Маданият тармагындагы менеджмент: түшүнүгү, өзгөчөлүктөрү, өзгөчөлүктөрү жана көйгөйлөрү

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Менеджмент түшүнүгү коомдун жашоосун камсыз кылуучу ар түрдүү социалдык маанилүү уюмдардын ийгиликтүү иштешине көмөктөшүүчү башкаруу ишинин тутумун билдирет. Бул коммерциялык жана коммерциялык эмес бизнес, илим жана саясат, билим берүү ж.б.

Белгилүү башкаруу ыкмалары (же башкаруу технологиясы) ар кандай факторлорго көз каранды. Бул белгилүү бир аймактын жана коомдун социалдык-экономикалык өнүгүүсү жана маалыматтык камсыздоо, жана учурдагы мыйзамдардын жоболору ж.б.

Маданиятты башкаруу деген эмне? Бул чөйрөгө байланыштуу, ал экономиканын учурдагы шарттарында тиешелүү кызматтарды өндүрүү, бөлүштүрүү жана керектөө менен байланышкан уюмду башкаруу процесстери жөнүндө билимдин бир түрү жана атайын чөйрөсү түрүндө каралат. базар экономикасына өткөн.

Маданият тармагындагы жетекчилик маданият мекемелерин башкаруу болуп саналат. Ошол эле түшүнүк камтыйтмындай уюмдар ишке ашырууга чакырылган коммерциялык эмес жана коммерциялык долбоорлорду пландаштыруу, даярдоо жана программалоо. Маданият тармагындагы башкаруунун өзүнүн өзгөчөлүгү бар. Жана бул жагдай заманбап менеджердин кесипкөйлүгүнө жана компетенттүүлүгүнө тиешелүү талаптарды коёт.

Социалдык-маданий чөйрө

Бул түшүнүктүн өзү өтө татаал жана эки ача. Кээ бир авторлор социалдык-маданий чөйрө коомдун ар бир мүчөсүнүн жашоосуна түздөн-түз байланыштуу болгон продукцияны өндүрүүчү ишканалардын жыйындысы менен көрсөтүлөт деп эсептешет. Бул ага экономиканын бир топ тармактарын кошууга мүмкүндүк берет. Буга автомобиль енер жайы, турмуш-тиричилик техникасын чыгаруу жана башкалар кирет. Бирок башка пикир бар. Кээ бир изилдөөчүлөр бул чөйрөгө социалдык-маданий функцияларды аткарган ишканалардын жыйындысын киргизип, алардын ишмердүүлүгү коом мүчөлөрүнүн маданий деңгээлин жогорулатуу үчүн гана маанилүү. Терминологиянын мындай көрүнүшү уюмдардын тизмесин бир топ тарытат. Чынында эле, бул учурда музейлер, клубдар, китепканалар, театрлар жана башка ушул типтеги мекемелер гана кирет.

Маданият жана искусство тармагындагы башкарууну адамдын социалдык-маданий керектөөлөрүн канааттандырган товарларды жана кызмат көрсөтүүлөрдү чыгарган уюмдарга гана карата карап көрөлү. Мындай иш-чаралар ар кандай бөлүмдөрдүн курамына кирген ишканалар тарабынан жүргүзүлөт. Алардын тиешелүүлүгү мамлекеттик же муниципалдык болушу мүмкүн. Маданият жана искусство тармагында иштеген жеке уюмдар бар, жанаошондой эле коомдук. Алардын бардыгы менчиктин ар кандай формаларына ээ болушу мүмкүн же жеке адамдар тарабынан уюштурулушу мүмкүн.

Искусствону башкаруу

Бул термин маданият тармагындагы башкарууну билдирет. Арт менеджмент анын көпчүлүк аймактарында салттуу тейлөө башкаруу менен көп окшоштуктарга ээ. Маданият мекемеси же коммерциялык уюм чыгара турган бул продуктуну алаардан мурун татып көрүү, көрсөтүү, баалоо жана көрүү мүмкүн эмес. Анткени, кызмат көрсөтүүлөр баарынан мурда аң-сезимдин түшүнүү, кабылдоо, тажрыйба, ой жүгүртүү ж.б.у.с кубулуштары менен байланышкан. Ал эми алардын көбү сактоого тийиш эмес. Маданият чейресундегу кызмат керсетуулерду ондуруу, эреже катары, аларды керектее менен мезгилге туура келет. Буга мисал катары кино же спектакль көрүү, концерт угуу ж.б.у.с. Мындан тышкары, материалдык өндүрүштүн продуктулары болуп саналган жана аларды керектөө процессинде жок кылынган нерселерден (жашылчалар жеп, бут кийим эскирип, ж.б.) айырмаланып, маданий баалуулуктар акырындык менен алардын маанисин жогорулатууга жөндөмдүү. Ал китепти окуп, сүрөттү көрүп, концертти укканда, ж.б. көп адамдар көбөйөт.

Маданият тармагындагы менеджменттин эң маанилүү өзгөчөлүктөрү бул чөйрөнү каржылоо эреже катары демөөрчүлөрдөн, кайрымдуулук уюмдарынан, бюджеттик каражаттарды бөлүштүрүүчү мамлекеттик органдардан ж.б. акча тартуунун натыйжасы болуп саналат жана дегеле коммерциялык иш эмес. Атактуу шоу бизнесте деле билет сатуудан түшкөн киреше жоктур бюджетинин 15% ашат. Калган каражаттын бардыгы демөөрчүлөр тарабынан бөлүнөт. Жана турлар көбүнчө жаңы альбомду же дискти жарнамалоо үчүн уюштурулат.

Мекеме башкаруу

Маданият тармагындагы башкаруунун өзгөчөлүгү искусствону уюштурууга негизделгендигинде. Бул филармония же театр, өндүрүштүк борбор ж. Маданият мекемесинин ишинин натыйжалуулугу туура тандалган башкаруу моделине жараша болот. Мында жетекчинин профессионалдык даярдыгы жана инсандыгы маанилүү роль ойнойт.

Айта кетчү нерсе, искусство бизнесинин ар бир жеке багыты башкаруунун өзүнүн ыкмаларына жана анын натыйжалуулугунун критерийлерине ээ. Маданият мекемелеринин жетекчилери да четте калышкан жок. Анын башкаруу моделдеринин эффективдүүлүгүнүн өз көрсөткүчтөрү бар.

Негизги максаттар

Маданият тармагын башкаруунун өзгөчөлүктөрү конкреттүү милдеттерди чечүү менен аныкталат. Алардын арасында:

• калк арасында профессионалдык искусствону пропагандалоо;
• жанрларды өнүктүрүү;
• аткаруучулардын профессионалдык жана чыгармачылык жактан өсүшүнө мүмкүнчүлүк берүүчү шарттарды түзүү.

Уюштуруу-административдик башкаруу аймагы

Маданият жана искусство тармагындагы менеджмент деген эмне? Биринчи кезекте анын уюштуруучулук жагын караш керекадминистративдик контроль механизми. Ал ыйгарым укуктарды (укуктарды жана милдеттерди) бөлүштүрүүчү системада чагылдырылган. Ал белгилүү бир мекеменин уставдарында, кызматтык нускамаларында жана жоболорунда бекитилген.

Маданиятты башкаруу кээде башкаруу аппараты катары да түшүнүлөт. Анткени, уюштуруу-административдик механизмди ишке киргизген ошолор. Маданият мекемесинин ишмердүүлүгүн жөнгө салуучу эң маанилүү документ – устав. Анда уюмдун, анын башкаруу органдарынын, отчеттуулуктун, каржылоо булактарынын ж.б. ишинин негизги багыттарынын сүрөттөлүшү камтылган.

Түзүлүп жаткан кызматтык нускамалар белгилүү бир кызматкер жооп бериши керек болгон талаптарды сүрөттөйт. Бул документ зарыл болгон учурда жаңыртылышы жана кайра каралышы мүмкүн. Эмгек келишимдерин түзүүдө кызматтык мүнөздөмө эки аспектиде каралат. Биринчиден, өзүнчө көз карандысыз документ катары. Бул мөөнөтсүз иштөө шарттары аткарылганда ишке ашат. Ошондой эле, жумуш сүрөттөмөсү келишимге же эмгек келишимине тиркеме болуп саналат.

Маданият тармагындагы менеджменттин өзгөчөлүгү мындай уюмдарды башкаруу 4 деңгээлде жүргүзүлүп, алардын ар бири төмөндөгүлөрдү жөнгө салат:

1. Уюм менен коомдун ортосундагы мамилелер. Бул процесс ченемдик жана мыйзамдык актылардын системасынын негизинде ишке ашат. Бул белгилүү бир уюмдун түзүлүү этаптарын, ошондой эле иштешин жана мүмкүн болгон жоюусун жөнгө салган документтер.
2. Маданият чейресунун уюмдарынын ортосундагы мамилелер, ошондой элеалардын жана башка мекемелердин жана ишканалардын ортосунда. Бул процесс келишимдер тутумунун аркасында ишке ашат.
3. Маданият мекемеси менен потенциалдуу аудиториянын ортосундагы мамилелер. Бул процесске маркетинг жана баа түзүүнүн катышуусу менен мүмкүн болду.
4. Мекеменин ошол түзүмдүк бөлүмдөр, ошондой эле анын курамына кирген айрым кызматкерлер жана чыгармачылык жамааттар менен болгон мамилеси. Алар административдик актылардын жана администрация тарабынан түзүлгөн келишимдердин колдонуудагы тутумунун аркасында ишке ашырылат.

Маалымат механизми

Бул концепция маданият мекемесинин түзүмдүк бөлүмдөрүнүн ортосундагы өз ара аракеттенүүнү орнотуучу кумулятивдүү система болуп саналат. Бул процесс ар кандай кадрдык, коммерциялык жана экономикалык маселелер боюнча кабыл алынган башкаруу чечимдеринин аркасында ишке ашырылат. Ошол эле учурда башка бардык тармактардагыдай эле маданият тармагындагы маалыматтык башкарууда да тиешелүү иш процесси колдонулат. Иш кагаздары уюмдун ишиндеги пландоо, контролдоо, эсепке алуу жана отчеттуулук сыяктуу байланыштардын ортосундагы тыгыз байланышты камсыз кылууга мүмкүндүк берет.

Контролдоо темасы

Маданият тармагындагы башкаруунун өзгөчөлүктөрү бул кубулушта орун алган ошол конкреттүү түшүнүктөр менен шартталган. Мындан тышкары, алар менен таанышуу башкаруунун бул түрүнүн маңызын, өзгөчөлүгүн, функцияларын жана механизмин түшүнүүгө мүмкүндүк берет. Бул параметрлерге биринчи кезекте башкаруунун субъекттери кирет. Алар:

1. Продюсер. Бул жеке ишкерискусство жана маданият тармагында иш алып барат. Продюсердин ишинин негизги максаты – көрүүчүлөр тарабынан суроо-талапка ээ боло турган акыркы продукцияны түзүү. Мындай адам уюштуруучу-жаратуучу, ошондой эле коомчулук менен жаратуучунун ортомчусу.
2. Маданият менеджери. Бул адис кесипкөй менеджер болуп саналат. Ал ишкананын ишин, өндүрүштү, аткаруучулардын жана автордун карьерасын, көркөм баалуулуктарды жаратуу процессин, ошондой эле аларды искусство рыногунда андан ары жылдыруу процессин башкарат. Аны уюштуруучу-аткаруучу деп атоого болот.

Арт-менеджменттин бул субъекттеринин окшоштуктары экөөнүн тең башкарып, керектүү чечимдерди кабыл алышында, ошондой эле юридикалык жана финансылык сабаттуулугунда. Мындан тышкары, продюсер жана маданият менеджери адамдар менен иштешет, акыркы жыйынтык үчүн жооп берет жана тиешелүү жеке сапаттарга ээ болушу керек, анткени алардын кесиптик ийгилиги ушундан түздөн-түз көз каранды болот.

Бирок бул сабактардын айрым айырмачылыктары да бар. Алар өндүрүүчү тобокелдиктер үчүн жооп берет, инвесторлорго берилген милдеттенмелерди өзүнө алат деген тыянак чыгарылат. Менеджер долбоорду уюштурууга гана катышат.

Art Management Objects

Маданият мекемелерин башкаруу өз алдынча кесиптик ишмердүүлүктү билдирет. Анын субъектиси болгон менеджер уюмдун экономикалык ишин жалпысынан же анын конкреттүү чөйрөсүндө башкарат. Мындай иш-аракет көркөм башкаруу объектиси болуп саналат. Башкаруу иштери жүрүп жататтүрдүү функцияларды аткарган өз ара байланышкан түзүмдүк бөлүмдөрдүн жыйындысы. Бул секторлор, бөлүмдөр, бөлүмдөр ж.б. Алар ошондой эле көркөм башкаруу объектилери болуп саналат. Аларды башкаруу уюмдун алдына коюлган милдеттерди мүмкүн болушунча эффективдүү чечүү максатында ишке ашырылат.

Кадр саясаты

Маданият чөйрөсүнүн өзүнүн таасирдүү ресурстары бар. Алар чыгармачылык энергиянын зор потенциалы бар кадрлар. Мындан тышкары, ал жамааттык түзүүгө жана коомдун социалдык-маданий чөйрөсүн активдүү өзгөртүүгө багытталган.

Маданият тармагындагы персоналды башкаруу механизми кадрларга багытталган. Бул иш-аракеттерди жандандыруу, ошондой эле акыркы продукциянын сапатын жакшыртуучу жаңы багыттарды издөө системасы.

Маданият тармагында персоналды башкаруу механизминде колдонулган заманбап технологиялар коллективдин кызыкчылыктарынын коомчулугун түзүүгө мүмкүндүк берет. Ансыз адамдарды башкаруу натыйжасыз болот.

Бүгүнкү күндө ар бир уюмдун кадр саясатында теориянын үч түрү каралат. Алардын идеялары персоналды башкарууда колдонулат. Бул теориялардын арасында:

• классикалык;
• адамдардын мамилелери;
• адам ресурстары.

Келгиле, аларды кененирээк карап чыгалы.

1. Классикалык теориялар 1880-жылдан 1930-жылга чейинки мезгилде эң активдүү тамыр ала баштаган. Алардын авторлору А. Файоль, Ф. Тейлор жана Г. Форд, М. Вебер жана башка кээ бир окумуштуулар. Классикалык теориялар негизги милдети деп белгилегенаны мүмкүн болушунча эффективдүү кылууга мүмкүндүк берүүчү башкаруу жетекчинин жана анын кол алдындагылардын кызматтык милдеттерин так аныктоодон, ошондой эле топ-менеджерлерден түз аткаруучуларга конкреттүү идеяларды жеткирүүдөн турат. Бул учурда ар бир адам бул системанын өзүнчө элементи катары кабыл алынган. Классикалык теориялардын идеялары боюнча көпчүлүк жумушчулардын эмгеги канааттануу алып келбейт. Ошондуктан алар жетекчинин катуу көзөмөлүндө болушу керек.
2. Адамдардын мамилелери жөнүндөгү теориялар. Алар башкарууда 1930-жылдардын аягынан бери колдонулуп келе жатат. Мындай концепциялардын авторлору Э. Майо, Р. Блейк, Р. Пикарт болгон. Биринчи жолу бардык адамдар маңыздуу жана пайдалуу болууга умтулат деп таанылды. Ар бир адамдын жалпы ишке аралашып, адам катары таанылууга умтулуусу бар. Эмгек акынын децгээли эмес, дал ушул муктаждыктар адамды эмгекке шыктандырат. Мындай концепцияны кабыл алууда жетекчилик чыңалууну басаңдатууга, чакан топторго, коллективизм принциптерин бекитүүгө жана чыр-чатактарды жоюуга көңүл буруусу керек. Бул учурда лидердин негизги милдети адамдардын муктаждыгы жана пайдалуулугу жөнүндө сезимди түзүүгө салым кошуу болуп саналат. Жетекчинин кол алдындагыларга маалымат берүүсү, алар тарабынан уюмдун максаттарына тезирээк жетүүгө мүмкүндүк берүүчү сунуштарды эске алуусу, ошондой эле кызматкерлерге кандайдыр бир көз карандысыздыкты берүү, алардын өзүн өзү башкара билүүсү маанилүү.
3. Адам ресурстары жөнүндөгү теориялар. Бул концепциялардын авторлору Ф. Гериберг, А. Маслоу, Д. Макгрегор. Башкаруунун кадр саясатынын ушундай эле көрүнүшү башталды20-кылымдын 1960-жылдарынан тартып калыптанган. Бул теориялардын авторлору эмгек эмгекчилердин кепчулугуне канааттануу берет деген пикирден чыгышкан. Ошондуктан адамдар өз алдынчалыкка, жеке өзүн-өзү башкарууга, чыгармачылыкка жөндөмдүү жана уюмдун алдына коюлган максаттарга жетүү үчүн жеке салым кошууну каалагандыгын билдиришет. Бул учурда башкаруунун негизги милдети анын карамагында болгон адам ресурстарын дагы сарамжалдуу пайдалануу болуп саналат. Ушуга байланыштуу, жогорку деңгээлдеги менеджер ар бир кызматкердин жөндөмдүүлүктөрүн максималдуу түрдө көрсөтүүгө мүмкүндүк берген командада ушундай чөйрөнү түзүүгө муктаж. Команданын бардык мүчөлөрү орчундуу маселелерди чечүүгө катышып, көз карандысыздыкка жана өзүн өзү башкара билүүгө тийиш.

1990-жылдардын аягынан баштап адам ресурстарын башкаруу ишкердик жана инновациялык багытты ала баштады. Биргелешип ой жүгүртүү жана тилектештик стили башкы нерсе болуп калды. «Ишкердуу адам» деген кеп бар эле. Бул кол-лективдин мучесунун негизги мунезу болуп калды.

Маданият тармагында менеджментти окутууда бул теориялардын бардыгын кылдаттык менен карап чыгуу керек, андан кийин коллективдин алдында турган маселени чече турган теорияны практикада колдонуу керек. Маданият кызматкерлеринин иш-аракети чыгармачылык көркөм продукцияны түзүүгө багытталгандыгын да эске алуу керек. Маданият тармагындагы менеджмент, маркетинг сыяктуу тармактар кадрларга өзгөчө көңүл бурат. Бир жагынан актерлор жана музыканттар көркөм баалуулуктарды жараткан адамдар болсо, экинчи жагынан,кызматкерлер бул спецификалык кызматтарды ишке ашырууга катышат (экскурсоводдор, китепканачылар ж.б.). Кардардын канааттануу деңгээли биринчисинин чеберчилигинен, экинчисинин кесипкөйлүгүнөн көз каранды. Буга байланыштуу социалдык-маданий чөйрө мекемелеринин кызматкерлерине чыгармачылыкка ээ болуу, жогорку квалификация, компетенттүүлүк, ак ниеттүүлүк, сылыктык, демилгелүүлүк жана башкалар сыяктуу талаптар коюлат.

Негизги тапшырмалар

Маданият тармагын башкаруунун көйгөйлөрү бул уюмдардын көпчүлүгүнүн миссиясында жана алардын ишинин өзгөчөлүгүнөн келип чыгат. Мындай мекемелер ар кандай ведомстволук тиешелүүлүгүнө жана статусуна ээ болгонуна карабастан, алар негизинен коммерциялык эмес. Алардын негизги максаты пайда табуу эмес, агартуу, билим берүү, чыгармачыл өнүгүү, тарбиялоо ж.б.у.с. рухий максаттарга жетүү. Мисалы, китепкананын миссиясы – уникалдуу маалымат ресурсун түзүү гана эмес, аймактагы коммуникативдик жана чыгармачыл платформаны калыптандыруу.

Бул жагынан көркөм жетекчилердин иши түздөн-түз мекеменин багытына жана мамлекеттин каржылык колдоосуна көз каранды. Бул учурда жетекчинин негизги милдети маданий иш-чаралардын максаттарын ишке ашырууга жана мекеменин миссиясын камсыз кылууга мүмкүндүк берүүчү колдо болгон ресурстарды компетенттүү пайдалануу жана өнүктүрүү болуп саналат. Ошол эле учурда жетекчинин коштоочу (экинчи) максаты материалдык пайда алуу болушу мүмкүн. Бул көйгөйдү ар кандай жолдор менен чечсеңиз болот.

Маданият тармагында эффективдүү башкарууга кантип жетишсе болот? Башкаруу куралдарын кантип билгичтик менен колдонуу керек? Бул үчүн искусство мекемесинин жетекчиси маданият чөйрөсүн, уюмдун ишинин түрлөрүн жана башкаруунун өзгөчөлүктөрүн эске алышы керек. Жумуш процессинде төмөнкүлөрдү эске алыңыз:

• Искусствонун негизги миссиясы.
• Өнөр жайдын басымдуу бөлүгү маданий ишмердүүлүктүн ушул секторунда.
• Рыноктун белгилүү бир сегментинин өзгөчөлүктөрү (билим берүү, эс алуу ж.б.), ошондой эле максаттуу аудитория (жаштар, балдар, туристтер).

Маданият тармагындагы башкаруунун өзгөчөлүктөрүнө кыскача токтолсок, анда анын негизги миссиясы, маданий турмуштун өзүн өзү өнүктүрүүсү үчүн ыңгайлуу экономикалык жана уюштуруучулук шарттарды түзүү жөнүндө сөз кылууга болот. Жана бул чектерден кем эмес жана алардан ашык эмес. Бул көркөм башкаруунун негизги өзгөчөлүгү.

Бүгүнкү күндө мамлекет маданият чөйрөсүн көркөм дөөлөттөрдүн жаратуучусу жана сактоочусу катары гана эмес деп эсептегени таң калыштуу эмес. Бюджет үчүн экономиканын маанилүү тармагы болуп саналат. Ал калкты иш менен камсыз кылат, өз ишмердүүлүгүнөн салык түрүндө казынага кирешенин көбөйүшүн камсыздайт, ошондой эле видео жана аудиопродукцияларды өндүрүү, өнөр жай үлгүсү, фотосүрөт жана башкалар сыяктуу жогорку кирешелүү тармактарды өнүктүрүүдө. Бул тармактын чарбалык механизми. Аны максималдуу пайдалануу үчүн маданият акыркы мезгилде тышкы экономикалык, структуралык, социалдык жана өнөр жай саясаттары менен көбүрөөк байланышкан.

Функцияларискусство тармагындагы маркетинг

Бүгүнкү күндө бул тармакта технологияларды колдонуу социалдык-маданий чөлкөмдүн ийгиликтүү иштешинин ачкычы болуп саналат. Алар коммерциялык жана коммерциялык эмес уюмдар үчүн күчтүү рынок позициясын камсыздайт.

Маданият секторун жана анын кызмат көрсөтүүлөрүн башкарууда маркетинг концепциясы да акыркы продукцияны жылдыруу болуп саналат. Ал эми кызматтын товардан айырмачылыктары бар болгондуктан, бул багыттын өзүнүн өзгөчөлүктөрү бар. Алар:

1. Кызмат көрсөтүү жолунда. Бүгүнкү күндө бул багыт интерактивдүү технологияларды колдонуу менен өнүгүп жатат. Демек, кызматтын бул түрү заманбап музейлерде абдан популярдуу.
2. Акыркы продукт катары. Бул көйгөйдү чечүү үчүн социалдык-маданий чөйрө мекемесинин маркетологдору ар кандай куралдарды колдонушат. Буга мисал катары инновацияларды колдонуу (музейдеги түн, спектаклди сахнада эмес, тарыхый маанилүү жерде коюу ж.б.). Мындай чечим маданий тейлөөнү оригиналдуу кылып, ага көбүрөөк керектөөчүлөрдүн көңүлүн бурууга мүмкүндүк берет.
3. Өндүрүмдүүлүктү жакшыртыңыз. Мындай кадам кызматтарды көрсөтүүнү жеңилдеткен техникалык жабдууларды камтыйт. Бул да кызматкерлердин кесипкөйлүгүнүн жогорулашына алып келет.
4. Маданий тейлөө үчүн маркетинг куралдарын ыңгайлаштыруу. Бул багыт дифференцияланган бааларды (керектөөчүнүн жашына, мекемеге барган убактысына ж.б. жараша), стимулдаштыруу ыкмаларын колдонууну карайт.ал түшкөндө суроо-талап, мисалы, туристтик мезгил ичинде, ошондой эле тиешелүү же кошумча кызматтарды (көргөзмөдөгү сүрөткө тартуу ж.б.) киргизүү.

Спортту башкаруу

Бул түшүнүк белгилүү бир иш-аракет чөйрөсүн билдирет. Спорт менеджменти тармакты башкаруунун түрлөрүнүн бири катары түшүнүлөт. Ал дене тарбия тармагында иштеген уюмдарды эффективдүү башкаруунун теориясын жана практикасын камтыйт.

Физкультура тармагындагы башкаруу объектилери бул багытта өз иш-аракеттерин жүргүзгөн ар кандай уюмдар болуп саналат. Булар спорттук мектептер, клубдар, стадиондор, федерациялар, спорттук ден соолукту чыңдоо борборлору ж.б. Алардын ишмердүүлүгүнүн продуктусу дене тарбиясынын, машыгуунун, матчтардын, мелдештердин жана башкалардын уюштурулган формалары болуп саналат.

Спорттук менеджменттин предмети болуп субъекттин, ошондой эле башкаруу объектинин өз ара аракеттенүүсүнүн жүрүшүндө пайда болгон башкаруу чечимдери саналат. Ал ушундай уюмдардын ичинде да, керектөөчүгө сунушталган кызматтарды бөлүштүрүүдө да жүргүзүлүшү мүмкүн.

Спорт тармагындагы башкаруунун маңызы субъекттин объектке максаттуу үзгүлтүксүз таасиринде турат. Мындай башкаруунун максаты ал пландаган жаңы сапаттык абалга жетишүү болуп саналат.

Спортту башкаруунун айрым элементтери бул тармактын бардык кызматкерлери тарабынан кандайдыр бир деңгээлде аткарылат. Мисалы, машыктыруучу. Ал спорт секциясына жазылат, эсеп-кысаптарды жүргүзөт, ошондой эле иштин жыйынтыгын талдап, жыйынтыктап турат.

Окуяны башкаруу

Азыркы дүйнөдө өзгөчө окуяларды өткөрүү практикасы кеңири колдонулат. Ал маданий турмушта гана эмес, ишкерликте, саясий чөйрөдө, социалдык коммуникацияларда да колдонулат. Искусство тармагында мындай иш-чаралар концерт жана спектакль, көргөзмөлөр жана майрамдар деп түшүнүлөт. Алардын ар бири ар кандай социалдык функцияларды аткарат, алардын тизмеси көркөм-эстетикалык жактан башталып, коммуникативдик жана экономикалык функциялары менен аяктайт.

Атайын маданий иш-чараларды башкаруу бул долбоорду башкаруу. Иш-чараны уюштуруу алдыдагы иш-чаранын жетише турган максаттарын аныктоодон башталып, аткарылган иштердин жыйынтыгын чыгаруу менен аяктайт. Иш-чарага коюлган милдеттердин негизинде менеджер иш-чаранын драматургиясын, логистикасын, ошондой эле сценографиясын түзөт. Андан кийин зарыл болгон учурда подрядчылар менен келишимдер түзүлүп, алдыда боло турган иш-чарага түздөн-түз гана эмес, кыйыр түрдө да тиешелүү бардык социалдык, финансылык, техникалык, экономикалык жана уюштуруучулук маселелер каралат.

Кадрларды кайра даярдоо

Маданият жана искусство тармагындагы башкаруунун заманбап багыттарын билүү ким үчүн актуалдуу? Адистерди кайра даярдоо төмөнкүлөргө тиешелүү:

• Маданият башкаруу бөлүмдөрүндө иштеген мамлекеттик кызматкерлер.
• Маданият жана искусство мекемелеринин жетекчилери жана адистери.
• Экинчи адистикке ээ болууну каалаган колледждердин жана ЖОЖдордун өткөн курстарынын студенттери.
• Колледждердин педагогикалык составы жана«Социалдык-маданий ишмердүүлүк» багыты боюнча сабактарды өткөрүүчү университеттер.

Маданият жана искусство тармагында менеджментти кайра даярдоо мамлекеттик жогорку окуу жайларынын базасында жүргүзүлөт. Кимде бар:

• башталгыч (орто) кесиптик билим берүү;
• жогорку билим.

Орто жана жогорку кесиптик окуу жайлардын бүтүрүүчүлөрү да кабыл алынат.

Окуу мөөнөтү - 3 ай. Маданият тармагындагы менеджмент боюнча кесиптик кайра даярдоо 252 академиялык саатты түзөт, анын жүрүшүндө бул багыттын тарыхынын маселелери, ошондой эле эс алуу, туризм жана чыгармачылык чөйрөсүндөгү иш-чараларды уюштуруунун актуалдуу темалары каралат. Ошондой эле студенттин иштеген жеринде практикадан өтүү пландалууда. Программаны ийгиликтүү аяктоо кесиптик кайра даярдоо дипломун берүү менен аяктайт.

Адабият

Окурмандарын маданиятты башкаруу менен тааныштырган көптөгөн окуу куралдары бар. Алардын бири «Маданият чөйрөсүндөгү менеджмент» китеби. Аны авторлор коллективи жазып, жалпы редакциясы Г. П. Тулчинский жана И. М. Болотникова.

“Маданият тармагындагы менеджмент” окуу китеби окурманды көркөм чыгармаларды жаратуу тармагынын түшүнүктөрү жана мазмуну менен ырааттуу түрдө тааныштырып турат. Ошондой эле бул тармакты башкарууда мамлекеттин ролун, маданият уюмдарын каржылоонун учурдагы булактарын,иш-чараларды иштеп чыгуу жана ишке ашыруу ыкмалары, персонал менен иштөө системалары, ошондой эле кайрымдуулук, демөөрчүлүк, патронаж жана фонддордун ишмердүүлүгү маселелери.