2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14
Азыркы шарттарда лидерлер башкаруу стилин дайыма байытып туруулары керек. Анткени, антпесе жакшы координацияланган, ынтымактуу коллективди тузууден майнап чыкпайт. Ишенимдүү эмес адамдарды башкаруу менен убактыңызды текке кетирбеңиз. Персоналды бизнеске баалоо - бул кызматкерлердин кандай кесипкөй экенин, алардын квалификациясы белгилүү бир иш үчүн жетиштүүбү же жокпу баалоого мүмкүндүк берүүчү иш-чаралардын бири гана.
Мындай анализдин өзгөчөлүктөрү
Бул талдоодо эң негизгиси - көп учурда практикада жок болгон өзгөчө системалуу мамилени кармануу. Анын үстүнө кээде жетекчилер ишкананын өнүгүшүнө жана иштешине кошкон жалпы салымына жараша кызматкерлердин арасында эмгек акыны бөлүштүрүү менен гана чектелет. Ошол эле учурда, мыйзамга ылайык, жетекчи өз демилгеси менен квалификациясы жок кызматкер менен эмгек келишимин бузууга укуктуу. Демек, туура жасалган бизнести баалоо чындап эле эң жакшысын көрсөтүүгө жардам берет.
Практикада эмне болот?
Жакында көптөгөн илимпоздор өз эмгектерин ушул өзгөчө көйгөйгө арнашууда.өнүктүрүү. Анын ичинде көптөгөн орус авторлору бул темага көңүл бурушат. Бирок, чындыгында, илимий адабияттар абдан көп болсо да, кадрларды кадимки бизнес баалоо да толук иштелип чыга элек.
Бар болгон кемчиликтер жөнүндө
Кадрларды иштиктүү баалоо сыяктуу иш-чараны билгичтик менен өткөрсө, ар бир уюм өзүнүн натыйжалуулугун жогорулата алат. Бирок, бүгүнкү күнгө чейин бул процесс айрым кемчиликтерден куру эмес. Биринчиден, кызматкерлердин жеке салымы менен эмгектин акыркы натыйжаларынын ортосунда так байланыш жок. Ишканалар көбүнчө баа берүүнүн ар кандай формаларын колдонушат, бирок алар айкалыштырып эмес, бири-биринен өзүнчө колдонулат.
Бир нече толуктоолор
Жалпысынан кадрларды бизнеске баалоо методдорун иштеп чыгуу маанилүү. Анткени, иш жүзүндө бир гана система тигил же бул адам, же кызматкерлердин бүтүндөй тобу өз милдеттерин канчалык натыйжалуу аткара тургандыгын баалоого мүмкүндүк берет. Ар кандай процесстер менен кубулуштардын ортосунда кайтарым байланыш бар. Ошентип, кызматкерлердин өздөрү ишинин сапатын жогорулатуу үчүн кошумча стимул алышат.
Маанилүү шарттар жөнүндө
Биринчиден, мындай система эффективдүү болушу үчүн объективдүү болушу керек. Бул жагынан кызматкерлердин өздөрү да, тиешелүү саясатты жүргүзүп жаткан жетекчилер да ага карата мамиле түзүшү керек. Уюмдун персоналынын бизнес-баалоосу да жыйынтыктардын купуялуулугун камсыз кылат. Башкача айтканда, алар болушу кереккызматкерге жана анын жетекчисине гана белгилүү. Кадрлар бөлүмү бул тууралуу билип албаса. Мындай текшерүүлөрдүн жыйынтыгы коомчулукка жарыяланса, ишканадагы абал ого бетер курчуйт. Кол алдындагылар жетекчилерге ого бетер каршы чыгышат, бул ар бир адамдын алаксыышына гана айланат. Демек, бүт ишкана ыдырай баштайт.
Сунушталууда:
Кыймылсыз мүлктү өнүктүрүү жана анын экономикалык өнүгүүдөгү ролу. Өнүгүү түшүнүгү, түрлөрү, принциптери жана негиздери
Ушул макаланын алкагында биз кыймылсыз мүлктү өнүктүрүү системасын уюштурууну жана анын экономикалык өнүгүүдөгү ролун карайбыз. Өнүктүрүү системасын уюштуруунун негизги түшүнүктөрү, түрлөрү жана принциптери каралат. Орус шартында системанын мүнөздүү өзгөчөлүктөрү каралат
Кызматкерлерге берилгендик – бул жетекчиликке жана кызматкерлерге карата туура, чын ыкластуу жана сый мамиле. Берилгендикти калыптандыруу, баалоо жана жогорулатуу ыкмалары
Бул макалада уюмдагы персоналдык лоялдуулук деген эмне, берилгендиктин деңгээлин кантип аныктоо керек жана аны жогорулатуунун кандай жолдору бар экени кеңири айтылат. Жана ошондой эле окуудан кийин компаниянын ишине берилгендик факторлорунун таасиринин өзгөчөлүктөрүн биле аласыз
Долбоорду пландаштыруу - бул Процесстин этаптары жана өзгөчөлүктөрү, планды иштеп чыгуу жана даярдоо
Пландоо учурунда уюмдун максаттарына узак мөөнөттүү жетүү үчүн сапаттык жана сандык чечимдер кабыл алынат. Анын үстүнө мындай иштердин жүрүшүндө оптималдуу жолдорду так аныктоого болот. Долбоорду пландаштыруу - бул уюмдун өнүгүүсү ишке ашырыла турган так схеманы иштеп чыгуу. Бул бардык майда-чүйдөсүнө чейин ойлонуп, көйгөйлөрдү чечүү жолдорун тандоого жана максаттарга жетүү үчүн мүмкүнчүлүк берет. Мындай иш кандай жүргүзүлүп жаткандыгы төмөндө талкууланат
Баа тизмелери - бул эмне? Баа тизмеси формасы
Баалардын прейскуранттары – кызматтардын жана товарлардын түрлөрү жана топтору боюнча тарифтердин (баалардын) системалаштырылган жыйымдары. Башка сөз менен айтканда, бул белгилүү бир товарлардын баасынын көрсөткүчү. Мындай каталогдордо белгиленген баалар тизмек баасы деп аталат
Айдоочунун ишмердүүлүгүнүн психофизиологиялык негиздери. Айдоочунун эмгегинин психофизиологиясынын негиздери
Айдоо курсуна келгенде, ар бир адам жолдо жүрүм-турум эрежелерин үйрөнүү менен бирге, айдоочунун иш-аракетинин психофизиологиялык негиздерин изилдөөгө туура келерине даяр эмес. Бирок бул суроолор машинага ээ болуу чеберчилигинен кем эмес маанилүү