Туура уюштуруу структурасы - ийгиликке жетүү үчүн уникалдуу мүмкүнчүлүк

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Фирма кичинекей болгондо, баш ийүү жана ыйгарым укуктарды бөлүштүрүү менен байланышкан бардык маселелер оңой чечилет. Бирок ал бир аз чоңойгондо эле, ал сөзсүз түрдө “өткөөл” доордун кыйынчылыктарын башынан өткөрө баштайт: кээ бир адамдар өтө көп ыйгарым укуктарга ээ болсо, башкалары аларга жүктөлгөн милдеттердин жүгүн көтөрө алышпайт, башкалары жөн эле жумуштан баш тартышат, ж.б. Бул жагдай, менимче, көпчүлүккө тааныш. Бул мезгилди тез басып өтүү үчүн, менеджер компаниянын акыркы уюштуруу структурасы кандай болушу керектиги жөнүндө жакшылап ойлонушу керек. Келгиле, негизги түрлөрүнүн артыкчылыктарын жана кемчиликтерин карап көрөлү.

Сызыктуу-функционалдык уюштуруу структурасы

Өз ара аракеттенүүнү уюштуруунун бул түрүн колдонгон системалар катуу иерархиянын принциптерине курулган. Мындай схема чакан ишканаларда өзүн далилдеди жана авторитетке жана жогорку кесипкөйлүккө негизделген.менеджер, ал, эреже катары, ошондой эле мындай компаниянын ээси болуп саналат. Бул түзүмдүн маңызы кызматкерлердин түздөн-түз жетекчилерине отчет беришинде, ал эми жеке вертикалдар атайын функцияларды аткара алат (ОТК, бухгалтердик эсеп, коопсуздук).

Эмгекти мындай уюштуруунун артыкчылыгы - бардыгы эмгектин натыйжасын алуу учун жолго коюлган, контролдук жана тартип жакшы, чыгарылып жаткан продукция дайыма бирдей сапатта. Бул уюштуруу түзүмүнүн негизги кемчиликтери болуп маанилүү чечимдерди кабыл алууда убакыттын чоң жоготуулары, иерархия аркылуу берилүүчү маалыматтын бурмаланышы жана жоголушу, ошондой эле ийкемдүүлүктүн жоктугу саналат. Бүгүнкү күндө рыноктун шарттары тез өзгөрүп жаткандыктан, бул структура эскирген жана Газпром сыяктуу чакан фирмаларга же монополисттерге гана ылайыктуу.

Бөлүмдүн уюштуруу түзүмү

Бул салыштырмалуу өз алдынча бөлүмдөрдүн иштешин камтыган ишти уюштуруунун формасы. Бул бөлүмдөр штабдан башкарылат. Бөлүмдөрдү түзүү принциби негизги каражаттардын географиялык жайгашуусуна, продукциянын ассортиментине, корпоративдик жана массалык кардарларга багытталгандыгына ж.б. негизделиши мүмкүн. Бизнести куруунун бул түрү биздин өлкөдө кыйла кеңири таралган. Анын негизги артыкчылыктары - кардарларды тейлөөнүн мыкты сапаты жана ийкемдүүлүгү. Бирок кемчиликтери контролдоо бутактарынын (бөлүмдөрдүн) татаалдыгын камтыйт жанакөп директорлордун пайда болушуна байланыштуу жогорку башкаруу чыгымдары.

Долбоордун уюштуруу түзүмү

Бул кызматкерлердин ортосундагы өз ара аракеттенүүнү уюштуруунун эң жаш жана прогрессивдүү түрү. Бул структура ишке ашырылган компаниялар 20-кылымдын экинчи жарымында пайда болгон. Ошол мезгилде рыноктун туруксуздугу, суроо-талаптын өзгөрүшүнөн жана учурдагы кырдаалдан өз убагында пайдалана алуу үчүн көптөгөн ээлерди товарлардын ассортиментин кеңейтүүгө мажбур кылды. Мындай структура ар бир жаңы негизги кардар үчүн бирдик уюштурууну камтыйт. Мындай бөлүмдүн өзүнүн проектисинин директору жана баш ийүүнүн ар кандай деңгээлдеги бардык зарыл болгон байланыштары бар. Мындан тышкары, бир эле кызматкерлер бир эле учурда бир нече долбоорлорго катыша алат. Мындай уюмдун артыкчылыгы максималдуу ийкемдүүлүктө, ал эми негизги кемчиликтери - менеджерлерди кармап турууга кеткен чыгымдардын көптүгү.

Матрицалык уюштуруу түзүмү

Бул долбоорду башкаруу менен сызыктуу-функционалдык башкаруунун симбиозунун бир түрү. Бул термин азыр абдан мода болуп калганына карабастан, матрицалык мамилени практикада ишке ашыруу анчалык деле оңой эмес. Бирок, дээрлик 12 жыл бою башкаруу системасын өркүндөтүп келген General Electric, акыры, бул ал үчүн эң жакшы уюштуруу структурасы деп чечти. Ушул жана матрицалык ыкманы колдонгон башка көптөгөн фирмалардын ийгилиги тарыхы көптөгөн жетекчилердин көңүлүн оорутат, ошондуктан ал азыр абдан популярдуу.

Бул структуранын маңызы башкаруу вертикалдуу да, вертикалдуу да болотошондой эле туурасынан. Башкача айтканда, бул жерде бир эмес, бир нече бирдей борборлор бар, алардын ролун көбүнчө долбоордун менеджерлери аткарышат. Мисалы, вертикалдардын ар биринде иштеген бардык маркетологдор маркетинг бөлүмүнүн бир бөлүгү болуп саналат. Матрицалык мамиле жакшы, анткени ал сызыктуу структуранын кемчиликтерин - маалыматтын бурмаланышын (жоголушун) жана ийкемдүүлүктүн жоктугун жок кылат. Бирок аны ишке ашырууда кызыкчылыктардын кагылышынын коркунучу жогору. Буйруктардын бирдиктүүлүгү принциби бузулганда, кээде кимдин тапшырмасын биринчи аткарыш керектигин жана бир нече тапшырма бири-бирине карама-каршы келсе эмне кылуу керектигин аныктоо кыйынга турат.

Тыянак

Көрүп тургандай, башкаруунун ар бир түрү өзүнчө жакшы. Идеалдуу универсалдуу вариант жок жана уюштуруу структурасын тандоодо ар бир конкреттүү ишкананын ишмердүүлүгүнө түздөн-түз таасир этүүчү факторлорду жетекчиликке алуу керек.