда бөлүштүрүүгө жооптуу. Бөлүштүрүү ишкананын экономикалык абалына күчтүү таасир этет, ошондуктан логистиканын бул чөйрөсү өзгөчө ар бир компаниянын, мейли ал өтө кичинекей уюм болобу же чоң эл аралык коомчулук болобу, бийликтин көңүлүн бурат.

Эгер бөлүштүрүү системасы оптималдуу эмес, начар, төмөн эффективдүүлүк менен уюштурулган болсо, анда компания гана эмес, керектөөчү да зыян тартышы мүмкүн. Демек, аймактагы белгилүү бир компаниянын күчтүү атаандашы жок болсо жана мисалы, тамак-аш өндүрсө, туура эмес иштелип чыккан бөлүштүрүү системасы адамдарды тамак-ашсыз калтырышы мүмкүн.

Баары көзөмөлдө

Чынында, материалдык агым өндүрүш цехинен өтүү стадиясында, бөлүштүрүүгө катышкан логистикалык бөлүмдүн көзөмөлүндө. Ошол эле учурда, аспекттерди алдын ала ойлонуу маанилүү: товарлардын таңгагы, наркы, партиялардын көлөмү, контейнерлердин болушу жана түрү. Бул маселелер бөлүштүрүү логистикасынын жоопкерчилигинде.

Бөлүштүрүү логистикасы бул терминдердин салттуу маанисинде сатуу эмес, маркетинг. Айырмачылыктар система маркетинг бөлүмү менен так өз ара аракеттенүүдө жана ал тарабынан иштелип чыккан стратегияга туура келет, ошол эле учурда ал бүтүндөй ишкананын логистикасына тыгыз интеграцияланган жана материалдарды алуунун бөлүштүрүү процесстери менен байланышкан. жана өндүрүш товарлары. Башкача айтканда, бардык материалдык агымдарды башкаруу борбордон уюштурулган жанауюштурулган.