Концепция, функциялар, бизнес-план үлгүсү. Бизнес-план болуп саналат

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Кандай гана бизнесте болбосун пландоо анын негизи. Бизнесте план түзүү өзгөчө маанилүү, анткени ишкер өзүнүн ишканасы канчалык кирешелүү экенин элестетип көрүшү керек.

Бизнес-план деген эмне

Ошондуктан, пландаштырылган ишкананын масштабына карабастан, бир дагы ишкана туура пландаштырбастан иштей албастыгын дароо белгилей кетүү керек. Бизнес-план - бул компаниянын ишмердүүлүгүн жөнгө салуучу документ. Анда менчик ээси, тармак, атаандаштык, сатуу жана башкалар тууралуу бардык маанилүү маалыматтарды камтыйт.

Бизнес-пландын концепциясы кыйла кенен, чындыгында ал ишкердин өзүнүн иш-аракетине этап-этабы менен жол көрсөтүүчү, анда бардыгы пункт-пункт менен сүрөттөлөт. Ошондой эле мүмкүн болуучу тобокелдиктерди жана мүмкүн болуучу көйгөйлөрдү чечүү жолдорун эске алат. Бизнес-план сөзсүз түрдө учурдагы чыгашаларды гана эмес, болжолдуу пайданы да камтышы керек.

Жалпысынан бизнес-пландоо деген эмне экенин, үлгүсүн, анын милдеттерин жана функцияларын майда-чүйдөсүнө чейин карап чыгуу керек. Ар бир жеке ишкана боюнча планды да белгилей кетуу керекжеке болуп саналат жана аны бизнесмен өзү үчүн гана түзөт.

Эрежелер

Бизнес планды кантип жазуу керек? Анын аныктамасы бизнести пландаштырууну билдирет. Келечекте бир гана уюштуруучунун өзү эмес, анын бүтүндөй командасы пландын негизинде катуу аракеттенет. Демек, бул илимий терминдердин жыйындысы эмес, ар бир адам, атүгүл адис эмес адам түшүнө ала турган жөнөкөй жана жеткиликтүү тилде жазылган иш-аракеттин колдонмосу болушу керек. Мисалы, инвестор уюмга тартылса, ал бизнес-пландын маңызын түшүнүшү керек.

Ошондой эле жагдайга жараша планга өзгөртүүлөр киргизилиши мүмкүн экенин унутпаңыз. Эсептөөлөр, долбоорду ишке ашыруу мөөнөттөрү жана башка көп нерселер өзгөрүшү мүмкүн. Бирок, бизнес-планда белгилүү бир максаттар бар.

Бизнес-пландын максаттары

Ишкердин алдында бир эмес, бир нече милдеттер турганы анык. Бул жерде алардын айрымдары:

• Ишкананын максатын жана анын өнүгүү келечегин, рынокто өзүн кандай алып барарын белгилеңиз.
• Соода агымын аныктаңыз, акыркы продукт калктын кайсы категориясы үчүн иштелип чыккан.
• Компания рыноктун канча пайызын утуп алышы керектигин билип алыңыз.
• Компаниянын ассортиментин аныктаңыз жана ишкананын баа саясатын аныктаңыз.
• Долбоордун ар кандай этаптарында ишкер кандай кыйынчылыктарга туш болушу мүмкүн экенин жана көйгөйлөрдү кантип чечүү керектигин билип алыңыз.
• Ишкана кайсы багытта жылат жана келечекте кандай өнүгөт.
• Долбоор канча турат? алуюштуруучуга каржылык мүмкүнчүлүктөрүн баалоого жардам бере турган милдеттүү эсептөөлөр.

Толугу менен жаңылыш, көптөгөн бизнесмендер бизнес-план милдеттүү компонент эмес деп эсептешет жана ансыз деле жасоо толук мүмкүн. Бирок бул такыр андай эмес, анткени ансыз алардын аракеттерин так координациялоо мүмкүн эмес. Айтмакчы, бизнес-план ишкананы уюштуруу стадиясында гана эмес, аны өнүктүрүү үчүн да керек.

Бизнес-пландын максаты

Бизнес-пландын негизги максаты – ишкананын кирешелүү болушуна ынануу жана аракеттерди жана күчтөрдү туура бөлүштүрүү. Мындан тышкары, сиз уюм бүгүнкү рынокто өзүн кандай алып барарын так түшүнүшүңүз керек.

Бизнес-пландын дагы бир маанилүү максаты - бул рынокту изилдөө. Иш-чаранын кирешелүүлүгүн аныктоо үчүн сиз маанилүү суроолорго жооп табышыңыз керек:

• Азыркы рынокто товарга канча суроо-талап бар?
• Конкурс барбы?
• Бизнес баштоо үчүн эмне керек?
• Жеткизүүчүлөрдү кайдан издөө керек?
• Кардарларды кайдан жана кантип тапса болот?
• Өнүмдүн өздүк наркы/рыноктук нарк катышы кандай болот?

Ушул жана башка ушул сыяктуу суроолорго жооп берүү үчүн, рынокту изилдөө керек. Аны маркетологго тапшырган жакшы. Профессионалдар тарабынан жазылган эң мыкты бизнес-пландар гана ишкердикте ийгиликке кепилдик берет жана башталгыч үчүн бул тапшырманы аткаруу мүмкүн эмес.

Бизнес-план функциялары

Азыркы экономикада бизнести пландаштыруунун төрт функциясы бар:

1. Пландоо жаңы компанияны уюштуруу стадиясында жана анын ишмердүүлүгүнүн белгилүү бир мезгилинин ичинде милдеттүү болуп саналат.
2. Бизнес-пландын негизги функциясы – ишкананын мүмкүнчүлүктөрүн баалоо жана уюштуруу жана өнүктүрүү процесстерин көзөмөлдөө.
3. Насыя алыңыз: бул үчүн чыгаша планы керек.
4. Инвесторлорду тартуу: Деталдуу бизнес-плансыз бизнес баштоо же өнүктүрүү үчүн каражат табуу мүмкүн эмес.

Бизнес-пландын функциялары жогоруда айтылгандар менен эле чектелбестигин унутпаңыз. Эң негизгиси - ишкерге өзүнүн мүмкүнчүлүктөрүн туура баалоого жана максатка жетүү үчүн аракеттерди бөлүштүрүүгө жардам берүү.

Бизнес-пландын түзүмү

Бизнес-план түзүүнүн так аныктамасы жок жана аны жазууда так талаптар жок, ар бир ишкер каалаган формада жазат. Аны бир нече беренеге бөлсө болот:

1. Кыскача маалымат, анда мындан ары эмне талкууланары кыскача сүрөттөлүшү керек.
2. Андан кийин, пландаштыруунун максаттарын жана милдеттерин аныктоо керек. Башкача айтканда, белгилүү бир жыйынтыкка жетүү үчүн эмне кылуу керектигин шарттуу түрдө аныкташыңыз керек.
3. Компаниянын чыныгы сүрөттөмөсүн түзүңүз, анын канча кызматкери болот, кайда жана кайсы аймакта жайгашат.
4. Финансы планы, башкача айтканда, баштапкы капиталдын көлөмүн аныктоо, ал кандай пайыз менен бөлүштүрүлөт, болжолдуу киреше жана ишкананын баа саясаты.
5. Сиз маркетинг планын түзүп, атаандаштарды карап, алардын алсыз жактарын аныкташыңыз керек.жана алардан кантип ашып түшүүгө болорун түшүнүңүз.
6. Өндүрүш планы, башкача айтканда, технологиялык процесстин сүрөттөлүшү - жеткирүүчүнү табуу жана чийки затты сатып алуудан акыркы сатып алуучуну аныктоого чейин.
7. Андан кийин, иш процессин уюштурууну жана ишкананы башкаруу системасын белгилешиңиз керек.
8. Эң акыркысы ишкананын штаттык санын жана милдеттерди кызматкерлердин арасында бөлүштүрүүнү эске алуу керек.

Бизнес-план түшүнүгү бүдөмүк болгондуктан, анын түзүмү уюмдун көлөмүнө жана башка көптөгөн факторлорго жараша өзгөрүшү мүмкүн.

Бизнес-план үлгүсү

План жазууда так талаптар жок, андыктан мисалды карап, өзүңүз жазсаңыз болот. Мисалы, чакан бизнес үчүн үлгү бизнес-план кыскача, башкача айтканда, долбоордун кыскача баяндамасы менен башталат.

Андан кийин компания эмнеге адистелет, мисалы, азык-түлүк чекене соодасы же курулуш материалдары боюнча майда-чүйдөсүнө чейин жазышыңыз керек. Ошондой эле кеңсе же дүкөн кайда, кайсы аймакта жана калктын жыштыгы кандай болорун аныктоо зарыл.

Кийинки кадам маркетинг изилдөөсү. Биринчиден, атаандаштардын бар экендигин аныктоо жана алардын ишмердүүлүгүнө баа берүү керек. Андан кийин максаттуу аудиторияны, башкача айтканда, өнүм же кызмат эсептеле турган керектөөчүлөрдүн чөйрөсүн белгилеңиз. Эгер, мисалы, бул азык-түлүк дүкөнү болсо, анда жакынкы үйлөрдүн тургундары анын туруктуу кардарлары болушат.

Кийинки кадам каржылык эсептөө болотчыгымдар. Бардык нерсени эсептеп чыгуу керек - жайларды ижарага алуудан жана жабдууларды сатып алуудан чийки затты сатып алууга жана кызматкерлердин эмгегине акы төлөөгө чейин. Ошондой эле компания алып келе турган пайданы эсептеп, башкача айтканда, прогноз жасашыңыз керек.

Кандай гана бизнесте болбосун тобокелчиликтер бар экенин унутпаңыз, аларды азайтуу керек. Мисалы, чыныгы атаандаштык болсо, анда алгач ишкананы алдыга жылдыруу, башкача айтканда, сапаттуу жарнама жөнүндө ойлонуш керек, бул кошумча чыгымдарды талап кылат.

Чынында, сизге чакан бизнес үчүн үлгү бизнес-план керек болсо, анда аны интернеттен табуу оңой, бирок маалымдама үчүн гана. Сиз муну жетекчиликке албашыңыз керек, анткени ар бир учур жеке.

Бизнес-план жазуудагы негизги каталар

Тилекке каршы, тажрыйба болбосо, туура пландоо кыйын. Бизнес-план белгилүү бир формасы жок документ экендигине карабастан, кээ бир нюанстарды эске алуу керек. Мисалы, ал керексиз маалыматтарды камтыбашы керек, жазылгандын баары белгилүү бир мааниге ээ болушу керек.

Таза жана түшүнүктүү бизнес-план түзүүдөн мурун, ишкананын максаттарын так аныктоо керек. Анткени аларга жетүүнүн жолдору реалдуу жана жеткиликтүү болушу керек. Мындан тышкары, рынокту так талдоо, атаандаштыкка адекваттуу баа берүү керек. Ал бардык тармакта бар, аны биринчи кезекте эске алуу керек.

Тыянак

Демек, бизнес-план – бул ишкер үчүн иш-аракеттин жол көрсөткүчү, ал ага өзүнүн ишин туура бөлүштүрүүгө жардам берет.мүмкүнчүлүктөр жана инвестиция тартуу. Планды өзүңүз даярдап, аны абдан жакшы билишиңиз керек. Көп жазуунун кереги жок, эң негизгиси негизги маселелерди жана бүтүндөй окуянын маңызын бөлүп көрсөтүү.